2025年年度企业基层工会发展计划(精选2篇)

{year}企业基层工会工作计划

在新的一年里，我们将以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻党的xx届三中、xx全会以及中国工会xx大精神，坚定不移地树立科学发展观，以人为本，致力于提升教职工的整体素质与福祉。同时，工会将进一步强化服务意识，积极推进民主政治建设，为每位教职工创造一个和谐、温暖的学习与工作环境，全面履行工会的职责，充分调动广大教职工的积极性和创造性，增强工会组织的凝聚力，深化“教工之家”创建活动，为学校工会工作开创一个新的局面。

一、以人为本，提高教职工整体素质

建设一支德才兼备、业务精湛的教师队伍是教育系统落实“xxxx”重要思想的重要保障。为此，工会将充分发挥自身优势，营造引才、聚才、用才的良好环境。

1. 开展教师礼仪规范学习，宣传优秀教师的感人事迹，树立榜样，表彰先进，提升教职工在师德和业务能力上的素养与水平。

2. 积极组织“优秀文明办公室”评选活动，鼓励教职工在教学、科研和管理等领域努力争创佳绩，力求在不同岗位上取得亮点、效益与成果。

3. 打造交流平台，特别关注年轻教师的成长与发展，通过师徒结对、新五项基本功竞赛、征文活动等，为他们提供更多的学习和交流机会，切实提升教职工的创新意识和能力。

二、落实校务公开，推进民主政治建设

教代会是教职工参与学校治理的重要机制，是工会推动民主政治建设、扩展基层民主的重要内容之一。

1. 完善教代会制度，充分发挥教代会的作用，强化代表参政议政的机制，认真落实中层干部的民主评议与提案反馈，保障教代会的审议与监督权。

2. 确保教代会的规范筹备与资料归档，认真做好每次会议的总结与反馈，确保教职工能够及时了解学校发展动态。

3. 深入推进校务公开工作，完善信息公开制度，确保广大教职工享有知情权、参与权与监督权，促进学校的民主治理。

4. 积极搭建沟通桥梁，倾听教职工的声音，通过多种渠道传递教职工的呼声，切实为教工排忧解难，做好服务工作。

三、落实送温暖工程，保障教职工身心健康

关注教职工的身心健康，以多层面的方式为广大教工提供服务，维护他们的合法权益。

1. 在全方位关心教职工的同时，定期组织文化与休闲活动，积极营造全民健身的氛围。今年将重点开展“快乐健康30分钟”活动，鼓励教师们参与健身锻炼。

2. 关注教职工的身体状况，协助完成年度体检，实施医疗互助保障计划，确保每位教工都能享受到必要的健康服务。

3. 积极开展帮困送温暖活动，关注需要帮助的教工，向他们送去温暖与关心，使工会成为教工的坚强后盾。

四、加强工会自身建设与发展

1. 加强工会委员会的学习与理论研究，探索适合本校特色的工会工作模式，为工会的长远发展打下基础。

2. 开展各类培训，提高工会干部的工作能力与服务水平，确保工会在各项工作中能够发挥积极作用。

3. 重视日常事务管理，优化教工园地、宣传橱窗及卫生等小家务，提升工会工作的整体氛围。

4. 激活基层工会小组，增强工会组织的活力和凝聚力，增进教职工间的交流和协作。

5. 关注退休教工的生活，持续提供关怀与支持，确保退休教师在生活与健康方面得到照顾与保障。

五、具体工作安排

为了有效推进工会工作，本年度将在一月份召开xx届四次教代会，并开展送温暖活动，慰问患病教职工，确保在新的一年里，工会工作不断创新与提升，为全体教职工的幸福与事业发展做出更大的贡献。

2023企业基层工会工作计划

一、指导思想和工作重点

指导思想：

在党的二十大精神指导下，我们要深入贯彻落实科学发展观，始终坚持和推动建设和谐企业的战略，充分利用“工人先锋号”创建活动作为工作载体，以自主创新和员工建功立业为主线，全力围绕企业的生产经营开展多样化活动，促进民主管理，切实维护员工的合法权益，进一步深化职工之家的建设，提高员工的业务技能，为企业的生产目标的全面实现做出贡献，以此为企业五十周年庆展开实际行动。

工作重点：

1. 在雪灾之后的恢复生产阶段，我们要高举“工人先锋号”旗帜，积极组织员工参与各种劳动竞赛，充分展现工人阶级的主力军作用。

2. 在企业成立50周年的庆祝活动中，依据公司实际情况，认真组织员工积极参与文体活动，进一步提升企业精神文明建设。

3. 积极发挥工会的桥梁和纽带作用，为推动企业发展创造和谐稳定的工作和生产环境。

4. 切实履行工会职责，不断加强自身建设，始终扮演党支部的得力助手和行政的合作伙伴，深入融入到企业的生产、改革和发展中去，推动工会建设。

5. 进一步推进企业文化建设，工会组织将致力于培育员工认同的价值观，促进员工行为的规范化，丰富员工的文化生活。

二、围绕“七个一”的工作安排

一、围绕一个重点——劳动竞赛：

按照公司领导的指示，我们将对公司劳动竞赛进行创新改革，不再仅仅依赖多种形式的竞赛，而是将其与企业的实际生产经营密切结合，开展“三零”劳动竞赛，即零事故、零缺陷、零损耗。

- 零事故： 推动以“和谐企业，健康职工”为主题的“安康杯”竞赛，着力提高员工的安全生产意识，构建和谐企业文化，团结和凝聚员工共建安全环境。

- 零缺陷： 提升现场管理水平，推进标准化工作，落实5S管理和现场管理标准，确保各项工作有序进行，提升整体管理水平。

- 零损耗： 严格实施成本控制，通过降本增效的竞赛活动，树立节能意识，为建设节约型企业贡献力量。

二、盯住一个抓手——班组建设：

依据《厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)》，充分发挥班组建设的基础作用，不断优化企业内部组织结构，运用标准化管理与班组自主创新，提升员工和团队的工作能力。

- 突出“固化和养成”： 今年，我们将继续推进班组标化工作，总结前期经验，深化管理，注重规范与素质的提升，将标准化建设与班组评比结合，形成长效机制。

- 实现“三个逐步转向”： 从追求表面的规范化逐步转向关注有效的管理机制建设，从过程管理向提升管理效能转变，增强班组长的管理水平和班组成员综合素质。

- 创设班组夺标计划： 这是一种类似于职业生涯规划的班组三年计划，旨在整合公司的各项资源，合理提升班组成员的素质与能力。

- 班组岗位自主创新： 通过对典型案例的分析与分享，开展经济技术创新活动，提升操作技能，实现工作方法和经验的创新。

- 深入推进创建“工人先锋号”活动： 结合班组建设，弘扬敬业爱岗、求知创新、关爱互助的精神，激励员工发挥积极性，成为推动企业发展的生力军。

总结：

我们将在新的一年里，围绕以上工作重点，以实际行动回馈企业，确保全体员工共同为实现公司的生产目标而努力，迎接新的挑战，为企业的继续发展贡献力量。