标题：供电所2023年工作计划
内容：
一、安全生产管理的指导思想与目标
1. 安全指导思想：2023年，我们将继续把安全生产作为电力企业的核心主题，始终追求“保人身、保电网、保设备”的宗旨，坚守“预防为主”的基本方针，以人为本，实施教育与提升相结合的策略。我们将切实强化三个到位：安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位。同时，着力推进九项管理措施，包括“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理以及交通安全管理。我们将全面推行各级管理人员的安全责任制，全面落实南方电网公司制定的“三规定”，夯实安全生产的管理基础，以确保安全生产目标的实现。
2. 生产管理工作的中心与目标
安全工作中心：确保人身安全、保障电网稳定、保护设备安全，并提升经济效益。
安全工作目标：
(1) 控制轻伤和障碍，确保重伤和人身伤亡事故为零；
(2) 确保人为责任导致的大面积停电和重大设备损坏事故为零；
(3) 重大火灾事故和交通事故数目为零；
(4) 配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里；
(5) 实现三个100天无考核事故的安全记录；
(6) 力争全年无责任考核事故。
二、主要工作内容
(1) 负责10KV及以上配网的规划建设、安全运行、维护检修及电力设施的保护；
(2) 对供电区域的漏电保护装置进行检测和维护管理；
(3) 加强供电区域的安全用电宣传及客户用电的管理；
(4) 开展本所人员的安全知识培训、技术技能提升及安全生产业绩考核。
三、工作要求
(1) 安全生产管理的基础工作应涵盖以下内容：
1) 坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真执行国家安全生产相关方针政策和电力行业标准；
2) 建立以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全责任；
3) 健全安全生产规章制度，定期组织相关的安全活动；
4) 加强安全生产相关的技术资料、台账和记录工作，及时编写事故防范措施与技术计划。
(2) 明确产权界限，依此划分各方责任；
(3) 在供电区域对配电线路及设备设置显著标志，确保信息清晰，包括配电线路名称、杆塔编号、相位标志等；
(4) 明确设备管理的责任分工，定期开展设备的巡视、检查和维护，做好记录与分类处理；
(5) 按《用电检查管理办法》定期检查客户用电情况，并及时通知整改；
(6) 定期对漏电保护器进行检查、测试，以确保各级设备合规；
(7) 加强配电网的电压管理，提升电能质量；
(8) 管理设备负荷，防止过负荷和三相负荷不平衡；
(9) 宣传相关电力法律法规，加强电力设施的保护和安全用电知识普及；
(10) 在设备操作和检修时严格执行“两票三制”，确保相关流程合规；
(11) 按“三十二字”原则做好安全工器具的管理；
(12) 根据设备状况和检修计划做好备件管理；
(13) 事故发生后及时报告并处理，遵循“三不放过”原则，确保尽快恢复供电；
(14) 制定安全生产考核细则，对表现突出的集体和个人给予奖励，同时对违章行为进行必要的惩处。
四、时间与安培规划
我们将根据每月的具体情况合理安排安培。总而言之，我们将在新的一年中，以身作则，广泛开展安全生产的学习与实施，结合我局2023年度的安全目标和措施，制定我所的安全管理工作计划，全面推进，以确保达成全年安全生产的宗旨。
供电所XX年工作计划
随着XX年到来的脚步，电力体制改革正式进入实质性实施第一年。这一年，我们将面临许多挑战与机遇，安全管理、电网建设、电力市场的拓展以及多经产业的发展，成为我们亟待解决的任务。因此，我局制定了XX年的整体工作思路：明确一个目标、确保两个稳定、抓住三个领域、强化四项工作。
一、明确一个目标
在党的XX大精神指引下，我们将学习并贯彻“XXXX”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的定位，力争实现全国一流县级供电企业目标。
二、确保两个稳定
1. 确保安全生产的稳定性。
2. 确保职工队伍的稳定性。
三、抓住三个领域
我们将重点关注主业、多经和农电三个领域的发展。主业需实现转型，多经需转机制，而农电则需加强管理。
四、强化四项工作
我们将在以下四方面着力：
1. 强化安全基础工作；
2. 加强电网建设和优质服务；
3. 提升员工素质；
4. 创新管理机制。
主要工作指标
安全生产技术经济指标：
- 确保无人身事故，零重大电网事故。
- 输电事故率控制在0.2次/百公里，变电事故率控制在0.1次/台。
- 全国供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率≥99.4%。
- 高压线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%。
- 供电电压合格率达到96%。
- 努力实现全年无事故，争取三次安全百日的好的业绩。
经营指标：
- 售电量要完成4.6亿千瓦时，力争达到4.8亿千瓦时。
- 确保电费回收率保持在100%。
电网发展指标：
- 主干电网与城网建设投资4488万元，其中110千伏输变电工程1660万元，35千伏工程1220万元等项目确保按时完成。
企业发展、党建及文明建设目标：
- 力争在XX年内通过全国一流县级供电企业的验收。
- 地方行风民主评议满意率保持在领先水平。
- 稳固省级文明单位，推动党风廉政建设和企业文化建设。
主要工作措施
1. 强化安全生产管理
我们将把安全管理工作放在首位，制定责任制度，确保每一个环节、每一位员工都能落实安全生产的要求，杜绝事故发生。通过强化安全生产责任制，定期检查和监督来确保安全工作落实到位。
2. 加快电网建设步伐
在电网建设方面，我们将投入2880万元，逐步完成多个输变电工程，提升供电能力，满足日益增长的用电需求。同时，积极推进信息化建设，确保管理系统的更新和优化，提升工作效率。
3. 增强市场意识和服务意识
我们将加强对电力市场的调研和分析，提升营销能力，完善客户服务体系，确保能够及时响应客户需求。同时，通过多样化的方式推动优质服务，增强用户满意度。
4. 创新多经工作机制
针对多经业务，我们将分析市场需求，探索多经企业的转型与发展。通过资源优化配置和经营机制的转换，推动多经工作的健康发展。
5. 提升农电管理水平
继续深入落实农电管理年活动，规范农村供电管理，提升服务质量，确保农村供电安全稳定。
6. 以人为本，建设高素质团队
加强职工的思想政治工作，提升职工的服务意识和专业能力，营造和谐的工作氛围。同时，通过建立完善的培训体系，提高整个团队的素质和凝聚力。
在新的工作年度中，我们将携手并进，以更高的责任感和使命感投身于工作中，迎接挑战，创造更大的成就，为建设和谐电力事业贡献我们的力量。
供电所2023年度工作计划
一、对2023年度供电可靠性管理工作的基本要求
1. 健全管理体系
建立以供电所所长为核心的供电可靠性管理体系，确保管理人员明确各自的职责与权责。
2. 政策法规的贯彻
严格执行国家及上级管理部门发布的供电可靠性相关政策、法规、标准和规程，确保各项工作的合规性。
3. 统计与分析工作
及时、准确地进行供电可靠性管理工作的统计与分析，并提交详细的总结报告，必要时向主管部门报告无法明确责任的事件。
4. 员工培训与交流
加强员工的供电可靠性相关业务知识培训和技术交流，提升全体员工的管理意识。积极总结和推广新技术、新成果与经验，以持续提高供电可靠性的管理水平。
5. 目标管理的实施
根据上级部门下达的供电可靠性指标，对本年度的指标进行科学测算并分解，明确各部门、各岗位的具体任务，并开展定期考核。
6. 建立分析制度
定期召开供电可靠性分析会议，及时了解和掌握供电指标的完成情况，确保通过详细报告为生产管理提供指导。
二、2023年度提高供电可靠率的措施
1. 电网建设的加强
投入资源优化电网结构，为提升供电可靠性打下坚实的硬件基础。
2. 强化运行管理
提高设备的可用性，确保农网运行的高效与安全。
- 加强对运行设备的巡检与预防性测试，提前发现并处理潜在的故障，尽可能减少事故的发生。
- 对主变压器和配电变压器进行负荷监测，确保主干线路的安全运行。
- 强化日常生产管理，消除安全生产管理的漏洞，及时消除潜在的事故隐患。
- 合理安排设备的停运计划，以最小化停运时间。
3. 推广新技术与设备
积极引入新技术和设备，加速农网的现代化管理进程，进一步提高整体管理水平。
4. 建立规范化管理体系
制定相关规章制度，使供电可靠性管理工作逐步走向规范化，增强管理的科学性和有效性。
三、2023年度主要工作计划
1. 制定管理办法
计划在年初制定供电可靠性管理办法，明确各相关单位的权责、奖惩机制及具体操作流程，确保措施切实可行。
2. 执行计划停电制度
严格实施计划停电制度，尽可能压缩停电的次数和持续时间，提高供电的连续性与稳定性。
3. 供电可靠性评价的严谨性
严格遵循供电可靠性评价规程，正确使用相关数据处理软件，积极开展农网供电可靠性统计与评价工作，确保数据采集、存储、核实、汇总、上报的高效与准确。
4. 完善基础资料
在年初基础资料完善后，及时、准确地填写各类停电记录，确保供电可靠性数据及报表的完整性与准确度。
5. 数据指标分析
每月对供电可靠性指标进行深入分析，分析内容包括：
- 月度指标的完成情况
- 影响指标的因素分析
- 电网及设备运行中出现的管理薄弱环节
- 针对薄弱环节提出的改进措施及其效果分析
通过强化基础建设、提升管理水平、亦即追求效益的双重策略，我们有信心在2023年度进一步提升供电可靠性，推动供电所整体管理再次迈上新的台阶。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
