企业宣传部年度工作规划方案(精选2篇)

企业宣传部年度工作计划

为统一思想、提升员工素质、增强团队凝聚力，塑造企业良好形象，以更好地适应新形势下的宣传工作需求，推动企业文化建设，现制定以下年度工作计划。

一、指导思想

我们将坚定不移地宣传党的路线方针政策，始终围绕经济建设这一中心，注重增强企业内部的凝聚力，着力培育企业精神。我们将把凝聚人心、鼓舞士气作为工作的出发点和落脚点，充分发挥宣传工作的阵地作用，促进企业文化的蓬勃发展。

二、宣传重点

1. 宣传公司在重大经营决策、发展战略、工作举措、新规章及新政策等方面的信息；

2. 解读和宣传党的方针政策及国家的法律法规；

3. 聚焦先进模范事迹、典型报道、工作创新及经验分享；

4. 关注员工的思想动态，及时了解和回应员工关切；

5. 发现和分析公司管理上的薄弱环节及存在的问题，寻求改进方案；

6. 加强企业文化的宣传和推广，深化企业文化内涵。

三、具体措施

1. 端正认识，强化宣传与经济工作并重的理念

宣传工作不仅是教育和激励员工的重要方式，更是企业发展的基础。全体员工的共同努力是实现奋斗目标的关键。我们要将宣传工作视为一项重要的战略任务，加强对员工的激励和教育，增强向心力，才能在各项工作中取得长足进展，形成独特的企业文化。

2. 强化措施，确保宣传工作落实到位

1. 建立完善的公司宣传网络，组建一支高效的宣传团队。公司办公室将统筹整个宣传工作，各分公司需设立一名兼职宣传负责人，各部门至少配备一名兼职宣传报道员。各分公司需确保至少有8名兼职宣传报道员，从事企业宣传工作。在2月20日前，各部门需上报宣传报道员名单，由公司办公室于2月22日组织宣传知识培训。

2. 自3月份起恢复《xx报》。 每月一期，视情况增发副刊。员工均可投稿，宣传报道员每月至少提交一篇稿件，稿件形式不限，主题围绕年度宣传工作重点。所有被刊登的稿件将根据字数支付稿酬，优秀稿件将推荐至上级报刊。

3. 定期发布黑板报，每半月一期。由公司办公室负责东侧的板块，技术中心负责西侧，其他板块由相关分公司分摊。

4. 根据实际需求，定期更换宣传栏信息，由公司办公室负责。

5. 更新、增添标语牌，确保统一性和公司文化特色。道路标牌由公司办公室负责更换，其余标牌由各分公司负责。

6. 开展专题宣传活动，配合季度性主题如安全月、质量月等，由各部门牵头组织。

7. 实施评优树先活动，体现人本精神。通过评选质量标兵、技术能手、开展劳动竞赛等活动来激励员工。

8. 群团组织将积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，旨在增强团队凝聚力，注重活动的实效性。

9. 各部门需定期召开班前班后会，确保信息沟通和工作落实。

10. 加强对外宣传力度，重点在公司形象和产品广告宣传等方面，提高企业公众认知度和美誉度。

通过上述具体措施的落实，我们将努力提升员工的宣传意识，激发团队的创造力，以实际行动强化企业的文化建设，为公司的持续发展奠定坚实基础。

企业宣传部年度工作计划

一、工作目标

1. 建立完善的企业文化体系：通过构建一个系统化的企业文化与培训体系，确保实现企业上下的统一思想，以提升团队的执行力和协作能力。

2. 推广企业形象与品牌：持续丰富与优化企业官网，积极宣传企业文化、形象及产品，提升品牌知名度与美誉度，从而助力网络营销，推动产品销售增长。

3. 构建员工精神家园：培育员工的归属感，使企业文化深入人心，努力形成强大的企业文化信仰，从而提升企业整体素质与竞争力，实现高效内功训练。

二、实施措施

1. 强化企业文化建设：完善企业的核心文化（愿景、使命、价值观）、规范化法则（规章制度）、职工行为守则（员工手册）、显性文化推广（通过网络及多种渠道宣传企业），以及提升企业知名度与信用的策略。

2. 优化培训体系：建立健全三级培训制度，具体措施包括：

- 制定明确的培训制度与考核标准，确保每项责任落实到位；

- 主要培训内容涵盖企业文化、规章制度、安全生产及技术工艺等；

- 每月开展企业文化深入讨论与思想工作，涵盖执行力与企业责任感的培训；

- 每半月进行规章制度与安全生产知识的培训，确保各部门根据实际情况编写并报备培训资料；

- 每周开展生产技术与工艺的互助学习，促进员工之间知识与经验的共享。

3. 多样化宣传方式：扩展企业网站内容，通过社交媒体平台（如贴吧、博客、微博、微信、飞信等）进行企业网站、企业形象与产品的全方位宣传，提升企业的网络影响力。

三、实施计划

1. 白天工作安排：

- 完善企业文化及网站内容，积极推广企业产品与形象；

- 制定并落实各部门日常培训及考核制度，精心制作规章制度及安全生产培训课件；

- 组织各类别培训活动，确保全员参与。

2. 晚上工作安排：

- 主动与员工沟通，深入了解他们的思想动态，帮助解决各类问题，包括家庭与个人梦想等，助力员工实现人生价值；

- 及时记录企业内发生的好人好事与事故，与员工共同探讨，纠正对事件的态度与思考方式；

- 切实贯彻“四不放过”原则，确保：

1) 事故原因查明；

2) 责任人得到应有的处理；

3) 责任人及周边员工接受必要的教育与警示；

4) 严格落实整改措施，确保无遗漏。

通过以上目标、措施及计划的实施，我们期望能提升企业整体运营效率，增强企业核心竞争力，并最终实现可持续发展目标。