设备管理人员工作计划示例(精选3篇)

设备管理员工作计划

在即将到来的20xx年，我们的学校将迎来“十二五”发展规划的关键时期。本年度的工作计划将围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色”四大战略，以校园信息化建设为突破口，致力于科学规划、规范管理、完善机制，突出特色，推动信息化建设和实验室发展的高水平提升。

一、校园信息化建设工作

信息化建设是提升学校教科研能力的重要手段，新的一年，我们将着力推进以下几个方面的工作：

1. 应用系统的建设与整合

20xx年，我们将信息化工作的重点从硬件建设转向应用系统建设，确保各类应用系统的顺利测试和运行，包括办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。同时，将协助各使用部门实施科研管理、学生一体化及虚拟实验教学系统的考察、采购与建设，确保应用系统在统一标准和规范下部署，并积极优化各部门的工作流程。

2. 西校区网络互联互通

我们将采用租赁运营商光缆的方法，解决两个校区间的网络互联问题，确保信息的畅通无阻，提升教学及科研的便利性。

3. 优化网络访问速度

针对公网访问速度慢的问题，我们将采取多入口和多出口的技术手段，优化网络架构，提高学校网站的外部访问速度，改善用户体验。

4. 移动办公技术的调研与实施

通过技术调研，我们将确定移动办公的实现形式，并在适当的时机探索学校各业务系统的移动办公解决方案，以提升行政效率。

5. 新校区校园网建设

随着新校区的启用，我们将积极进行新校区的网络布局设计与建设，确保其信息化设施达到教学与科研的需求。

二、实验室建设与管理工作

实验室是高校科研与教学的重要载体，我们将针对实验室的发展展开如下工作：

1. 实验室建设项目的论证与评审

加强对20xx年实验室建设项目的计划制定，通过科学论证与评审，确保项目的可行性和科学性。

2. 完工项目的考核与验收

本学期将组织对20xx年度部分实验室建设完工项目的检查验收，验收结果将作为实验室考核的重要依据，推动实验室持续改进。

3. 强化实验室管理

我们将根据学科和专业调整情况，及时做好各院部实验室的管理与调整，确保基础报表的准确收集和上报，推动目标责任制的落实。

4. 建立公共实验教学平台

积极推进各类实验教学资源的共享，逐步建立跨学院的公共实验教学平台，促进实验资源利用的最大化。

三、设备管理工作

设备管理是保障学校教学和科研活动顺利进行的重要环节，我们将进一步落实以下措施：

1. 仪器设备的账务管理

由于学校岗位聘用工作完成后，部门职能及人员变动较大，我们将与财务处及国资办合作，对设备管理员进行重新聘用，并进行仪器设备的实际调帐处理。

2. 废旧仪器设备的处置

鉴于待报废的仪器设备日益增多，我们将在本年度出台相关的管理办法，计划每年进行1-2次设备的报废处置工作，确保资源的合理利用。

3. 大型仪器设备的管理

随着学校大型仪器设备的增加，我们将建立大型仪器设备资源共享平台，并制定管理制度，以便更高效地管理和使用大型设备。

综上所述，实验室和设备管理的建设水平不仅反映了高校的办学实力，还有助于提升教学与科研的质量。作为主管部门，实验室与设备管理处将不断组织、协调与服务，努力为我校的实验室建设与管理工作开创新的局面，推动各项工作上水平、出特色。

设备管理员工作计划

在20xx年，作为公司提升标准化管理的重要一年，我们的目标是将各个方面的工作推进到新的高度，明确制定各项作业标准并贯彻执行。秉持“做对事，事做对”的原则，我们将实行稳健步伐，实现每一项工作的准确到位。同时，加强人员培训和知识学习，提高整个生产团队的素质，是我们工作的重中之重。

一、班组建设

1. 团队资源整合：我们将根据人员的技能与经验，将合适的人才安排到合适的岗位上，确保人尽其才、物尽其用。逐步实行团队的年轻化、知识化与专业化，提高整体工作效率。

2. 管理团队优化：依据20xx年的工作绩效对管理团队进行适度调整，强化梯队管理，提升管理的科学性和灵活性。同时，推行内部岗位竞聘机制，激励员工积极性，发掘潜在人才。

二、计划执行

在旺季到来之前，我们将针对生产部的11年旺季生产能力与10年实际情况进行全面的对比分析。对每个月的生产目标、人力负荷及可能遇到的风险进行详尽的预测。同时，我们将根据这些分析结果制定行之有效的应对措施，确保各项计划的顺利实施。

三、体系建设

1. 设备点检管理表格优化：新制定一套符合当前设备管理需求的点检管理表格，以提升设备管理的规范性和科学性。

2. 全力推进6S现场管理：积极推行目标体系、日清体系和激励体系，营造良好的管理氛围，使各项标准化工作落到实处。

3. 签订责任状：与各个工段签署《设备管理目标责任状》，并严格执行，以打破“做得好与做得差一个样”的现状，推动TPM自主维护体系的建设与完善。

四、设备改造

1. 自动化流水线设备设计：进行整套自动化流水线的设计与定制，以提高生产效率。

2. 输送带与精选机项目：设计与定制新的输送带和精选机，提升物料处理能力。

3. 新建烘房项目：规划并建设新的烘房，以满足生产需求。

4. 引进自动包装与色选机设备：加快设备更新步伐，引进先进的自动包装设备及色选机，提升生产自动化水平。

五、设备能源改善项目

1. 锅炉水资源循环利用：着手实施锅炉水磨除尘水的循环利用方案，以减少水资源的浪费。

2. 清洗水重复使用：在各车间推进清洗水的重复利用，降低水耗。

3. 卤水浓缩项目：实施卤水浓缩项目，优化资源利用。

4. 蒸汽回水系统建设：建立多功能蒸汽回水的回收利用机制，提高能效。

六、能力和意识培训

为增强设备管理团队的组织能力，加强点检技术，同时也满足6S管理目视化的要求，我们计划安排系列的培训课程。这些课程将涵盖设备管理的基本知识、点检技能、6S管理原则以及团队协作等方面内容，从而提升员工整体素质和工作能力，确保公司目标的实现。

总之，通过以上各项措施的实施，我们期望在20xx年为公司的设备管理体系打下坚实的基础，推动公司的可持续发展。

设备管理员年度工作计划

根据公司20xx年度的生产工作计划，受全球金融风暴持续影响，20xx年我们将继续面对生产线的收缩局面。为了满足公司生产经营的要求，我们将继续采取“缝插针”检修策略，确保设备维修工作有序进行，以维持生产设备的稳健运行。我们的目标是在检修一条生产线的同时，保持另一条生产线的良好运转，确保生产活动的连续性。

以下是20xx年设备工作的详细计划安排：

1. 各车间需严格落实设备管理制度，强化日常巡检与维护保养工作，确保设备的日常检修、中修和大修工作有序高效推进。

2. 生产技术部门与各车间将建立重要设备台账，系统化记录设备运行特点与配件库存，进行前瞻性配件计划和自制加工，确保及时提出检修计划。同时，根据年度培训计划，设备管理员需结合实践经验对机修工进行定期培训，提高技术水平。

3. 设备管理员与副经理需定期深入车间，检查设备运行状况，监督主要备件的库存情况，推动供应部门及时采购紧缺配件，确保生产所需配件充足。同时，提供技术指导，强化设备的日常维护和保养工作，优化生产与维修工作的协调，提高检修的计划性，及时应对突发情况。

4. 加强生产设备检修统计调查，为后续工作计划提供基础数据。

5. 积极关注市场动向，及时引进新材料和新设备，以延长设备的使用寿命。

6. 计划于8-9月份对4T锅炉进行全面维护检查，并根据实际情况进行炉内结垢处理。

7. 随着生产情况的变化，不定期对冰晶石干燥炉的筒体及相关部件进行补焊检查，确保设备性能良好。

8. 着重关注C线一段炉的环保处理系统，确保仓库备有1-2个叶轮，并考虑对2号尾气风机进行替换，以解决因引风不足导致的振动问题。

9. 加强对生产线消防及环保设施的运行检查，确保环保治理与技术改良工作及时落实。

10. 持续推广设备维护保养的示范岗位，特别针对制盐车间的润滑保养进行强化检查。

11. 针对氟化铝氟冷器的堵塞问题，计划自行制作2个冷却器的蕊管，及时更换。

12. 考虑淘汰两台IS50-125-250的水泵，并将55KW水泵重新安装于合适的位置。

13. 收集废旧物资，最大程度上实现物品的重复利用，定期维护和修复可用的零部件。

14. 随着车间设备的老化，20xx年需加强对二大车间的设备巡检，确保备件的充足供应，并监管反应炉和尾气的温度控制，减小设备故障率。

15. 加强对二大车间转炉托轮的润滑与维护，减少设备损坏的发生频率。

16. 依据生产需求，计划外购反应炉1800筒体，选用钢板厚度按要求进行采购。

17. 不定期制作约14条反应炉搅料器，修复8件反应炉罩。

18. 计划维修金属衬胶风机F9-19-8D及其叶轮。

19. 根据制酸车间的换热器堵塞情况，计划进行清理与疏通。

20. 对2号反应炉的出渣机及其相关组件进行备件计划，并考虑对冷却中和炉的使用进行恢复。

21. 根据生产经营情况，计划安排清理吸收塔的填料。

22. 加强对中和炉齿轮的润滑维护，必要时对出现严重腐蚀情形的中和炉进行补焊。

23. 及时评估酸泵及其他设备的备件情况，加强与供应部门的沟通与配合。

24. 计划加工更换焦子塔及全段F46导气管。

加强生产开停机的统筹安排，减少不必要的停机次数，为生产赢取时间。在生产中如遇异常情况，需及时提出预防和应对措施，以确保生产的稳定和连续性。我们的目标是通过科学的管理与高效的执行，确保设备的最佳运行状态，为公司的生产目标提供可靠的支持。