2025年年度广告公司工作计划范本(精选3篇)

标题：2024广告公司年度工作计划

内容：

为了响应公司领导关于工作计划的要求，XX广告公司在总结过去一年工作经验的基础上，结合公司实际情况，制定了2024年的年度工作计划，具体内容如下：

一、强化设计团队建设

设计团队是广告公司的灵魂与核心，优秀的设计需要有创意的引导和整体的战略视野。为了提升设计团队的整体素质，我们计划引入一名资深设计总监，以增强团队的创造力。同时，通过定期的设计讨论会，鼓励设计师从市场和用户的角度出发，提升他们的业务理解能力和服务意识。这将有助于打破现有团队过于依赖个人创意的局限，实现更具市场导向的设计方案。

二、优化业务团队结构

业务团队是公司发展的重要支柱，我们将组建一个新的3-5人的业务团队，并为其提供系统的业务培训。培训内容将包括业务流程、客户沟通技巧以及市场拓展策略，确保每位团队成员在短时间内掌握必要的业务能力。同时，针对现有客户资源，我们将开展专项挖掘，制定客户分类策略，以重点客户为突破口，争取实现年度服务合同的增长目标。

三、制定系统的培训学习计划

市场环境瞬息万变，业务人员需不断学习新知识以适应变化。我们将为每位业务人员制定个性化学习计划，涵盖产品知识、营销战略、广告投放及媒体运营等领域。另外，计划每周进行业务案例分享与分析，让团队成员通过实战经验的交流，提升谈判能力和应对技巧。我们还将定期组织模拟谈判训练，增强业务人员的实际操作能力。

四、规划年度业务发展方向

第一季度，我们将着重于市场调研和业务人员培训，营造良好的团队氛围。第二季度将是业务发展的高峰期，我们会积极参加各类展会，扩大客户接触面，争取新客户。同时，强化与老客户的关系，发掘潜在需求，提高复购率。第三季度，通常会出现市场淡季，我们将利用这段时间加强与客户的沟通，保持良好的关系，并为即将到来的旺季做好准备。最后进入第四季度，我们将全力冲刺，利用节假日进行市场促销，确保完成年度目标。

通过以上详细的工作计划和扎实的执行方案，我们相信在2024年，XX广告公司的业务将实现质的飞跃，团队的协作效率和市场竞争力也将进一步提升。我们愿与所有员工共同努力，迎接更美好的明天。

随着一年工作的结束，我们需要总结过去的成就与不足，并为未来的发展制定切实可行的计划。在公司各级领导的关心支持下，我们借助于公交车车身、候车亭等优势媒体资源，通过团结协作，取得了一些可喜的成果，同时也意识到了自身的不足。以下是对过去一年的工作总结以及下一步的工作计划：

一、取得的成绩

1. 巩固老客户关系

在与“XXX”等多家老客户的合作中，我们加强了沟通与联络，深入了解客户的需求与反馈。通过定期的客户回访，我们及时收集了客户对广告效果的评价，并根据客户的建议进行相应的调整。这不仅维护了良好的客户关系，也推动了业务量的稳步增长。

2. 拓展新客户

为增强公司的市场竞争力，我们积极拓展新客户。在这一过程中，业务员的“四勤”发挥了重要作用：通过观察和实地调研，积累市场信息；积极沟通，确保了解客户的广告需求；巧妙思考，针对客户的特点制定合适的宣传策略。依靠这些努力，我们成功开发了“XXX”、“XXX”、“XXX”等多家新客户，为公司的可持续发展注入了新鲜活力。

二、存在的问题

1. 团队沟通不足

在工作中，我们发现与同事之间的交流显得不够频繁，团队意识尚需增强。团队协作能力的提升是推动我们整体业绩增长的关键因素。

2. 专业技能有待提升

对于相关广告业务技能的掌握仍不够深入，特别是在与客户沟通交流的技巧上，还需要进一步加强学习和实践，以提升整体业务能力。

三、未来工作计划

1. 加强学习提升业务能力

我们将注重自身学习，及时跟进行业动态，提升对广告市场变化的敏锐度，以更加丰富的知识储备来应对挑战。

2. 增强团队意识

在未来的工作中，我们将以公司整体利益为重，增强协作意识，发挥团队在广告业务拓展方面的优势，提升整体效率。

3. 巩固与老客户的关系

我们将继续加强与“XXX”等合作伙伴的合作，确保长期、稳定的业务量，确保公司的持续发展。

4. 积极拓展新客户

我们计划通过更加积极主动的方式，开发新的客户资源，为公司的进一步扩展注入源源不断的活力。

尽管本年度的工作在公司支持下取得了有限的成果，但我们绝不能满足于现状。在未来的工作中，凭借着对提升自身能力的追求以及各位领导的指导，相信我们一定能在市场竞争中脱颖而出，取得更大的成就。我们期待与团队一起迎接更加辉煌的明天。

2023广告公司年度工作计划

一、基于过去一年的工作总结与不足，结合公司的发展状况和未来趋势，2023年度人力资源计划将从以下九个方面展开：

1. 优化组织架构：继续完善公司的组织架构，明确各职能部门的责任与权限，力求在未来三年内不对其进行大规模调动，以确保公司能够在现有架构下高效运营。

2. 工作分析与人才评估：深入开展各部门及职位的工作分析，为日后的招聘、薪酬设置及绩效考核提供科学依据。

3. 人力资源招聘：高效开展常规的人力资源招聘与人员配置，确保各项业务的顺利开展。

4. 薪酬管理系统：推行科学且公平的薪酬管理，进一步优化员工薪酬结构，确保薪酬制度的合理性与透明度。

5. 员工福利与激励机制：关注员工福利，建立完善的内部升迁机制，制定职业生涯规划，促使员工树立雇主责任感，增强公司凝聚力。

6. 优化绩效考核：在现有的绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的考评方法，完善绩效评价体系，确保绩效与薪酬挂钩，提高考核的权威性和有效性。

7. 员工培训与发展：加大对员工在岗位知识、技能及素质方面的培训力度，推动内部人才的成长与发展。

8. 沟通机制建设：建立纵向与横向的沟通机制，激励员工的主观能动性，营造和谐的企业内部氛围，广泛集思广益，为公司的持续发展服务。

9. 流动率控制与劳资关系维护：加强对人员流动率的管理，提前预见与处理劳资纠纷，保障员工的合法权益，同时维护公司的形象与根本利益。

二、人员配置计划：

1. 增加前台人员至3名，分管不同的区域。

2. 在车间，增设一名行政主管、一名技术主管，以及3名所需的机电维修组长。

三、强化人员素质培训：在春节前，完成各区域所需人员的招聘和培训，确保2023年新的管理制度实施期间，人员素质达到预期标准。要认真甄选基层管理人员，确保每位员工的能力与岗位需求相匹配。

四、加大考核力度：针对人员配置、资源保障及业绩考核，制定详细的实施细则，从制度角度确保工作的落实。根据各区域的实际情况，进行针对性分析和研究，以督促其在短期内建立健全管理系统。

五、市场调研：加强市场调研，通过业务部门收集的信息，了解公司在各区域的业务进展，并指派专人进行市场调研。获取第一手资料，为公司在新市场的拓展提供依据。

六、品牌推广策略：

1. 为进一步提升“振兴”品牌的影响力，增加市场占有率，2023年将借助公司车间改建的机会，开展一系列宣传活动，扩大品牌知名度，创建更大的市场空间，为公司的持续发展奠定坚实基础。

2. 加强内部管理和宣传工作，在生产现场设置宣传条幅和广告牌，及时展示公司的业绩和宣传资料。

3. 提高与外界接触人员的专业知识和素质教育，塑造良好的企业形象，使每一位接触到公司的人都能对企业的形象和文化内涵留下深刻的印象。

总之，2023年的工作计划将致力于通过科学合理的人力资源管理，优化企业内部环境，提升员工素质，加强市场竞争力，从而为公司的长远发展奠定坚实基础。