财务总监年度工作计划书范本分享(精选3篇)

财务总监年度工作计划

时间如白驹过隙，转眼间又到了年度总结的时刻。在这一年中，虽然没有惊天动地的成就，却积累了丰富的经验和教训。随着置业公司的经营管理模式不断调整，财务工作逐步整合至财务部，客旅分公司的人员分流也让财务工作得以精简和高效化。在新公司如雨后春笋般涌现的情况下，我们的会计核算及财务管理工作也相应地纳入了财务部的职能中。2015年，公司开始推行“财务合同管理月”，财务部随之走到了工作的最前沿；并在实际预算管理中成为了实施的先锋。在内部管理水平不断提高及外部税务机关的重点检查、政策调整的背景下，我们全体财务人员齐心协力，圆满完成了各项工作任务。

一、工作总结

在过去的一年中，在市局党组的指导下，在省局办公室的关心和帮助下，财务部顺应时代的潮流，转变思想观念，强化服务意识，提升自身素质和工作质量。我们始终围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司的发展贡献了一份力量。以下是我们2015年的工作总结：

1. 职能发展的新突破

财务部在职能管理上取得了显著进展。我们建立了成本费用的明细分类目录，为成本核算和预算管理提供了统一的依据，增强了各项业务的规范性和可追溯性。同时，我们对会计报表进行了全面梳理，制定了会计报表管理办法，以更好地满足管理需求。

2. 内部管理的加强

我们对会计结算单进行了修改和完善，并推行了会计凭证管理办法，为加强内部管理奠定了基础。此外，财务部的管理流程也经过了优化，进一步提高了工作效率和准确性。

3. 财务合同管理月的推进

通过开展“财务、合同管理月活动”，不仅体现了公司领导对这项工作的重视，也暴露了目前财务管理工作尚需提升的不足。为此，财务总监亲自动员全体财务人员，强调了在核算之外，管理意识的重要性。我们必须在核算基础上，提升管理水平，以应对未来可能的挑战。

二、展望未来

展望未来，我们将继续秉持服务至上的理念，进一步提升团队凝聚力和工作效率，推动财务管理工作向更高层次发展。我们计划:

- 加大对财务人员的培训与学习力度，提升专业知识和技能水平，增强团队的综合素质。

- 推动财务与其他部门的协同合作，促进信息共享和资源整合，提升整体工作效率。

- 强化对财务数据的分析利用，完善预算管理体系，优化成本控制，为公司发展提供有力支持。

- 积极跟踪国家相关政策调整，及时应对税务风险，以确保公司的合规经营。

在新的一年里，我们将继续努力拼搏，不忘初心，砥砺前行，为公司的稳健发展贡献我们的智慧和力量。

财务总监年度工作计划

作为新任财务总监，进入公司后，我将面临许多机遇与挑战。为了确保部门的平稳运行与高效运作，我计划在接下来的年度内，围绕以下几个方面展开工作：

一、了解公司及财务部门的基本情况

1. 高层期望

通过与公司高层的深入沟通，明确他们对财务部门的期望和目标，这将作为我后续工作的重点关注领域。

2. 岗位职责解析

仔细研究公司制定的《岗位职责说明书》，全面理解财务部门的工作目标、范围及各岗位的具体职责。

3. 团队结构与职责分工

通过与每位下属进行一对一面谈，了解他们的具体职责及工作流程，并要求他们提交岗位分工的书面操作流程，以便于后续的监督与协作。

二、深入探索公司业务

1. 组织架构与工作流程

清楚公司的整体组织结构，掌握公司的财务制度及各部门的工作流程，以确保信息的顺畅流动。

2. 经营状况与核算体系

了解公司的经营状况，深入分析现有的财务核算制度、账务处理以及成本核算方法，确保合规性和有效性。

3. 产品与工艺流程

详细了解公司的主要产品、所使用的设备及生产工艺，从而更好地为财务决策提供支持。

三、阶段性日常工作安排

1. 日常工作的有效开展

尽快上手部门的日常工作，确保各项工作有序进行，并监督工作的有效实施。

2. 团队稳定性

保持财务团队的稳定性，以提升工作效率，更好地达到公司的整体目标。

3. 定期交流与汇报

设立部门例会，以便定期了解工作进展、分享信息和解决问题。同时，我会定期向上级汇报工作进展和遇到的挑战，争取更好的资源支持。

四、后续工作计划

在初步调研与日常运营的基础上，制定合理的后续工作计划：

1. 财务组织架构重组

根据需要，对财务组织架构进行重新梳理，合理配置人力资源，增强团队的专业性与灵活性。

2. 完善内部控制制度

制定全面的《内部控制制度》，涵盖资金管理、销售收款、采购付款、存货管理等，确保经营过程中的风险得到有效控制。

3. 建立财务报表体系

开发与建立一套完整的财务报表体系，定期撰写财务分析报告，辅助管理层的决策。

4. 考核与激励机制

制定和实施人员考核与激励机制，帮助员工规划职业发展，从而提升团队的整体士气及工作积极性。

5. 人才培养与培训

根据部门的发展需求，制定并实施专门的人才培养机制，确保员工技能的持续提升。

五、总结

本计划旨在明确财务部门的工作方向与战略，通过深入了解公司现状与未来的发展需求，制定切实可行的工作方案。希望在未来的工作中，通过持续的沟通与反馈，不断优化财务流程，推动团队向前发展，最终实现公司财务管理的高效与规范。

财务总监年度工作计划

工作目标： 在扎实基础工作的前提下，深入细致地推进各项工作，提高团队成员的专业素质，追求高质量的工作成果。

第一部分：财务工作

一、财务基础工作

(一) 制定财务制度及相关流程的执行标准

1. 在结合公司实际情况的基础上，依据《企业会计准则》制定适合我公司的财务制度，确保其科学性与可操作性。

2. 明确各项财务工作的执行流程及规范标准，使其更具一致性和透明度。

3. 鼓励创新思维，推动财务管理各环节的监督和管理职能不断深化和完善，以提升整体作业效率。

4. 完善内部控制机制，定期进行自查，积极排查财务工作中的薄弱环节，对于发现的问题迅速上报总经理，并对相关制度进行对应的改进和完善。

(二) 拟定财务人员配置及岗位职责

1. 根据公司的发展战略需求，合理拟定财务部门的岗位设置及人员配置，明确各岗位的职责、工作标准与考核办法。

2. 按照规范、精细和科学的原则，提升全体会计人员的综合素质，并强调主动性，以此提升财务部整体工作水平。

3. 通过系统的培训推动基础工作的落实，计划在××年7、8月份开展全体财务人员基础工作的培训，重点围绕会计基础知识的深化学习，提高大家对财务基本工作重要性的认识，以增强会计工作的有效性与专业性。

(三) 会计核算管理

1. 规范会计科目的使用，依据《企业会计准则》合理进行分类，将会计科目管理向科学化、系统化的方向推进。

2. 理顺现金收支及货款结算流程，要求经办人员填写支付单据，注明支付原因，需经总经理审核签字后方可支付，以确保资金安全，杜绝收付风险。

3. 强化财务指标分析，按时完成各类财务报表，重点关注销售额、费用额及利润额的制定与分析，为管理层提供决策支持。同时，分析品牌促销的投放和效果，提出改进建议。

4. 落实会计档案管理制度，确保会计档案的分类、存放和管理，做好防盗、防潮和防火工作，保护公司财务信息的安全。

二、财务管理工作

(一) 强化财务监管职能

1. 增强存货管理，确保每月对各品牌库存进行抽查，及时发现问题并督促维护，以提高存货周转率。

2. 挖掘潜力，注重推广开源节流措施，及时发现并上报经营中的不合理费用，保障经营活动的合理性与透明性。

3. 加强人员交接和工作交接的监督，落实具体交接清单，防止因人员变动带来的损失风险。

(二) 加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是公司持续运营的基石。作为资金的管理部门，需构建严格的安全管理体系，以确保安全管理规范化、制度化。

1. 提升全员安全防范意识，定期宣贯安全管理制度，参与安全知识培训，熟悉各类安全设备，以发现并消除潜在隐患。

2. 确保公司资金和重要凭证（如发票、印鉴等）安全，制定严谨的管理流程，确保安全可靠。

3. 每日对安全设施、门锁、系统开关等进行检查，及时消除安全隐患，保障公司的整体运营安全。

第二部分：其他工作

1. 积极完成领导交付的其他工作任务，确保各项工作高效推进。

2. 积极配合其他部门的工作需求，进行跨部门协作，提升公司整体运营效率。

3. 从公司的长远发展角度出发，乐于创新，勇于尝试新的管理方式和路径，推动公司财务工作的不断进步。

通过以上详细的工作计划，我将全力以赴地推动公司的财务管理工作，为公司健康、稳定的发展保驾护航。