爱婴医院2025年年度发展计划概览(精选3篇)

爱婴医院2023年度工作计划

在2023年，为了进一步巩固我院爱婴医院的创建成果，确保各项管理制度及措施得以有效执行，我们将继续全面落实《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》和《重庆市妇女发展纲要》提出的促进母婴哺养的目标。围绕着可持续发展以及长效管理的方向，我们力求提高母乳喂养率，以降低婴儿的发病率和死亡率，进一步推动爱婴医院的建设与发展。在此，我们特制定2023年度的工作计划如下：

一、完善爱婴医院的组织机构

巩固爱婴医院的成果是一项艰巨且长期的任务，为了防止创建后思想松懈和工作下滑，我们将继续设立由邱凤院长担任组长的巩固爱婴医院领导小组，将爱婴行动作为全院的管理目标。我们将加强对工作的督导与考核，形成有效的管理机制，确保爱婴医院工作得以可持续发展。

二、重点培训，保证服务质量

1. 为了确保巩固爱婴医院的成果，必须加强对医护人员的强化培训和复训，使团队在标准、认识和目标上保持一致，确保服务质量和效果。

2. 对新入职员工进行系统的操作指导，务必在入职后半年内完成爱婴医院相关知识的培训，并通过考核后再正式上岗。

3. 对现有员工进行复训，并结合三基考核进行理论测试，针对不合格者立即开展强化培训，以提升整体服务水平。

4. 具体的培训计划详见附页。

三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全

1. 设置专门的感染管理小组，在院感科的领导下，全面负责科室内的感染管理工作。

2. 设立专用的产房和隔离产房，并实施严格的消毒隔离制度，须严格控制进入产房的人员，对隔离的孕妇按照技术规程实施接生和护理。

3. 新生儿恒温箱会按照相关规程进行消毒和管理，确保环境的安全。

4. 婴儿淋浴用具将做到一用一消毒，并在淋浴后进行紫外线空气消毒，以保障婴儿的安全与健康。

四、加强产儿科急救及规范化建设

1. 为进一步落实儿童优先及母婴安全的宗旨，未来的工作将重点聚焦在产儿科的急救和规范化建设方面，并将开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇的免费接送服务。

2. 确保产科在岗医务人员全员持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。

3. 提高产儿科的技术水平，降低剖宫产率，并加强对高危妊娠的筛选、管理和监护，力求减少孕产妇及婴幼儿的死亡率。

4. 针对产妇的母乳喂养指导实行责任护士制，确保在母乳喂养过程中能够及时解决问题。

5. 持续落实三级医师查房制度，确保病历书写的质量，做到如实、及时地记录病历情况。

五、强化产前宣教和咨询工作，努力打造孕妇学校

1. 积极开展门诊宣教工作，每月进行集中讲座，为孕妇提供全方位的健康知识教育，并做好相关的记录。

2. 深入优化门诊工作，对孕妇进行有效指导，落实相关的纠正措施，确保母婴喂养的顺利开展。

3. 继续开展母乳喂养咨询门诊，开通咨询热线，解决产妇在母乳喂养中遇到的各种问题。

4. 积极开展叶酸的发放工作，确保知晓率和依从率达到预定目标。

5. 加强艾滋病、梅毒、乙肝等疾病的咨询和检测工作，防止母婴传播。

巩固爱婴医院的成果是一项重要的工程，全院医护人员需不断提升专业技能，确保医疗安全，并全力以赴保护母婴安全，助力医院整体形象的提升。

爱婴医院2023年度工作计划

为了进一步巩固爱婴医院的创建成果，确保医院各项管理制度和措施的有效执行，以保障母子健康为核心，始终坚持儿童优先、母亲安全的宗旨，围绕长效管理、可持续保护、促进和支持母乳喂养，我们将制定2023年度工作计划。目标是提高母乳喂养率，降低婴儿发病率和死亡率，具体工作计划如下：

一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果

1. 设立领导小组：将继续由李道乾院长担任组长的爱婴医院管理领导小组，并根据医院人事变动及时调整组员，确保医院领导对爱婴医院工作的充分支持。将爱婴医院的管理工作明确为全院管理目标之一，增强督导和考核力度，形成长效管理机制，促进爱婴医院工作的可持续发展。

2. 成立各小组：在爱婴医院领导小组的指导下，设立母乳喂养技术指导小组、母乳喂养健康教育小组及母乳喂养支持组织，各小组分工负责，协同开展爱婴医院管理的日常工作。

二、加强日常工作的环节管理

1. 产科工作改进：根据《二级助产医院等级达标评审要求》，不断改进产科各项工作，特别加强病历质量控制，严格控制剖宫产指征，以努力降低剖宫产率。确保抢救设备、药品处于良好状态，完善应急抢救机制。在确保母婴安全的基础上，严格执行爱婴医院的管理规定，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，倡导早期母婴皮肤接触和早吸吮，确保产后30分钟内实现皮肤接触，努力达到早吸吮率90%以上，24小时母婴同室率95%左右，确保院内新生儿纯母乳喂养率稳定在95%左右。

2. 产前门诊服务：进一步加强产前门诊工作，确保所有产前宣教和检查均由持有执业医师资格的医师进行。为孕产妇及其家属提供全面的母乳喂养知识健康教育，实施产前、产时、产后宣教，并对每位孕产妇掌握知识情况进行登记管理。

3. 孕妇学校建设：孕妇学校将保持温馨舒适的环境，课程内容涵盖孕期各阶段及新生儿保健知识，并每周组织大课，内容生动有趣，包括互动、案例分析等多种教学形式，帮助孕妇轻松掌握母乳喂养知识。

三、推动母乳喂养措施的落实

1. 硬件环境提升：提升医院及病区的环境建设，各科室的布局合理，室内保持干净整洁，病房配备婴儿床和多媒体教学设备，确保爱婴医院的各项工作落实到位。

2. 相关制度的实施：持续推动我院有关爱婴医院的相关制度落地，如《促进母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售手册》等。

3. 复训与培训计划：制定全院工作人员的复训和新上岗人员的培训计划，确保所有相关人员能够灵活运用母乳喂养知识，提升母乳喂养工作的专业性。

4. 加大宣传力度：通过多样化的宣传手段增强母乳喂养知识的传播，包括制作宣传材料、组织母乳喂养知识课程，确保所有来院孕产妇及其家属能够充分理解母乳喂养的重要性和相关技能。

5. 监督与评价机制：制定严格的监督评价机制，爱婴医院管理领导小组将负责每月进行督导检查，通过现场提问和问卷调查评估措施的落实情况，确保奖惩分明。

四、增强母乳喂养支持组织的管理

1. 儿童健康系统管理：定期对出院婴儿的生长发育进行评估及母乳喂养指导。

2. 新生儿筛查工作：积极开展新生儿疾病和听力筛查，确保筛查率达标，保障每一个新生命的健康。

3. 产后支持服务：将出院母亲的保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期进行产后访视，协助解决产妇在母乳喂养过程中的难题，确保4-6月内能够坚持纯母乳喂养，并设置24小时母乳喂养咨询热线，以更好地服务母婴。

通过以上措施，爱婴医院将在2023年进一步巩固和提升母乳喂养支持体系，为母婴健康保驾护航，为建立更加安全和关爱的医疗环境而不懈努力。

爱婴医院2023年度工作计划

一、工作目标：

我们医院在2023年设定了多项具体目标，以提升服务质量和保障母婴健康。我们的主要目标包括：

- 新法接生率达到99%以上；

- 孕产妇系统管理率超过97%；

- 住院分娩率要达到98%；

- 高危孕产妇筛查率力争实现95%以上；

- 高危孕妇住院分娩率保持在98%以上；

- 进一步控制孕产妇死亡人数；

- 3岁以下儿童的系统管理率需达到88%；

- 7岁以下儿童的保健覆盖率不少于90%；

- 新生儿死亡率保持低于10‰；

- 婴儿死亡率力争控制在12‰以下；

- 5岁以下儿童死亡率应低于16‰；

- 新生儿因窒息导致的死亡占婴儿死亡人数应限制在12%以内；

- 新生儿疾病筛查率需达到88%；

- 托幼机构儿童保健体检率要保持在98%以上；

- 妇女病查治服务人数应达到目标XX人次；

- 托幼机构卫生保健合格率须保持在98%以上。

二、主要抓工作：

（一）加强沟通与协调，提升妇幼保健工作环境。

我们将重视面临的挑战，通过多种途径和方式广泛宣传妇幼卫生工作在社会经济发展及保障公众健康中的重要作用，力争提高社会对妇幼卫生工作的认知度。同时，我们将积极争取政府对妇幼卫生事业的重视和支持。针对工作中的重点与难点，我们会制定并实施相应的工作措施，确保各项工作顺利开展。此外，通过下村业务指导、召开座谈会等形式，加深村卫生站对妇幼卫生工作重要性的认识，确保将该项工作纳入重要议程，从而在组织上保障各项工作的落实。

（二）注重健康教育，加大投入。

我们深知，提高妇女儿童的保健意识至关重要，因此将健康教育作为我们的服务特色，并不断改善和规范“孕妇学校、育儿学校”的教育形式，从而提升教育的实际效果。我们的目标是实现城镇孕产妇健康知识和家长育儿知识的教育率达到90%以上。同时，我们将持续利用广播、报纸、黑板报等方式，广泛传播保健知识，为保健对象提供咨询服务。

针对初高中女生的生理心理特点，我们将积极在学校和社区开展妇幼保健知识讲座，提升她们的自我保健能力。此外，我们会扩大健教宣传的覆盖面，通过村妇幼保健网络、婚姻登记中心和托幼机构等多种途径发放宣传资料，确保更多的家庭受到影响。

（三）重点工作提升孕产妇和儿童保健管理质量。

在管理方面，我们将依据“抓好两个系统、加强两个筛查、控制两个死亡”的基本要求，提高孕产妇和儿童保健的管理水平。对此，我们会认真落实各项常规工作，提高服务质量，确保孕产妇和儿童的健康安全，同时对各项工作制度的落实情况进行检查和指导。

四、加强基层妇幼保健基础工作。

农村妇幼保健工作是我们必须高度重视的重点。我们将确保领导全面负责，并保障基层工作人员的人力、制度和分配等方面的支持。此外，会定期召开基层妇幼人员会议，交流工作情况，布置任务，并采用专题培训方式提升他们的业务素质。

（五）加强内涵建设，提高综合服务功能。

我们将进一步完善管理制度，加大基础设施建设的投入，提高服务条件，确保妇幼保健工作的高效开展。同时，我们会争取政府和其他资金支持，计划在年内投入3-5万元用于医疗设备的购置，以不断提升我们的服务能力。

通过这一系列的工作计划，我们期待在2023年取得更大的进展，为母婴健康事业做出更大的贡献。