2025年年度医院总务科工作方案解析(精选3篇)

医院总务科2023年度工作计划

为提升医院总务科工作的整体水平，确保后勤保障的高效运行，特制定如下工作计划：

一、强化学习与培训，提升工作能力

我们将进一步加强后勤人员的政治理论学习，深刻理解并落实党的方针政策，保持共产党员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。同时，通过组织多种形式的培训，提升全体后勤人员的业务能力与技术水平，丰富专业知识。全体员工需增强“服务”意识，明确工作职责，树立高效务实的总务科形象。

二、加强安全管理，细化防范措施

安全始终是工作的重中之重，我们将树立“安全责任高于一切”的理念，重点开展以下工作：

1. 财务管理：严格遵守上级财政部门的要求，确保帐目透明、程序规范，杜绝安全事故的发生。

2. 公物管理：实施完善的公物巡查机制，定期检查校园内的设施和设备，及时维修，消除安全隐患，做到常规与突击检查相结合。

3. 食品安全：严格把控食堂及小卖部的食品质量，坚决杜绝不合格食品入内，遵循采买索票制度，确保教职工与学生的饮食安全。

4. 枪库管理：增强忧患意识，定期排查隐患，确保出入库的安全管理。

5. 交通安全：确保车辆遵守交通法规，进行定期检修与维护，注意节约燃油及防止泄漏。

6. 医务室管理：建立健全监督机制，定期进行学生体检及防疫检查，积极防范传染病的发生。

三、增强服务意识，提高服务质量

我们将组织后勤人员积极参与各类培训，引导大家树立服务意识，以医院的需求为重心。通过ISO9000认证的契机，改革旧有管理模式，规范工作流程，细化分工与明确责任，倡导团队合作，强化后勤保障效率。

四、完善财务管理制度

严格按照上级要求与相关法律法规，结合新政策，进一步完善各项财务管理制度，确保帐目清楚，操作规范，保证财务透明。

五、节约资金，营造勤俭节约的环境

建立科学的统计与监督机制，对各科室的办公耗材进行重新梳理和统计，制定审核标准，按月通报办公经费使用情况，形成有效监督。倡导废品回收，提升资源再利用率，践行节约理念。

六、做好省十二运会后勤保障工作

全力做好省十二运会的后勤保障，以优质的服务保障赛事顺利进行，确保每项工作的有序开展。

七、改善办公环境，提升员工福祉

计划拆除旧中央空调，安装新空调设备，为教职工创造舒适的办公环境，提高工作效率。

八、创新改革，深化各项管理

1. 食堂管理：继续推进市场化经营，确保食品安全，关注饮食营养，为运动员提供优质膳食，定期与师生召开联席会，收集意见，不断改进服务质量。

2. 医务室服务：探索市场化经营，为医院创收，建立合理的收费标准，开展各类健康知识宣传和保健活动。

3. 保洁管理：通过招标方式引入专业团队，提高卫生及保洁水平，为员工和患者创造良好的环境。

4. 采购与维修：在保证品质与价格的前提下，实行科室办公用品申请制度，定期更新采购计划，保证物资的及时供应与维修。

5. 德育教育：充分发挥后勤服务在教育中的作用，配合相关部门加强德育教育，引导员工与学生树立节约与爱护公共设施的意识。

此次工作计划将为我们的后勤工作提供明确的方向和目标，我们将以饱满的热情和专业的态度，不断提升后勤服务质量，确保医院各项工作的顺利开展。

20xx年医院总务科工作计划

一、工作思路

在20xx年，我们的总务后勤工作将秉持“以患者为中心，服务为核心”的原则，全面推进后勤管理和服务的提升。在医院的日常运营中，总务后勤部门的角色至关重要，因此我们的工作始终要服务保障医院的高效运转。我们的服务目标包括两大方面：首先，要为临床医疗提供一流的后勤保障，确保医疗工作不受任何干扰；其次，要优化医院员工和患者的生活服务，妥善解决医务人员的后顾之忧，努力让全体职工以饱满的热情和充沛的精力投身于医疗事业，从而提升医院整体的医疗质量。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标可以概括为“确保五项基本服务，力争五项管理提升”。具体而言，“五个确保”即：确保医院环境建设及医疗设备、设施的正常维护与保养；确保药品、耗材与物资的及时采购与供应；确保水电气等基本设施的稳定供应；确保医院交通工具的安全与正常运作；以及确保医院食堂的安全、卫生与餐饮质量。“五个力争”包括：力争进一步完善后勤管理制度以及相关的流程与奖惩机制；力争深入改进医院的基础设施；力争切实提升后勤服务的整体质量；力争有效改善医院的环境卫生；力争尽量降低后勤运营成本。

三、工作措施

1. 优化后勤管理制度与工作流程

- 针对20xx年度经验，总结不足，结合我院实际情况修订后勤管理制度，使其更加简洁有效。

- 针对工作中发现的流程问题、反馈意见，针对性修改相关流程（如维修与采购），并确保各科室及员工严格遵循。

2. 强化后勤团队的思想建设与制度学习

- 加强对教职工例会后勤相关要求的学习，提升服务意识与质量。

- 实施精细化管理，为临床工作创造良好的后勤环境，同时实现个人价值，为医院贡献力量。

3. 加强物资、药品、耗材管理

- 严格执行材料购入和领用制度，确保非易耗品的归还。

- 进行每月底的库房盘点，确保账目与实物相符。

- 建立固定资产档案，严格登记物品的入库与出库情况。

4. 节约后勤支出和资源消耗

- 加强全院职工的公物爱护意识，延长物品使用寿命。

- 加强对采购的价格审核，同时保障质量，尽可能购买性价比高的商品。

- 提倡节约使用水电气，确保人离开时立即断开电、水、气源，避免安全隐患。

5. 提升医院清洁工作质量

- 对清洁工进行医院感染知识的培训，提升其对清洁工作重要性的认识。

- 加强对清洁工的管理，明确职责、落实责任，建立严格的考核及奖惩机制。

- 持续提高医院的清洁卫生标准。

6. 提高维修工作的质量与时效

- 优化维修流程，确保及时响应并完成维修请求。

- 在维修过程中严格把控材料质量，确保维修效果与持久性。

7. 妥善处理院内的临时性工作

- 灵活应对医院内突发的临时性事务，确保各项工作顺利进行。

8. 将安全防范工作置于首位

- 加强安全防范意识培训，确保全院职工高度重视安全工作。

通过持续优化后勤工作，让我们为医院的稳步推进和发展贡献更大的力量。我们将以更高的标准和更严的要求来做好每一项工作，努力为医务人员和患者提供最安心、最舒适的环境。

标题：2021年医院总务科工作计划

进入2021年，面对新的挑战与机遇，我们的工作计划显得尤为重要。以下是2021年总务科的工作计划，旨在提升医院的服务质量和安全管理，促进后勤保障与业务发展的协调。

一、加强院容院貌及文明建设

我们将全力以赴提升医院的环境卫生，确保院内外整洁有序。完善卫生工作制度与保洁措施，调动全体员工的积极性，提升服务质量，做到常规检查与突击整治相结合，实行岗位责任制，并开展卫生工作的定期检查与评比。我们希望通过不断努力，将医院建设成为一个干净、舒适、绿化优美的就医环境，为患者提供更好的医疗体验。

二、明确工作目标

1. 加强安全管理，坚决杜绝重大医疗事故、消防隐患、交通安全以及重大刑事案件的发生，确保医院运营稳定，不发生集体上访事件。

2. 立刻落实风险防范措施，专人负责隐患的排查与处理，确保安全无漏洞。

3. 定期开展法律与安全知识教育培训，增强工作人员的安全意识与法律意识，确保全员参与，提升整体安全水平。

4. 强化值班制度，节假日有领导带班，确保无脱岗、漏岗现象，并认真做好值班记录，提升值班工作的有效性。

5. 加强对临时用工人员的管理，确保其情况透明、管理规范，确保后勤服务不因人员流动而受到影响。

三、积极整改与完善

我们将针对上一年度安全工作中发现的问题，进一步修订和完善相关规章制度，全面落实安全生产责任制，明确岗位职责，细化考核细则，确保管理流程透明、标准清晰，真正做到依法治院、科学管理。

在此基础上，希望领导能够关注总务科的人力资源问题，适时增派人员，增强科室的工作能力与服务质量。

总务科季度工作计划

第一季度：

1. 加强对后勤人员的政治理论学习，提升业务能力，学习先进的技术和管理知识，促进个人与部门的共同发展。

2. 强化安全意识，落实公物巡查制度，确保公物安全与环境维护。

3. 针对2020年的医疗消耗及节能管理，深入总结，完善采购制度，推进节能降耗工作的具体落实。

第二季度：

1. 根据医院的发展需求，实施必要的设备采购，以满足临床需求。

2. 加强天干物燥时期的安全巡查，重点排查安全隐患，确保医院消防设施的完好，建立完整的日常安全管理记录。

第三季度：

1. 进一步加强后勤仓库管理，严格规章制度，确保物资供应的计划性，规范出入库流程，做到账物相符，确保物资得以合理利用。

2. 完善洗衣房管理制度，确保医院的被服衣物消毒及交账管理，杜绝错漏，确保设备使用安全，维护良好的环境卫生。

第四季度：

1. 重视仪器质量管理，定期进行自检自测，确保设备安全高效运作，并记录相关数据。

2. 持续推进对“四害”治理的工作，定期组织人员进行灭鼠、灭蚊等工作，确保医院环境无卫生死角。

3. 加强对医疗设备与生活设备的维修管理，保护现有设备的使用效率，保持勤俭节约的工作理念，做到降低维修率的同时有效利用每一资源。

通过这一系列的工作措施，我们相信2021年我们的后勤保障、环境卫生及安全管理等各方面工作将会取得显著成效，为医院的持续稳定发展贡献强大的后劲。