小区物业保洁主管的工作计划如何制定(精选3篇)

小区物业保洁主管工作计划的制定

在物业管理中，保洁工作的重要性不言而喻。为了保持小区环境的整洁与舒适，提高居民的生活质量，物业保洁主管应制定详细而周密的清扫保洁工作计划。这一计划应涵盖每日、每周、每月、每季及每年的各项清洁任务，以确保清洁工作有序进行。

每日清洁工作计划

1. 道路清扫：在辖区内的主要通道和楼道进行至少二次的全面清扫，全天候保持保洁状态。

2. 绿化带清理：对绿化带内的草地、花木灌丛和建筑小品等进行清扫，确保环境美观。

3. 电梯及楼道清洁：楼宇内电梯间的地板需进行两次拖洗，四周护板则需清抹一次，以保证其整洁。

4. 楼梯和走廊维护：各层楼梯及走廊每日清扫一次，同时对楼梯扶手进行清抹，防止灰尘积聚。

5. 垃圾处理：定期收集每户产生的生活垃圾，并负责及时倾倒到指定垃圾箱中，再将其清运至集中处理地点。

每周清洁工作安排

1. 公共走廊拖洗：针对高层楼宇的公共走廊进行一次全面的拖洗，确保所有层面在一周内得到清洁。

2. 信箱清洁：业主信箱每周需清拭一次，以保持其整洁。

3. 天台及沟渠清扫：对天台（包括裙房和车棚）、天井及沟渠进行定期清扫，以避免杂物堆积。

每月清洁任务

1. 天花板和蜘蛛网处理：每月定期清除楼道内的尘灰和蜘蛛网，维持良好的视觉环境。

2. 窗户擦拭：各层走道的公用玻璃窗需每月擦拭一次，以确保采光良好。

3. 灯罩清洁：公共走廊及路灯的灯罩需每月进行清拭，保持光源的洁净。

季节性及年度清扫计划

另外，楼宇的玻璃幕墙建议每月或每季度擦拭一次，确保其光亮如新。而外墙的花岗石和磨石子部分则建议每年清洗一次，以去除污渍。对于水泥外墙，则应定期粉刷，确保外观整洁。

定期检查与记录

为有效落实清扫保洁工作，物业管理公司应将每日、每周、每月、每年清洁工作的具体内容形成记录报表。这不仅有助于系统化工作安排，也方便定期检查和评估工作效果。通过这种方式，可以确保小区的环境卫生始终保持在良好状态，让居民在舒适的环境中生活。

小区物业保洁主管工作计划

在接下来的XX年，我们的目标是进一步提升物业服务质量、优化保洁管理，确保小区环境的整洁与美观。在公司领导的支持下，我们将结合以往的经验，总结优缺点，从而为新一年的工作打好基础。以下是本年度的工作计划。

一、人员管理

1. 人员配置与稳定：我们将加强对保洁人员的管理和沟通，尤其考虑到员工情绪波动的问题。通过与员工进行多次讨论和反馈，了解他们在工作中的困难和需求，努力提高员工的工作积极性。为确保每位员工能够在其岗位上发挥最大效用，我们会逐步优化工作岗位的合理配置与工作负荷考核。

2. 人员培训与发展：为提高员工的专业素养，特别是新入职员工，我们计划开展一系列理论和实践培训。课程内容包括清洁剂的正确使用、设备的操作规范以及对不同材质的清洁技巧等。此外，我们将注重加强员工在工作纪律和行为规范方面的培训，确保他们在日常工作中自觉遵守相关规定。

二、保洁工作模式

1. 清洁模式优化：在保持现有的“无人清洁”和“本色清洁”模式基础上，我们计划在夜班中扩大清洁工作范围，确保24小时内小区所有区域的卫生问题能够得到及时处理。需特别关注高峰时段，确保在忙碌时段人手充足，避免出现卫生死角。

2. 清洁频率调整：我们将把清洁频率调整为更灵活的模式，随时响应现场卫生需求，尽量缩短清洁响应时间，在发现脏乱时立即进行清洁。同时，因环境影响等问题，保持一定的清洁成本控制。

三、保洁任务完成情况

1. 日常卫生维护：将继续关注大厦公共区域的卫生维护，确保公共设施、楼道、电梯等地面始终保持清透、干净。

2. 专项工作开展：针对新入驻楼层的开荒及石材、地毯的定期保养，确保每一处区域均符合卫生标准。在外墙及外围地面冲洗方面，我们将在必要时增加洗涤频次，确保面貌整洁，符合客户的期待。

3. 垃圾清运与特别清洁服务：我们将定期检查垃圾清运的频率与质量，保障垃圾分类和处理的规范性。今后会加大对特约清洁服务的执行力度，确保为客户提供满意的、个性化的清洁方案。

四、总结与展望

通过对XX年工作的总结与规划，我们希望加强团队凝聚力和战斗力，提升清洁服务的整体质量，力求在新的一年中达到物业服务的更高标准。我们制定的计划切实可行，期待在全体员工的共同努力下，实现物业保洁服务的全面提升，为业主创造一个更加温馨洁净的居住环境。

小区物业保洁主管工作计划

一、清洁与绿化日常管理工作

1. 加强团队建设与沟通

在过去一年中，我们始终遵循公平、公正、公开的原则，致力于增强员工之间的沟通交流，培养团队合作意识和集体凝聚力。通过这样的努力，我们希望每位员工能够以主人翁的责任感投入到工作中，从而将工作态度从消极被动转变为积极主动。这一举措显著减少了员工流动率，同时提升了团队士气。

2. 员工培训计划

鉴于大部分员工具有较少的清洁工作经验，我们计划在午休时间进行每周一次、时长2小时的集中培训。培训内容将涵盖以下方面：

- 清洁基本技能

- 岗位职责

- 操作安全

- 清洁剂的性能与使用

- 机器设备的操作

同时，对于每个岗位，我们还将制定详细的《岗位操作规程》及《检查规程》，以确保工作过程中始终遵循标准。通过不间断的日常指导和培训，我们实现了员工实操考核合格率100%、理论考核合格率95%的目标。此外，我们为两组领班提供了基层管理能力培训，以持续提升基层管理水平。

3. 标准化日常工作规范

我们将对员工的仪容仪表、礼节和考勤纪律进行严格要求，包括上下班时的列队及统一工鞋（自购）。这些管理措施有效提升了清洁绿化员工的整体形象和素质。

4. 日常保洁工作的规范化管理

针对一期的日常保洁工作，我们将特别关注会所的地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗及油烟机清洗等专项工作。我们按照周计划和月计划定期清理卫生死角，并进行落叶清理、泥沙清理、喷泉清洗等。我们会加大力度对外围及草坪落叶的清扫和垃圾的收集，努力实现垃圾的日产日清，提高卫生质量。

5. 工具与物料的高效管理

我们将实行物料专人管理、严格领发登记，并按照实际用量领取，力求控制成本、减少浪费。常用工具将实施以旧换新的政策，并督促员工自我保管，丢失自赔。我们还会联合采购部门对物料进行严格把关，进行市场调查，以确保物料的质量和价格合理，使清洁物料的消耗在数量和价格上都有所下降，同时延长机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作的前提下，我们将优先进行二期楼单元的开荒清洁及因维修而产生的清洁工作。我们将科学合理地调动员工，制定清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设的详细计划。通过全体员工的通力合作，确保各项工作圆满完成。

三、未来工作计划

针对新一年的工作，我们将在部门职责的基础上，具体制定实施方案，明确进度和控制策略。对于今年工作中存在的不足之处，我们也将制定改进方案和预防措施。同时，结合公司的发展规划，调整工作方向与重点，确保所有工作能够有效融入公司的整体发展战略之中，实现事前计划、事中控制与事后总结的良性循环，为公司的持续发展贡献力量。