2025年年度安全与环保工作安排(精选3篇)

安全环保2024工作计划

为进一步强化公司的安全生产监督管理工作，落实《安全生产法》以及相关法律法规、规章制度，确保2024年度的安全生产工作顺利进行，切实保障员工的身心健康和公司的财产安全。我司特制定了2024年安全环保工作计划，希望全体部门通力合作，认真执行。

一、安全生产控制目标与指标

1. 全面杜绝重伤及以上事故的发生；

2. 力争轻伤事故率控制在5‰以下，争取实现“零事故、零伤亡”的目标；

3. 职业病新增病例数量力求为零；

4. 严防因员工操作失误引发的生产安全责任事故；

5. 确保特种设备的检验合格率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%；

6. 安全教育的合格率确保达到100%；

7. 安全设施的合格率维持在100%；

8. 职业健康及劳动保护用品的发放率力求达到100%；

9. 监管环境污染事故为零，确保因环境污染引发的政府通报批评及罚款事件为零；

10. 环保设施合格率应维持在100%。

二、2024年安全生产、职业健康、环境保护方针

- 安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”；

- 职业健康方针：“防患未然、改善风险、遵章守法，确保安全”；

- 环境保护方针：“依法管理、全员参与、污染预防、持续改进、建设绿色企业”。

三、效果评估与改进

安全环保办公室对公司安全环保工作目标的实施进行定期评估与改进，每月总结一次，至少每半年组织各部门对安全生产目标的达成情况进行评审。依据评估结果，及时修订安全管理目标、指标及工作计划，确保各项措施得到有效落实。

四、安全环保管理措施与实施计划

1. 每月发布安全环保工作计划，并召开部门级安全生产例会；

2. 每季度开展一次季节性安全检查；

3. 每季度进行一次特种设备专项安全检查；

4. 每季度汇报员工三级安全教育实施情况；

5. 每季度汇报消防设施、设备自查及维护情况；

6. 每年6月实施为期一个月的“安全生产月”活动；

7. 每年11月开展一次“11.9”消防日活动；

8. 每年至少进行一次应急预案的演练、评审与修订。

五、安全生产管理

各部门需认真贯彻执行国家的安全生产法律法规政策，增强全体员工的安全意识及法律观念，确保安全生产始终处于首位。切实抓好安全工作，积极推广“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的理念，采取切实可行的防范措施，坚决预防各类事故的发生，实现公司的安全、稳定和健康发展的目标。

1. 严格执行规章制度

各部门应认真履行安全职责，落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面执行各项规章制度和操作规程，以规范化、标准化的生产为目标，提升公司的安全管理水平。

2. 加强安全生产宣传教育和培训

各部门要加大对安全生产政策与法规的宣传力度，积极落实集团公司有关安全生产的各项会议及文件。通过多层次、多形式的培训班，提高从业人员的安全意识，倡导“科学发展、安全发展”的理念，努力营造全员重视安全的良好文化氛围。

3. 开展安全生产专项整治与检查

各部门要深入开展现场的安全生产和文明生产活动，周密部署安全大检查，特别关注安全制度的执行情况，确保安全工作落到实处。

每个班组与岗位操作人员须明确和严格落实责任，确保每个生产环节、每个工序、每项操作均按照安全规程进行，监督并实施到位，确保公司在安全生产上取得实质性进展。

标题：2023年安全环保工作计划

2023年，随着公司生产设备的持续升级以及员工流动性的增加，安全生产、环境保护、职业卫生和节能减排等方面的压力不断加大。为了进一步推动公司在生产经营、技术改造、项目建设与企业文化等各方面的全面发展，确保逐年实现环境职业健康安全的各项责任目标，我们特制定此2023年环境职业健康安全工作规划。

一、指导思想

本计划将以科学发展观为指引，明确安全生产和环境质量提升的目标，始终以保障员工身心健康为根本出发点。我们将坚持本质安全和循环经济的理念，通过规范化、程序化与表格化的管理措施，逐步实现精细化管理的目标。同时，强化宣传教育，构建长效管理机制，确保安全生产责任制的有效落实，提高对事故的预防和应对能力，助力公司持续稳健发展。

二、工作目标

在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”的战略指导下，我们将重点关注安全环保技术和管理创新，依托危险工艺技术的改造与升级，确保公司在安全、环保、消防、节能减排以及职业伤害治理等方面全面达到国家与行业的标准。我们力争与2022年相比，事故总量和工伤人数下降20%，实现零死亡的安全生产目标，确保无重大安全、环保和职业病事故的发生，“三废”排放均达到国家标准。

三、具体措施

1. 制定并签订2023年环境职业健康安全生产责任书，推动“六大原则”和“六大模块”的安全管理理念，夯实基础管理工作，确保各单位责任制的落地生根。

2. 完善安全、环保、消防、职业卫生及节能减排等制度体系，促进企业长效机制的建立和巩固，不断提升管理水平。

3. 建立高绩效团队，推动学习型组织建设，实施日清日结管理模式，将工作责任详细量化，提升持续改进的能力。

4. 依托公司安全文化，营造“全员参与，责任联防”的良好氛围，实施多种形式的安全教育和技术辅导，提升全员的安全意识和技能。

5. 加强对各单位及分公司的安全、环保、消防等工作的指导和监督，健全安全隐患排查治理机制，提升事故防范能力。

6. 推动班组安全标准化建设，推动各单位进行安全经验分享，促进全员安全意识的提升，确保安全文化的深入人心。

7. 深入分析主要矛盾和突出问题，落实“抓职责、盯现场”的方针，确保管理措施的有效执行。

8. 加强管理人员及员工的安全、环保、消防及职业健康培训，提升其专业技能与责任意识，确保每位员工都能充分发挥其专业优势。

9. 强化职业危害监管，落实作业场所的职业危害监测与控制，设立防范机制，确保安全健康的作业环境。

10. 加强对重大危险源的监控管理，建立健全应急救援体系，完善防范预案，提高应急处置能力，减少事故造成的损失。

11. 增加在安全、环保和职业卫生方面的资金投入，特别是针对源头治理和本质化建设的推进，确保设施的安全运转。

12. 严格执行国家安全生产许可制度，确保新建项目在合法合规的框架内进行，保障工程的安全实施。

13. 利用各类安全技术交流会议，积极借鉴和学习先进企业的安全管理模式，提高公司的整体安全管理水平。

14. 加强对外来施工队伍的安全管理，明确监管职责，确保外来人员的安全教育到位，提升其安全管理能力。

15. 落实消防基础管理，加强消防宣传和培训，提升员工的消防应对能力，营造安全生产的良好环境。

16. 推进质量、环境、职业健康安全三合一的管理体系，建立安全标准化绩效考核体系，提高各单位的管理水平，确保各项安全管理工作圆满完成。

通过上述措施的实施，我们坚信2023年将是公司在安全环保工作上取得重大进展的一年，为实现可持续发展打下坚实的基础。

标题：安全环保2023年工作计划

内容：

一、指导思想

在2023年，XX实业公司将继续以科学发展观为指导，深刻贯彻“安全第一，环保优先，以人为本”的原则，全面落实油田公司对健康、安全和环保工作的部署。我们将根据“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体框架，确保责任到位，深化风险管理，夯实健康、安全和环保的基础工作，持续完善长效机制，从而为公司的稳定与持续发展提供坚实的保障。

二、目标和指标

本年度奋斗目标为实现零伤害、零污染、零事故的目标。具体的安全生产目标包括：

- 六个杜绝：

- 杜绝造成重大社会影响的安全事故；

- 杜绝较大工业生产火灾和爆炸事故；

- 杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；

- 杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；

- 杜绝直接经济损失超过3万元的事故（消防事故损失控制在2.8万元以下）；

- 杜绝急性职业病和放射事故的发生。

- 四个全面：

- 全面落实安全生产责任制；

- 全面推进HSE管理体系的有效运行；

- 全面整治事故隐患；

- 全面加强应急管理工作。

- 三个不超：

- 工业生产员工负伤率不超过千分之一；

- 交通事故重伤（同等及以上责任）不超过1人；

- 有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。

- 两个确保：

- 确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全；

- 确保公共聚集场所的安全。

- 一个争创：

- 争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护方面的目标则包括：

- 杜绝重大及以上责任环境事件；

- 工业污水排放达标率达到100%；

- 修井作业废水回收率100%；

- 无污染作业率100%；

- 有控废气排放达标率100%；

- 油泥处理率达到100%；

- “三废”处理设施的运行率、完好率、有效率达到98%；

- 绿化覆盖率大于40%。

所有健康、安全和环保的工作指标均需控制在油田公司下达的标准范围内。

三、主要工作任务

在2023年，公司将致力于实现“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”这一工作计划。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1. 强力推进有感领导

各级领导干部应以身作则，通过示范行为使员工真切感受到安全生产的重要性。每位领导干部需确保贯彻“八个亲自”的要求，如亲自制定、落实个人安全行动计划，主持会议解决HSE问题，组织审核与危害辨识，推进全员参与的安全文化。

2. 强力推进直线责任

每一位领导一把手必须全面负责安全环保工作。公司将修订各级领导干部的职责，明确安全环保的具体责任，层层签订《安全环保责任书》，以确保每个业务环节的安全环保责任落实。

3. 强力推进属地管理

每位管理者要对分管区域的安全环保工作负全责。将生产现场细化区域划分，明确每个区域的安全环保负责人，并对其进行业绩考核，进一步强化属地管理意识，确保每位员工对所属岗位负责。

通过以上措施，我们将不断增强安全环保管理水平，切实维护员工的生命安全与身体健康，推动公司朝着更安全、更环保的方向迈进。