2025年人事经理年度工作规划与目标设置(精选3篇)

人事经理年度工作计划（20xx年）

根据20xx年度工作总结及公司目前的发展状况与未来的发展趋势，行政人事部将在新的一年中着重从以下几个方面进行工作规划：

一、学习与规避法律风险

首先，我们将深入学习并贯彻国家及地方最新的劳动法律法规，确保公司现行制度的合法性。针对广东省xx届人大常委会通过的《广东省劳动保障监察条例》，我们将在20xx年5月1日前，及时修订包括《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》等重要文件，以避免因制度不合规而带来的法律风险，从而确保公司在新法规下的合规性。

二、人力资源规划与优化

随着分公司与总部的合并，我们将进行人力资源的全新规划：

1. 依据总经办的指导，重新设计和调整公司组织结构；

2. 精简部门与岗位，优化资源配置，降低人工成本，防止资源浪费；

3. 通过全面分析总部与分公司员工的数量、质量与流动性，制定可行的人力资源调整方案；

4. 根据历史数据与市场需求，准确做好20xx年的人力资源供需预测，确保公司用人需求的及时满足。

三、薪酬管理改革

在薪酬管理方面，我们将分步推进“薪酬与绩效挂钩”的激励政策。针对不同岗位制定相应的薪酬管理制度，鼓励多劳多得、按绩取酬。具体方面包括：

- 办公室职员采用“底薪+岗位津贴+绩效奖金”的综合薪酬模式；

- 生产线员工继续推行计件制，确保与其工作量挂钩；

- 加强绩效考核，关注考核结果，对优秀员工设立“总经理特别奖”，而对考核不合格者实行“末位淘汰制”。

四、招聘渠道建设

我们将进一步建立、巩固多元的招聘渠道，以快速响应公司的用人需求，持续引入优秀人才，提升公司整体人力资源的质量。

五、人员培训与开发

人员培训是提升公司整体素质的关键：

1. 在20xx年，我们将制定详细的培训计划，针对公司发展和员工需求，安排专业培训，提高员工的技能和综合素质；

2. 进行培训需求调查，确保培训内容与员工实际需求相匹配；

3. 确立培训指导思想，强调工作中的学习，通过实际工作中的培训循环提升员工能力，并形成良好的公司学习文化。

六、其他人事管理工作

我们还将继续完善其他行政与人事管理工作：

1. 人事档案管理：确保员工档案材料的完整与机密；

2. 劳动合同管理：及时与员工签订劳动合同，进行用工登记；

3. 社会保险管理：按相关政策办理社保事宜，确保社保数据的准确；

4. 宿舍管理：推动职工宿舍评比，建立良好的宿舍环境，确保员工的居住舒适度。

在整个工作计划执行过程中，行政人事部将加大在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议等方面的管理力度，充分发挥其作为员工与企业之间桥梁与纽带的作用，促进公司与员工的和谐发展。

20xx年度人事经理工作计划

一、指导思想

在2023年的工作中，我将以党的“中国共产党第十x次全国代表大会精神”为指导，深入贯彻落实总书记提出的“科学发展观”重要思想，积极营造符合华润文化的团队氛围。立足于党的安全生产方针，我会围绕本单位的发展目标，全面提升职工的教育和培训力度，做到“管理、培训、装备”三者并重，特别是在安全培训方面，将注重计划性与持续性相结合。通过理论与实际操作的紧密结合，提升干部的管理能力和全体职工的素质，以此保障我们单位的安全生产稳步向前发展。

二、组织机构

- 组长：XXX

- 副组长：XXX、XXX

- 成员：XXX、XXX、XXX、XXX

- 具体的培训工作由XXX负责，并向以上人员汇报。

三、安全培训工作目标

1. 确保全体职工、特殊作业人员及普通工种人员的培训率及合格率达到100%。

2. 按照上级要求，保质保量地完成各类培训任务。

3. 力争将本单位的培训名次提升至矿区前列。

4. 全体干部职工的综合素质得到有效提升。

5. 利用固定学习时间（周二、周五）开展有针对性的学习，深入研究《三大规程》等相关专业知识。

四、培训计划

(一) 培训内容

培训工作将以岗位技能为主，结合规范化操作进行，重点使用国家局统一编制的教材以及江苏煤矿安全监察局审定的教材，通过结合《三大规程》的学习，提升职工的综合素质，确保安全生产的良好开展。

1.区长、副区长的培训计划将由三级培训中心制定并及时安排。

2. 按照各工种需求，开展采煤、泵站、皮带机等岗位的专项培训，由四级安培中心统一组织。

3. 全员培训将在规定的学习日内进行，由支部书记牵头，每月制定具体的培训计划，确保每个工种都有针对性的培训，同时建立详细培训记录和档案。

4. 必要时，我们将邀请专业技术人员到单位进行现场授课，以提升职工的专业水平。

5. 各类工种的培训班数量不少于20期。

6. 所有参加培训的人员必须通过考核，持证上岗，考核未通过者不得上岗，需接受重复培训直至合格。

7. 新调入人员和新工人必须熟悉本单位的《作业规程》，并通过考试合格后方可上岗。

8. 对于存在“三违”现象的人员，需强化学习与培训，并提升处罚力度。

9. 为了推动培训管理的有效执行，员工需交纳200元的培训抵押金，该款项将用于因缺席、旷课或考试不合格等情况而产生的扣款，年末将根据实际情况退还余额。

10. 根据工作需要，随时可新增培训科目，由单位内部技术员负责授课。

(二) 政治培训

1. 对全体党员实行不低于三期的党课教育，由支部书记具体负责。

2. 为入党积极分子开设基础知识教育课程。

3. 全体职工需参加对“中国共产党第十七次全国代表大会精神”的全员培训。

(三) 奖罚制度

1. 工区将建立完善的培训奖惩机制。

2. 对于不按规定参加培训的人员，除按规定扣款外，另加罚款100元/人次。

3. 对于迟到早退者，除了扣款，另加罚款50元/人次。

4. 培训结束后若考核不合格，将罚款50元，并需重新报名补考。

5. 针对“三违”人员，培训费用为20元/天。

6. 对每次培训成绩优异，并排名前三的人员，给予100元、50元、30元不等的奖励。

7. 对于取得第一名的班组，工区将奖励500元，并奖励班长50元。

通过以上措施，我相信在新的一年中，我们能够提升全体职工的综合素质与安全意识，确保安全生产工作的稳步开展。

2023人事经理年度工作计划

一、人员调配管理

在新兴工业园即将投运的这一年，我们将重点关注人员调配的有效管理，确保各项工作的顺利进行。

1. 优化人员配置：根据公司新的体制改革及人员配置方案，抽调一部分优秀管理人员及骨干工人至工业园，以确保技改项目在投运后的安全和经济性。

2. 灵活调配机制：针对公司各部门和单位的人员编制及缺编现状，将建立快速调配机制。确保人事调令和指令的及时、准确下达，使人力资源配置更加合理。

二、劳动合同管理

全面做好劳动合同的签订、解除与档案管理工作，将是我们今年的另一项重点。

1. 续签工作：针对2023年6月30日到期的194份劳动合同，我们将通过进一步完善管理办法，确保所有合同的及时续签。

2. 合同类型多样化：对生产工人及其他类型的工作人员，将采用中期（2年）和短期（1年）合同的方式，部分员工则将实施不再续签的管理方法。

三、人事考核评价

为了更加有效地评估员工的工作能力与状态，我们计划建立一套科学合理的人事考核评价体系。

1. 评价制度构建：结合公司生产经营实际，制定标准化的人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升及岗位调整提供客观依据。

2. 优胜劣汰机制：对于考核不合格的员工，将实施在岗试用、待岗培训或转岗，以确保员工队伍的高效与高素质。

四、奖惩管理

在奖惩管理方面，将根据公司实际情况对员工的表现做出合理的评定。

1. 奖励机制：对在生产、科研和管理等领域表现突出、贡献显著的员工给予奖励，鼓励其继续保持优秀表现。

2. 处罚措施：对违反劳动纪律的员工，包括经常迟到、早退、旷工等行为，以及其他滋扰工作秩序的情况，将视情节给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

基于公司的发展需求，我们将加强人才的引进和储备。

1. 积极参加人才交流会：结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，吸引高层次、高学历的人才，形成优秀的人才队伍。

2. 应届生招聘计划：计划在2023年招聘应届大学本科生10名，专业涵盖热能与动力、电气及化学等领域，补充公司的新鲜血液。

六、职称评定与职业资格证年审

随着对人才资源的重视，职称评定等工作愈发重要。

1. 职称申报：认真办理2023年度公司员工的职称申报，尤其是初级和中级职称人员的相关手续，确保评定工作的顺利进行。

2. 资格证审查：做好员工职业资格证书的年审及办理工作，按照相关劳动部门的要求，适时进行职业资格证的申报与审查。

七、其他人事管理工作

我们还将关注和推动其他人事管理工作，确保其全面落实。

1. 劳保用品管理：及时发放和补充员工的劳保及劳动用品，修订相关管理制度，确保员工的职业安全。

2. 人事档案管理：全面收集、整理员工的人事档案，保证档案的完整、齐全与保密。

3. 离职手续严格管理：严格按照公司的规章制度办理员工的辞职、辞退、除名及开除手续，确保员工在离职时财物的交接和监督，防止留下管理隐患。

通过以上的年度工作计划，我们将全力提高人事管理的效率与规范性，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。