医院内审工作计划及报告总结(精选3篇)

医院内部审计工作计划报告

20XX年，我县医院内部审计工作将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕卫生事业中心工作，充分发挥审计的监督作用。我们将以创新的思路和科学的方法，务求实效，认真履行监督职责，促进我县卫生事业的健康快速发展。今年，审计工作重点将围绕以下几个方面展开：

一、强化财务收支和项目资金的审计，切实提升审计监督职能

在全年审计计划中，我们将对4个乡镇卫生院进行常规审计，重点关注财务收支、项目资金管理、政府采购和国有资产管理等方面。同时，将开展票据审核和物价监控的绩效审计。我们将从会计基础工作及项目资金管理的规范性着手，深入检查在实际工作中不规范的操作及存在的问题，提出针对性的建议和整改措施。通过建立长效管理机制，规范管理流程，增强领导干部的财经法规意识和经济责任意识，为卫生事业发展保驾护航。

二、利用审计成果，加强对问题整改的督促和落实

我们将科学地分析和梳理审计结果，有效发挥监督与服务的双重职能。在整改过程中，着重关注内控制度建设和财务管理制度的完善，确保内部管理的规范有序。同时，我们将加大审计后续的跟踪力度，及时了解被审计单位针对问题的整改情况。未被审计单位也需对照其他单位曝露的问题，组织自查，进行有效整改，务求真正实现问题的闭环管理。

三、推动内部审计的交流与合作，提高审计工作的整体效率

我们将加大内部审计工作的研究与交流，鼓励单位间的经验分享和相互学习，以提升审计工作的有效性。此外，加强与审计机关之间的沟通与协作，将是我们今年的重要任务之一。我们将探索创新审计思路，改进审计方法，并计划邀请审计部门对公立医院进行内部审计，进一步推动审计工作的高效开展。

四、强化审计队伍建设，增强培训力度，提高审计人员的专业素质和政治觉悟

为保证审计工作的顺利开展，我们将增强审计人员的政治思想教育，全面提升审计人员的综合素质和业务能力。通过组织培训和学习，我们力求提高审计人员的专业水平和职业道德，确保他们能够主动、公正地履行审计职责。此外，注重工作经验的积累和分享，为审计队伍的专业化建设奠定基础。

通过以上措施的落实，我们相信，在各级领导的关心支持下，医院内部审计工作必将为我县卫生事业的健康发展贡献更大的力量。

医院内部审计工作计划报告

一、提升审计质量，发挥审计监督的关键作用

1. 全面履行审计职责，增强审计监督能力。我们必须自觉遵循审计工作的各项要求和程序，避免在审计过程中出现随意性，确保每一步都严格按照标准执行，以提高审计的公正性和有效性。

2. 坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。随着医院经营规模的扩大和日益复杂的业务，我们的内审工作需顺应这一变化，从医院经济工作的中心出发，着重加强对各类资金管理及经济效益和社会效益的提升。重点关注医院运行中的关键环节，以确保资源的最优配置和高效使用。

3. 改进审计计划管理，使审计年度计划与医院经济工作计划错位半年，这样可以确保审计计划的有效实施。同时，应建立健全的审计规章制度，以提升医院的财务管理水平，确保审计工作的规范性和透明性。

4. 提升审计人员的素质和能力。我们要不断更新审计人员的知识结构，强化综合素质培育，并通过定期教育培训来提高审计效率和质量。只有具备高素质的审计团队，才能确保审计工作的专业性和有效性。

二、更新审计理念，提升审计工作的层次

内部审计的功能不仅仅在于发现问题，更应该向医院领导提供更加全面的分析、评价和建议，帮助他们更有效地进行管理。我们应把审计视为问题解决的过程，站在医院发展的前沿，围绕医院的经济决策和管理服务进行深入审计。我们应当建立服务第一的理念，采取参与式的审计策略，主动向被审计科室提供咨询意见，并请他们对我们的工作提出建议，助力医院全面管理和决策机制的完善。

三、以成本管理审计为重心，强化市场经济条件下的审计监督

在市场经济条件下，医院的生存依赖于市场的反馈和患者的接受程度。因此，我们必须关注医院的成本管理，审慎评估资源的使用情况。每一元成本的增加都会对患者的经济负担造成影响，同时也可能削弱医院的收益，从而影响长远发展。因此，内部审计需将医疗服务成本管理作为审计的重点，及时识别成本管理中的主要问题，对症下药，提出有效的解决方案，以帮助医院降低成本和提高经济效益。

四、应用计算机审计技术，提升审计效率

随着信息化的推进，医院的管理也逐渐依赖于计算机系统，这使我们能够从传统的纸质审计转向更为高效的业务和绩效审计模式。通过利用计算机审计技术，我们能够及时获取关键的信息，缩短审计周期，减少成本，从而显著提高审计效率。

我们必须顺应时代的潮流，以科学发展观为指导，夯实自身基础，充分发挥医院内部审计的作用，为医院的和谐发展做出新的贡献。通过以上措施，我们将努力推动医院在审计监督和管理方面的进一步提高，为提升医务管理水平和服务质量奠定坚实基础。

标题：医院内部审计工作计划报告

一、基础建设

在过去的一年中，我院在医疗、科研和管理等各方面取得了快速发展，工作开展有序，为我们进一步推动审计工作的实施奠定了坚实基础。审计科紧紧围绕卫生局、审计局等上级部门的指导方针，立足医院实际情况，在做好审计工作的同时，积极支持其他相关工作的开展。我们始终坚持完善自我、提高认识的原则，努力改进审计制度、健全审计机构并调整人员结构。

1. 最高效率的审计工作流程得以规范，依据计划，我们对院内各经济项目的监管机制进一步强化。

2. 参与制定了多项与医院物资采购、设备管理相关的规章制度，确保经济行为的合规性，以促进审计工作的法制化和规范化进程。

3. 在审计机构独立成立后，进一步明确了审计工作人员的职责与权限，显著提升了内部监督职能，增强了为医院领导提供可靠决策的支持。

4. 为了提升审计团队的专业素质，新增了一名专业审计人员，优化了队伍的知识与年龄结构，增强了审计组的整体实力。

二、学习及培训

为了进一步提升审计人员的业务能力和政治素养，我们采取了多项措施，力求使每位内审人员都能成为思想、技能兼备的高效工作者。

1. 积极参与审计厅、市审计局和市卫生局规财处组织的培训班，汲取大量的审计信息和先进的工作经验。

2. 与其他医院的审计人员进行深入交流，共同探讨新思路以提升审计工作效率。

3. 注重自身专业素质的提升，不断进行学术研究及探讨，为审计工作注入新的活力。

三、具体审计工作

1. 后勤维修审计

由于医院业务的快速扩展，后勤管理内容愈加复杂，要求我们不断完善管理制度。我们参与制定了多项后勤管理制度，每月对零星维修开展审计，对基建维修项目进行全面审计。截止到6月底，共计为医院节省开支超过1000元，有效促进了后勤工作的发展。

2. 财务收支审计

为确保医院财务账面的合法性、合理性与准确性，审计科配合审计局对医院财务收支情况进行了详尽审计。发现的问题及时进行了整改，进一步规范了财务制度，为决策提供了可靠依据，助力医院的改革与发展。

3. 招投标工作审计

面对医院工程建设及物资采购的迅猛发展，内部管理与监督机制的重要性愈发明显。我们参与了招投标程序的制定与实施，确保工程及物资采购工作的公开、公平与公正，并根据《政府采购管理办法》加强单位采购的监督。半年来，我科室全程监督了六个项目的招标工作，为医院节约资金达万余元。

4. 物价审计

为加强医疗收费的监管，我科室定期对出院病历、运行病历及药房处方的价格进行抽查。截止到6月底，发现了20多份出院病历和30多份运行病历存在不符现象，及时进行了整改。

5. 专项支出审计

科研资金的合理使用是医院发展的核心，我们对科研专项资金开展了严格的审计监督，推动科研经费审签10项，有效促进科研工作的进展。

四、工作体会

1. 领导重视与支持是推动内审工作的关键。领导对内审工作的高度重视加大了支持力度，而我们在重视本职工作的同时，也注重定期与领导交流以争取更多的信任与支持。

2. 健全的审计机构及合理的人员结构是审计工作开展的重要保障。在院领导的帮助下，审计机构不断得到完善，工作效率大幅提升，为未来的审计工作发展奠定了良好基础。

3. 内审需树立服务意识。内审工作在强化监督的同时，也应注重为管理层提供服务，助力医院经济发展。我们努力将服务意识融入审计全过程，确保为领导提供精准的决策依据。