2025年年度设备部门工作规划(精选3篇)

2023年度设备部工作计划

在新的一年里，我校设备部将致力于不断推动校园信息化建设与实验室管理工作，确保学校各项事业的发展与改革紧密相连。以下是2023年度的具体工作计划。

一、校园信息化建设

2023年将是学校信息化建设的重要一年，我们将围绕以下几个方面开展工作：

1. 应用系统的建设与优化

我们将从过去的硬件设施建设转向应用系统的深化和整合，进行已建应用系统的全面测试与运行，包括办公系统、人事系统、校友系统和网络教学平台等。我们将积极协助各使用部门进行科研管理、学生信息化一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设。在此过程中，确保所有关键应用系统在统一标准、规范与平台下完成部署。同时，我们也会帮助各部门重新审视工作流程，实现流程的再造与优化。

2. 网络互连与优化

为了解决学校不同校区之间的网络互通，我们将利用租赁运营商光缆的方式，推动西校区与主校区的网络互连接入。同时，计划通过技术手段实现校园网络的多入口多出口布局，从而显著提升学校网站的外部访问速度，解决公众对我们网站的访问延迟问题。

3. 移动办公技术调研

我们将对移动办公技术进行必要的调研，以确认合适的实现形式，并在适当时机实施各业务系统的移动办公解决方案。

4. 新校区网络建设

新校区将于今年9月份启用，我们将根据学校整体规划，设计并建设新校区的网络布局，包括一卡通系统的实施，以确保新校区能快速投入使用并满足各项教学需求。

二、实验室建设与管理工作

实验室建设是提高学校科研水平与教育质量的重要基础工作，我们将采取以下措施：

1. 实验室建设项目的实施

继续推进2023年各项实验室建设项目的论证、评审与实施工作。

2. 完工项目的评估与考核

对2022年度部分实验室建设完工项目进行检查验收，验收结果将与实验室考核相挂钩，并作为下一年度建设立项的重要依据。

3. 实验室管理的强化

根据学科专业调整情况，及时做好实验室的调整。同时，将加强对实验室相关信息的收集，确保基础报表所需数据的准确汇总、录入与上报，完善目标责任制考核工作。

4. 公共实验教学平台的建设与推广

推进各类实验教学资源共享，逐步构建跨学院的公共实验教学平台。强化实验技术队伍建设，促进实验室管理科学化、规范化和现代化。

三、设备管理工作

设备管理是保障教学与科研活动顺利进行的基础工作，我们将注重以下几个方面：

1. 仪器设备账务管理

在学校岗位调整背景下，我们将与财务处及国资办重新聘用各部门设备管理员，并相应对仪器设备进行调账处理。同时，关注捐赠设备的管理，确保所有捐赠设备及时入账。

2. 废旧设备的处置

针对学校待报废的仪器设备，我们将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》，确保在合理的资金投入下，每年进行1-2次报废处置，为学校的有效利用提供保障。

3. 大型仪器设备的精细管理

加强对日益增多的贵重与大型仪器设备的管理需求，建设大型仪器设备资源共享平台，并完善相关管理制度，确保设备能够更有效地为教学与科研服务。

总的来说，实验室的建设与管理水平不仅反映了学校的办学实力，也是提升教学、科研与管理的核心要素。我们将继续发挥设备部的职能，努力推动实验室的建设与管理创新，为学校的发展贡献力量。

2023设备部工作计划

为了提升设备部的整体管理效率和生产能力，制定以下工作计划，涵盖班组建设、计划执行、体系建设、设备改造、能源改善项目以及培训等多个方面，旨在确保各项工作的顺利进行。

一、班组建设

1. 团队资源整合

我们将注重将合适的人才放置于合适的岗位上，实现“人尽其才、物尽其用”。推动团队的年轻化、知识化和专业化，挖掘团队成员的潜力，提高整体工作效率。

2. 管理团队优化

根据2022年的工作绩效，对管理团队进行适当的微调和变动，加强梯队建设。同时，开展内部岗位竞聘，鼓励各成员通过自己的努力提升在团队中的地位和作用。

二、计划执行

在旺季到来之前，将对生产部2022年旺季的生产能力和2021年的实际生产情况进行全面对比分析。预计每个月的生产量、人力负荷及潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保各项计划的顺利达成，从而最大限度地提高生产效率和资源利用率。

三、体系建设

1. 设备管理体系

新制定的设备点检管理表格需要更加符合实际管理要求，以提升设备监控效率和准确性。

2. 推进6S现场管理

强力推行目标体系、日清体系和激励体系，确保6S管理在操作现场的有效落实，提升环境管理和员工行为规范。

3. 责任状签订

与各工段签订《设备管理目标责任状》，严格执行责任制，打破以前的“大锅饭”格局。持续推进TPM自主维护的建设和完善，增强各工段的责任感和主动性。

四、设备改造

1. 自动化流水线设备

将对新型自动化流水线设备进行设计与定制，提高生产效率，降低人工成本。

2. 输送带和精选机

设计并定制更高效的输送带和精选机，以提升物料处理效率和精准度。

3. 烘房新建项目

启动新烘房项目的建设，确保更好的温控和生产环境。

4. 引进先进包装设备

引进自动包装设备和色选机，以提升产品包装的效率和质量，减少误差。

五、设备能源改善项目

1. 锅炉水磨除尘水的循环利用

推行锅炉的水磨除尘水循环利用，提高资源使用效率，降低水耗。

2. 清洗水的重复利用

各车间清洗水通过技术改造实现重复利用，减少废水排放，提高水资源利用率。

3. 卤水浓缩项目

启动卤水浓缩项目，回收利用卤水中的有效成分，降低废物排放。

4. 多功能蒸汽的回收利用

研究多功能蒸汽的回收利用方案，充分利用生产中的余热，提高能源使用效率。

六、能力和意识培训

为强化设备的管理组织能力，提升点检技能，并满足6S管理的目视化要求，计划开展以下培训课程：

- 设备点检技能培训

- 6S管理理念与实操培训

- 团队协作与沟通能力培训

以上计划将为设备部的持续发展奠定基础，促进各项工作的顺利执行，努力实现2023年更高的工作目标。

设备部工作计划

在加强设备管理的工作中，我们将继续以提高设备运行效率、保障生产安全为目标，制定本年度设备部的详细工作计划。以下是主要工作内容：

1. 各车间需严格落实设备管理制度，做到日常巡检、维护保养、以及设备的中修和大修工作。通过加强设备管理，确保生产过程中的设备稳定性和可靠性。

2. 生产技术部与各车间应建立重要设备台账，详细记录设备的运行情况与配件库存。这将帮助我们提前做好配件的采购计划及自制加工工作，并具备前瞻性地制定检修计划。此外，设备管理员将结合个人的实践经验对机修工进行技术培训，提升团队整体技能水平。

3. 设备副经理与管理员需定期深入车间，检查重要设备运行情况，关注备品配件的库存与采购进度，督促供应部及时采购紧缺配件。同时，需检查车间自制配件的生产情况，确保主要配件能随用随有。

4. 统计调查生产设备的检修情况，为明年的设备管理工作提供数据支持。

5. 关注市场动态，及时评估和引入新材料、新设备，延长现有设备的使用寿命。

6. 计划在8至9月份进行4T锅炉的全面检查与检修，必要时进行炉内结垢清理工作。

7. 根据生产需求，增加不定期对冰晶石干燥炉筒体及相关部件的补焊检查，预计检查3次，处理约6米的范围。

8. 重视C线一段炉的环保系统，确保仓库内保持1至2个备用叶轮，并考虑对2尾气风机的重新选择，以解决因引风不足而导致的设备振动问题。

9. 增强对生产线消防环保设施的监管，确保环保治理措施落到实处，并对生产线进行必要的技术改良。

10. 推行设备维护保养模范岗位，扩大示范范围，尤其是在制盐车间，实施更严格的润滑维护保养检查。

11. 针对氟化铝氟冷器堵塞严重的情况，计划自制2个冷却器蕊管以进行替换处理。

12. 考虑淘汰二台IS50-125-250 132KW的水泵，并将水泵回收与保管，同时将55KW泵移装至IS50-125-250的位置。

13. 积极回收各种废旧物资，实现资源的再利用；对于废螺丝、螺母通过修复后再利用。

14. 鉴于车间设备的老化与腐蚀，需加强二大车间的设备巡检和备件计划，保证反应炉的温度和干燥尾气的控制，减少故障发生。

15. 加强对二大车间转炉托轮的润滑维护，减少托轮轴承损坏，并对已经拆出的托轮轴进行修复处理，备用。

16. 鉴于生产需求减少，计划外购Φ1800反应炉筒体30M，选用的钢板厚度仍维持25mm，以缩短补焊周期。

17. 不定期制造约14条反应炉搅拌器，修复8件反应炉罩。

18. 根据需要，计划制作一台金属衬胶风机F9-19-8D及约4个风机叶轮。

19. 根据制酸车间的换热器堵塞情况，计划进行一次清理疏通工作。

20. 计划忽略2反应炉出渣机的组件及其改造，初步考虑恢复冷却中和炉使用。

21. 根据公司生产安排，适时清理吸收塔的填料。

22. 强化5台中和炉的大小齿轮润滑维护，确保长期平稳运作，并将焦点放在严重腐蚀的中和炉筒体的大面积补焊上。

23. 综合考虑酸泵、混料三通等备件的情况，及时与供应部门进行沟通协调，确保备件充足。

24. 计划加工一台焦子塔，替换6反应炉的腐蚀焦子塔及整个制酸工段的F46导气管，预计处理约5节。

通过以上计划的实施，我们将确保设备的良好状态，以更高的效率满足生产需求，促进公司的可持续发展。