2025年年度保安主管工作规划与目标(精选5篇)

2023年度保安主管工作计划

内容如下：

一、继续秉持“预防为主，防消结合”的工作方针，与各部门共同签署2023年“消防安全责任书”。通过明确职责，使每位员工在心理上都感到安全的重要性，确保全年安全工作扎实推进，全面提升酒店的安全管理水平。

二、进一步完善各项规章制度，重点加强保安员的培训与考核。在执行日常工作时，注重实效，把各项安全措施落实到位，提高团队的整体素质，以应对复杂的安全挑战。

三、制定和细化各类“应急预案”，使团队成员熟悉各种突发事件的处理方式，提高应急反应能力，确保在危机时刻能够迅速妥善地处理突发情况，将损失降到最低。

四、加大对宾馆重点区域的巡查力度，确保及时发现并解决安全隐患。通过系统性的巡查，努力将潜在的安全问题在萌芽状态就处理掉，确保事故不入安全的门槛。

五、提升全员安全意识，鼓励创新思路，主动开展工作。通过合理的分工与协作，确保“人尽其责，物尽其用”，形成高效的工作合力。

六、规范停车场的秩序，加强保安员的车辆指挥手势训练，确保宾馆内车辆停放整齐有序，交通始终保持畅通，保障顾客的出行便利。

七、严格检查出入酒店的物品，实行“松进严出”的管理模式。认真核对放行条，对可能存在问题的物品坚决采取扣留措施，直到相关问题得到解释，以确保酒店安全。

八、实施细化管理，逐级明确责任，让每一位团队成员都清楚自身的职责与任务。这种分工将有助于整体工作的高效开展，避免安全管理中出现的盲区。

九、积极推行传、帮、带的工作机制，将优秀的工作作风和方法传承下来，激励团队内形成良好的工作传统，以促进整体素质的提升。

十、定期开展思想教育工作，关注队员的思想动态。对于表现较差的员工，应多进行交流和沟通，帮助他们发现问题，给予鼓励，激励其在新的一年中努力奋进，迎接新的挑战。

十一、积极响应酒店的号召，投入到各项工作中，展现保安团队的专业与负责，进一步提升酒店的整体服务水平和安全管理能力。通过凝聚团队力量，共同为酒店的发展贡献我们的智慧与力量。

2024年保安主管年度工作计划

一、自身方面：

(1) 在工作中，始终以模范带头作用为准则，确保自己在劳动纪律和工作表现上与团队保持一致。通过不断总结和学习，努力升华自身能力和管理水平，以适应不断变化的工作环境。

(2) 进一步完善并落实各项规章制度和工作流程，推进制度化、标准化和规范化管理，确保保安工作每一环节都能得到严格监督与指导，使责任明确，落实到位。

(3) 在日常工作中，我将增强与保安队伍的沟通与交流，关注员工的思想动态与生活状况，及时帮助他们解决工作和生活中的问题，营造一个温暖的大家庭氛围，以提升员工的工作积极性和团队凝聚力，最终提高服务质量与水平。

二、加强员工的思想教育：

通过各种形式的宣传教育，提升员工的安保意识，使员工对安全责任有更深刻的理解，增强服从意识，提高对工作的责任感和紧迫感。

三、强化培训与流程管理：

(1) 加强对保安工作流程、制度及细节的系统培训，包括内外勤人员交接制度、巡视制度、劳动纪律等，让每位员工对工作流程有清晰的理解，并严格按照标准执行，从而提升员工的工作技能和服务质量。

(2) 不定期组织演练，以强化员工的应急处理能力，并及时反馈与改进。

四、加强车辆管理：

(1) 全面提高员工在车辆管理方面的素养，进行系统培训，包括车辆指挥停放、检查及注意事项。

(2) 要求员工切实做到“五个到位”：保安人员到位、指挥停放到位、车辆检查到位、提示提醒到位、登记规范到位，重点关注电动车、摩托车及自行车的管理。

(3) 加强巡视与检查，确保所有车辆停放秩序良好，及时检查车辆和进行必要的提示与记录，以保障各类车辆的安全。

五、消防安全工作：

(1) 增强员工的消防知识与操作技能，通过培训和考核提升员工的消防安全意识，确保他们对火灾的危险性有清晰认识，达到“一懂三会”的目标。

(2) 加强与各部门的协作，共同制定切实可行的培训方案确保培训效果。

(3) 通过增加巡视频次，加强对消防隐患的排查，及时发现并处理问题。

(4) 对前台收到的火警警报，立即行动，迅速查明情况并上报相关领导。

(5) 每晚8:30锁厨房时，仔细检查厨房用电和用气情况，发现问题立刻处理。

(6) 每天定期检查消防设备设施，确保其完好有效，并完善各种消防制度和档案，确保无人为失误发生。

六、治安及突发事件管理：

(1) 加强对员工的安全意识培训，提高对可疑人员的警惕性以及对顾客的服务意识。

(2) 制定并完善各类突发事件预案，如客人与前台纠纷、防抢劫及防食物中毒等，提高保安人员的应对能力，减少不必要的损失。

(3) 加强对隐蔽死角的巡查力度，确保对客人的财物进行合理的管理和提示，保护客人和宾馆的财产安全。

七、宿舍管理：

进一步完善员工宿舍管理制度与卫生制度，定期进行卫生检查及用电管理，为员工提供一个整洁、安全的生活环境，提高员工的生活质量。

八、成本控制：

(1) 实行合理的人力资源管理，优化排班，减少不必要的加班，提升工作效率。

(2) 从减少纸张、电力和水资源的浪费做起，推动节约意识在团队中深根固柢。

(3) 通过教育增强员工的节约意识，形成良好的节约文化，为宾馆的正常运作贡献力量。

本年度工作计划的核心，将围绕提升自身素质、加强团队建设、强化安全管理、优化资源配置四个方面展开，全力以赴保质保量地完成各项工作任务，为宾馆创建更安全、舒适的环境而努力。

2023年保安主管年度工作计划

一、安全管理

1. 政策贯彻与落实

深入学习并落实xx市公安局针对商场的治安管理规定，推动“人人参与、共同维护”的群防群治理念。通过组织员工培训，确保他们了解治安管理制度及相关规定，使每位员工都能从自身做起，认真履行治安责任。

2. 强化巡查力度

重点加强商场内外的巡查工作，严防可疑人士及无关人员进入，减少盗窃和破坏事件的发生。定期对巡查记录进行分析，总结问题，优化巡查路线和频率，提高防范效率。

3. 完善保卫工作

严密围绕商场营业区域展开治安保卫，确保预防工作落到实处，阻止突发事件的发生。制定应急预案，并定期举行演练，提升安保人员的应变能力和实际操作水平。

4. 重要活动安保

针对重要来宾及大型活动，组建精干的专业警卫队伍，提前制定安保方案，确保安全措施得以贯彻，保障活动的顺利进行。

5. 外来装修人员管理

严格控制外来装修人员的入场，需进行详细登记、办理手续、接受安全教育，确保符合相关准入标准，并对违规行为进行严厉处罚，维护商场运行安全。

6. 内部管理与监控

加强保安队伍的内部管理，严密监控外来装修人员的施工情况，确保施工过程不产生安全隐患。严格执行员工凭工号牌进入的规定，引导非机动车辆按规定停放，并对外出物品进行全面检查。

7. 员工培训与能力提升

举办多层次的员工培训，提升其处理突发事件的能力，实现工作高效的目标，确保安保工作质量不断提升。

二、协助消防

1. 消防知识普及

所有安保员工需接受消防培训，学习“四懂四会”：理解火灾风险，掌握预防措施，熟悉扑救方法及火场逃生技巧。确保每位员工都能在关键时刻做出正确响应。

2. 定期演练与提升

定期开展消防安全知识教育，每年至少组织两次消防应急演练，切实提高安保队伍的应急响应能力和协同作战能力。

三、安保队伍建设及培训

1. 管理制度完善

加强安保队伍的管理，实行半军事化管理制度，对员工技能进行针对性培训，以提升整体素质。每周一和周三进行集体培训，确保员工技能不断更新。

2. 树立专业形象

加强队伍形象管理，无论上下班都要保持良好的仪容仪表。在接待客人时，主动友好的态度、文明的语言和干净整洁的外观是基本要求，要努力满足客户需求。

四、日常工作

1. 每日检查与培训

每日接班前进行仪容仪表检查，开展文明用语和业务知识的培训，提升员工整体素养。

2. 安全巡查与记录

每日开展安全巡查，并详细记录，及时宣传防盗防火知识，制止安全违规行为的发生。

3. 协调能力增强

提升安保员工与各部门间的协作能力，鼓励互相学习和支持，实现取长补短，形成合力。

4. 积极心态与主观能动性

培养员工良好的上进意识和主观能动性，服从领导安排，以积极的态度完成上级交办的任务。

5. 交接班记录与监督

认真做好交接班记录，确保每位员工了解工作状况，安保主管需定期审查，保证信息传递准确无误。

五、宿舍管理

1. 宿舍环境维护

严格落实安保部员工宿舍的管理，保持宿舍内外干净整洁，严禁乱丢杂物，维护良好的居住环境。

2. 个人卫生与形象

员工需保持良好的个人卫生，每日清理个人物品，确保有良好的个人形象和无异味。

3. 室长制度与卫生检查

每个宿舍设定一名室长，并实行轮流值日制，确保宿舍的卫生与安全由室长负责监督，营造和谐的居住氛围。

通过以上几点工作计划的实施，力求在新的一年中进一步提升商场的安全管理水平，保障营业秩序，维护顾客及员工的安全与利益。

保安主管2023年度工作计划

一、加强保安人员稳定性，减少流失率

1. 重视队员的思想政治教育，帮助他们认识当前的就业形势，让他们珍视这份工作，树立起对单位、对家人和自己的责任感，端正工作态度，积极履行岗位职责。

2. 加强与队员之间的沟通，明确工作发展方向，使队员明白机会需要自身努力去争取。随着公司快速发展，潜在机会增多，提升队员的工作积极性和责任感。同时，关心队员的日常生活，帮助解决实际问题，增强他们对保安职业和集体的认同感。

3. 注重丰富队员的业余生活，引导参与健康的活动，如阅读和体育锻炼。在人力和财力允许的条件下，适时组织一些有益的文体活动，以充实队员的文化生活，增强团队凝聚力。可举办文体比赛、业务技能竞赛等，以提升团队意识。

二、强化日常管理与培训，提高队员素质和技能

1. 严格执行公司规章制度，特别是对新入职队员，要进行详细的二级培训，帮助其快速适应国际大厦的管理要求。通过保安班长的监督，加强对队员在岗状态的管理，提高整体管理效率。

2. 加强队员业务培训，内容涵盖队列操练、体能训练、消防知识、礼仪、车辆管理与法律法规等。培训形式要多样化，结合集中授课与岗位指导，以及理论学习与实践操作，确保每位队员都能熟练掌握所需技能，满足国际大厦的安全需求。

3. 关注队员的思想政治教育，加强法律法规的培训，确保每位队员准确理解并遵守《治安管理处罚法》、《交通安全法》及《刑法》。引导队员增强法律意识，防范违法违纪行为的发生。

4. 鼓励队员积极学习与进步，特别是对有潜力的员工，给予更多关注与引导，帮助他们向更高的岗位发展。

三、重视安防设施设备的维护，确保监控及消防设施的完好

1. 积极与管理处工程部和维保单位合作，定期检查大厦内消防设施，包括消防主机、报警系统、喷淋设备等。对检查出的问题，及时通知维保单位处理，若无法解决，由维保方出具报告供管理处及业主审核。

2. 与工程部共同定期或不定期检查安保系统的运行状态，确保监控设备和报警系统正常运作，及时修复发现的问题。

3. 在消防和安保设施存在故障的情况下，加强人员防范管理，尽力确保大厦各方面的安全。

四、规范人员出入管理，确保无安全漏洞

1. 加强中控、大堂及机动巡逻队伍之间的协调，严控大厦内可疑人员及推销人员的活动，及时制止并给予引导。

2. 对进大厦的施工人员严格把关，要求凭施工证件（每人一证）入场，确保管理规范。

3. 外来送水、送货及搬家人员的入内，必须提前与客户确认，由队员全程跟踪陪同，直到活动结束并安全离开。

4. 非办公时间，所有进出大厦的人员必须登记，并协调中控进行身份确认，确保安全。

5. 对于外来办公人员，要求大堂和领班队员主动提供询问和指引，维护大厦公共区域的安全和秩序。

五、加强车辆的安全管理，维护正常交通秩序，确保车辆安全

1. 所有车辆在进出车库时，须遵循指定的行驶路线和速度限制。

2. 进入车库时，检查《出入证》和车辆状况，准确登记进出时间。

3. 每日检查在地下车库内停放的车辆，及时与车主沟通处理发现的问题并做好登记记录。

4. 对于外来车辆，要事前确认进入事由，并通知车库保安指定停车位置。

六、做好物品进出的管理，控制物品流失事件

1. 大厦内的租户如需携带物品出门，必须出具物品出门证，证件上需有单位盖章，保安在各个出入口核对确认后方可放行，出门证需归档保存。

2. 施工单位如需搬出物品，同样需持有盖章的物品出门证，保安需严格核对后方可通行，出门证进行汇总并存档。

3. 对于业主或租户物品进入大厦，各岗位队员应根据情况准确指引路径，并安排专人全程陪同，确保安全有序。

通过以上六个方面的工作计划，力求在新的一年中全面提升保安队伍的管理水平与业务素养，确保大厦的安全稳定，为员工和客户创造一个安全、和谐的环境。

{year}保安主管年度工作计划

一、作为保安主管，我对保安工作的具体责任将始终牢记在心，确保各项工作规范有序进行。

二、我将协助行政部经理，对各保安员进行有效的监督和指导，确保每位员工都能充分理解并履行自己的职责。

三、制定详细的保安部年度工作计划，合理分配任务，积极督促各保安员按时完成工作目标，提升整体工作效率。

四、认真执行公司各项工作指令，并跟进日常事务的处理，确保公司运营的畅通与安全。

五、定期主持保安工作会议，深入贯彻行政部经理的工作指令，确保信息传达的及时有效。

六、安排定期培训，提升全体员工在防盗、防火等诸多方面的专业知识，以增强警觉性和处理突发事件的能力。

七、为确保员工保持良好的身体素质，我将组织体能训练，让每位员工时刻处于最佳工作状态。

八、及时向行政部经理反馈租户的意见及投诉，确保问题能得到快速回应与处理。

九、与各部门经理共同商讨并制定完善的应急预案，确保在突发事件中能够迅速有效地应对。

十、深入了解周围环境，熟悉公共设施的位置及保安监控的重点区域，以便于有效执行工作任务。

十一、负责全班考勤工作，主持岗前培训，检查员工的仪容仪表，并合理分配各岗哨的相关职责。

十二、加强与负责辖区的警察机关建立良好的警民关系，以便更顺利地开展日常保安工作。

十三、对重点岗位进行每日不少于三次的巡视，每月至少进行三次夜间巡逻，以确保安全隐患能及时发现和处理。

十四、定期抽查保安部监控中心的记录本，确保巡逻记录及报告的完备性，维护工作透明和可追溯性。

十五、熟记紧急联络信号、相关电话号码及对讲机号码，确保在紧急情况下能够迅速联系。

十六、定期评估和报告保安员的工作情况，确保各项工作执行到位，促进员工成长与进步。

十七、不定期巡视各岗哨，及时发现并纠正违章违纪行为，确保执勤规范。

十八、妥善处理一般性的治安案件和租户的投诉，提供高质量的服务，维护良好的秩序与安全。

十九、管理好本班的警用器械和公共物资，确保其完好及合理使用，以提高工作效率。

二十、定期向行政部经理汇报保安工作相关情况，确保信息畅通，及时调整工作计划。

二十一、保持与消防单位的定期联系，确保在火灾等突发事件中能够迅速协调应对。

二十二、完成行政部经理交付的其他任务，体现保安部的灵活性与响应速度，不断提升工作成效。