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2025年年度技术部门工作计划汇总(精选3篇)

时间:2024-11-26 工作计划 可欣 版权反馈
【摘要】:2023年技术部工作计划将聚焦于提升技术创新能力、优化项目管理流程、加强团队技能培训,以确保技术团队在公司的发展中发挥更大作用。
第1篇:2025年年度技术部门工作计划汇总

2024年技术部工作计划

一、工作思路

在2024年,xx公司的生产技术管理工作将进一步深入贯彻公司年初召开的“两会”精神,紧密结合国家电网公司在安全生产方面的最新要求,明确以标准化为工作主线,以信息化为支持手段,全面强化资产全寿命周期管理。我们的目标是实现生产管理的精益化,确保生产效率和安全水平的整体提升。

今年,我们将大力推动状态检修和设备隐患排查,通过改进工作流程和加强监督,确保安全生产目标的实现。同时,我们也将持续推进“配电管理示范工程”,力争使国家电网公司的高可靠性供电示范区建设任务圆满完成,全面实施智能电网推广项目,力求在智能电网建设上取得新的突破。此外,积极开展“大检修”体系的建设准备工作,争取在管理上走在行业前列,全面加强各专业的管理力度,确保全年各项任务的有效完成,使生产技术部在各项工作中体现创先争优的精神。

二、全年生产工作目标

1. 安全与稳定:确保电网设备运行安全,不发生人身伤亡及重大事故,并大幅降低设备一类障碍率。

2. 行业标杆:实现电网运行专业在同业对标中的领先地位,确保城市供电可靠率不低于99.945%,综合电压合格率达到99.809%。

3. 配电管理优化:推进“配电管理示范工程”,实现配电管理标准化,完成年度70亿元的建设与改造投资,基本解决10千伏配网过负荷问题,建设青岛高可靠性示范区,并建立配电带电作业中心。

4. 技术改造:计划完成技术改造投资9.5亿元,设备维修投资9.22亿元,不断提升设备的健康水平。

5. 高效管理:加强生产计划管理,提高停电计划的准确率达到95%以上。

6. 智能电网建设:按计划完成智能变电站的改造,建设xx电网设备状态评价指导中心,推进无人机巡检项目,建设国家电网公司无人机巡检基地。

7. 信息化推广:实现60%的单位通过生产管理信息系统的实用化评价,全面提升生产业务的应用水平。

三、重点工作

(一) 加强安全生产管理

1. 强化计划管理,确保避免不必要的停电,提升设备的利用率和可靠性。

2. 严格执行故障现场调查制度,对220千伏及以上设备的故障要求生技部人员进行现场分析,故障单位必须详细说明故障原因及防范措施。

3. 深入推行现场标准化作业和状态检修,确保设备和电网安全。

4. 持续开展安全文明生产治理,提高变电站的文明生产水平,加大对设备隐患的排查力度,特别是针对输电线路外力破坏故障的防范和维护。

5. 保障重大政治活动及节假日的供电安全,确保电力供应万无一失。

(二) 加强生产技术管理

1. 提前制定智能变电站的验收和运维标准,确保安全稳定运行。

2. 完成输变电设备的技术监督与现场验收,改进变压器抗短路能力。

3. 完善输变电设备状态检修评估体系,完成状态监测平台的部署工作。

4. 加强对入网设备及监测设备的质量控制,推进带电检测和常规检测的高效实施。

(三) 加快智能电网建设

1. 根据集团公司要求,加大智能电网建设力度,将技改项目调整为智能化改造项目。

2. 制定年度智能电网建设计划,力争到2024年智能变电站覆盖率达到60%以上,配电自动化项目建设力求走在行业前列。

3. 推广输电线路在线监测和无人机巡线工作,确保其在试点基础上全面实施。

(四) 开展工程管理标准化建设

1. 制定完善工程管理标准体系,确保现场支持资料的有效使用,推进管理的标准化、精益化和规范化。

2. 加强项目管理与监督,确保各项工程的顺利推进,开展项目审计和互查工作。

3. 加强对设备运行状况的研究,结合资产全寿命周期管理,制定统一的技改与大修标准,提升电网设备整体水平。

(五) 全面推进配电管理示范工程

1. 开展全面的配电技术和管理的国际咨询与交流,借鉴国际先进经验,推动高可靠性示范区的建设。

2. 完成科学的目标网架规划,实施必要的重点项目,建设智能电网适应的坚强配电网架,消除高耗能变压器和低电压问题。

3. 强化配电标准化体系的应用,实现配电工程的全面标准化建设。

4. 积极推进电缆的专业化管理,监测主城区重点部位的电缆在线监测,同时开设配网带电作业管理中心,以实现带电作业的常态化,提升供电可靠性。

通过以上的工作安排和目标,我们相信在2024年技术部将能够更好地推动公司的发展,实现各项任务的高效落实与目标的顺利达成。

第2篇:2025年年度技术部门工作计划汇总

新一年的技术部工作计划

随着新年的到来,技术部面临着前所未有的机遇与挑战。虽然市场环境瞬息万变,我们决心以全新的精神状态,与公司领导、各部门及全体员工团结协作,努力开创公司的新局面。作为公司的技术龙头,技术部肩负着重要责任。一点疏忽可能导致经济损失或质量隐患,因此我们认为,在新的一年中,需进行以下调整与优化:

一、强化技术管理

1. 加强与各部门的沟通与协作,形成良好的思想交流机制,统一对过程控制的认识,确保为生产一线提供优质服务,实现高效益的生产目标,从而为公司带来更好的经济效益。在2018年,技术部将与相关部门和车间紧密合作,共同完善工艺管理、操作管理、质量管理及标准化计量管理等任务。

2. 持续关注降耗增效,确保技术管理常抓不懈。提升部门人员的专业素质,积极开展与外界同行的技术交流。不断创新工艺、工装和产品,提高生产效率的同时,确保产品质量,降低生产成本。

3. 对每位技术员及工艺员的日常工作实行量化考核并指定专人监督,要求其每天详细记录当日工作及次日计划,并在每天下班前将记录提交给研发课文员,以作为月底绩效考核的依据。此外,直接主管需定期抽查员工完成情况,而技术部主管和技术总工则定期进行不定时监督。

4. 工装模具组及样品组需制定详细的工装模具及样品制作计划,并将每月计划上报工程课主管,由其汇总后转交给技术部经理及技术总工,以每周汇总核查方式反馈进度,减少因工装模具及样品制作不及时而对生产及销售造成的影响。

5. 加强部门内部信息的准确性,确保各类工艺及异常数据通过层级审核,做到管理上的及时性、规范性、系统性和合理性。

6. 建立强有力的管理团队,做好人才储备与培养,提高团队整体素质,确保技术部门的运作高效有序,为顺利的生产提供保障。

二、逐步建立技术会审制度

技术方案设计完成后,必须进行技术会审。通过集体讨论确保方案的可行性,未签字不得随意发放,确保图纸及相关资料的准确性。在工艺图纸完成后,要进行互审,确保图纸及数据的准确性,避免不必要的损失。

三、持续加强学习

1. 加深对专业技术和ISO/TS16949体系的理解与应用,鼓励新员工的培训,使其快速适应公司发展。同时进行新技术的交流,提升整体技术能力,以确保部门在公司的发展中发挥带头作用。

2. 鼓励员工大胆创新与实践,对技术管理进行潜意识的提升,同时也要主动学习同行业的先进技术和知识。

3. 抵制安于现状的想法,努力追求进步,避免因满足于眼前的成绩而错失技术发展的机遇。

4. 增强技术知识与操作注意事项的培训力度,促使生产工作的顺利进行,努力降低公司的整体维护成本。

四、2018年度计划要点:

1. 样品合格率必须达到95%以上。

2. 样品计划完成率必须达到70%。

3. 年度改进项目至少达到3项。

4. 工装/设备的定期维护保养完成率需达到98%。

5. 新产品的过程开发完成率应达到96%。

6. 工装制造的不良率需控制在3%以内。

7. 实现技术降成本100万以上(具体措施详见附件“技术降成本计划”)。

8. 对生产现场出现的问题,要求技术员第一时间到达现场解决。

五、2018年具体计划

1. 新样品开发:根据2017年每月开发56.7只的平均水平,计划2018年增加至每月57只,1-2月份目标59套,3-12月份600套。重心会放在三角臂项目,争取每月开发至少2套。

2. 工艺图纸编制:争取2018年每月编制组装工艺、检验指导书和三角臂工艺流程,并更新改进现有不合理工艺,更好地服务生产。

3. 产品图纸刷新:对老产品图纸进行刷新,确保大部分现场生产所需图纸的修订完成,并进行量化试运行,提升技术员积极性。

4. 工装夹具模具制作:制定明确的制作计划,2018年工装组平均每月计划制作41副,模具组计划开发225副,其中三角臂争取开发20套。

5. 日常工作:确保生产现场针对问题的及时处理,销售订单的快速反馈,并与各部门紧密协作,形成一线生产服务的思维方式,以保证质量和结果的准确。

我们对2018年的技术工作充满信心,有能力完成各项任务,期待能够兑现公司对我们的期望与希望。

第3篇:2025年年度技术部门工作计划汇总

2018技术部工作计划

2018年度,技术部将继续致力于各系统及全馆电脑的维护、管理、应用及技术支持等日常工作,同时我们将着重加强以下几个方面的工作,以提升图书馆的服务能力和技术水平。

1. 新世纪系统的全面实施:完成图书馆新集成管理系统——新世纪系统的安装、调试和系统迁移,确保其顺利替换掉现有的ilas系统,并实现读者服务等相关功能,提升用户体验。

2. 重点学科导航系统建设:积极推进重点学科导航系统及其相关资源的建设,帮助读者更便捷地获取相关学术资源。

3. 电子期刊导航系统优化:完成电子期刊导航系统的建设,加强电子期刊资源的整合及推广,实现与OPAC系统的深入对接,以提高信息获取的效率。

4. 荐购系统整合:加快荐购系统的开发,确保与新世纪系统进行高效的整合,满足球馆读者的需求。

5. 新网站功能扩展:进一步加强新网站的功能开发,进行资源的整理与整合,以便为读者提供更友好的访问体验。

6. 数据库宣传与推广:积极引进新数据库,并进行有效的宣传与推广,提高使用率,确保读者能够充分利用这些资源。

7. 安全迁移工作:完成各应用系统在Sun光纤存储系统上的安全迁移工作,保障数据的安全性和稳定性。

8. 技术支持系统转移:顺利将技术支持系统迁移至新网站,提高技术支持的响应效率。

9. 馆际互借及相关系统的调试:完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统及博文非书资料系统的安装调试,提升资料借阅服务的便利性。

10. 呼叫中心系统建设:进一步建设图书馆呼叫中心callcenter系统,为读者提供更快速的咨询和服务。

11. 设备管理系统建设:完成图书馆设备管理系统的建设,提高对设备使用和管理的效率。

12. infotree系统应用研究:完成infotree的安装调试,考察其适用范围,以此系统协助完成相关资源的建设。

13. 博硕士论文数据整合:努力完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作,为科研人员提供高质量的参考资料。

14. 教学参考书数据库完善:进一步完善XX大学图书馆教学参考书全文数据库,并确保与图书馆集成系统的无缝整合。

15. 多媒体资源建设:加强视频多媒体资源的建设,丰富馆内的多媒体资源,为读者提供更加方便的获取渠道。

16. 新馆建设支持:积极跟进新馆建设的需求,为新馆信息化工作提供有力支持。

17. 服务器及数据库安全保护:强化服务器和数据库的安全防护,确保自动化系统的正常有序运行。

18. 新技术动态跟踪:持续关注新技术的发展,注重学习新技术、新设备,确保技术部始终处于行业前沿。

19. 跨部门协作:积极配合馆领导及各部门的工作,认真高效地完成各项临时性任务,推动图书馆整体工作的顺利进行。

过去的一年,在馆领导的支持和各部门的协作下,技术部取得了一定的成绩。展望2018年,虽然我们的任务繁重,人力资源相对紧缺,但我们相信,在馆领导和各部门的持续关心与协助下,通过全体同仁的不懈努力,我们能够高效完成上述工作计划,为图书馆的发展贡献更大的力量。

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