公司工会2025年年度工作安排与计划(精选3篇)

公司工会2024年工作计划

一、指导思想和工作重点

指导思想：

我们将在党的二十大的精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，始终把握建设和谐贵铝的战略部署，紧紧依靠创建“工人先锋号”的具体实践，以自主创新为主线，全方位围绕企业生产活动，推动企业民主管理，注重维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工的业务技能，努力促进企业在各项生产任务的全面完成，以实际行动向公司五十周年庆典献上厚礼。

工作重点：

1. 在恢复生产的过程中，旗帜鲜明地高扬“工人先锋号”，组织员工开展各类劳动竞赛，展示工人阶级的主力军作用。

2. 积极组织参与厂庆50周年的文体活动，提高员工的精神文明素养和团队凝聚力。

3. 充分发挥工会的桥梁纽带作用，营造企业内部和谐稳定的工作氛围和生产环境。

4. 加强自身建设，切实履行工会职能，紧密活动在企业生产、改革和发展的中心，支持党支部和行政管理的各项工作。

5. 促进企业文化建设，培养员工普遍认同的价值观，丰富其文化生活，提高员工的整体素养。

2024年，公司面临严峻的市场形势，工会将围绕“七个一”开展重要工作，确保企业克服挑战，稳步前行。

二、围绕一个重点——劳动竞赛

根据公司党的领导的指示，2024年我们的劳动竞赛将从原来“多头、多线”的模式转变为聚焦于实际生产，开展以“零事故、零缺陷、零损耗”为目标的劳动竞赛。

1. 零事故

深入推进“安康杯”竞赛活动，提升员工安全生产意识，强化安全文化建设，致力于构建和谐的企业环境。

2. 零缺陷

着重提升现场管理水平，严格按照5S管理标准和现场管理标准执行，确保各项工作有序推进，达到标化管理的目标。

3. 零损耗

严格控制成本，通过“降本增效”系列活动提升经济效益，树立节能意识，助力公司向节约型企业转型。

三、盯住一个抓手——班组建设

我们将围绕《厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)》指导，充分发挥班组的基本作用，通过标化管理和班组自主创新，不断提升员工的素质水平。

1. 突出“固化和养成”

进行班组标准化建设，强调管理内容的深化与员工素养的提高，在班组升级工作中纳入标准化考核机制，形成长效工作模式。

2. 实现“三个逐步转向”

从对班组管理形式的关注转向管理效果的评估，从班组外在管理检查转向管理制度的执行真实性和有效性，最终提升班组长的管理水平和团队素质。

3. 创设班组夺标计划

制定班组三年发展规划，确保班组的管理科学合理，落实公司领导对后备人才培养的相关指导，为企业的长远发展储备力量。

4. 班组岗位自主创新

通过分析典型案例，开展经济技术创新活动，提高操作技能，鼓励员工分享经验，推动全公司技术水平的提升。

5. 深入推进“工人先锋号”活动

结合班组建设，进一步发挥“工人先锋号”的示范和激励作用，激发员工的劳动热情与创造活力，成为推动企业发展的先锋力量。

通过上述各项计划的实施，工会将持续发挥积极的作用，帮助公司应对市场挑战，促进企业的可持续发展。让我们共同努力，为公司的美好未来添砖加瓦。

公司工会工作计划

一、深化劳动竞赛，推动企业发展

劳动竞赛在人力资源管理与企业现代化建设中扮演着至关重要的角色。为了有效提高员工积极性和创造力，我们将在明年积极开展以“六个结合”为指导的劳动竞赛。首先，将劳动竞赛与党工共建创先争优活动结合，激励员工立足岗位争当优秀，形成良好的氛围。其次，结合构建和谐劳动关系，提升企业竞争力和员工收入，实现互利共赢。第三，将劳动竞赛与提升职工整体素质相结合，通过岗位练兵与技能培训，培养高素质的职工队伍。第四，深化劳动竞赛与企业文化建设的整合，引导员工在竞赛中培养敬业精神。第五，弘扬劳模精神，激励全体员工学习先进，提升责任感。第六，推动班组建设朝着多元化的发展，确保班组的高效运作。

二、强化班组建设，提升核心竞争力

班组是企业管理的重要基础，从提升班组管理水平入手，增强企业活力和竞争力。明确目标：以提高职工职业素质为主线，实现学习型、技能型和创新型人才的培养。借鉴先进管理方法，建立高效的班组职能，强化班组长的管理能力，确保班组建设方向正确。此外，通过评选优秀班组和班组长，发挥示范作用，鼓励班组建设的积极性，建立健全考核机制，激励创新与合作。

三、提升职工素质，打造高素质人才队伍

在当前市场竞争激烈的状况下，员工素质的提升至关重要。我们将通过劳动竞赛、技术比武及人力资源培训等方式，大力提升员工专业技能，以适应企业发展需求。针对不同资历的员工，制定符合其发展的培训计划，帮助老员工重燃竞争意识，同时为年轻员工提供展示自我才华的平台。通过多样化的培训和激励机制，建立完善的人才库，以确保企业在激烈竞争中保持领先地位。

四、健全职代会制度，推动民主管理

职代会制度是加强企业民主管理的关键。我们将不断完善厂务公开，确保员工的知情权和参与权，积极推动改革，鼓励员工通过职代会参与企业决策，维护合法权益。同时，将合理化建议与职工代表提案活动融入日常工作，激发员工的创造力，以实现个人价值与企业发展的双重利益。

五、关注员工福利，促进和谐稳定发展

我们将继续关注在职困难员工和退休困难家庭的动态管理，确保员工生活得到保障。同时，密切联系员工，及时了解他们的需求，帮助解决问题。我们计划定期开展温暖行动，确保传统节日能让困难员工感受到企业的关爱，增强员工的集体归属感。

六、促进女职工发展，发挥半边天作用

在推动企业发展的过程中，我们将积极开展“巾帼文明示范岗”活动，激励女职工在各自主岗位上发挥更加积极的作用。通过强化职业技能培训，提高女职工的综合素质。此外，我们要认真落实女职工的特殊权益保护措施，为她们营造一个安全、友好的工作环境，促进家庭与工作的和谐发展。

七、加强安全与劳动保护监督

安全生产是企业管理的重要组成部分，我们将继续与安全生产部门合作，强化对员工劳动保护的监督检查，开展“安康杯”竞赛活动。通过完善监督检查机制，实现对企业安全管理的有效督导，切实保障员工的生命安全和身心健康。

八、开展企业文化活动，增强凝聚力

优秀的企业文化是企业发展的动力源泉。我们将继续坚持常规文化活动的基础地位，同时积极开展富有创意的群众性活动，以满足员工日益增长的文化需求。通过丰富多彩的文化活动，增强员工的凝聚力，使其在工作中感受到快乐与成就。

通过上述八项工作计划的推进，我们将进一步落实工会的职能，增强企业的整体竞争力，为公司可持续发展贡献力量。希望在全体员工的共同努力下，实现公司与员工的双赢局面。

标题：公司工会{year}工作计划

为深入学习和贯彻党的“X大”精神，结合企业实际，特制定本年度工会工作计划，旨在构建和谐企业环境，推进民主建设，提升职工素质，开拓创新，充分发挥工会在经济社会发展中的作用，为实现企业的可持续发展贡献力量。

一、强化学习培训，持续提升职工整体素质

工会将职工素质提升作为工作重中之重，充分利用文化阵地，不断加强职工的岗位技能及新技术培训。我们将采取以下措施：

1. 定期举办技能培训班，帮助职工掌握新技术，提升技能水平，增强竞争力。

2. 组织学习党和国家的方针政策、企业文化及行业发展动态，提升职工的历史使命感和主人翁意识，让每位职工都能感受到自己在企业发展中的重要性。

3. 建立学习型组织，倡导终身学习理念，鼓励职工自觉学习新知识，技术，培养一支复合型、高素质的职工队伍，以适应企业发展的需求。

二、深入实施送温暖工程，维护企业稳定

保持企业的稳定是可持续发展的基础，因此工会将进一步加强对困难职工的关怀与支持：

1. 建立走访调查机制，定期了解职工生活状况，确保及时掌握并解决他们的困难和需求。

2. 在重大节日和重要时刻开展走访慰问活动，让困难职工能够感受到来自公司的关怀和温暖，确保他们的基本生活需求得到满足。

3. 优化低保和家庭经济扶持政策，通过典型宣传与技术培训，帮助家庭经济困难的职工提高收入，促进家庭经济发展，实现生活水平的改善。

三、全面推行民主管理工作

为维护职工的合法权益，提高企业内部管理的透明度与公正性，工会将注重以下方面的建设：

1. 认真开展民主评议领导干部工作，确保选拔和管理过程的公正与透明。

2. 强化平等协商与集体合同机制，推动企业各项工作的顺利进行。工会将积极参与到劳动关系的调整中，通过集体合同确保职工权益不受侵害，并监督企业合理执行。

3. 定期开展集体合同的履行情况评估，确保合同的全面性及针对性，以便及时调整与优化，切实发挥集体合同的效力。

四、以提升职工素质和工会工作整体水平为目标

工会将通过丰富多彩的活动，活跃职工的身心，增强集体荣誉感和进取精神：

1. 创建多样化的文体活动，既满足职工的兴趣，又能促进身心健康，增强团队凝聚力。

2. 及时发掘并宣传优秀典型，树立模范，激励更多职工向先进看齐，推动工会活动更加深入。

3. 定期评估各项活动效果，根据职工反馈不断优化活动内容和形式，确保工会工作的有效性。

通过上述措施，我们期待在新的一年里，工会能够更好地为企业和职工服务，推动公司整体发展，为实现构建更加和谐的企业环境而努力奋斗。