如何撰写2025年年供应室工作计划(精选10篇)

2023年供应室工作计划

为提升2023年度供应室工作的质量和效率，增强全体护士对专业知识的掌握及技能的熟练应用，使供应室工作不断向前发展，我们特制定了一项详细的护理培训计划，旨在通过系统的培训和实践，提升护理人员的专业素养与服务水平。

一、基础培训及目标设定

培训目标：

通过对在职供应室护士的基础培训，致力于提高各级护士的专业理论知识和实际操作技能，确保经过一段时间的培训与实践，所有参与人员均具备所需的供应室护理专业水平。

培训重点：

1. N级护士（工作一年以内或未取得护士执业证的护士）：

重点在于职业道德的培养，强化爱岗敬业和团队协作精神，同时掌握基本的专业理论知识及技能操作。

2. N1、N2级护士（N1级：工作2-3年；N2级：工作4-5年）：

重点提升专科理论水平，学习新技术和新业务，并鼓励参与供应室的管理与教学工作。

3. N3级护士（工作6-8年）及N4级护士（工作9年以上）：

重心放在新技术和新业务的开展，同时积极参与供应室管理、科研和教学工作，推动整个团队的专业发展。

二、加强人员培训，重视基础教育

为确保供应室人员具备足够的专业知识，以适应现代护理及消毒供应专业的发展，我们将结合护理人员的文化素养和专业技能，采取多样化培训方式，比如集中培训、个别指导、院外学习和继续教育等，同时进行阶段性考核，确保培训效果。

1. 人员素质培训：

由于消毒供应室工作性质特殊，对专业人员的素质要求较高。我们将通过职业道德与医德医风的培训，强化护理人员的社会责任感，使得所有护理人员自觉遵守职业道德规范，树立起爱岗敬业和团队合作的精神，实现服务理念的转变，提升医院无菌物品提供的质量，确保临床工作的顺利开展。

2. 交流沟通技巧培训：

我们将组织相关礼仪、举止、语言等方面的培训，以提升员工的职业道德修养和沟通能力，促进护士与临床医技部门之间的信任与协调。所有护理人员都应树立“以病人为中心，全心全意为临床服务”的服务理念，以不断改善服务态度和质量。

3. 基础理论知识培训：

计划组织科内人员参加院内外的业务学习及学术讲座，深化对专科理论的掌握，拓展专业知识。通过培训，护理人员将了解消毒供应室的重要角色，增强质量意识、风险意识、法律意识及自我保护能力，以更好地服务于医疗工作。

4. 基本操作技能培训：

供应室的工作质量直接影响医疗护理工作的开展，因此，强化基础操作技能是至关重要的。我们将重点培训无菌操作、脉动真空消毒灭菌技术、洗涤消毒物品和监测消毒液等关键操作确保所有员工熟练掌握相关技能，以保障供应室的消毒灭菌质量和防止院内感染的发生。

通过以上系统的培训计划，我们相信在新的一年中，供应室的工作质量与效率必将得到显著提升，为临床提供更加优质的服务保障。

2024年供应室工作计划

供应室是医院日常运作中至关重要的部门，负责为临床提供必需的无菌物品及设备。2024年，我们将在护理部和院感部门的指导下，继续以积极的态度和严谨的工作作风，努力为医院的发展贡献力量。在过去的一年中，我在院领导的关心和各职能科室的支持下，顺利完成了既定的工作目标。基于这一良好的基础，我提出以下未来的工作计划：

一、存在问题的分析

1. 自我防护及无菌观念需加强：需要持续强化全体人员对自我防护和无菌操作的重要性认识，定期进行培训和考核。

2. 登记、标识书写不规范：在物品登记和标识方面，需要加强规范化管理，确保信息的准确性和完整性。

3. 科室管理有待提升：科室内部的管理机制与信息传递需进一步优化，确保工作效率的提高。

二、加强政治理论学习，提高道德素质

我们将本着诚实守信的原则，稳扎稳打地推进工作。2024年，将不断更新与时俱进的政治思想，确保我们的工作能紧紧跟随时代的发展步伐。同时，要保持谦虚谨慎的态度，严守院内的各项规章制度，服从领导的管理和指导，努力做到知行合一。

三、提升组织与领导能力

供应室的工作质量直接影响医院的感染控制和患者的安全。因此，我们在内部要树立强烈的责任意识和团队合作精神，在与各临床科室的协作中，努力实现双赢。此外，作为中层管理者，我将继续发扬勤奋尽责的精神，努力协调各部门的关系，确保器械供应的高效和安全管理。

为了提升整体工作能力，我计划在2024年组织多次学习与培训：包括12次行业知识更新和36次小型讲课，同时进行两次操作考核和四次业务知识考核，以促进科室人员的专业素养提升。同时，我们也要重视借鉴兄弟医院的成功经验，强化与医院感染控制科的互动，确保大家共同进步。

四、以身作则，严格遵守纪律

作为供应室的负责人员，我将始终自觉遵守医院的规章制度，保证在工作中积极主动，认真负责，确保24小时内满足临床对无菌物品的需求。

2024年初，我们承接了妇产科的器械回收清洗工作，面对人手不足的挑战，我将采取合理排班和弹性排班的方式，以确保各项工作及时完成。同时，针对综合病房的开设，我们也将积极调整科室内部工作，调动团队配合工作的积极性，以确保不影响整体工作质量。

总之，新的年度里，我们将充分发挥供应室的职能作用，强化团队建设，提高工作效率，以更好的服务支持医院整体的发展。

标题：{year}供应室工作计划的实施方案

在新的一年里，针对供应室的工作计划，我们必须从多个方面进行系统性工作，以保障医院的医疗安全和服务质量。以下是具体的实施方案：

一、加强科室管理，优化规章制度

我们将进一步完善供应室的各项管理制度，确保每位工作人员明确自身的岗位职责，并严格遵循操作规程。科室将实行定期检查，制定周计划、月计划以及年度质量目标，通过科学的管理促进行业内的规范运作。

二、实施全程质量控制，确保灭菌物品安全

对灭菌物品实行全面质量控制，建立详细的手工追溯记录，加强检测制度的执行。我们将持续改进质量管理，尤其是在植入物和外来器械的规范管理上，以确保各个质量控制环节均符合医院要求。

三、强化医院感染管理，提升安全意识

注重医院感染的管理，提升全体员工的安全服务意识，以预防为主，增强消毒和隔离的知识教育。我们将特别关注手卫生和职业防护，努力控制院内感染事件的发生，全面保障医疗安全。

四、转变服务理念，满足临床需求

服务理念的转变至关重要，我们将主动与临床科室沟通，了解并满足其需求，以高效保障临床护理工作的顺利开展。同时，我们将在服务项目上进行拓展，提升服务的专业性和多样性。

五、加强业务培训，提升人员综合素质

为提高工作人员的业务能力和综合素质，我们将开展针对性培训，实施阶梯式培训策略。加强三基（基础理论、基本技能、基本操作）以及专科知识的培训和考核，同时注重实习生的带教工作，确保新人的成长与发展。

六、加强设备安全管理，合理控制成本

定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运转，提升使用安全性。同时，我们还需要加强物资管理，合理控制服务成本，以实现更高的资源利用效率。

七、设定明确的护理质量目标

我们的护理质量目标将具体包括：

1.护士长监督管理的台账完整且记录真实，确保质量控制体现持续改进。

2.工作人员着装规范，正确使用防护用品，医疗废弃物管理符合院感要求。

3.临床各科室的信息沟通顺畅，保持科内外和谐的工作关系，确保护理工作无投诉。

4.持续改进手卫生等行为习惯，手卫生依从性保持在95%以上。

5.可重复使用物品的清洗、包装、灭菌及装载符合相关标准。

6.确保无菌物品的储存与发放质量，发放正确率达100%。

7.坚持下收下送制度，临床满意度调查结果达到98%以上。

8.确保所有临床科室和手术物品的消毒与供应不影响医疗质量。

9.有记录的专科培训及考核覆盖率大于95%，参加护理部组织的相关考核不低于95%。

10.无菌物品的质量监测符合规范，监测记录齐全，合格率保持在100%。

通过以上计划的实施，我们将为提升供应室的工作效率、保障医疗安全和患者的整体满意度作出不懈努力。

2024供应室年度工作计划

在新的工作年度中，我们将致力于提升供应室的整体管理与服务水平，以确保医疗安全与质量。以下是我们在新一年中的几个主要工作方向：

一、优化组织管理模式

我们将继续实行护士长领导下的分区责任制，确保每位员工都能熟练掌握供应室的各项工作流程。通过对不同区域的岗位进行定期培训，让各区域人员能够理解和执行整体工作目标。同时，将实施轮岗制度，促进各区域之间的沟通与协作，确保工作流程的连贯性和准确性，以提升效率。

二、健全规章制度

我们将根据卫生部门的管理要求，不断完善和更新规章制度。这包括制定详细的质量管理文件和明确的工作程序，确保每一项工作都有章可循。我们会实施周检查、月计划以及年度质量目标，记录每个环节的工作，并根据质量监控中发现的问题，及时提出改进措施，以保证工作的规范性和可靠性。

三、强化科室管理与安全意识

安全意识是我们的首要任务。我们将不断提升科室内每位护理人员的质量管理和安全服务意识，确保消毒灭菌工作得到严格执行。会定期开展培训，提高消毒隔离的知识与技能，确保防范院内感染事故的发生，共同营造一个安全的就医环境。

四、转变服务理念，强化临床支持

我们将与临床科室保持紧密联系，每月征求临床科室对供应室服务的意见，了解其对器械的具体使用需求。这将帮助我们及时调整供应室的工作流程，以更好地支持临床一线的工作，确保顺利、有效的医疗服务。

五、加强消毒质量控制

我们将严格把控各类无菌物品的消毒质量，确保所有物品在使用前都符合安全标准。将采取定期检查与评估，确保各项消毒工作落实到位，提升整体的安全合格率。

六、实施一次性物品网络化管理

为了提高管理效率，我们提议在供应室配置一台计算机，建立物品清领系统。各使用科室可在线申请所需的一次性物品，明确填写所需型号和数量。供应室将依据申请信息及时备货，并高效配送到各科室，确保临床需求的快速响应。

通过医院领导的支持和全体同事的共同努力，2024年我们供应室将迎来新的发展机遇。黄灯，我们将以更高的标准和更严的要求，认真做好每一项工作，履行好职责，为医疗服务的前线提供支持，为医院的安全和卫生把好关。

2023 年供应室工作计划

一、加强政治思想工作及业务学习

为提高全院职工的业务素质和政治意识，我们将组织全院职工认真学习《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《消毒管理办法》、《医院感染管理规范》和《消毒技术规范》等相关法律法规，增强对传染病管理及院内感染管理工作的认识。计划开展两次传染病知识培训和院内感染知识讲座，各两次，以及两次理论知识考试，并对新入职人员进行岗前培训，确保每位员工对相关政策和知识有充分的掌握。

二、进一步加强传染病管理工作

1. 完善疫情报告管理制度：所有接诊人员必须在首次诊断或发现法定传染病人、疑似传染病人时，立即填写“传染病报告卡”，并按规定时间和程序上报。对于漏报、迟报的情况，将根据规定进行罚款，以确保报告工作的严谨性和及时性。

2. 实施传染病网络直报工作：网络直报人员需及时审核和录入传染病报告信息，每日进行汇总分析，并向疾控中心提交月报表，协助开展传染病疫情调查。

3. 加强传染病防控工作：特别重视甲型H1N1流感的防治，明确三个重点培训方向：医护人员知识培训、应急处置培训和医疗救治培训，并强化病例监测。

4. 管理发热、腹泻门诊：保持每天零报告制，确保数据准确。

三、加强死亡病例报告和死亡证明书管理

遵循《xx县以上医疗机构死亡病例监测实施方案(试行)》，做好死亡病例的监测工作及网络直报。主治医师需如实填写居民死亡医学证明书，严格区分院内与院外死者的证明书开具，确保操作的合法合规。

四、加强院内感染管理

(一) 加强供应室管理，确保消毒灭菌包质量。在供应室内定期进行灭菌监测，确保不合格的灭菌物品不进入临床科室。同时，严格执行手术室无菌技术操作规程。手术器具须做到“一次一灭菌”，并限制手术室内人员的进入，维护无菌环境。

(二) 强化产科感染管理，确保生产过程中采取严格的消毒隔离措施，降低产妇和新生儿的感染风险。

(三) 加强临床医技科室的管理，特别是内窥镜、口腔科诊疗器械及病理科废弃物的处理，确保满足相关清洗消毒要求。

(四) 开展综合性和目标监测，结合疾控中心的生物监测，定期对手术室、治疗室等重点区域开展消毒灭菌效果的监测，提出改进措施，逐步提升院内感染管理的整体水平。

五、进一步加强健康教育和计划免疫工作

在门诊和住院部设立健康教育专栏，依据季节变化及时更换内容，并计划开展健康宣传活动四次。同时，加强医院人员的健康管理和锐器伤登记工作，确保职工健康档案的完整性。配合疾控中心，确保在医院出生的新生儿疫苗接种率达到100%。

六、搞好医院环境消杀工作

每月定期对周围环境进行消毒处理，确保病原体的有效清除，特殊情况应随时进行环境消毒，以维护患者和医务人员的安全健康。

通过以上措施，我们将全面提升医院的传染病管理和院内感染管理水平，确保为患者提供安全的治疗环境，为医院的可持续发展贡献力量。

在20xx年下半年，消毒供应室工作计划旨在提升管理效能、控制院内感染，并优化服务流程。结合前半年的工作经验和医院实际情况，我们制定了以下工作计划：

一、建筑要求

消毒供应室的布局需符合人流和物流从污到洁，再从洁到污的流程，同时确保气流的合理流向。为此，我们将通过省重点部门的卫生学审核专家组进行严格审核，以确保设计符合卫生和安全标准。

二、设备及设施配备

根据医院的具体情况，对设备和设施的配备进行调整和优化。我们已经在8月份向院领导提交了一份长达9页的详细报告，题为《关于CSSD验收标准如何落实到我院实际规划中》，其中详细阐述了设备需求、布局设计及所需技术支持。这一部分将在后续工作中不断更新和补充，以确保供室操作的高效和安全。

三、管理体制及管理要求

为加强供应室的管理，推行集中式管理模式是我们工作的核心。供应室需全面负责医院各科室的重复使用医疗器械和设备的清洗、消毒及灭菌工作，包括外来器械的处理。这样的管理模式有助于提升医疗质量，降低感染风险。我们深知手术室和供应中心的职能分工各有侧重，但二者的协同工作对于医院的整体运行至关重要。后续，我们将在院长、护理部及院感办的指导下，持续优化管理流程，确保各项工作高效有序进行。

四、人员要求

当前我科拥有5名护士，其中4名将于近期退休，因此急需培养年轻专业人才，以确保供应室工作的持续性。此外，我们需要增加一名持证的消毒员和一名固定护工。所有工作人员，包括护工，必须参加医院感染控制相关知识的培训，以提高专业素养和服务意识。我们计划定期开展培训和考核，确保团队在技术和理论上不断提升。

总结

借助二甲改造的契机，基于院领导的支持及全体同事的共同努力，我们信心满满地投入到下半年的工作中。我们将致力于提升消毒供应室的服务质量，秉持“以患者为中心”的服务理念，认真做好每一项工作，全面保障院内感染控制工作的顺利进行，使医院的管理水平和技术实力得到进一步提升。期待在接下来的工作中取得更多亮点，并为医院的发展贡献力量。

供应室工作计划

一、提升业务素质，增强专业技能

为了提高供应室的整体业务素质，我们将制定详细的学习和培训计划，旨在让每位护士都能及时掌握最新的消毒和感染防控知识。我们计划申请到优秀的上级医院进行学习交流，同时利用网络资源查阅相关的专业资料。此外，还将组织定期的培训活动，设定分级培训每季度举行一次，全体护士培训每月进行四次，确保每位护士都能参与到考核和实践中。通过这种方式，全面提高护士的业务水平和技术操作能力，确保我们能够更好地完成消毒灭菌的工作。

同时，护士将根据岗位职责和工作制度要求，认真履行各自的工作，针对上级质控反馈的问题进行及时整改。建议与意见应当被及时记录和反馈，以促进工作流程的不断改进。护士长将主动了解每位护士的特长，以及他们在专业技术能力和职业发展方面的需求，做到按能施岗。通过合理的人员配置，我们将加强科室的团队凝聚力和战斗力，从而全面提升科室的工作质量。

二、提升服务意识，优化服务流程

在供应室的日常工作中，我们将积极主动提供热情服务，建立良好的服务形象。为加强与临床一线的沟通与合作，培训护士掌握更高效的沟通技巧，以此拉近与临床科室的距离，确保我们提供的服务更为周到，能够完全满足临床第一线的需求。

为此，我们将制定一系列便民措施，包括使用密闭的回收箱来减少清洗器械的工作量，确保灭菌后的专科器械能够在第一时间送回科室。同时，我们还将建立与各科室的定期沟通机制，征求他们对供应室服务的意见，及时根据反馈调整器械包装规格，以保证无菌物品的供应具备高效性和可靠性。这些措施旨在为临床一线工作提供有力的保障，确保医疗工作顺畅进行。

综上所述，通过系统的学习与培训、主动的服务意识与良好的沟通机制，我们的目标是不断提升供应室的整体工作质量，更好地支持医院的临床需求，为患者提供更安全、更优质的医疗服务。

2023年供应室工作计划

在新的一年，我们需制定详细的供应室工作计划，以提升工作效率和保障医疗安全。以下是本年度的主要工作方向和具体措施：

一、成立科室监控小组，明确职责以加强监控管理

1. 质量控制：质控组长将定期不定期对科内感染控制工作的实施进行检查，详细记录发现的问题，深入分析原因，并制定切实可行的整改措施，以确保问题得到有效解决。

2. 问题反馈与学习：所有检出的问题将纳入学习资料，组织全科室人员共同讨论，防止类似问题再次发生，确保院感防控工作扎实有效。

3. 定期学习与总结：每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度召开会议，总结反馈本科在院感方面的具体问题与改进措施，提升部门整体素质。

4. 强化业务能力：为了增强科室人员的专业知识，每月开展院感知识的学习活动，确保医护人员熟练掌握相关知识。

5. 整改措施执行：每季度对院感知识不足的方面进行综合学习，并制定针对性的整改措施，以持续优化科室的管理水平。

二、定期监测紫外线灯的照射强度

1. 监测记录：每季度对紫外线灯的照射强度进行监测，并保留完整的监测记录，以确保紫外线消毒的有效性。

2. 消毒工作加强：对各工作区域做好消毒工作，确保消毒记录详实，以便追踪和管理。

3. 定期消毒：每周使用95%的酒精对紫外线灯进行擦拭消毒，以提高设备的消毒效果与安全性。

三、提升手卫生知识的学习与执行

1. 卫生抽查：每周对科内人员进行“七步洗手法”和手卫生知识的随机抽查，以增强对手卫生的重要性的认识。

2. 遵从性提升：通过开展各种形式的培训和考核，提高科内人员对手卫生知识的遵从性及实际操作能力。

四、严格环境卫生及医疗废弃物管理

1. 消毒隔离规范：严格按照消毒隔离规定管理拖把的使用与存放，确保分类放置并有明显标识，同时遵循清洗、消毒、晾干的流程进行处理。

2. 日常消毒工作：各工作区域的台面和物表每天必须用500mg/l的含氯消毒液进行擦拭，以保持环境的卫生与整洁。

3. 特殊感染处理：对有特殊感染风险的器械，需先用浓度在1000-2000mg/l的含氯消毒液进行浸泡消毒，随后再进行清洗与灭菌处理，以确保安全。

4. 医疗废物管理：认真做好医疗废物的分类、收集、储存和交接工作，以符合相关法规要求，保障病人和工作人员的安全。

通过以上工作的开展，我们将持续提升供应室的管理水平和服务质量，为患者的安全与健康保驾护航。

2023年供应室工作计划

一、强化临床护理质量管理

1. 加强护理管理

在医院护理部的指导下，以创建“二级甲等医院”和维护“二级乙等医院”的护理标准为目标，确保护理安全，提供优质护理服务。同时，根据护理人员的工作表现进行量化和绩效考核，注重增收节支，营造护理经济效益。

2. 完善护理安全管理

建立健全护理风险防范机制，积极识别和规避各种护理风险，为患者提供安全、有序的护理服务。

3. 落实规章制度

将各项规章制度认真执行，通过定期与不定期的检查，确保监督到位并形成监督记录。

4. 重点员工的管理

对实习护士、轮转护士、新入科护士等重点人员进行法律意识培训，提升其抗风险能力，明确在指导教师监督下进行护理的重要性，并指定临床经验丰富、责任心强的护士担任带教老师，培养沟通技巧和临床操作能力。

5. 规范护理文书记录

重视护理文书的规范性，避免出现漏字、涂改不清、前后矛盾等问题，确保综合护理问题和专科护理特殊性得到有效陈述，实现护理文件的标准化。

6. 完善应急预案

加强护士的应急能力培训，对于每项应急工作进行回顾性评估，从中总结经验教训，提高护士对突发事件的反应速度。

二、坚持“以人为本”的服务理念，推动优质护理服务示范工程

1. 新入科护士培训

组织新入科护士学习相关文件，理解“优质护理服务示范工程”的目的、意义和实施措施，使其能够正确把握工作要求。

2. 改进护理工作流程

完善分组责任制整体护理流程，明确责任组长的作用，加强床位护士对病人的全面护理，提升服务态度与主动服务意识。

3. 分层管理与培训

明确各层责任护士的任职资格与职责，拟定学习计划，让护士通过学习新知识、开展季度培训和月度考核，提升专业素质，增强消毒灭菌能力。

4. 优化服务流程

结合科室特点，进一步细化服务流程，提高服务质量，力争打造优质专科护理服务品牌。

5. 病人反馈机制

定期召开座谈会，听取病人及家属的意见，便于及时改进和优化护理服务。

三、加强护士业务培训

1. 落实培训计划

严格按照“三基三严”培训计划，注重新入院护士、聘用护士和低年资护士的考核，确保业务素质不断提升。

2. 制定学习计划

组织学习医院规章制度及护理核心制度，准备常见病护理常规，让护理人员定期进行知识考核和技能训练。

3. 关注实习生带教

对所有实习生进行岗前培训，制定详细的带教计划，通过理论与操作考核确保其合格后方可离科。

四、2023年护理工作目标

1. 确保消毒物品合格率达到预定标准。

2. 提高临床服务效率，做到及时下手下送。

3. 定期开展业务学习，持续提升护理质量。

4. 加强环境卫生管理，确保无菌、灭菌工作落实到位。

5. 严格遵守消毒流程，确保消毒效果。

通过以上工作计划的落实，我们将不断提升护理服务质量，确保为每一位患者提供安全、高效和人性化的护理。

2023年消毒供应室工作计划

一、消毒供应室验收工作

根据自治区医疗机构消毒供应室的验收标准及评分标准，在主管院长、护理部、大科及院感科的统筹指导下，开展一系列反复的自查和自纠工作。我们将不断完善工作制度，优化工作流程，提升质量标准，并对此进行培训考核，以确保科内各级人员都能掌握应知应会的内容。我们力争顺利通过自治区消毒供应室的评审验收，为医院创建“三甲”打下坚实的基础。

二、创建三甲医院的工作

遵循创甲办及护理部的指导，严格依据《医院消毒供应中心管理规范》的标准，以及国家中医院管理局《三级中医院分级管理标准》的相关要求，结合《医院管理年活动评价标准》进行自查与整改。我们将致力于提升消毒供应中心的内涵建设，加强科室人员的知识培训和相关台账资料的整理。对于各区域的重点工作环节和流程的执行情况，我们会进行及时的检查和督促，确保为三甲迎检做充分准备。在三甲评审中，虚心听取专家提出的意见和建议，并迅速组织讨论，逐步落实整改措施。

三、开展2023年“优质护理服务示范工程”活动

我部门积极配合医院开展2023年“优质护理服务示范工程”活动，致力于提升服务质量。我们强调“说话和着说，服务着做”，通过实施深入科室的服务模式，满足临床需求，及时了解供应物品的使用情况，发现问题并解决。严格执行医疗用品分类清洗、消毒、包装与灭菌的质控标准，确保无菌物品合格率达100%，器械清洗质量保持在98%以上。

四、质控工作

根据护理部、大科系统及供应室的质控计划，展开各项质控工作。一级质控人员每月进行两次质控检查；二级质控和三级质控每月各进行一次检查。针对存在的问题，我们将进行原因分析，并制定整改措施，保持良好的反馈机制和复查流程。所有质控工作的总结将在科室内部进行汇报和讨论。

五、培训情况

依据护理部和大科的培训计划，我们结合科室的实际情况制定每月培训计划，并组织实施，包括“三基”“三严”培训、中医知识与中医技能培训、消毒供应室专科知识培训及新入科护士培训。我们计划在1月完成全院业务小讲课一次，以提高全体人员的业务水平。同时，每月对人员进行院内感染知识的学习，增强对消毒隔离意识的重视，严格遵循技术操作规程，防止院内感染的发生。

六、教学方面

完成2023年-2024年实习护士的带教总结，依据护理部的教学计划制定2023年实习生的教学计划。我们将明确带教内容，并组织实施，确保实习生能够获得全面系统的专业培训。

七、新业务、新技术的推进

在上半年，我们计划开展两个新业务，分别为全自动清洗消毒器和凯斯普低温生物培养箱。依据生产厂家的指导，我们将制定详细的操作规程和流程，并对科室人员进行相应的培训，以确保新技术的顺利应用和推广。

以上是2023年消毒供应室的工作计划，旨在通过扎实的工作和有效的落实，进一步提升医院的消毒供应服务水平，为患者提供更安全的医疗环境。