医院总务科明年的工作安排与计划(精选3篇)

在新的一年里，医院总务科将积极响应医疗改革的号召，全面落实党的方针政策，继承和发扬优秀传统，认真实施各项工作计划。我们将坚持以科学发展为指导，着力提升服务质量，努力构建良好的医院环境，以切实满足临床一线的需求，实现医院经济效益与社会效益双提升。为了确保各项工作的有序推进，特制定以下详细的工作计划：

1. 院容院貌和文明建设

我们将继续加强院容院貌的管理，确保医院内部及周围环境的整洁。对公共区域的卫生工作进行系统梳理，建立并完善各类卫生管理制度，鼓励全体员工积极参与到环境卫生的维护中。实施定期检查与不定期抽查相结合，激励各部门通过评比活动提升卫生工作成效。通过这些措施，我们致力于打造一个环境整洁、舒适宜人的就医环境，让患者和家属感受到医院的关怀。

2. 后勤仓库管理的强化

后勤仓库是医院运营的重要支撑。我们将进一步严格遵循仓库管理的相关规章制度，科学规划物资采购和库存管理，确保医院运作所需物资的充足与及时供应。对于各类低值消耗品和医疗材料，我们将进行规范化管理，防止物资的积压和变质。此外，所有物资的出入库流程将严格把控，确保账物相符，保障后勤供应的有序、高效。

3. 洗衣房管理的完善

我们会进一步强化洗衣房的各项管理制度，确保医院床单、衣物的清洁卫生和及时交付。严格执行衣物的隔离与消毒管理，按时进行收送，确保物资的准确登记与清点，及时防范错漏和丢失的发生。我们将加强员工的安全操作培训，杜绝一切安全事故，确保洗衣房及周边环境的整洁。

4. 职工饭堂的管理改善

职工的饮食直接影响到工作状态，我们将在职工饭堂实施更为严格的管理措施，确保饭堂环境的卫生和食品的安全。我们将虚心听取员工的意见，不断改进饭堂的菜品和服务质量，丰富餐食种类，定期进行健康检查及卫生安全监督，确保食材的新鲜和餐具的消毒，从而提升员工的就餐体验。

5. 安全保卫和消防管理

医院的安全是重中之重，我们将组织保安人员深入学习相关法律法规，明确各自的职责和义务，确保院内治安和秩序的维护。我们建立健全突发事件的应急机制，并定期进行演练，确保能及时处置各种突发状况。同时，消防安全教育将是我们工作的一部分，我们将开展消防演练，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保医院的生产安全。

6. 基础设施建设和改造工程

积极配合医院对科室进行的合理规划和改造工作，做好各项基础设施的建设与维护。我们将注重建筑材料的使用和施工现场的管理，坚决维护良好的环境卫生。项目预算、结算和质量验收工作也将严格按照相关规定进行，确保工程的顺利完成。

总之，医院总务科将以饱满的精神状态和实际行动，迎接新一年的挑战与机遇。我们将紧密团结，扎实推进各项工作，为医院的持续发展做出不懈努力。

标题：医院总务科2024年工作计划

内容：

一、工作思路

2024年，我院总务后勤工作的核心思路是在保障医院正常运营的基础上，重点实施“以患者为中心”和“以服务为导向”的双轮驱动策略。具体而言，我们将坚持以医院的临床服务为核心，提升对医生和护士的支持力度，确保医疗工作的顺利进行；同时关注员工与患者的生活服务需求，消除医务人员的后顾之忧，让每位员工都能以最佳的状态投入到医疗工作中，从而全面提升我院的医疗服务质量。

二、工作目标

本年度的后勤工作目标旨在实现“六个确保”和“六个力争”。

六个确保：

1. 确保医院环境与医疗设备的持续维护和优化。

2. 确保药品、耗材及物资的采购、管理和供应的及时性与有效性。

3. 确保医院的水电气等基础设施正常、安全地运行。

4. 确保医院交通工具的安全与高效运作。

5. 确保食堂的饮食安全、卫生与营养丰富，满足员工和患者的需求。

6. 确保医院的清洁卫生达到标准，创造良好的医疗环境。

六个力争：

1. 力争完善后勤管理制度，提高管理的科学性和适用性。

2. 力争提升医院各项设施的现代化水平，增强服务能力。

3. 力争提高后勤服务的质量和效率，使医院运行更加顺畅。

4. 力争加强医院环境卫生管理，提升职工与患者的健康感受。

5. 力争优化成本控制，降低后勤开支，提升经济效益。

6. 力争通过创新和技能提升，增强后勤职工的服务意识与责任感。

三、工作措施

1. 优化后勤管理制度与工作流程。

- 根据2023年的工作经验，深入分析并完善后勤管理制度，确保制度简洁易用。

- 针对工作流程中的反馈和问题，进一步修订维修、采购等各环节的操作流程，确保每位员工都能了解并执行。

2. 加强后勤人员的培训与意识提升。

- 定期组织后勤人员参加培训，增强服务意识和专业知识，提高服务质量。

- 强调精细化管理理念，为临床工作创造更优越的条件，实现后勤工作与医院发展的同步提升。

3. 加强物资、药品、耗材的管理。

- 完善物资采购与领用制度，确保物资使用的高效性与合理性。

- 每月底进行库存盘点，力求账实一致，并建立固定资产管理档案，以规范管理。

4. 节约后勤支出，合理使用水电气资源。

- 提升全院职工的环保意识，倡导节约公物，延长活物使用寿命。

- 严格审核采购价格，优先选择性价比高的物品，确保资金的有效配置。

- 实施节能措施，做到人离电水气断，防范安全隐患，确保保障供给的安全性。

5. 强化医院清洁管理。

- 对清洁工进行感染控制知识培训，使其充分意识到清洁工作的重要性。

- 明确清洁工的责任，设立健全的考核机制，确保清洁工作的有效执行。

- 持续提高医院的清洁标准，确保院内环境卫生。

6. 提升维修工作的效率与质量。

- 优化维修流程，缩短维修时间，提高响应速度。

- 严格选择维修材料，确保维修质量，保障医疗设备和环境的正常使用。

7. 积极应对院内突发性的临时工作。

- 对医院内突发性的需求和挑战保持灵活的应对机制，确保后勤支持的及时性。

8. 贯彻安全管理，增强防范意识。

- 将安全防范工作作为第一要务，定期开展安全培训，提高全员的安全意识与责任感。

通过上述目标与措施的实施，我们将为医院的持续发展提供坚实的后勤保障，确保医院在各项工作中稳步推进，为全院职工及患者创造一个安全、舒适、高效的医疗环境。

医院总务科2024年工作计划

在新的年度里，医院总务科将致力于进一步提升工作效率与服务质量，以满足日益增长的医疗服务需求。具体工作计划如下：

一、加强学习培训，提升总务科专业素养

我们将重点加强后勤团队的专业学习和政治理论教育，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，落实医院管理的各项方针政策。定期组织培训和学习活动，以提高员工的专业素养和服务意识，确保每位工作人员都能明确自己的职责，并发扬党员的先锋模范作用，为医院树立良好的服务形象而努力。

二、强化安全管理，保障医院运营安全

安全是医院运营的重中之重。总务科将从以下几个方面加强安全管理：

1. 财务管理：严格按照上级财政部门的管理要求，确保财务账目清晰、程序规范，杜绝安全事故的发生。

2. 设施安全检查：继续实施公物巡查制度，定期对医疗设备、设施进行检查与维修，防范各类安全隐患，确保检查频次既有常规检查又有突击检查。

3. 食品安全监管：对医院餐厅及小卖部的食品安全进行严格把关，确保不合格食品绝对不进入医院，加强采购及餐饮加工流程的监督，保证员工与访客的饮食安全。

4. 枪库及医疗设备安全：建立定期检查机制，严格执行出入库程序，排查安全隐患，保证重要设备与物资的安全使用。

5. 交通安全管理：确保医院车辆的正常运行，遵守交通法规，定期对车辆进行检查与维护。

6. 医务室功能强化：医务室将积极开展健康检查与预防接种工作，增强疾病预防意识，定期进行健康知识宣传，切实防范各类传染病的传播。

三、增强服务意识，提高服务质量

总务科将继续强化服务意识，不断提升服务质量。通过参与各类培训与活动，我们将以医院发展的需求为重心，借助ISO9000认证的机会，优化管理流程，明确各岗位的职责和分工，倡导团队合作，为医院提供高效、优质的后勤保障。

四、健全财务制度

我们将积极推进财务管理的各项制度建设，结合支付制度的改革，确保财务运作透明、合规，做到账目准确、程序标准化，以提高整体工作效率。

五、倡导节约，推进资源管理

在节约资金的同时，我们将建立详细的耗材统计和监督机制，精确掌握各科室办公耗材的使用情况，针对性地进行成本控制。同时，通过回收废旧物品，降低运营成本，营造勤俭节约的良好办公环境。

六、服务省十二运会，做好后勤保障

作为服务省十二运会的重要保障单位，总务科将继续强化后勤服务，确保各项准备工作落实到位，确保比赛的顺利进行。

七、改善办公环境

将对原有中央空调系统进行全面升级，安装新型环保节能空调，以提高教职工的办公舒适度，从而提升工作效率。

八、推进创新，增强改革动力

1. 食堂服务创新：食堂将进一步转型市场化经营，关注营养均衡与口味，定期与师生沟通，提升饮食满意度。同时，改善教职工餐厅的就餐条件，提升福利待遇。

2. 医疗服务创新：拓展医务室的服务功能，组织医学保健小组，宣传健康知识，合理制定收费标准，提升服务质量。

3. 卫生保洁市场化：通过公开招标引入专业卫生保洁队伍，以确保医院环境的干净整洁。

4. 采购与维修：健全采购及维修流程，确保办公用品采购统一管理，并保持良好的质量和价格。在工作中建立详细的维修档案，确保及时保养与修缮。

5. 德育与服务教育：加强德育教育，与相关科室合作，培养员工及学生的服务意识和社会责任感，推动医院良好的文化建设。

通过以上工作计划的实施，总务科将不断提高服务的专业性与效率，保障医院的日常运营，为患者和医务人员提供一个更加安全、舒适的环境。