2025年年度人事经理工作规划与目标(精选4篇)

2023年度人事经理工作计划

为了有效开展公司整体现有的行政人事工作，提升各子公司、新建项目和集团部门的后勤服务保障，合理协调各职能部门的运作，支持公司的战略决策，确保2023年目标的顺利实现，特制定以下工作计划：

一、优化组织架构

1. 组织架构是企业运营的基石，2023年计划从根本上完善公司的组织架构和人员编制，确保各部门职能清晰，权责明确，为公司的可持续发展提供科学依据。

2. 在设计组织架构时，需综合考虑企业发展战略及未来运营需求，确保架构的合理性和执行的可行性。人力资源部将对超出规定框架的人员增编申请进行严格审查，保障组织架构的稳定性。

二、职位分析和工作职责明确

1. 通过系统化的职位分析明确岗位职责，为人力资源管理提供坚实的基础。职位分析将覆盖所有部门，不遗漏任何职能，确保对所有岗位权责的深入理解。

2. 制定实施计划，包括对现有职位的调查、分析草案的汇总与确认，最终形成可以作为人力资源战略规划的基础资料。

三、人才招聘与配置

1. 针对公司发展和经营需求，严格依据年度人力资源需求计划进行招聘，优化人力成本，确保人尽其才。

2. 招聘渠道将以网络招聘为主，辅以现场招聘会和校园招聘，确保人才储备充足。

四、员工培训与发展

1. 员工培训将是推动公司发展的核心环节。制定考核计划，定期组织各类专题培训，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 培训内容将涵盖管理类、专业知识和素质教育，确保员工全面提升，并结合实际需求灵活安排。

五、薪资管理与福利优化

1. 在2023年度，计划完善薪资管理与员工福利，确保公司薪酬水平具有市场竞争力，激励员工的工作积极性和忠诚度。

2. 提交薪资分析草案，并结合现行福利项目进行调整，制定切实可行的激励政策。

六、绩效管理体系的完善

1. 完善公司的绩效考核体系，以绩效考核激励员工不断提升工作效率和质量，同时有效促进部门间的协作。

2. 绩效管理将与薪酬体系挂钩，实施KPI指标，定期评估和反馈，鼓励员工积极参与。

七、企业文化与员工关系管理

1. 积极推动企业文化建设，提升员工凝聚力，实施离职员工的沟通分析，降低人员流动率，维护和谐的员工关系。

2. 定期组织集体活动，增强团队协作和员工的归属感，打造良好的工作氛围。

八、完善规章制度

1. 2023年将对公司管理制度进行系统化的修订，确保各项规定保持最新状态，并于规定的时间内落实至各部门。

2. 加强对规章制度的培训和执行，提升员工的制度意识。

九、行政服务与成本管控

1. 确保在行政服务与成本管控方面实现月度预算目标，加强内部沟通及资源管理，努力降低企业运营成本。

2. 关注日常的办公室管理，强化后勤支持，确保工作环境的整洁与高效。

通过以上实施计划，我们希望在2023年能够切实推动公司的人事管理工作，提升整体运营效率，为公司发展注入新的活力。

{year}年度人事经理工作计划

一、指导思想

本年度，我将坚决贯彻落实国家新修订的《劳动合同法》，以规范校区教职员工管理为目标，充分发挥人力资源的作用，实现人事管理的科学化和制度化，切实维护教师、职工及行政管理人员的合法权益。在具体工作中，将按照《新徽国际教育集团人事管理制度》的要求，重点聚焦于教职员工的培训、新劳动合同的签署、考核与奖惩以及优秀管理人才的推荐工作，特制定本学期工作计划。

二、工作目标

1. 完善人事管理制度，建立并整理人事档案，推动人事信息的标准化与规范化进程。

2. 成立校园招聘小组，优化招聘流程及机制，协助集团人事部准备笔试题库，并进一步完善面试及笔试的各项程序。

3. 加强学校人事的日常管理工作，包括人员编制、招聘、合同签署、考核与奖惩机制，以及人事档案的统筹管理。

4. 深入开展师资培训活动，提升员工的工作态度、专业意识及全员素质。

三、主要工作及要求

1. 人员编制与培训

在新学期开学之际，根据校区实际学生数量，结合集团人事部相关规定，开展人事清理与核编工作，以避免人力资源的浪费。将组织教职员工参加专业培训，深入学习集团相关制度，确保广大教职员工迅速适应工作，提高工作效率和业务能力。

2. 考核评定

认真落实试用期员工的考评工作，针对新招聘员工开展全面的考核与评估。依据人事管理制度的相关规定，及时发现优质人才并进行评测，推荐至集团人事部。同时，对学校的行政管理人员进行相应的考核，以提高其管理及执行能力。

3. 档案管理

规范教职工档案管理工作，建立新员工人事档案，并分类保存。及时更新教职员工登记表及花名册，并按照人事管理制度对新招聘员工的信息进行编号、分类和保存，确保人事管理的规范化、科学化和现代化。

4. 人事制度研究

积极开展人事制度的研究与探讨，提出富有建设性的合理化建议，探索新颖的人事管理模式，以进一步提升新徽品牌形象。同时，成立校园招聘小组，不断完善招聘机制及操作流程。

5. 续聘与解聘

根据集团人事管理制度，提前两个月向合同到期的员工发放续约合同，未能在十天内续约者将视为自动离职。对工作表现不佳的员工，依据相关规定及书面通知进行解聘，始终坚持为员工服务的原则，公正办事，严格执行管理。

6. 奖惩机制

依照集团人事管理制度，与相关部门协同完成员工考评与奖惩工作，并进行记录存档。对教职工及行政管理人员进行民意测评，收集第一手资料，以确保优质人才的发掘，并向集团人事部推荐具有潜力的优秀员工。

结束语

本年度的工作计划旨在通过系统化的管理，提升教育质量及员工的工作动力，努力打造一个高效、和谐的校园环境。通过明确的工作目标和细化的执行措施，确保各项人事工作能够有序推进，为学校的长远发展贡献我们的力量。

2024年人事经理年度工作计划

一、岗位职责

1. 员工招募：负责全面的员工招募流程，及时发现并解决部门人力资源短缺问题，确保各个岗位的人员配置满足公司需求。

2. 员工培训规划：制定并实施系统的员工培训计划，提高员工技能与素质，增强团队凝聚力和工作效率。

3. 绩效考核：定期考核员工绩效，公正评估工作表现，并提出具体的改进建议，助力员工职业发展。

4. 人事档案管理：维护员工档案的完整性和准确性，确保所有人事信息的收集、整理、存档和保管工作规范有序。

5. 劳动法规遵循：确保人事政策符合国家劳动法规，维护员工权益，营造良好的劳动关系。

6. 薪资和福利发放：准确核算员工薪资，确保福利金、奖金等的及时发放，为员工提供稳定的经济保障。

7. 协助预算控制：与各部门协调，合理控制人事预算，确保资源的高效利用。

8. 执行规范监督：定期监督检查各部门及员工遵守公司规定的情况，及时纠正不当行为。

二、主要工作内容

1. 员工出勤检查：严格审核员工出勤记录，确保遵守公司的考勤制度，提高员工守时意识。

2. 法规文件收集与咨询：建立劳动法规和人事文件的数据库，为管理层提供及时咨询服务，提升决策有效性。

3. 制定和执行人事制度：负责公司各项人事制度的制定、传达和落实，确保各项管理工作顺利进行。

4. 全面招聘实施：全方位负责招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排及录用通知等。

5. 档案及薪资管理：维护全体员工合同、档案及薪资的管理制度，确保数据的及时更新和安全管理。

6. 绩效考核的组织与总结：计划、执行和总结绩效考核工作，以数据驱动的方式促进员工成长。

7. 员工培训需求分析与实施：收集员工培训需求信息，制定培训计划，提升员工综合素质。

8. 保持政府部门的良好联系：建立与政府职能部门的有效联系，确保外部环境的稳定与良好。

三、人力资源管理与开发

1. 组织架构设计：评估企业内部结构，设计合理的组织架构，明确岗位职责，提高组织效率。

2. 招聘策略制定：通过数据分析和市场调研，制定有效的招聘策略，确保人力资源与公司战略目标一致。

3. 薪酬福利制度：设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住高素质人才，提升员工的工作积极性。

4. 全员培训体系建设：着重建立全员培训机制，提升员工的职业技能和综合素质，增强团队竞争力。

5. 绩效考核机制：建立公平、公正的考核机制，明确绩效标准，通过反馈与改进促进员工进步。

四、制度修订与监督

定期审查现有规章制度，结合企业发展需求和外部环境变化，及时修订和完善人事管理制度，提升执行力和适应力。

五、安全管理

强化安全管理措施，确保工作场所的安全与卫生，组织员工安全培训，落实安全责任制度，维护员工的身心健康。

六、企业文化建设

推动企业文化的传播与落地，营造积极向上的企业氛围，增强员工的归属感和团队精神，提升企业整体形象。

七、企业形象塑造

通过各种活动和沟通方式，塑造积极的企业形象，展现公司的核心价值观及使命，引导员工树立良好的职业形象。

总结

人事经理在年度工作计划中，将以服务为导向，推动公司管理的规范化、制度化和人文化，为公司的发展提供坚实的人力资源保障。通过不断的调整与优化，确保公司在竞争中立于不败之地，最终实现可持续发展与长期盈利。

人事经理年度工作计划

一、人员调配管理

在新兴工业园投运过程中，人员调配工作被列为本年度的重点任务。

1. 基于公司的新体制设置及人员定编，计划抽调一部分优秀的管理人员和生产骨干参与工业园的运营，以确保技改项目能够在安全和经济的条件下顺利投运。

2. 根据公司各部门的人员岗位定编和缺编状况，随时做好人事调配工作。我们将确保人事调令和指令的及时、准确发布，以实现人力资源的合理配置。

二、劳动合同管理

本年度我们将加强劳动合同的管理，包括合同的签署、解除以及相关档案的管理。特别是针对2023年6月30日到期的194名员工，我们将重点做好合同续签工作。针对续签工作，需在今年已有的劳动合同管理基础上，进一步完善相关管理办法。对生产工人和其他工作人员，我们将采取中期（2年）和短期（1年）合同形式，对部分不再续签的人员制定相应的管理措施。

三、人事评价制度

根据公司目前的生产经营状况，计划制定一套人事评价制度，并实施人事考核。对于表现不合格的员工，我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，确保员工队伍的高效率与高素质。

四、奖惩管理

结合公司的实际情况，我们将对在生产、科研、劳动、经营管理等方面表现突出、贡献显著的员工给予奖励。同时，对于违反劳动纪律、经常迟到早退、缺勤、未能完成生产任务或工作任务的员工，我们将根据具体情况给予行政或经济处罚。

五、人才储备工作

为加强人才储备，结合先进企业的管理经验，我们计划参加全国性或区域性的大型人才交流会，直接引进高层次和高学历的人才，打造一支技术精湛且品德优良的人才队伍。预计在2023年招聘约10名应届大学本科生，专业包括热能与动力专业5-7人、电气专业2-3人和化学专业2-3人。

六、职称评定及职业资格证年审

随着公司对人才资源的重视，职称评定等工作逐渐被社会普遍认同。

1. 我们将积极办理2023年度员工职称申报，特别是初级及中级职称的申请手续。

2. 引导公司员工进行职业资格证书的年审与办理，按照劳动部门的要求，确保职业资格证书的及时年审，同时也会根据实际情况办理资格证书的申报及相关事务。

七、其他人事管理工作

1. 确保季度劳保及劳动用品的发放与管理，及时补充员工的劳保用品，并修订相关管理制度。

2. 组织员工人事档案的收集、整理和建档，确保档案的完整性、齐全性和保密性。

3. 严格遵循公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名和开除等手续，确保退职员工的财物交接工作规整有序，以避免后续遗留问题。

通过这些措施的落实，我们期望在人事管理上实现高效运转，推动公司整体的生产经营效率与团队凝聚力，不断提升企业的人才素质与管理水平。