2025年年消毒供应室年度工作规划(精选3篇)

2023年度消毒供应室工作计划

为进一步加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量与安全性，并适应我院的实际情况，在院领导、院感科、护理部的指导下，我科2023年的工作计划如下：

一、成立监控管理小组，完善职责分工

1. 组建质控小组：成立专门的质控小组，定期对科室内的院感工作进行检查与评估，记录并分析发现的问题，提出针对性的整改措施。

2. 集体学习与反馈：对识别出的问题进行分享和讨论，确保科内员工知晓并理解存在的严重性，避免类似事件重演，积极参与院感督查和防控工作。

3. 定期培训与总结：每月组织全体科室人员学习院感相关知识，确保每位员工熟练掌握院感防控措施，每季度召开会议，对本季度内的院感问题进行总结和反馈。

4. 强化业务培训：实施每周针对院感知识的集体学习，增加科内员工的知识储备，提高业务能力。

5. 评估整改措施：每季度对院感知识的薄弱环节进行综合评估，及时制定改进措施，持续提升专业水平。

二、加强紫外线灯照射强度的监测

1. 季度监测计划：每季度定期对紫外线灯的照射强度进行检测，及时建立监测记录，确保消毒效果达到标准。

2. 加强消毒工作：负责各工作区域的消毒工作，必须认真记录消毒过程和结果，随时保持环境清洁。

3. 定期维护紫外线灯：每周使用95%的酒精对紫外线灯进行擦拭消毒，确保设备始终发挥最佳消毒效果。

三、强化手卫生教育与培训

1. 手卫生宣传与抽查：每周组织对科内人员进行“七步洗手法”和手卫生知识的抽查，增强员工的手卫生意识。

2. 提高遵循率：通过讲解与培训，不断提高科室人员对手卫生规范的遵循率，确保每位员工都能落实到位。

四、环境卫生及医疗废弃物处理

1. 消毒隔离措施：严格按照消毒隔离规范，拖把分类放置并标识明显，清洗-消毒-晾干流程要落实到位，确保消毒工具始终保持清洁。

2. 表面消毒措施：对各工作区域的台面及物表，每天使用500mg/l的含氯消毒液进行擦拭，赢得良好的环境卫生。

3. 特殊器械处理：对于有特殊感染的器械，先用1000-2000mg/l含氯消毒液浸泡消毒，再进行规范的清洗与灭菌。

4. 医疗废物管理：严格执行医疗废物的分类、收集、储存与交接制度，确保所有废弃物处理符合国家和院内规定。

通过以上重点工作的落实，我们将不断提升消毒供应室的管理水平，加强医院的感染控制，保护患者及医务人员的健康和安全。希望全体同仁在新的一年中，齐心协力，共同努力，为医院的感染管理做出新的贡献。

2023年度消毒供应室工作计划

一、指导思想

根据卫生部消毒供应中心的管理规范以及《医疗机构消毒技术规范》和《xx省第3周期医院评审标准》，结合河南省“十化”标准要求，我院将在“以三好一满意”为抓手，重复加强核心制度的落实，以确保实现医院的安全运营与提升。通过制定消毒供应中心的工作计划，明确方向和目标，提升整体服务质量与安全管理水平。

二、主要目标

（一）质量管理

1. 完善与《河南省第三周期评审标准》相关的制度与流程。

2. 强调重点环节的质量管理，采用PDCA管理模式（计划-实施-检查-行动），持续改善工作质量。

3. 加强消毒隔离管理，严格落实各项感染控制措施。

4. 通过信息化手段强化消毒灭菌物品的管理，实现全过程质量的可追溯性。

5. 监测消毒灭菌物品的合格率，确保保持100%的合格率，并保障各区域的环境卫生指标达到标准。

（二）安全管理

1. 针对科室人员进行安全知识培训，增强大家对质量安全及生产安全的意识。

2. 规范使用与管理科室内的各种设备，确保安全高效运行。

3. 加强院内感染控制措施及职业暴露的风险管理，确保人员安全。

（三）人才培养

1. 制定分层次的培训计划，强化理论与实操技能提升。

2. 选派年轻专业人才到省卫生厅及专业培训机构进行深造，取得相关岗位认证。

（四）服务水平

1. 坚持以患者为中心，目标是为临床及手术部门提供高效、安全的服务。

2. 加强与临床科室的沟通，掌握新业务、新技术及医疗器械的清洗、消毒、灭菌要求，积极满足临床需求。

3. 广泛听取临床科室意见，不断改进我们的工作流程。

三、具体工作措施

1. 强化科室质量控制，实现持续改进

- 成立质量控制小组，由护士长担任组长，确保每月实施质量检查与反馈。

- 制定详细的一级质控计划，明确检查内容及时间安排。

- 定期跟踪质控的执行情况，落实管理责任，违规者将按规定进行罚款。

- 定期召开质量缺陷分析会议，利用PDCA模式，推动质量的优化。

- 每日对科室人员的岗位职责与制度落实情况进行专项检查，并在晨会上通报结果。

2. 加强安全管理，确保生产与质量安全

- 在晨会上定期强化安全意识，增强科室成员的安全责任感。

- 成立专门的安全管理小组，确保各项安全管理制度的落实。

- 制定明确的设备管理流程，实施专人管理模式，严格操作规程，以保障设备安全运行。

- 高度关注重点环节的监测，确保所有消毒措施合格、有效。

- 注重对外来器械的全面管理，从审批、登记到清洗与灭菌，每一步都确保质量可追溯。

3. 加强人员培训，不断提升专业素养

- 针对不同层次的人员制定相应的培训与演练计划，确保每月定期进行。

- 每半年开展培训效果考核，保证全员达标。

- 鼓励新入科人员参加省内外专业培训，获得岗位资格证书。

4. 创新服务理念，提升整体服务质量

- 以服务临床及手术部门为核心，科学筹备各类耗材与物品。

- 在下送、下收过程中，确保服务态度亲切，确保物品的准确性。

- 及时了解和掌握新技术与器械清洗、消毒、灭菌的要求，确保课题的高效供给。

- 定期向临床科室发放满意度调查表，收集反馈，以持续优化服务。

5. 明确管理目标，创新管理方法

- 根据护理部工作计划，制定本年度的详细工作计划，以确保具体落实。

- 推行标准化管理，并引入5S管理法，以提高工作效率和管理水平。

通过实施以上工作计划，我们将不断提升消毒供应室的整体能力，为患者和临床部门提供更好的服务与保障。

2023年消毒供应室工作计划

一、强化管理规范

1. 健全制度

我们将对科室内各项管理制度、职责、操作规范及质量标准进行全面的补充、完善与细化。同时结合医院的实际情况，实施持续改进，以确保管理制度的高效和科学性。

2. 信息化管理提升

充分挖掘和利用信息追溯管理系统的优势，我们计划将成本核算、个人工作量统计、内部培训、弹性排班及质量控制等多项管理需求融入信息化系统中，以提升整体管理能力。借鉴2023年与第二手术室成功实现追溯系统无缝对接的经验，我们将于2024年完成与第一手术室的追溯系统衔接，确保手术器械的全程信息化管理。

3. 人员培训与能力提升

为了提升护理人员的专业水平，我们将进行分层次的培养，工勤人员也将按岗位进行专项培训。计划分批有针对性地将年轻护士派往两个手术室进行短期培训，使其熟悉手术器械及处理流程，同时了解手术室的实际需求，建立更深入的服务关系。

4. PDCA管理模式应用

我们将全面实施PDCA管理模式，利用科学方法识别日常管理中的缺陷，主动解决问题，以此提高质量控制管理的能力，确保消毒供应中心的日常运营质量持续改善。

5. 设备设施的更新与增加

根据工作实际需求，我们计划增添一台全自动清洗机、一台低温灭菌设备和一台负压式干燥柜，以满足持续增长的工作量和保障工作效率。

二、规范操作流程

严格按照回收、分检、清洗、检查、包装、灭菌及存储发放的流程进行操作，全面完善和细化质量控制标准，增强质控力度，确保消毒供应工作的规范性和专业性。

1. 定期学习与知识更新

根据业务发展的需要，我们将积极参加院内外的学习活动，每月组织业务学习，使团队成员不断更新专业知识、理论与技术。同时，在确保理论学习的同时，强调标准化操作的重要性。

2. 建立科室联系制度

我们将建立与各相关科室的联系机制，每月进行满意度调查，专人负责下科室对工作质量和服务态度进行调研，及时处理问题并反馈，做详细记录，以不断完善服务体系。

3. 人才培养与学术交流

计划选派1-2名年轻护士前往西安进行短期进修，选派4-5名业务骨干外出参加专业培训，并计划在省级刊物上发表3-4篇论文，进一步提升科室的学术水平与影响力。

消毒供应中心将在新的一年里继续保持热情、积极的工作态度，以严谨的工作方式和严格的质量控制，做到更加专业、规范，为临床医疗护理提供高效、可靠的无菌物品保障，巩固和提升医疗服务质量，为患者的安全与健康保驾护航。