医院总务科2025年年度工作安排与目标(精选4篇)

标题：医院总务科2023年工作计划

内容：

一、工作思路

2023年总务后勤工作的基本思路是：坚持以患者为中心，提供优质高效的后勤服务，保障医院的持续运营和临床需求。我们将围绕一个核心目标，即医院的正常运行，全力以赴确保两个方面的服务质量：第一，为临床科室提供坚实的支持，确保各项医疗工作的顺利进行；第二，注重员工和患者的日常生活服务，消除医务人员的后顾之忧，使其能以最佳状态全心投入到医疗工作中，最终实现提高医院医疗质量的目标。

二、工作目标

2023年后勤工作的整体目标为实现五个确保、五个力争。五个确保的具体内容包括：确保医院环境的持续优化和医疗设备及设施的及时维护与保养；确保药品、耗材及其他物资的采购、管理和供应畅通无阻；确保水、电、气等生活设施的正常运行，全力保障基础生活需求；确保医院车辆在安全和正常的状态下运行，提升后勤运输效率；确保医院食堂在安全、卫生的条件下，提供丰富多样的餐饮服务，满足医护人员和患者的营养需求。五个力争则是：力争进一步健全后勤管理的制度和流程，明确奖惩机制，以提升规章制度的执行力；努力提升医院设施的现代化和实用性，确保其满足医疗发展的需求；持续提高后勤服务的整体质量，打造更加温馨的服务环境；增强医院卫生管理水平，定期进行环境卫生评估，确保医院始终保持良好形象；力争在日常运营中降低后勤成本，实现资源的最优配置。

三、工作措施

1. 优化和修订后勤管理制度与工作流程。

（1）总结2022年的工作经验，结合医院实际情况，精简并完善后勤各项管理制度，确保其实用性和可操作性。

（2）根据实际工作中遇到的问题及员工反馈，及时修订相关工作流程，特别是在维修、采购等关键环节上，确保流程的顺畅执行，并在各科室和员工中广泛宣传。

2. 加强后勤职工的思想教育和制度学习。

（1）定期组织职工学习会议，深入贯彻各项管理要求，强化服务意识，提升服务水平，以更好地满足临床需求。

（2）实施精细化管理，对于后勤保障服务进行系统化考评，激励职工在服务中实现自我价值，增强团队凝聚力。

3. 加强物资、药品与耗材的管理。

（1）严格实施物资采购和领用制度，对非消耗品的领出实施旧物回收制度，确保资源的合理利用。

（2）建立健全库存管理系统，定期清理账目，精准掌握物资的使用情况，有效减少浪费，提升管理效率。

综上所述，医院总务科将在2023年继续秉持服务至上的理念，扎实推进各项工作，积极应对挑战，以期在提升医院整体运营效率和服务质量方面取得新的突破。

标题：医院总务科2024年度工作计划

随着新的一年2024的到来，我们迎来了充满挑战与机遇的新阶段。为更好地应对新一年中的各种任务和压力，我们制定了以下工作计划，以确保医院的平稳运营和持续发展。

一、持续提升院容院貌与文明建设

我们将继续加强医院的环境卫生管理，确保院内外环境的整洁与美观。完善卫生工作制度和保洁措施，激励全体员工的参与度，提升服务质量。我们会采取常规检查与突击评比相结合的方法，使卫生工作常态化。通过建立严格的岗位责任制与定期的卫生检查评比机制，推动卫生工作的全面提升，力求营造一个干净、整洁、舒适且绿化优美的就医环境，增强患者的满意度和舒适感。

二、确立明确的工作目标

(一) 我们将坚决防范重特大刑事案件及医疗事故的发生，确保消防和交通安全，切实避免集体上访事件的出现。

(二) 在安全管理方面，我们将继续加强风险防范，设立专人专责，及时处理发现的隐患，确保医院安全无虞。

(三) 加强全院职工的安全学习与培训，每季度开展法律安全教育，不断提高职工的法律意识和安全意识。

(四) 严格落实值班制度，确保假期及节日时期有领导带班，坚决杜绝脱岗、漏岗情况的发生，并认真记录值班情况。

(五) 规范临时用工人员的管理，做到对每位临时工的情况明了、底数清晰，实现管理的标准化与规范化。

三、积极整改与完善

(一) 针对2023年度安全工作中发现的问题，我们将修订和完善各种规章制度，建立健全安全生产责任制。明确岗位责任，做到标准明确、程序清晰；此外，细化各岗位和部门的考核细则，严格执行考核，真正实现依法治院与科学管理相结合。

(二) 鉴于当前总务部门人员相对不足，我们请求管理层重视这一问题，考虑增加岗位人员，以提升工作效率与服务水平。

通过以上措施，我们期望在2024年度，通过持续改进和扎实的工作，进一步推动医院的健康发展，为患者提供更加优质的医疗服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，医院的明天会更加美好。

医院总务科2024年度工作计划

一、加强学习，提升总务科工作水平

在新的一年里，总务科将继续以提升工作水平为核心，增强后勤团队的综合素质。将突出政治理论学习，深入贯彻党的方针政策，特别是要围绕新时代中国特色社会主义思想，保持政治敏感性和先进性。我们将开展定期学习交流活动，确保每位后勤工作人员都能够紧跟党的步伐，树立正确的价值导向。同时，通过培训和技术更新，鼓励大家掌握先进的医疗支持和管理技能，积极提升服务意识，明确各自的职责，进一步优化工作流程，树立总务科良好的形象。

二、加强安全意识，细化防范措施

安全工作是医院后勤保障的重中之重。我们将在新年度中强化“安全责任高于一切”的意识，重点实施以下措施：

1. 财务安全：严格遵循上级财政部门的规定，确保资金管理和账目透明，杜绝一切财务安全隐患。

2. 安全检查：进一步落实公物巡查制度，定期对医院内部设施与设备进行全面检查，确保无盲区。将定期检查与不定期突击检查结合起来，做到万无一失。

3. 食品安全：加强对医院食堂及小卖部的食品质量监控，严把食材进货关，保障患者和员工的饮食安全。

4. 武器库管理：强化武器库的管理和使用，坚持严格的出入库手续和定期隐患排查。

5. 交通安全：重视车辆的行驶安全，确保遵守交通法规及定期检修，节约燃料，防止滴漏现象。

6. 健康监测：定期对医院员工进行体检和健康教育，提高疾病防控意识，有效遏制传染病的扩散。

三、增强责任意识，提升服务质量

为提升后勤服务质量，我们将组织员工参加多样化的培训，并在实际工作中强化团队合作精神，重视每一个细节。我们鼓励后勤人员以医院的发展需求为导向，借助ISO9000认证的机遇，科学调整管理模式，细化分工，明确职责，确保后勤保障的有效性和实用性。

四、健全财务管理机制

在2024年，我们将继续加强财务管理，确保各项制度的落实与完善。将配合财政改革，建立健全财务流程，确保医院的资金使用透明、合规。

五、倡导节约，营造优良的办公环境

为进一步节约医院经费，总务科将建立健全统计与监督机制。对各科室的办公耗材进行集中跟踪，确保资源的合理使用和常规管理。同时，加强废旧物品的回收利用，推行绿色办公理念，减少浪费。

六、积极服务省十二运会，确保后勤保障

随着省十二运会的临近，我们要加强与赛事组委会的沟通与协调，确保医院在赛事期间提供高质量的后勤服务，保障参赛人员的健康与安全。将全力做好赛事期间的医疗准备工作。

七、改善办公环境，提升员工办公体验

新的一年里，总务科计划更换和优化办公环境，拆除旧的中央空调，安装更加节能环保的新空调设备，为医护人员和工作人员提供舒适的工作环境。

八、推动开拓创新，加大改革力度

在食堂管理上，我们将继续推进市场化运作，在保证饮食安全和营养搭配的前提下，听取医务人员的意见，定期召开升级联席会议，提高服务质量。同样，我们还计划探索医务室的市场化经营，建立合理的价格机制，增强服务的针对性与有效性。此外，进一步深化卫生与保洁的市场化招标工作，提高环境卫生标准，确保医院的整洁与安全。

通过以上措施，总务科将进一步明确目标，落实责任，提升整体服务质量，为医院的发展贡献更大的力量。

医院总务科2024年工作计划

随着2023年的即将结束，我们即将迎来充满挑战和机会的2024年。这是一年我们总务科重要发展的时期，为了能够更好地适应新的形势，确保我院的各项工作顺利进行，我们特别制定了以下工作计划，以期在新的一年里更好地服务于临床工作和医院发展。

一、加强院容院貌和文明建设

在新的一年里，我们将继续强化医院内外环境的精细化管理，全面提升卫生工作标准。具体措施包括：

1. 环境卫生的常态化与突击结合：提升员工的积极性和主动性，督促区域卫生责任制的落实，定期进行卫生工作检查评比，确保工作落实到位。

2. 营造舒适的就医环境：提升绿化美化工作，打造干净、整洁、舒适的就医环境，提高患者的就医体验。

二、确立工作目标

为了确保工作的有效开展，我们将设定如下目标：

1. 安全事故的零发生：坚决杜绝重大刑事案件、医疗事故及其它安全事故。预防集体上访，确保医院的和谐稳定。

2. 落实安全管理：设立专人负责风险防范，及时处理各类安全隐患，确保工作无死角。

3. 增强法律安全意识：每季度开展法律安全教育，组织学习相关法律法规，提高全体员工的法律意识。

4. 严格值班制度：确保节假日有领导带班，落实值班记录，杜绝脱岗漏岗现象。

5. 临时用工管理：规范化管理临时用工人员，确保信息透明，底数清楚。

三、积极进行整改

针对上一年度工作中出现的问题，我们将落实以下改进措施：

1. 完善规章制度：修复并细化安全生产责任制，明确岗位职责，确保管理科学、高效，并严格考核。

2. 补充人力资源：考虑到总务人员相对不足，尤其是网络管理领域的短缺，我们建议在新的一年中聘请一名专业的网络管理人才，提升信息化管理水平。

四、季度工作安排

第一季度

1. 加强后勤人员的培训，提升其专业技能和业务能力，确保与时俱进。

2. 强化安全防范意识，落实公物巡查制度，细化安全措施。

3. 严格把控食堂食品质量，落实采购索票制度，保障饮食安全。

4. 总结20xx年的医疗消耗和节能管理，完善采购与节能制度，提升后勤服务意识。

第二季度

1. 根据医院的发展需求，进行必要的医疗设备采购，确保临床工作顺利开展。

2. 加强消防安全巡查，随时排查隐患，并做好相关记录。

3. 组织开展消防演练与安全知识培训，提高全院员工的消防安全意识。

第三季度

1. 加强后勤仓库管理，严格遵守物资管理规章，避免物资的变质和浪费。

2. 完善洗衣房的管理制度，严控被服衣物的使用和消毒，确保生产安全，杜绝事故发生。

第四季度

1. 严格执行仪器的质量管理，定期进行自检并做好记录，确保医疗设备的安全性。

2. 强化灭四害工作，确保医院环境的卫生和安全，定期组织人员开展该项保护工作。

3. 加强对医疗设备与生活设备的维护，合理利用现有资源，降低维修率，强化节约意识。

在2024年，我们致力于不断加强和改善医院的各项基础设施和服务水平，以确保为患者提供安全、优质的医疗服务。让我们共同努力，新的一年创造出更好的成绩！