XX年供电所工作计划
在即将迈入的XX年,我们将面对电力体制改革的实质性实施阶段,诸多新的挑战和考验将接踵而至。加强安全管理、加快电网建设、积极开拓电力市场、推进多经产业调整与发展,这些都是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局确定了XX年的整体工作思路,主要包括明确一个目标、确保两个稳定、抓住三个层面以及强化四项工作。
一、明确目标
在党的XX大精神的指引下,我们将认真学习并贯彻“XXXX”重要思想,围绕确保实现全国一流县级供电企业的目标,秉持“以安全为基础,以发展为主线,以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨”的企业定位。我们要树立清晰的发展理念,推动各项工作的有效落实。
二、确保两个稳定
我们将确保安全生产和职工队伍的稳定,以增强整体工作效率与安全系数。安全稳定是开展一切工作的前提,职工的稳定则是推动各项工作的动力源泉。
三、抓住三个层面
紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展目标,具体而言,主业需寻求转变与创新,多经业务应转变经营机制,农电则要加强管理,提升服务水平。
四、强化四项工作
1. 强化安全基础:坚持安全管理从源头抓起,落实责任,规避隐患。
2. 强化电网建设及优质服务:加快电网建设步伐,提升服务质量,确保用户满意。
3. 加强员工素质的提高:注重员工培训与考核,提升整体队伍的专业水平与服务能力。
4. 创新管理机制:通过机制创新,提升工作效率,实现管理的精细化与标准化。
主要工作指标
安全生产方面,我们力争实现零事故,确保人身安全及设备运行安全。经营指标上,售电量目标设定为4.6亿千瓦时,并力争超额完成。电网发展指标中,将加大投入,以实现主干电网及城网建设的加速推进。企业发展的目标是确保通过全国一流县级供电企业的验收,同时增强党风廉政建设和企业文化建设。
工作措施
1. 安全生产:执行严格的安全考核制度,确保安全责任落实到位。开展安全教育和技术培训,严防安全事故发生。
2. 电网建设:继续加大投资力度,推动重点工程进展,确保电力供应的稳定和可靠性,积极推进信息化建设,提升管理效率。
3. 市场服务:在市场营销和优质服务方面,我们将强化服务意识,通过各种途径提升用户体验,确保客户需求得到充分满足。
4. 多经工作机制:转变经营模式,加快多经企业的规范化管理,力求实现资源的最优配置。
5. 农电管理:深化农电管理,提升农村供电服务水平,确保农村电力的可靠供应。
6. 职工队伍建设:加强对员工的思想政治工作,营造和谐的工作氛围,通过培训和激励机制提升队伍整体素质。
在以上工作方向的指引下,我们力争在XX年实现全面的跨越与进步,推动供电所的各项工作的高效开展,为电力事业的发展贡献更大的力量。
供电所2023年度工作计划
一、供电所2023年度供电可靠性管理工作的要求
1. 建立健全以所长为核心的供电可靠性管理体系,确保各相关管理人员明确工作职责,有效协同。
2. 全面尽责地贯彻执行国家及上级管理部门下发的供电可靠性管理政策、法规、标准以及规程,确保各项制度落实到位。
3. 开展供电可靠性管理工作的统计、分析及总结工作,确保数据及时、准确、完整地报送到主管领导,特殊事件的责任原因必须提交主管部门做出裁定。
4. 加强员工供电可靠性业务知识的培训和技术交流,不断提高全体职工对供电可靠性管理工作的意识,将新技术、新成果及新经验广泛总结和推广,以此提升整体管理水平。
5. 实施供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标对年度目标进行细致测算并分解,制定切实可行的保障措施,将目标按月或季度合理分解至各生产部门,实行严格考核。
6. 建立定期的供电可靠性分析制度,定期召开分析会,掌握供电可靠性指标的完成情况,并形成详细分析报告,用以指导日常生产管理。
二、为提高2023年度供电可靠率的计划与措施
1. 加大电网建设投资,优化电网结构,为提升供电可靠性提供坚实的硬件支持。
2. 强化运行管理,提升设施的可用性,确保农网设备正常运转。
- (1) 加强对运行设备的巡视与预防性试验,确保及早发现并及时解决潜在问题,减少事故发生概率;
- (2) 进行主变压器及配电变压器的负荷监测,确保主要线路安全稳定运行;
- (3) 加强日常管理,确保基层单位在安全生产管理上不留死角,及时消除隐患;
- (4) 科学安排设备停运计划,尽量缩短停运时间。
3. 积极推广新设备及新技术,提升农网的现代化管理水平,加速数字化转型。
4. 完善制度建设,形成可靠性管理工作的规范化、系统化流程,提升整体管理效率。
三、2023年度主要工作计划
1. 年初制定《供电可靠性管理办法》,明确各单位的责任、权限、奖惩措施,以及具体操作流程,确保执行的可操作性。
2. 严格执行电力运行计划,减少计划停电的次数及持续时间,尽可能保证用电的连续性。
3. 确保供电可靠性评价规程的严格执行,科学使用相关软件工具,认真开展农网供电可靠性的统计及评价工作,确保数据采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈的各个环节无误。
4. 完善基础资料和数据,确保停电记录的准确性,做到及时、准确、完整地报送各类供电可靠性数据和相关报表。
5. 每月对供电可靠性指标进行深入分析,内容包括:
- (1) 本月指标的完成情况;
- (2) 影响本月指标的各种因素;
- (3) 管理工作及设备、电网的薄弱点分析;
- (4) 改进措施及其效果评估。
加强电网基础设施建设是供电企业发展的基石,而提高管理水平与追求效益则是实现可持续发展的关键。供电可靠率不仅是衡量企业服务质量的重要指标,更是体现企业综合管理能力的核心标准。今年,我们将结合电网改造措施,全面加强供电可靠性管理,力争在各项工作上再创佳绩,为安全、高效的电力服务奠定坚实基础。
供电所2023工作计划
一、2023年安全生产管理工作指导思想及目标
1. 安全指导思想:始终坚持安全生产是电力企业的核心任务,牢固树立“保人身、保电网、保设备”的原则,贯彻“预防为主”的方针,始终以人为本、教育提升为宗旨,扎实落实安全生产责任制,确保责任人、直接责任人以及专责班组长的到位。重点强化九项管理措施,包括“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理。切实执行南方电网公司的“三规定”,夯实安全生产基础,确保各项安全生产目标如期实现。
2. 生产管理工作的中心和目标
安全工作中心:保护人身安全、保障电网稳定、维护设备完好,提升经济效益。
安全工作目标:
- 控制轻伤和障碍事故,确保重伤和人身伤亡事故为零;
- 确保人为责任导致的大范围停电,以及重大设备损坏事故为零;
- 遏制重大火灾事故及同等级别的重大交通事故;
- 配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里;
- 实现三个100天无考核事故的安全记录;
- 努力实现全年无责任考核事故的目标。
二、工作内容
1. 负责10KV及以上配电网的规划、建设、安全运行、维护检修以及电力设施的保护。
2. 开展供电区域分级漏电保护装置的检测和维护。
3. 加强对供电区域安全用电的宣传普及,以及客户用电的安全管理。
4. 对内部员工进行安全知识和技术技能的培训,并考核其安全生产业绩。
三、工作要求
1. 基础工作
- 秉持“安全第一、预防为主”的原则,深入执行国家和电力行业的安全法规、规程及标准,确保安全生产。
- 实行以所长为第一责任人的安全生产责任制,明确所有员工的安全职责。制定《供电所全年工作计划》并落实。
- 建立健全安全生产规章制度,定期开展安全活动,强化安全文化建设。
- 建立安全生产管理技术资料、台账和记录,及时上报反事故措施计划和安全技术措施计划。
2. 设备管理
- 明确设备的产权责任,保证各方的安全责任清晰。
- 设置明显配电线路及设备标志,包括名称、编号、相位标志及地段警示。
- 确保设备管理责任到人,定期进行巡视、检查、试验及维护,及时记录缺陷并分类处理。
3. 客户安全用电管理
- 定期对供电区域内客户的安全用电情况进行检查,发现问题及时书面通知客户,并督促其限期整改。
- 根据漏电保护器的管理规程进行定期检查和维护,确保其各项合格率达到标准。
4. 电能质量与负荷管理
- 加强配电网的电压管理,确保客户端电压合格率在95%以上。
- 对设备负荷进行监控,防止设备发生超负荷及三相负荷不平衡的情况。
5. 法律法规宣传
- 积极宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》等法律法规,增强企业员工及客户的安全意识。
6. 操作与检修
- 在进行供电设备操作和检修时,必须遵循“两票三制”的实施细则,确保操作合规、安全可靠。
7. 工器具管理
- 严格遵循工具选购、配备和使用后的检验和保管工作,确保安全工器具使用到位。
8. 事故处理
- 发生生产安全事故要迅速报告,并在第一时间组织处理,严格遵循“三不放过”原则,彻查事故原因,做好后续的相关处理和整改。
9. 安全生产奖惩制度
- 制定明确的安全生产考核细则,对在安全生产中表现优异的集体及个人给予表扬与奖励,反之则会受到相应处罚。
四、时间安排
在未来一年中,我所将根据每月的具体情况合理安排从事安全生产的各项工作,确保有条不紊地推进安全管理计划的实施。
总之,在新的一年里,我们将紧密围绕2023年度的安全生产目标和措施,结合实际情况细化工作计划,确保安全生产工作的顺利进行,努力实现全年安全目标的圆满完成。
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