烟草销售部门年度工作计划范本(精选3篇)

烟草营销部工作计划

一、加强廉政学习教育，提升干部职工的廉洁自律意识

在新的一年里，我们将持续推动廉政学习的深入开展。计划采用灵活多样的方式，引入更具创新性的教育手段，以确保干部职工的廉洁从政意识得到提升。我们将进行以下重点工作：

1. 开展政治纪律和意识教育：我们将加强对广大党员的政治纪律教育，使其提高政治意识、责任意识和忧患意识，培养政治鉴别能力，筑起思想防线。尤其是党员领导干部，要提升自身的党性修养和道德水平，认真思考服务对象和权力使用的根本问题。同时，引导大家认真学习和遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》（下称《廉政准则》）及相关党纪条规。

2. 民主生活会中的廉政教育：将《廉政准则》纳入党员领导干部民主生活会的重要议程。组织全体党员干部逐一学习，并邀请党员领导干部进行深度解读。我们将全面落实领导干部关于个人事项的报告规定，增强反腐倡廉教育的针对性和有效性，进一步提高党员干部的廉洁自律意识和能力。

3. 倡导参与廉政教育活动：围绕市局公司，开展多种形式的廉政教育活动，例如讲廉政党课、举办演讲比赛、实施任前廉政谈话及廉政法规知识测试等，以增强教育的趣味性和实效性。希望通过这些活动，使每位同志都能认识到潜在风险，并自觉维护廉洁。

二、严格落实党风廉政建设责任制，实行党员领导干部的“一岗双责”

中共中央、国务院推出的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》为我们的新年度工作提出了明确的要求。我们将以创新的精神推动责任制工作，建立健全督查、评估、考核、奖惩等机制，完善考核指标体系，确保各项责任落到实处。

1. 实施专项考核：区局（营销部）的纪检组将与各部门共同开展专项考核，将考核结果作为评优和干部选拔的重要依据，以确保责任制云从而有效执行。

2. 贯彻“一岗双责”原则：在落实责任制时，我们要全面实施科学发展观，履行党章赋予的各项职责，秉持标本兼治的方针，明确局领导班子和中层干部在党风廉政建设中的具体责任。区局（营销部）党组与各部门将层层签订责任书，以确保反腐败工作的顺利进行。

通过以上工作计划，我们希望在新的一年里，烟草营销部能够在增强廉洁自律、落实责任制的基础上，不断推动各项工作的规范化和高效化，为公司的健康发展保驾护航。

烟草营销部年度工作计划

在新的一年里，我们将坚持提升案件质量、加强市场监管、提高服务水平与推动企业文化建设的目标，通过系统化的工作计划，确保各项工作有序推进并取得明显成效。

一、案件质量提升与网络案件达标

为确保案件处理质量，我们将全面实施“全日制”工作机制，强化市场检查APCD工作法的运用，以提升工作效率。针对县区在大要案侦破中的短板，我们将扎实开展对标管理，通过完善情报网络建设与拓宽信息来源，加强对大要案的侦破力度。同时，我们将依托联席会议机制，与公安部门紧密合作，加大对涉烟违法犯罪的追查力度，以期在大要案侦破中达成新的突破。

二、市场监管力度与规范提升

我们将加大市场监管力度，提升市场规范率，通过网格化管理，将责任落实到人，推进分工协作，形成互保共赢的市场管理模式。加强与工商部门的联合，继续实施无证经营综合治理，通过 “五个一”措施定期开展治理行动，确保市场秩序稳定。

三、终端建设加速与客户服务提升

在终端建设方面，我们将针对市场需求优化终端设施，特别是借鉴同行业成功经验，提高网上订货成功率和信息传递效率。我们还将探索“四网合一”的新模式，以提高终端建设的整体水平。同时，为提升客户服务质量，将全面开展标准化、个性化、亲情式和增值性服务，努力实现提升客户满意度的目标。

四、品牌培育与营销提升

我们计划利用多种营销渠道，促进卷烟品牌的稳定销售，特别是在网络营销及事件营销方面进行创新尝试。同时，增强客户经理在品牌培育方面的能力，将品牌影响力持续扩展。

五、客户服务与队伍素质提升

为了提升队伍的整体素质，我们将定期组织营销岗位技能竞赛，并通过内部对标活动与QC小组的协作，深化工作分工，提升员工的专业技能。同时，我们将进一步优化制度与流程，建立信息化、规范化的管理体系，确保货源供应公正、透明。

六、队伍文化素质及业务技能提升

我们将积极推进员工培训计划，落实人员教育培训大纲，定期进行相关实务知识培训。此外，通过“标兵联创”活动激励员工争先创优，促进良好学习氛围形成，提高团队归属感与凝聚力。

七、党风廉政建设与责任落实

确保党风廉政建设落到实处，强化教育宣传，提升干部职工的思想觉悟。同时，签订廉政建设责任书，明确责任，层层落实，加强监督与考核，确保责任制的各项要求得到切实执行。

八、预算执行与节约管理

我们将严格执行预算管理，确保预算差异控制在正负3%以内，通过台账管理进行分析与执行，并持续倡导节约，推动全员参与节能降耗，努力提升企业效益。

九、企业文化建设与员工幸福感提升

注重企业文化建设，塑造良好形象，营造和谐向上的工作氛围。坚持民主决策和透明公开，及时对工作进行公示。同时，积极组织各类文体活动，增强员工的参与感与幸福感。

十、质量与安全目标实现

我们将在质量与安全方面设定明确的分目标，确保质量文件执行率达到96%，安全体系执行率达到83%。坚持安全第一与综合治理，通过标准化流程和定期整改，不断提升安全生产标准化水平，确保无安全事故发生。

在新的一年中，我们将围绕以上各项措施，扎实推进每一项工作，力争在各领域中实现全新的跨越与突破。

在新的一年里，我们将积极执行由县委、县政府及市局（公司）党组所确立的工作方针，坚定地围绕“全面贯彻落实xx届xx全会精神”的中心任务，深入践行党的群众路线教育实践活动，认真思考和实践“三大课题”。我们将明确工作重心，致力于解决实际问题，通过六个方面的持续努力，开创县局工作的全新局面。

首先，统一思想，致力于深化工作作风建设。在巩固“改进作风年”活动成效的基础上，我们将以党的群众路线教育实践活动为引导，深入转化“共赢笑脸”活动成果，努力实现政治思想的坚韧不拔，转变工作作风，增强整体素质，提升工作质量，不断改进工作作风建设，确保全体员工凝心聚力，朝着同一个目标前进。

其次，奋发有为，提升营销工作水平。我们将坚持规范经营，完善信息监测手段，提高科学化的营销能力，丰富服务措施，提升客户的满意度。通过及时总结分析在现代卷烟零售终端建设中的经验教训，不断探索新的思路，力争实现营销工作的突破。同时，加强监管，确保徽映e家项目的高效运行，积极运用135工作法，不断提升我们的营销能力和服务品质。

第三，开拓创新，增强专卖管理能力。以创建优秀县局标兵单位为动力，我们将抓好市场监管，严厉打击卷烟的非法流通，加强工作协作机制的落实与法律宣传服务，提升内部监督管理的能力，实现县局的规范经营。同时，我们还将不断增强专卖管理的新能力，确保各项工作有效衔接。

第四，破解难题，展现队伍建设成效。我们将通过技能鉴定、岗位练兵和QC小组建设来提升队伍的整体素质，并以效能考核为保障，树立先进典型，健全正向引导的考核机制。将分析和研究作为重点，解决制约县局发展的瓶颈，努力实现队伍的强大，提升业务水平，为持续健康发展提供动力支撑。

第五，强化引领，丰富企业文化内涵。我们将以“成长•蕴”文化为核心，提升企业文化在发展的引领作用。通过融入廉政文化与效能建设，丰富活动内容，增强文化的感染力，提升员工的认同感，营造全员共同成长的良好氛围，让每位员工都能在企业文化的滋养下茁壮成长。

最后，安全第一，丰富发展保障措施。我们始终将安全工作作为重中之重，注重学习与培训，强化隐患排查与整改，提升基建项目管理水平，构建全面的安全防控体系，并将安全标准化工作要求落到实处，确保各项安全工作目标顺利完成。

通过这些持续的努力和创新，县局的工作将迎来新气象，推动各项工作走向新的高度，为实现全面发展打下坚实基础。