物业保洁主管2025年年度工作计划与展望(精选5篇)

物业保洁主管2023工作计划

一、岗位职责

1. 全面负责

作为物业保洁主管，我将直接向商场物业经理报告，全面主持保洁部的工作。这包括制定和实施保洁部门的各项政策与措施，确保各类任务的高效完成。

2. 保洁部门管理与控制

我将全面管理与控制保洁部门的运行，确保清洁工作系统化。具体措施包括：

- 定期进行清洁工作的检查和评价，及时报告维修需求。

- 根据实际情况，聘请专业人士对保洁员进行岗前培训，确保员工掌握必要的工作技能。

- 合理安排清洁材料的管理与分配，确保物资供应充足且使用合理。

3. 资源使用与安全管理

为了提高工作效率，我将严格控制人力和物资的使用。重点关注以下几个方面：

- 工具的管理：

- 实行以旧换新制度，要求每位保洁员负责所用工具的保养与管理。

- 根据实际损耗情况合理订购工具和清洁用品，确保消耗品保持适当库存以应对突发需求。

- 人力资源管理：

- 定期评估员工表现，建立严格的纪律约束机制。

- 加强对员工的培训，提升其服务意识和专业水平。

4. 员工行为规范监督

我将严格监督保洁员的仪容仪表及服务标准，确保员工始终保持专业形象。同时，我会定期组织培训，提高员工对公司规章制度的理解与执行力。

5. 考勤及统计工作

每日核实保洁员的考勤情况，并在月末做好考勤统计，确保考勤数据的准确性和透明度。

6. 优化工作流程

完善保洁员的工作流程和注意事项，使每位员工了解岗位的基本任务和流程，提升工作效率。

7. 排班与休假管理

合理安排保洁员的排班、岗位分配及休假，确保各项工作顺利进行，并兼顾员工的工作与生活平衡。

8. 任务完成情况反馈

按照领导的临时指示迅速完成各项指派任务，确保工作的灵活性和响应速度。

二、保洁员岗位职责

1. 遵守规章制度

保洁员应认真遵守公司各项规章制度，严格执行岗位职责，熟悉工作任务及要求，确保工作的高效、有序开展。

结语

在2023年，我将不断提高部门管理水平，推动团队文化建设，确保商场环境的清洁与维护，以提供更加优质的服务体验。我们致力于创建一个干净、安全、舒适的购物环境，推动商场的发展与客户满意度的提升。

标题：物业保洁主管20xx年度工作计划

一、推进保洁工作标准化

1. 员工培训标准化

为提升保洁工作效率和质量，首先必须加强对员工的专业培训。我们将系统化地培养一支专业技能强、作风严谨和素质过硬的团队。针对新员工数量较多的情况，我们将通过班会理论讲解与现场示范相结合的方式进行培训。通过老员工的传、帮、带，有效促进新员工的快速成长。同时，强调培训的重要性，确保每位员工掌握必要的操作技能，做到眼勤手快，确保工作拆分细致，避免遗漏。此外，培训工作将作为日常工作的一部分，每月进行集中培训，并在实际工作中随时进行指导，确保全年培训有序进行并通过考核。

2. 责任落实与岗位管理

采用标准化管理，明确每个岗位、每名员工的职责，负责到人。制定详细的日工作表，确保每个环节有序进行，工作区域不留死角。通过岗位责任书，提醒员工自身的责任感，从而提升整体工作规范性，保证高效服务。

3. 细致的检查机制

在日常检查中，主管和班长应坚持按照标准进行，不走过场。我们将进行自查、互查及主管抽查，确保工作质量不断提升。检查结果将与员工的绩效工资挂钩，定期反馈，及时纠正问题，增强员工的责任意识。

二、强化管理要素的正规化

1. 加强基础设施管理

定期检查各类设施，及时报修，确保每个问题都能迅速得到解决，做到故障不过夜。

2. 物料管理规范化

在物料的领用过程中，严格执行审批制度，加强物料管理，控制成本，杜绝浪费，提升公司的经济效益。

3. 大力推广工作方法的正规化

制定和完善各岗位的工作标准与流程，确保每位员工都能严格按照规定执行。根据实际情况，制定岗位操作规程、检查规程和培训规程，确保每位员工熟悉并内化相关标准。

4. 强化职业健康与安全管理

对保洁工作中容易出现的安全隐患进行评估，并制定相应的应对措施。同时，通过教育和培训增强员工的安全意识，确保在工作中实现安全无事故的目标。

5. 完善各类报表及考勤机制

及时统计、分析工作数据与考勤情况，使工作管理更加正规化与程序化，确保工作的透明性和可追溯性。

三、推进人力资源管理的规范化

1. 层次化员工培训

针对员工职业发展实施不同层次的培训计划，制定明确的工作目标，鼓励员工自我学习和成长，提升其综合素质。

2. 加强保洁员的管理与培训

由于医院区域分散、人流量大，我们需要加大对保洁工作的管理力度，形成系统化、标准化和规范化的管理机制。加强对服务质量的监督，提升员工的服务意识和灵活处理问题的能力，重视职业道德教育。

3. 制定应急预案

针对突发事件，制定详细的应急方案，并进行实际演练，确保员工能在紧急情况下保持冷静，快速有效地处理各种突发情况，如水管爆裂、漏水等。

4. 提高工作效率与质量

通过持续的培训与督导，提升保洁员的工作效率和服务质量，鼓励他们主动发现问题并采取措施解决，确保工作流程的高效有序。

四、提升医院检查满意度

密切关注上级对我们的检查反馈，及时组织各方资源，确保各项工作落实到位，力争让医院满意，增强对公司的信任感。

五、促进和谐的上下关系

妥善处理与医院及员工之间的关系，营造良好的沟通氛围，使各类关系保持在良性的状态，为工作环境创造和谐基础。

一分耕耘，一分收获，面对新一年的挑战，我们将认真总结过往的经验与教训，秉持严谨的工作态度，在公司领导的指导下，积极进取，确保保洁工作再上新台阶，为提升捷特品牌形象贡献更大的力量。

标题：2023年物业保洁主管工作计划

随着社会的不断进步，社区服务的意识愈发深入人心，物业管理在其中扮演着重要的角色。作为物业保洁主管，我将制定一份详尽的工作计划，以确保我们的服务质量和社区环境的不断改善。

一、活动主题：志愿服务，共建美好家园

二、活动名称：携手共创清洁社区

三、活动时间、地点：计划在2023年3月16日下午2点于教工三村展开

四、活动流程：

1. 前期准备：

- 人员召集：动员物业管理团队和志愿者参与，形成一支强有力的清洁队伍。

- 物资筹备：提前采购垃圾袋、清洁工具、手套等必要物资，确保活动顺利进行。

2. 活动当日安排：

- 根据参与人数，将大家分成若干小组，明确各组的任务和责任，确保工作高效有序。

五、活动具体内容：

1. 同学们在活动中要听从现场指挥，保持团队协作，增强集体意识。

2. 清理活动中，参与者将积极发挥自己的能动性，清理社区道路上的烟头、塑料包装、纸片等垃圾。特别要着重清理绿地边缘、楼道口等卫生死角，以及社区内的公共设施周围的垃圾，确保没有死角遗漏。

3. 参与者也将积极参与绿化工作，对植物进行修剪和补种，提升社区绿化效果，并对可回收物品进行分类和清理，增强社区的环保意识。

4. 清理完后，适度洒水，既能提高清洁效果，又能保持环境的湿度，预防尘埃飞扬，为居民打造一个更加整洁宜居的环境。

总之，本次社区清洁活动不仅是一次简单的清理行动，更是增强团队协作、提升社区凝聚力的重要机会。希望通过大家的共同努力，能让教工三村成为一个更加美丽、干净的社区。让我们共同期待活动的成功与收获！

标题：物业保洁主管2023年工作计划

一、指导思想

为响应城市总体规划及建设要求，以改善群众的生活和生产环境为出发点，我们将全面推进小区环境综合整治工作，以提升小区环境卫生管理的整体水平。

二、整治目标

本次小区环境卫生综合整治工作的具体目标为：

1. 实现环境整洁，遵循标准化管理，确保楼道干净有序，秩序井然。

2. 清晰划分各责任区，确保小区内全天候有保洁人员巡查和清洁。

3. 要求垃圾及果皮箱的清洗和清掏工作做到及时，保持摆放整齐。

4. 对小区范围内的陈旧建筑立面进行粉刷和修整，保持建筑物外观整洁，同时清理楼道内外的喷涂广告。

5. 依据季节和管理要求，保持环境的日常整洁，及时清理残雪、垃圾、杂物等，消除卫生死角。

6. 确保小区内无果皮、塑料袋、纸屑等杂物，无砖瓦石块、粪便及散落垃圾。冬季时，及时清扫路面积雪，达到“七净四无”的标准：楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净，以方便居民出行。

7. 确保内部道路无凹陷与破损，保持道路平整完好。

三、整治范围

此次整治工作将覆盖城区内的10个社区，重点关注城区机关单位及周边居民区。

四、任务安排

(一) 各社区作为管理责任单位，整治工程由区市容环卫局牵头。环境的日常管理将协调建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门，根据各自职责和相关法规进行指导和监督。

(二) 产生的清理及整改费用将遵循"管理受益，谁管理谁负责"的原则，由社区协调落实，并在规定的整改时限内解决问题。

(三) 环境综合整治领导小组将通过日常检查、每月抽查、季度评比和年终总评等方式，定期审查环境卫生状况，并将结果反馈给各社区，检查结果也将成为社区管理考评的重要依据。

(四) 采用百分制的考评标准进行管理考核，设定优秀、达标和不达标评定（优秀为90分以上，达标为70-90分，不达标为70分以下），每月打分，考评结果定期向全区和群众代表通报。对季度评比获奖的优秀社区，区政府将给予奖励。

五、组织领导

为确保工作的顺利推进，区政府已成立专门的领导小组，负责全区小区环境综合整治的实施。

组长：待定；副组长：待定；成员：待定。

办公室设于区市容环卫局，负责具体的组织、督导和检查工作，办公室主任由市容环卫局的副局长担任，成员将从各职能部门抽调。办公室将采取集中办公、联合检查的形式，确保整治工作的有效落实。

标题：物业保洁主管2023年工作计划

为了更好地实现物业保洁的目标，提高保洁工作的效率和质量，确保环境卫生和舒适度，特制定以下2023年工作计划：

首先，保洁员要树立全心全意为机关服务的理念。在日常工作中，要尽心尽力、尽职尽责，始终保持高标准的服务态度，确保厅机关办公区的卫生工作保质保量进行。

其次，严格遵守各项规章制度是保洁员必备的基本素养。在工作期间，保洁员需统一着装，保持整洁，服从领导的安排。如需外出，务必提前向管理人员请假，返回后应进行消假手续，确保工作责任的明确和有效执行。

在日常的保洁工作中，每日上午和下午都要对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道和厕所进行全面清扫。此外，保洁员应定期巡视保洁区，及时清理发现的垃圾、纸屑等，保持环境干净整洁。

每月还要进行一次全楼层的清洁与消毒，确保办公环境的卫生和安全。对于过道、楼梯间内的杂物及不必要的办公用具，保洁员应主动与相关部门联系。在确认不需要后，应迅速进行清运处理，帮助保持通道畅通。

如果发现负责区域内的设备有损坏现象，保洁员应立即报告后勤中心，以便进行及时修理和维护，确保办公设施的正常使用。

保洁区域内必须确保门窗整洁，无蜘蛛网和积尘等杂物。保洁员还应注意团结协作，互相帮助，服从保洁组长的指挥，增强团队意识，树立良好的集体形象。

在重大会议或紧急工作安排下，保洁员应无条件服从指挥，齐心协力、迅速高效地完成任务，以维护机关的整体形象和实际工作效率。

此外，保洁员需保持文明礼貌，尊重领导，严禁使用不文明语言。在工作间隙，应在指定的休息室内休息，利用时间阅读、学习，提升自己的专业技能和综合素质。

后勤服务中心将定期对保洁工作进行抽查，若在检查中发现灰尘、积垢、纸屑、杂物等问题，将根据情况给予批评、教育，或根据实际情况处以罚款（罚款额度为15元）。通过这一系列措施，旨在切实提高医院的卫生工作水准，美化医疗环境，营造良好的工作和就诊氛围，确保为患者和工作人员提供一个舒适、安全的空间。