广告公司2025年年度战略规划与工作安排(精选3篇)

广告公司2023度工作计划

一、强化思想建设，提升团队及责任意识

在新的一年里，我将注重思想建设，增强全局意识、责任感以及团队合作精神。我会积极主动地将工作落实到位，尽全力减轻领导的压力，推动团队实现共同目标。

二、制定详细的工作计划

为确保工作有序开展，我计划制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，力求开拓广告市场。考虑到我们目前终端数量有限，我会在争取广告投放的同时，着眼于未来市场的布局，力争吸引更多长期客户参与我们的广告项目。此外，我将根据终端数量的增长情况，灵活调整工作策略，开拓新的领域。

1. 年底的广告工作是全年最为关键的阶段。经过一年的终端铺设与客户推广，我们广告部的工作将会在这一时刻达到高峰。随着冬季婚礼高峰的到来，婚庆服务与相关产品的广告需求也会增加，再加上双节气氛的渲染，我们的广告市场将迎来良机。

2. 在第一季度，我将以市场铺垫和推动为主，拓展公司知名度，借助双节的机会积极与客户沟通。虽然节后可能会迎来广告投放的低潮期，但我将充分利用这段时间充实自己，加深与客户的关系，争取建立强大的客户群。同时，我会考虑寻找一些小规模的广告投放客户，尽管这可能需要接受较低的折扣或以物易物的方式来弥补广告费用。

3. 随着第二季度“五一节劳动节”的到来，广告市场将迎来短暂的高峰期。天气转暖也将推动夏季饮品、洗浴用品及防蚊用品等的广告投放，我会有针对性地开发这些领域。

4. 第三季度的双节“十一”和中秋节将为后半年的广告市场带来良好的开局。届时，白酒、保健品、礼品等产品的广告投放将逐渐增多。随着我们终端铺设的增加，更多投放量大且长期的客户也将逐步渗透进来，为年底的广告大战做好充分准备。

我将合理安排客户开发策略，灵活应对市场变化，确保广告投放额度的最大化。

三、定制学习计划

面对不断变化的市场，持续学习对于业务拓展至关重要。我会根据实际需求调整学习方向，提升自己的专业知识和业务能力，尤其在产品知识、营销策略、数据分析及媒体运作管理方面。希望公司能在这一领域给予我及其他业务人员支持。

此外，我在2023年年末报考了某大学某专业，发现许多课程涉及影视前期、后期制作与管理，这些与我们的广告部工作密切相关。我将系统地开展学习，理论与实践结合，以便更好地发挥在广告部的作用。

综上所述，这是我对2023年的初步设想，可能还不够完善，还请领导们给予指导。公司如同一列火车，领导就是驾驶的车头，我希望在新的一年中能得到更好的引导与帮助，全力以赴投入到工作中，努力提高自我能力。

我十分感激公司对我的信任与支持。我深知“士为知己者死”，因此我将以更大的努力回报公司对我的期待和信任。在新的一年里，我会不断追求卓越实现自我价值，助力公司的业绩更上一层楼。

广告公司2023年度工作计划

在过去的一年中，我司在广告业务上取得了一定的成绩，但与公司设定的发展目标相比，仍然存在不小的差距。展望2023年，这一年将是一个充满挑战与机遇的年度，做好今年的广告创收工作，对开拓市场与提升运营管理都有着至关重要的意义。此外，完成这一工作任务对于我个人的职业发展同样具有重要的意义。因此，我将努力调整工作思路、增强责任意识，全面认识并扎实推进今年的广告创收工作。

通过对过去一年各项工作的总结，我深感自身在很多方面还存在不足。基于此，我计划在2023年做出以下几方面的努力：

一、制定详尽的工作计划。我将制定每日、每月和每季度的详细工作安排与计划，充分利用现有资源，力求在广告市场中开拓更多的机会。考虑到我司目前面临的终端客户数量有限的现状，我会同时积极拓展未来市场的潜力，争取吸引更多大规模、长期投放的客户。随着终端客户数量的增加，我会有针对性地调整工作策略，开辟新的市场领域，推动公司稳步发展。

二、实施持续学习计划。市场瞬息万变，做市场拓展需要不断调整和优化经营策略。对于每一个广告业务人员而言，学习至关重要。它直接关系到业务人员在市场中立足的能力和竞争力。为此，我将根据市场变化不断调整学习内容，补充新的知识能量，包括产品知识、营销策略、投放技巧、数据分析及媒体运作管理等相关领域的知识。知己知彼，方能在竞争中占得先机。

三、清晰设定冲刺目标。在制定商业目标时，我会坚持从实际出发，明确目标、任务和标准。避免因循守旧或盲目冒进。无论是制定规划还是设想，我始终确保目标的可行性与实现可能。同时，我将在工作中广泛听取客户意见，充分发扬集思广益的原则，以突出重点、分清轻重缓急，并制定必要的预防措施，以保证工作不偏离既定方向。

四、建设高效的团队。为了形成一个目标明确、战斗力强的团队，我将致力于推进团队内部的沟通、分工与合作。2023年，我们的团队创建目标是树立核心形象与威信，形成良好的沟通氛围，合理分配任务，确保每位团队成员各展所长。同时，我将推动考勤制度、会议制度、工作台账和激励机制的实施，确保团队的高效运作与协调发展。

2023年，广告公司将满怀“做每一件事都要做得更好”的热情，不断追求卓越，以创新的思维推动广告行业的新标准。我们将勇敢面对挑战，积极求变，不断拓展前行的道路。

标题：广告公司2023年度工作计划

内容：

一、基础工作进一步开展

1. 随着公司业务的持续扩展和新员工的不断加入，我们将尽快优化公司的组织架构，明确各职能部门的职责与权利，确保公司的运营能够高效且顺畅地在既定框架内进行。科学合理的组织架构将为各项业务的顺利开展提供保障。

2. 针对各部门及职位，我们将进行系统的工作分析，以此为基础制定更为科学的人才招募标准，帮助评定薪资和进行绩效考核。这将为提升人力资源管理水平奠定坚实基础。

3. 我们将持续进行日常人力资源的招聘与配置，以确保人力资源的合理利用与高效配置。

4. 推行薪酬管理，将完善员工的薪资结构，建立一套科学、公平的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才。

5. 我们将充分考虑员工福利，积极推动激励措施，建立健全的内部晋升制度，并为员工的职业生涯规划提供支持，增强员工的归属感，培养其主人翁精神和献身精神，以提高企业整体凝聚力。

6. 在现有绩效考核制度的基础上，借鉴先进企业的绩效评价方法，完善和优化绩效评价体系，确保其与薪资挂钩。这将提升绩效考核的权威性和有效性，为公司团队的绩效提供有力支撑。

7. 我们将致力于提升公司成员的技能与素质，加强内部人才的培养与开发，以适应飞速变化的市场需求。

8. 建立纵向和横向的内部沟通机制，充分调动员工的主观能动性，构建和谐融洽的企业内部关系，集思广益，为公司发展注入新的活力。

9. 我们将加强对人员流动率的监控，预见并妥善处理劳资关系和纠纷，以保障员工的合法权益，同时维护公司的良好形象和根本利益。

二、部门增设与人员配置

1. 公司管理层将于下半年内选拔培养出4名副总经理，并确保副总经理及相同等级的总监享有公司股东资格，参与董事会的决策。

2. 成立大客户服务部，计划配置4名成员，主要负责市场大项目的信息收集与维护、客户关系管理、营销切入、前期谈判及收款结账。同时，大客户部总监将参与年底的利润分红。

3. 合同淮安首家新媒体部门，将专注于户外广告及大型LED屏广告的制作和投放，预计需要20名工作人员。

三、强化人员素质培训

我们将在春节前完成对各区域人员的招聘与培训，确保新年度管理制度的实施过程中，员工素质能够得到充分保障。同时，我们将认真挑选基层管理人员，严防不合格人员的进入。

四、加大人员考核力度

将为人员配置、资源保障和业绩考核等方面制定明确的实施细则，确保制度的有效执行。根据各部门的具体情况，开展有针对性的分析与研究，以督促落实管理工作。

五、加强市场调研

大客户部将为各区域的业务发展提供信息支持，我们将指定专人对各区域的市场现状及潜力进行深入调研，力求获取第一手资料，为公司市场扩展提供有力支持。

六、品牌推广

1. 为了进一步提升“嘻哈国际传媒”品牌的市场影响力，利用新办公地点的地理优势，我们将制定宣传计划，拓展品牌知名度，建立稳固的市场基础。

2. 在内部管理及宣传工作方面，我们将在各个项目现场设置宣传条幅和广告牌，以展示企业实力，并及时制作和更新公司的业绩及宣传资料。

3. 加强与外界接触人员的专业知识培训与素质教育，树立良好的企业形象与文化内涵，确保每位与公司接触的人都能树立对公司的深刻印象。

七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定名为“天幕营销策划机构”）

1. 我们计划将原策划部升级为“天幕营销策划机构”，由李蒙兼任副总监，核心团队将由10人组成，争取与投资伙伴合作，全面拓展淮安的广告营销策划市场。

2. 我们将参与竞标淮海广场（新亚、清江商场）的广告位，目标不低于2块。成功后将同步将原有平面广告位改为全彩大屏广告位，预计启动资金为600万元人民币。

3. 我们计划承包高速淮安南出口的3块高炮广告位，扩大品牌曝光。

4. 在大运河广场设置80平米的全彩大屏，预计启动资金为300万元人民币。

5. 托管中西医结合医院大治路分院的专家门诊业务，策划部与影视部将负责其业务营销策划，并预计启动资金为150万人民币。

6. 我们将积极筹备《xx》杂志的刊号及广告许可证等必要手续，计划于8月正式发行。