生产部门主管年度工作规划与目标(精选5篇)

工厂生产部2019年工作计划

在2019年，我们将以安全生产目标管理责任为指导，全面贯彻工厂安全管理制度，坚决落实“安全第一，预防为主”的工作方针。我们的工作将围绕车间和班组的安全管理展开，重点关注重点单位和关键岗位，确保有效预防重特大事故的发生。我们将从纠正违章指挥和操作入手，同时加强对员工劳动保护装备使用的监督，切实落实各项安全规章制度，努力开创安全工作的新局面，力求实现安全生产的根本性好转。

针对产品质量问题的分析，我们制定了以下质量管理工作计划：

1. 加强员工质量意识：当前，部分员工对质量问题存在漠视态度，仅关注产量而忽略质量。为此，我们将深入推广《质量管理制度》，强化员工的质量责任感，落实质量考核，提升全员的质量意识，培养员工的质量危机感，确保在生产过程中实现质量优先。

2. 全员参与质量管理：我们认识到，目前缺乏全员参与质量管理的氛围，许多员工误认为质量问题是检验环节的责任，而非生产过程中的责任。为改善这一现状，生产部将在今后的工作中加强过程控制，通过各级管理人员的积极参与，提高产品的整体合格率，确保在生产环节中及时分析质量问题，寻找解决方案。

3. 完善质量记录控制：在产品生产的全过程中，详尽记录产品的质量状态显得尤为重要。完善的质量记录将为产品设计改进、技术分析与数据查询提供坚实的依据。我们将加强工程单执行过程的控制与考核，并与技术部门密切合作，提升对质量细节的管理。

4. 定期培训提升员工素质：为了提升各岗位员工的专业技能，生产部将在每个季度针对工艺员、调色工及兼职计量员进行由技术部门协助的培训，确保他们掌握最新的生产工艺和质量控制标准，从而增强整体生产能力。

5. 树立“安全第一”的理念：安全生产是我们工作的重中之重。各单位部门必须高度重视安全工作，将其纳入重要工作议程，切实贯彻“安全第一，预防为主”的原则。通过完善安全生产责任制，增强领导层的安全意识，把安全生产提升到决策层面，深入落实各项安全责任。我们将严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，以确保安全生产的稳定运行。

综上所述，我们将全力以赴，确保2019年在安全与质量管理方面取得显著成效，为工厂的可持续发展奠定坚实的基础。

工厂生产部主管工作计划

近年来，生产部在产品质量上遭遇了一些挑战。分析发现，造成这些质量事故的原因多种多样，包括设备老化、工艺不完善和管理不足等。特别是在真石漆生产过程中，设备的改造和输料管道的冲洗难以达到理想的效果，加之生产设备的不足和来自金鼎的部分设备更是使用年限较长、性能不稳定，直接影响到产品的生产效率和质量。在这种背景下，部分产品只能局限于一两台设备上进行生产，例如真石漆、质感涂料以及厚浆型产品等，严重制约了生产的灵活性。

此外，调色人员的技术水平参差不齐，也导致了一些调色产品出现质量问题。因此，针对这些现状，制定以下2019年质量管理工作计划，以期从根本上提升产品质量，加强生产管理。

1. 强化员工质量意识

当前，部分员工对质量问题存在漠视的态度，似乎只关心生产数量而忽视了产品质量。这种现象的发生与质量意识的缺乏以及责任落实不到位密切相关。为此，生产部将在来年全面贯彻《质量管理制度》，并加强生产环节的过程控制，确保每个员工都能认识到自己在质量管理中的重要性，树立起强烈的质量危机感。

2. 推进全员参与质量管理

要改变“产品质量是检验出来的而非生产出来的”这一错误观念，就必须建立起全员参与管理的氛围。生产现场虽然有管理措施，但执行到位的情况却并不理想。今后，生产部将强调过程控制的重要性，各级管理人员需积极参与监督和检查，确保产品的合格率向更高标准迈进。

3. 完善质量记录管理

在制造过程中，对质量状态的完整记录至关重要。建立健全的质量记录不仅能为产品设计变更和技术分析提供依据，还能为后续的数据查询提供便利。在这方面，生产部将加强与技术部门的协作，确保工程单的执行过程得到严格控制，并重点管理每一个细节。

4. 定期培训提升员工技能

为了针对解决当前面临的问题，生产部决定在2019年每季度组织一次工艺员、调色工和兼职计量员的培训，技术部将积极协助。这不仅旨在提升员工的专业技能，也希望能够通过知识的传递减少因技术不均而导致的质量隐患。

总结来说，生产部将在2019年全力以赴，提升产品质量管理水平，通过强化员工意识、建立全员参与机制、加强质量记录管理以及定期培训来有效应对存在的质量问题，提升企业整体的竞争力。

生产部主管工作计划

作为生产部主管，我肩负着重要的职责和使命，不仅要带领团队高效完成各项生产任务，还需在新的一年中为公司的可持续发展贡献力量。以下是我对未来工作的规划：

1. 自我提升与学习

在工作中不断学习和积累经验是提高自身管理水平和业务能力的基础。我将积极参加专业培训和行业交流，通过学习先进的管理理念和生产技术，提升自身素质，进而更好地指导和支持团队成员的成长。

2. 强化规章制度与安全管理

安全生产是我们的重中之重。我将严格执行公司的安全管理规章制度，时刻提醒团队注意安全隐患，开展定期的安全检查，对发现的问题及时整改。同时，我会组织定期的安全培训和消防演练，以提升员工的安全意识，确保每一位员工都能在安全的环境中工作。

3. 提升设备运转率与自动化改造

我们将建立设备维护责任制，在车间内落实设备的定期检修和保养。我将积极推动自动化设备的改造与升级，特别是在关键生产环节，提高生产效率和产品品质。每位员工都需积极参与设备维护，提高设备运转率，确保生产顺畅运行。

4. 实施成本控制与提升效率

面对市场激烈的竞争以及原材料和人工成本的上涨，我计划进一步优化生产流程，减少不必要的开支。我们将加强对班组长及中层管理者的考核，确保成本控制措施的落实。同时，我将推行质量管理理念，从源头上减少不合格品，确保产品品质，提升整体效益。

5. 优化生产布局

随着新产品的不断投入市场以及对老产品产能的提高，注塑车间的生产能力已显不足。针对这一问题，我将重新规划注塑机的布局，优化机器之间的距离，确保生产空间得到最大化利用，保持车间整洁和高效运转。

6. 引进技术人才

鉴于注塑车间对技术人员的需求，我计划在外部招募一些具备调机技能的专业人才，以提高产品质量的稳定性和生产效率，减少因人员不足导致的生产延误。

7. 技术改造与产能提升

针对冲压件生产中存在的低效率问题，我计划将单冲模具逐步改造为极进模具，同时考虑增加中速或高速冲床。这将显著提高产能，并保证产品质量的稳定性，力求在生产效率和质量上实现双赢。

通过以上措施，我希望能带领生产部在新的一年中，实现更高的工作效率和更好的产品质量，为公司的长远发展打下坚实的基础。

工厂生产部主管工作计划

一、个人工作定位

作为生产主管，我深感肩上的责任重大。在这个岗位上，我必须始终坚持以高标准要求自己，不断增强自身的责任感和使命感。我将致力于把握行业发展方向，坚定信心，持之以恒，同时不断学习新知识，研究新的管理方法，积极实践并总结经验。面对当前竞争激烈的纺织行业，我将以感恩的心态，坚定不移地跟随领导的决策。在每日的生产管理工作中，我将全心全意，以身作则，确保完成每一项任务。只有企业的持续发展，才能为个人的成长提供更广阔的空间。

二、发展计划

1. 质量管理：我们必须保证产品质量，确保优等品率不低于98%。这不仅是市场需求的体现，更是企业的生存之本。

2. 产量提升：我们将致力于在最小能耗的基础上，生产出符合市场需求的产品，实现效率与效益的最大化。

3. 安全生产：安全是企业发展的基础。我将定期组织安全生产知识培训和演练，以提高员工的安全意识，确保在生产过程中不发生安全事故。

4. 节能降耗：我们需要优化用工和原材料的配置，严格控制生产过程中的能耗和废物排放，力求做到“资源高效利用”。

5. 稳定员工队伍：良好的制度是管理的基础，但制度不能代替人心。我将注重团队文化建设，关心员工的成长与发展，营造积极向上的工作氛围，以增强团队凝聚力。

6. 强化执行力：作为主管，我需要严格执行公司的各项决策及计划，将其有效落实到生产中。通过明确分工与责任，确保企业战略能转化为实际成效。

三、工作思路

当前，我们的生产面临挑战，主要原因在于行业适应新形势的能力不足。这并非仅是劳动力成本上升或经营不善的问题，而是由于人民币升值导致订单锐减、出口受限，使我们处于“危机”之中。在这一复杂背景下，我坚信，掌握新技术和培养新的利润来源的企业，将在激烈的市场竞争中脱颖而出。如果我们还停留在低端产品的生产阶段，就会失去竞争优势，始终受制于市场。

因此，在未来的工作中，我们需要推进技术改造，提升生产自动化与智能化水平，以适应不断变化的市场需求。在公司领导的指导下，我将深入分析国内外市场形势，开展行业调研，掌握市场动态，并为明年的发展做出周详规划。同时，我们必须练好内功，提升自身的技术能力和管理水平，以确保在未来的竞争中占据主动，等待更好的发展时机。

我坚信，只要我们团结一致，勤于实践，就一定能在新的一年里迎来属于我们的“春天”。

工厂生产部主管年度安全工作计划

一、指导思想

以公司针对年度安全生产目标管理的责任为指导，我部门将严格遵循工厂安全工作管理制度，确保安全工作的总体方针“安全第一，预防为主”得以有效落实。我们将以车间及班组安全管理为基础，聚焦重点单位和关键岗位的重大事故防范，坚决遏制违章指挥、违法操作和员工劳动保护不当现象的发生。通过落实规章制度，努力开创安全工作的新局面，确保安全生产的根本改善。

二、强化“安全第一”的思想意识

各个部门需高度重视安全生产工作，视其为重要的工作使命。我们将认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，进一步增强全员的安全生产意识，落实具体而有效的措施，使安全生产工作真正落到实处。我们将通过完善安全生产责任制，首要解决的是领导对安全的重视，确保安全生产工作被置于重要议事日程，真正做到“第一”。只有当安全理念深入人心，责任意识才能落实到位，从而确保安全责任的有效实施，及时整改事故隐患，并严格遵循“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，以保障工厂安全生产的平稳进行。

三、深入开展安全生产专项整治工作

根据工厂的实际情况，明确年度安全生产的重点单位和关键部位，完善各类事故应急预案，加大对重大隐患的监控和整改力度。各车间每周进行安全检查，班组则需坚持班中多次安全检查。生产科、车间领导及管理人员需加强日常巡查，针对事故隐患，按照“三定四不推”原则，及时组织整改。对那些暂时无法整改的隐患，务必制定有效的安全防范措施。重点关注煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要设施的安全管理。同时，加强对危险化学品的管理，关注现场作业的安全，及时处理违章现象，以尽可能降低各类事故的发生，确保工厂的正常生产秩序。

四、持续加强员工安全教育培训与宣传

工厂将采用多样化的方式，如办班、召开班前班后会、设置墙报和简报等形式，对员工进行全面的安全生产教育，提升员工的安全生产知识与操作技能。我们将定期或不定期组织员工学习与安全生产相关的法规与知识，对新员工及调换工种的员工开展三级安全教育，增强安全意识与自我保护能力，防范事故发生。特种作业人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗，确保100%持证上岗。同时，我们将不断强化安全生产宣传工作，积极举办“安康杯”竞赛活动，充分利用全国安全生产月的契机，通过张贴安全生标语、设置专题板报、发放宣传册以及树立典型等多种形式，扩大安全教育的覆盖面，提高员工的遵规守法自觉性与安全意识。此外，还要引导车间及班组构建良好的安全文化，加强安全管理，落实责任，将安全生产与工厂的稳定、和谐、发展紧密结合，确保安全生产警钟常鸣。

在新的一年里，我们将继续以“安全第一，预防为主”的方针，依据“谁主管、谁负责”的原则，明确各项安全责任。我们将积极维护工厂发展的整体大局，保持钛白员工勤奋努力、敢于吃苦的工作作风，严格落实公司的安全生产部署与控制指标，确保将安全生产工作抓紧、做好，为工厂的经济发展创造新的贡献。