2025年年度医院总务科工作安排与计划(精选4篇)

医院感染控制工作计划

为全面落实提升医院感染管理质量的目标，根据上级卫生行政部门的要求及我院的实际情况，我科制定了详细的院内感染控制工作计划。该计划将遵循《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等相关法律法规，并着重于以下几个方面的改进与落实：

一、完善管理体系与职责分工

1. 强化感染管理组织结构

为进一步优化医院感染管理，明确各科室的职责与任务，我们将重新调整充实临床科室的感染监控小组，建立一套完善的三级网络管理体系，具体如下：

- 门诊院内感染控制小组

- 组长：

- 副组长：

- 医生成员：

- 护士成员：

2. 纳入医疗护理质量监督

我们将医院感染管理纳入到医疗护理质量的督察体系中，制定相应的奖惩机制，以激励医务人员积极参与院内感染控制工作。

3. 制定详细的工作计划

我们将制定月度计划、周度安排以及日常重点工作，确保各项工作有序推进，并做好详细的记录与备案，便于后续的追踪与评估。

二、加强医院感染监测

1. 病历监测

加强病历的监测，定期统计感染率，确保能够及时发现和纠正漏报现象。

2. 环境监测

定期对门诊环境进行全面监测，包括空气质量、衣物清洁度、医务人员手部卫生、消毒液的有效性以及无菌物品的质量，以减少感染风险。

3. 消毒灭菌监测

每天对科室内使用的消毒液进行监测，并对紫外线灯管的使用情况进行详细登记，确保按时更换设备，以保持消毒效果。同时，我们会定期自查使用的消毒剂及一次性医疗器械，确保全面合规。

4. 抗生素使用监控

定期开展全科抗生素使用情况的调查，防止医院内抗生素滥用，确保合理用药。

三、优化门诊分诊制度

严格执行分诊制度，确保患者流动顺畅，降低交叉感染的风险。

四、医疗废物处理规范

加强对医疗废物的分类、收集和运输管理，确保相关标准的严格执行，杜绝任何泄漏和污染事件。

五、医务人员培训及提升院感意识

开展多渠道培训，提高医务人员的院内感染防控意识。我们将把集中培训与晨会及科室培训结合起来，加强医院感染知识的传播，确保每位医务人员都具备足够的防患意识。

六、及时报告院内感染事件

对发生的院内感染事件，及时完成上报，确保信息透明，便于采取快速治理措施。

七、加强手卫生与职业暴露防护

将手卫生和职业暴露防护纳入我科院内感染控制的重点工作，定期开展培训与检查，提升医务人员的防护水平，确保患者及医务人员的安全。

通过上述计划的实施，我们旨在有效控制院内感染，提升医院整体的感染防控水平，确保患者的安全与健康。

医院总务科工作计划

一、注重学习，全面提升总务科工作水平

为了不断提高总务科的工作质量和水平，我们必须强化后勤管理人员的政治理论学习，深刻领会和贯彻党的各项精神，特别是对“三个代表”重要思想的理解。我们要通过组织多种形式的学习活动，使全体后勤人员意识到党员在工作中的先锋模范作用，增强自己的业务能力和专业知识。这些学习将以提高服务意识为核心，明确每个岗位的职责，使总务科在医院的后勤支持体系中树立良好的形象。

二、强化安全防范意识，细化安全防范措施

安全是医院运营的重中之重。我们将树立“安全责任高于一切”的信念，切实做好多方面的安全防范工作。首先，在财务管理方面，我们将严格按照上级财政部门的要求，确保帐目清晰、程序规范，杜绝任何安全事故的发生。其次，我们将继续实施公物巡查制度，定期和不定期对医院内部设施及设备进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。在饮食安全方面，我们严格把控食堂及小卖部的食品安全，确保不合格食品绝对不进入医院。同时，我们会加强枪库、车辆行驶及医务室安全管理，确保整体安全无盲区，全力维护教职工和患者的安全。

三、增强责任意识，提高服务质量

我们将组织针对后勤人员的各种教育培训，引导全体员工以医院发展需求为己任，以改善工作流程、细化分工、明确职责为目标，力求在医院的后勤保障工作中充分体现团队合作精神，提升服务质量，确保大家共同为医院的发展贡献力量。

四、抓好财务管理

在财务管理方面，我们将根据上级财政部门的新规定，结合支付制度改革，进一步完善内部管理制度，严格执行财务相关要求，以确保各项财务活动的透明和高效，确保每一笔资金的合理使用。

五、节约学校资金，倡导勤俭节约的文化

我们将建立系统的统计与监督机制，重新制定各科室的办公耗材使用登记和审计规则，定期发布各科室的办公经费消耗情况通报，并加强对耗材的监督管理。同时，我们会积极回收办公废品及废旧纸张，努力营造资源节约的良好氛围。

六、为省十二运会服务，做好后勤保障工作

为确保即将举行的省十二运会的顺利进行，我们将进一步加强后勤保障的各项工作，提供高效的服务，确保比赛工作的正常运作，让这一盛会圆满成功。

七、改善办公环境，重装空调设备

在新的一年里，我们计划更换旧有的中央空调设备，安装新的高效空调，为医院教职工提供一个更加舒适的办公环境，提高工作效率、促进身心健康。

八、开拓创新，推动持续改革

我们将探索食堂管理的市场化经营模式，关注饭菜营养，更好地服务于住院患者及医院运动员，支持大家为省十二运会的备战。定期召开会议听取师生的意见，以提升餐饮服务质量。此外，医务室也将开展市场化经营，建立合理的价格机制并提供优质服务，同时组织健康宣传，增强师生的健康意识。我们还将通过招标方式引入专业的卫生保洁服务，为大家提供干净整洁的环境。对于办公采购和维修工作，我们将建立高效的流程及记录机制，确保所有物资的采购和维护工作高效、规范及安全。

这些计划的推行，旨在通过全体后勤人员的不懈努力，切实提高医院各项服务的整体水平，为广大患者和医院教职工创造更好的服务体验。我们相信，只要大家齐心协力，定能开创总务科工作的崭新局面。

20xx年医院总务科工作计划

随着新一年的临近，我们即将迎来充满挑战和机遇的20xx年。为了确保医院各项工作的顺利开展，现制订如下工作计划，以期在新的一年里进一步提高医院的服务质量和管理水平。

一、加强院容院貌与文明建设

我们将继续强化医院内部环境与外部形象的整治，确保随时保持院内外环境的卫生与整洁。我们将完善各项卫生工作制度与保洁措施，以激发全体员工的积极性与主动性，不断提高服务质量。为此，我们将结合常规检查与突击性检查，实行岗位责任制，定期开展卫生工作检查和评比，不断推动卫生标准的落实。同时，我们也将把卫生工作的各项任务拓展到社会服务管理中去，努力营造一个干净、整洁、环境舒适的医疗环境。

二、年度工作目标

1. 消除重大安全隐患：我们将全力以赴，确保不发生重特大刑事案件、医疗事故、消防和交通等安全事故，杜绝集体上访事件的发生。

2. 落实安全管理责任：针对安全管理方面，我们将切实落实风险防范措施，设专人负责，及时处理发现的隐患。

3. 加强安全培训：我们将每季度对全院职工开展一次法律安全教育，以增强全体员工的法律安全意识和自我保护能力。

4. 严格值班制度：为保障医院的安全，我们将严格执行值班制度，确保节假日有领导带班，做好值班记录，杜绝脱岗、漏岗现象。

5. 规范管理临时用工人员：对临时用工人员的管理将更加严格，做到情况明、底数清，确保管理的规范性。

三、持续整改与优化

1. 修订和完善制度：针对上一年度暴露出的问题，我们将进一步修订和完善各项规章制度，明确岗位职责，制定清晰的标准和程序，同时细化各部门的考核细则，确保依法治院和科学管理。

2. 增设总务人员：针对总务科相对人员不足的问题，我们希望取得领导的重视，适度增加人员，以提高工作效率。

四、季度工作计划

第一季度

- 强化后勤人员的政治理论学习，提升业务能力与工作水平，学习先进技能，扩展业务知识。

- 加强安全防范意识，严格执行公物巡查制度。

- 总结上一年度医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购与节能管理制度，树立服务临床一线的理念。

第二季度

- 根据医院发展需求，进行必要的设备采购。

- 针对干燥天气，安全检查小组需加强巡逻，排查安全隐患，确保消防设施完备，并完整记录日常安全管理工作。

第三季度

- 加强医院后勤仓库管理，严格遵守规章制度，做到有计划、有步骤地购进物资，确保物资分类存放有序。

- 完善洗衣房各项工作制度，确保被服衣物的清洁与消毒，并严格执行交账、清点、登记手续，防止错漏。

第四季度

- 加强对医疗设备质量的管理，定期进行自检自测，并做好记录。

- 持续开展除四害工作，确保灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等工作落实到位，不留死角。

- 加强医疗设备与生活设备的维修管理，尽量提高设备的使用效率，并按时做好维护保养，努力降低维修率，体现在节约资源的责任上。

在即将到来的20xx年里，我们将不遗余力地推动医院各项工作的开展，以确保医院在新的一年里能够达到更高的服务标准和管理水平。

2023医院总务科工作计划

一、工作思路

2023年，总务后勤工作的基本思路是：围绕医院的核心使命，提升服务质量，确保医院的正常运营。首先，我们将始终围绕医院的整体运行这一中心开展工作，确保所有后勤保障措施都能有效支持临床医疗。同时，我们将重点搞好两个服务：一是为临床工作提供高质量的后勤保障，使医务人员在安全、舒适的环境中高效工作；二是关注员工和患者的基本生活服务，妥善解决医务人员的后顾之忧，确保他们能够以充沛的精力投入到医疗服务中，努力提升医院的整体医疗质量。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：实现五个确保、五个力争。

五个确保：

1. 确保医院环境建设与医疗设备、医院基础设施的维护和保养到位。

2. 确保医院药品、耗材及物资的采购、保管与供应的及时性与准确性。

3. 确保医院的重要水电气供应的稳定和安全。

4. 确保医院运营车辆的安全、经济、正常的运行。

5. 确保医院食堂的安全管理、卫生标准以及餐饮的丰富多样。

五个力争：

1. 力争进一步提高后勤管理的制度化、流程规范和奖惩机制的完善。

2. 力争全面提升医院设施的现代化与功能化。

3. 力争卓越的后勤服务质量，确保医务人员与患者的满意度。

4. 力争改善医院环境卫生，确保医院的整体洁净与舒适。

5. 力争在成本控制方面更加精细，寻求节约后勤开支的最佳方案。

三、工作措施

1. 优化、修改后勤管理制度和工作流程：

- 根据2023年的工作经验和反馈意见，针对医院实际情况进行后勤管理制度的精简和优化，各项制度努力做到简明易懂，便于实际操作。

- 针对流程中发现的问题，如维修和采购等，统一修订，确保每位员工了解并能执行最新的工作流程。

2. 加强后勤职工的思想建设与制度学习：

- 积极落实教职工例会的要求，不断提升后勤员工的服务意识与质量，营造良好的服务氛围。

- 深入实施精细化管理，力求为临床工作创造良好的服务条件，实现后勤员工的自身价值。

3. 加强物资、药品、耗材的管理：

- 严格执行材料采购、领用制度，要求非易损耗品必须归还旧物。

- 每月底进行一次彻底盘点，确保账目与实物相符，保障库存管理的规范性。

- 规范固定资产的档案管理，确保物品入库与出库的手续透明可查。

4. 节约后勤开支与资源使用：

- 加强全体职工爱护公物的意识，延长设备及物品的使用寿命，降低不必要的损耗。

- 在采购时严格把关，注重性价比，以确保在预算内选购优质物品。

- 培养全院职工节约能源的意识，做到人离开时立即断电、水气，避免安全隐患。

5. 强化医院清洁工作的管理：

- 针对清洁工进行医院感染控制知识的培训，提高其对于清洁工作重要性的认识。

- 加强对清洁工的管理，明确职责与责任，确保考核机制的严谨性，做到奖惩分明。

- 提高清洁工作的标准，确保医院环境的整洁。

6. 提升维修工作的质量与时效：

- 优化维修流程，缩短响应时间，提高服务效率。

- 对维修材料的质量进行严格把控，确保维修工作的高标准和高质量。

7. 妥善处理院内临时性工作：

- 及时响应和处理院内临时性事务，确保医院各项工作顺利进行。

8. 强化安全防范意识：

- 把安全工作放在首位，加强相关安全培训和管理，确保医院运营过程中的安全万无一失。

通过以上措施，我们将努力提升医院的后勤服务质量，为医院的全面发展贡献力量。