如何撰写2025年年市场部每月工作计划(精选3篇)

{year}市场部月工作计划

一、制定x月份销售计划

在制定新的销售计划时，首先应对当前市场及销售状况进行深入分析。我们要明确识别市场的优势与劣势，挖掘潜在机会，最终制定出x月份市场部及销售部的具体工作任务与计划。此过程不仅要关注销售数量，还应关注销售额与市场占有率的提高，以确保我们在竞争日益激烈的市场中保持优势。

二、实行精兵简政、优化销售组织架构

为提升市场竞争力，我们需对现有销售组织架构进行细致审视，确保其能够灵活应对市场变化。在对市场进行深入研究后，提出合理的调整建议，对部分岗位进行人员的优化配置，从而控制销售成本并最大限度地挖掘员工潜能。要通过提升工作热情与减轻过度压力，确保每位员工都能在各自的市场领域中充分发挥作用，达成既定销售目标。

三、强化培训、提升团队作战能力

为了提升团队的整体作战能力，我们将集中时间开展多轮次的培训课程，确保所有员工对公司销售政策、产品知识、应用技术以及营销理论有足够的理解与掌握。希望通过这种方式，培养出高效的学习型团队、竞争型团队和创新型团队，使团队在应对市场挑战时能够更加游刃有余。

四、科学市场调研、督促协助市场销售

市场部的核心任务在于支持和帮助销售部以及各区域不断提升品牌影响力与销售绩效。因此，我们需要持续不断地进行市场调查，拜访各区域市场，以深入了解市场动态、竞品情况及消费者需求。基于这些调研结果，及时向总经理汇报，并为各区域提供切实可行的销售思路与方法指导。为了确保各项工作落到实处，所有区域经理必须按照规定格式，以表格形式提交月度汇报。

通过以上措施和计划的实施，我们期待在接下来的一个月内，市场部与销售部能携手并进，共同应对市场挑战，取得更优异的业绩表现。

市场部月工作计划

一、市场分析

根据最近一个月的市场反馈，我们注意到学生在即将到来的期中考试前表现出了明显的紧张情绪。这种情况导致许多学生在补习选择上出现了“病急乱投医”的现象。因此，为了在竞争激烈的补习市场中占据一席之地，我们需要在稳定现有生源的同时，积极拓展新的生源。市场部认为，招生宣传、咨询答疑、教学管理和教研教学是一个有机整体，彼此依存，缺一不可。为了应对当前的市场状况，市场部制定了本月的工作计划，以提升我们的市场表现。

二、工作思路

我们的工作将以消费者需求为中心，结合市场环境的变化，进行有针对性的市场运作策划与指导。我们注重每一个细节，以确保各项工作的顺利开展。

三、本月主要工作

1. 媒体宣传工作

根据最近的市场反馈，报纸和媒体的宣传效果明显，因此本月我们计划在春节晚会和当地信息报上各投放一期广告，具体时间定在本月后一周。随着寒假的临近，我们还将积极推广公交车电视广告和LED广告，计划在寒假补习高峰期前的两周内投放三周，以增强我们的品牌影响力，使我们在新学期的招生竞争中抢得先机。

2. 地面推广工作

随着期末考试临近，家长们的紧张情绪加剧，我们将以练习本和考试攻略为主要推广材料，针对各个学校进行地面推广并收集相关数据。在此过程中，全职和兼职人员将配合完成任务，并确保收集的数据能够及时跟踪和更新。

3. 合作赞助工作

在加强对社团的付费赞助的同时，我们将与学校周边的文具店、超市等进行深入合作，确保在各大重点学校附近设有我校的合作店，并探讨招生代理的相关事宜，以扩大我们的招生渠道。

4. 宣传资料制作

鉴于上个月市场宣传资料已不足，本月我们必须快速制定出具有冲击力和有效性的宣传资料，以便为本月的线下推广工作打下坚实的基础。

5. 寒假老师合作

寒假班的开设在即，我们市场部将积极配合分校的负责人，与北市区的小学教师进行对接和沟通，尽早进行寒假班的相关工作部署与安排。

6. 网站推广工作

由于最近一个月我校的网站未能充分利用，本月我们计划展开强有力的网站宣传和推广。根据网络推广公司的建议，我们将采用搜索引擎推广和网络联盟推广相结合的方式进行网站推广。同时，需指定专人负责网站流量接待，确保在线咨询的及时应答，对未咨询的责任人进行追责，以提高服务质量。

四、资源配置

为确保各项工作的顺利进行，我们将进行如下资源配置：

1. 制作宣传资料50000份。

2. 招募4到5名兼职派发单页人员（市场部人员不足时，需调动公司内部人员），以及1名全职人员。

3. 希望总校在此期间给予人力和物力的支持，以保障各项工作的顺利开展。

通过以上的计划与准备，我们相信可以在接下来的工作中取得良好的成果，实现招生目标，推动学校的发展。

{year}市场部月工作计划

一、工作重点概述

过去一年，经过全体同仁的共同努力，我们在市场拓展方面取得了显著成就，市场占有率、新品利润贡献率等关键指标均有所提升。然而，在推广过程中也暴露出一些问题，需要在接下来的工作中进行改进和提升。因此，今年市场部将结合上年度的成绩和对手的情况，制定新的工作目标：

1. 市场占有率目标：争取达到××%，进入行业前三甲。

2. 新产品利润贡献率目标：预计提升至××%。

3. 重点商品利润贡献率目标：确保维持在××%的水平。

二、支持与辅助工作措施

为弥补过去一年中的不足，确保完成年度工作目标，我们计划近期开展以下工作：

（一）统一思想，明确责任

市场部将于1月10日至15日组织岗位技能培训，主要目标包括：

- 明确市场部的总体市场策略，使全体员工的思想认识达到一致。

- 转变市场人员的角色，使其从事务性职能解放出来，真正地集中于战略规划、市场调研、产品开发等核心职责。

- 树立以消费者需求为中心的市场开发意识，有效减少不必要的市场开发成本。

（二）驻点营销，贴近市场

自本年度起，市场人员将分批次、分阶段前往各个营销点驻点，贴近市场，更好地推动市场拓展工作。驻点人员需完成以下任务：

1. 全面调研，识别市场机会，提出针对性的市场提升方案。

2. 收集竞争品牌的产品信息及市场活动动态，根据市场需求与行业发展趋势提出新产品的开发思路。

3. 指导市场进行终端标准化建设，推动健康稳定的发展。

4. 制定并实施有针对性的促销活动方案，核查市场促销、费用及政策的执行情况，及时发现问题并上报。

5. 传播公司政策，提升一线人员的执行力和战斗力。

6. 在市场实践中总结和整理成功案例，提炼经验，并向市场团队进行推广。

（三）充实团队，完善组织结构

随着公司业务的不断扩展，市场部人员面临超负荷运转的局面，导致在过去一年后期工作效率下降。因此，本年度计划加强以下岗位的人员配置：

三、重点工作安排

1. 品牌推广

在多年市场运作中，我们的品牌已具备一定的竞争优势。为迅速而有效地扩大市场份额，并实现品牌的可持续发展，将围绕公司的发展战略，从品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广四个方面进行系统规划。

- 品牌形象：为了塑造“×××”品牌在消费者心目中的独特形象，我们建议采取母子品牌策略，通过不同的子品牌战略定位以满足细分市场需求。

- 产品定位：细分子品牌后，根据各品牌市场定位的差异进行有针对性的产品定位，同时制定具竞争力的价格策略，比如高端品牌的定价需要反映其独特性，而面向工薪阶层的品牌则应具优势价格。

2. 销售网络建设

我们的销售渠道视为企业的重要无形资产，多年来已建立起一条从一线城市到二线城市的密集销售网络。随着农村市场的逐步开发，今年的工作重点是强化三级城市及农村聚集区的销售网络建设，以满足市场需求。

3. 市场推广

- 积极利用公司内部宣传网站及各类招聘网站，宣传企业及品牌形象。

- 在全国性的专业报刊、杂志及电视媒体上刊登广告与软文，提升品牌的知名度。

- 参与全国性的大型行业会议、展览会以及社会公益活动，与各地经销商联合举办多样化的讲座和产品推广活动。

- 与经销商合作，开展多种形式的促销活动，以有效促进产品销量。

通过以上各项工作安排，我们将全力以赴，推动市场部的各项任务顺利实施，确保实现既定的工作目标。