2025年年度银行党组织建设工作计划示例(精选3篇)

2025年度银行党建工作计划

工作目标

2025年，XX支行党支部将紧紧围绕上级行“担当社会责任，做好的银行”的发展战略，与省市行“质效提升年”的部署保持高度一致。根据市行和支行2025年总体工作要求，落实市行党务工作意见，贵在坚持“服务战略、服务发展、服务员工”的宗旨。在党支部的领导下，充分发挥党团组织的政治核心作用，以及广大党员的先锋模范作用，为将我行建设成为客户首选的综合金融服务供应商而不懈努力，持续推动“三力”提升，确保组织、思想和舆论保障，为支行经营效益和内部管理再创佳绩提供坚实支撑。

一、巩固作风建设，开展教育实践活动“回头看”

1. 全面落实整改措施：重点关注教育实践活动中的“两方案一计划”，依据中央的指导意见和市行党委的部署，组织开展整改落实的“回头看”。支行领导班子需对整改措施的落实情况进行检查，如已基本完成的，需明确巩固和提升的具体要求；未整改的，需落责任人、路线图和时间表，确保整改工作落到实处，尤其要对新出现的问题主动纳入整改范围。

2. 党员干部联系群众制度：持续推进党员干部直接联系群众的长效机制。深入落实《江苏省分行关于党员干部直接联系群众制度的实施意见》，督促党员干部通过调研、座谈、征求意见等方式，密切与群众的联系，切实增强服务意识。

二、加强党员学习教育，夯实思想基础

1. 支部学习制度：坚持支委会学习制度，将作风建设作为集体学习的重要内容，通过专题学习、思想交流等方式，提高党员干部作风建设的认识，巩固教育实践活动成果，保持反“四风”的高压态势。

2. 经常性学习教育：开展丰富的党员学习活动，如专题辅导、主题党日等，加强党员对马克思主义群众观点和习近平总书记重要论述的学习，强化对党章、理想信念及业务技能的培训，特别关注新党员的思想教育，鼓励其增强党员意识，发挥模范作用。

三、建设服务型党组织，夯实组织基础

1. 基层网点党建：加强支行网点的党组织建设，结合“职工小家”建设，探索“党员之家”的设立，强化阵地建设，引导网点党小组围绕合规经营、企业文化和优质服务开展活动，将党组织的力量延伸至基层网点，密切服务群众的最后一公里。

2. 落实“三会一课”制度：严格遵循习总书记从严治党的要求，通过制度化的“三会一课”、民主评议党员等措施，推动党内生活的规范化，营造良好的党内氛围。

四、深化“行心工程”建设，促进作风改善

1. 整改措施落实：结合党的群众路线教育实践活动，整理员工最关注的问题，制定整改计划，并将其纳入“行心工程”建设，加大过程管理和推动力度，以此提高员工满意度。

2. 总结经验：收集和总结“行心工程”过程中出现的优秀案例，加强交流和学习，不断推进项目的深入发展。

五、围绕服务发展，开展企业文化主题活动

1. 企业文化活动：开展以“转作风强服务”为主题的文化活动，提高基层对业务需求的关注，鼓励员工利用系统促进服务效率。

2. 合规教育：通过“违规案例月月讲”和相应的合规活动，提高员工的合规意识，并通过评比树立典型。

3. 促进业务发展：围绕“做好银行、促进发展”开展新的文化活动，增强员工对新产品和服务的学习和推广能力，推动业务的创新与发展。

4. 宣传战略目标：通过宣导“担当社会责任”的策略，营造全员向上的激励文化氛围，以典型事迹激励员工，增强责任意识。

六、提升士气，树立典型

传达“担当社会责任”的理念，提升员工士气，以先进典型激励全员工。通过内网、道德讲堂等多途径宣传优秀典型，弘扬正能量，为实现“做好的银行”的目标注入动力。

七、重视维稳工作，营造和谐氛围

落实信访事项的规范服务，密切关注重要时间节点及人员的情绪变化，提前捕捉信息，尽早开展维稳工作，为整体经营营造和谐的环境。

八、支持青年发展，关心人才成长

1. 青年员工培养：围绕“行心工程”与人才战略，系统开展活动，帮助青年员工树立正确的职业观，缓解职场压力。

2. 激励青年参与：通过论坛、活动等形式引导青年员工参与支行的发展，发挥其价值，提升班组凝聚力和向心力。

3. 丰富文化活动：结合“行心工程”开展多样化的青年活动，增强团队合作和文化氛围，提升员工工作乐趣。

通过上述工作计划，XX支行将努力推进各项工作的落实, 在银行党建工作中实现更高水平的发展。

2025年度银行党建工作计划

2025年，我们的党建工作总的思路是：在支行党组的坚强领导下，继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实上级行的会议精神，围绕人民银行新职能定位，着力建设一支高素质的基层央行人才队伍。我们将创新工作思路，强化工作措施，力争推动各项工作达到新的高度。

一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创建活动

1. 强化党员教育管理

我们将继续以“创先争优”活动为突破口，优化“三会一课”制度，全面提升党的基层组织建设和党员教育管理工作。在“七一”庆祝活动中，组织党内民主评议，强调将评议与“创先争优”活动有机结合，表彰先进、激励后进，确保组织生活的规范化、制度化和常态化，充分发挥党组织和党员在工作中的先锋模范作用。

2. 规范发展党员的工作

我们将严格执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，切实加强党员发展工作，确保新进党员的质量。同时，优化入党积极分子的培养，强调“成熟一个发展一个”的原则，以提高基层党组织的党员结构。

3. 开展多样的文明创建活动

通过职代会制度，积极调动员工参与民主管理的热情，发挥工、青、妇等组织的作用。我们将继续推行“青年文明号”、“五好文明家庭”等活动，充分利用图书阅览室、荣誉室等资源，丰富文娱活动，进一步密切干群关系，增强团队凝聚力。

二、提高干部职工综合素质，强化教育培训

1. 加强作风整顿教育

协助行领导深入开展作风整顿活动，帮助员工端正思想、改进作风，构建一支政治素质过硬、业务能力强、作风纪律严明的干部队伍，在全行树立奋发向上的精神风貌，切实履行好基层央行的职责。

2. 丰富教育培训形式

根据上级行部署，我们将开展全员岗位任职资格培训，纳入考试合格上岗的制度，鼓励干部职工继续提升学历，提高整体文化素质，加强在职学历教育，提升干部队伍的专业知识与技能。

3. 基础知识与专业技能培训

将持续开展外语、计算机等基本技能的培训，鼓励员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。同时开展法律法规学习，包括《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》等，提高员工的法治意识。

三、强化人事管理，提高内部管理水平

1. 完善劳资管理体系

将根据上级要求，认真制定2025年度的工资总额计划，确保工资、奖金、津贴及时发放，进一步规范津补贴管理。

2. 加强保险统筹管理

我们将确保辖内养老保险的收缴、支付及上划工作按时准确完成，确保职工的医疗和养老需求得到保障。

3. 职称管理和干部档案管理

严格按照要求做好专业技术职务资格评审、职称考试的工作，同时加强干部人事档案管理，为干部队伍的长期发展打下坚实的基础。

4. 研究人事工作热点问题

针对干部竞聘、培训手段创新、基层党建工作等热点问题，深入开展调研，为领导决策提供参考依据。

四、积极推进人事改革，优化干部队伍结构

按照“三定”方案的要求，及时进行内设机构的调整和人员配置，确保中层干部的合理选拔与配置。我们将坚持公开、公正、择优的原则，选拔素质优秀、能力突出的年轻干部，激励全体员工提高综合素质，优化队伍结构。

通过以上措施，我们坚信能在提升党建工作质量的同时，推动整体业务的不断发展，确保银行各项工作稳步前进。

标题：2025年年度银行党建工作实施计划

内容：

根据xx银行党委的工作要求，现将某银行工会部xx年度的主要工作事项做一总结，并为来年的工作计划进行安排：

一、提升文明优质服务

根据我行营业机构的窗口服务工作指导，我部将持续加强对服务工作的日常管理，这是提升我行整体服务水平的重要抓手。为了确保服务与业务发展的紧密结合，今年4月，我们在xx届分行党委的指导下，对原有的《xx银行xx分行文明优质服务工作管理办法》进行了全面修订，新办法不仅在条款上更加精细、操作性更强，还有效地将服务管理与业务发展融为一体。经过多次修订，该办法于20xx年x月中旬在全行文明优质服务工作会议上正式颁布实施。

为贯彻省行党委的首问负责制，我们于x月末邀请了省行专门的工会服务工作人员，成功举办了一次覆盖全辖的首问负责制培训班。全辖200余名干部员工参与了培训，相关内容也被制作成录像光碟，分发至各营业机构，以便全体员工能够积极学习并贯彻落实。

管理办法的执行后，我部组织了服务督导组，与辖内各机构的员工一同学习新办法的细节，并依据总行的新《营业网点服务规范》进行自查。对于发现的软硬件问题，我们立即进行了整改，并及时与上级行沟通协调工作。同时，我们还外聘了服务监督机构，定期对各机构的服务状况进行检查，确保服务质量在全行范围内得到提升。经过半年的努力，我行的服务质量已有了显著改善。

二、加强业务技能培训与测试

本年度，我部的另一项重点工作是组织辖内一线员工的业务技能培训和测试。鉴于全省系统计划于9月份上线IT蓝图，我们决定采用分散方式进行技能培训，以减少对其他工作任务的影响。年初，我部已向各机构发出通知，要求在各自范围内组织员工进行强化技能训练，以迎接总行验收测试。

6月9日至18日，我们按照省行工会的整体安排集中进行了技能测试，共有500余名员工参与，活动取得了良好成果。统计显示，参与测评的员工中，超过200名达到了各类技能的一级能手标准，合格率接近100%。

在20xx年x月的总行业务技能测试中，我行516名符合条件的员工也积极参与，测试结果显示合格率达到100%，一级能手的数量较去年显著增加，达到247人，超额完成了省行的指标任务。

三、确保IT蓝图上线的服务支持

下半年，IT蓝图的上线工作成为我行的重中之重。作为后勤部门，我部全力以赴，围绕分行党委的总体部署，积极参与上线工作。在这个过程中，我部与省行工会保持密切沟通，成功争取到近20万元的慰问资金，用于组织员工在紧张工作之余进行文体活动，缓解工作压力。

在上线前后，我部还按照党委的安排，多次组织慰问活动，覆盖全辖所有网点，确保员工感受到组织的关怀。同时，为应对客户投诉，我们及时制定了应急预案，并培训全行员工，确保IT蓝图的顺利上线。最终，在10月7日上线期间，我行有效客户投诉控制为零，为全省系统的顺利升级贡献了力量。

四、强化对外宣传工作

在做好日常工作的同时，我部还承担了部分对外宣传的任务。我们及时将分行的各项工作动态，以图文结合的方式向总行、省行以及分行的媒体和内部刊物积极投稿，力求扩大我行的影响力。今年上半年，我们向行外媒体发布稿件近30份，登载率达到了100%。

我们还特别抓住去年末我行被省委、省政府评为精神文明先进单位标兵的契机，做好接待和内部宣传工作，并与媒体记者积极合作，扩大我行的社会知名度。

五、关注职工权益

根据分行党委的工作安排，我部今年3月积极组织全辖员工进行身体健康检查，并根据结果安排接种乙肝疫苗。同时，我们也致力于为全行适龄女员工办理安康保险的续保手续，保障员工的健康与权益。

六、党务工作推进

按照中央及总、省行关于开展创先争优活动的部署，我部组织召开了全行创先争优活动工作会议，积极引导各党支部与经营工作紧密结合，开展多种形式的活动。该项工作得到了省行党务工作部的广泛关注和支持。

在入党积极分子的选拔和培训方面，我们与市机关工委密切合作，已圆满完成今年的新党员纳新和预备党员转正工作，从而进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。

展望未来，我们将继续在党组织的引导下，努力推进各项工作，为我行的发展贡献新的力量。