技术部年度工作计划书概览(精选3篇)

公司技术部2023年度工作计划

新的一年，技术部面临着前所未有的机遇与挑战。尽管市场环境变化多端，但我们坚信通过团结协作与共同努力，能够为公司的发展开辟新局面。技术部作为公司的技术中坚力量，肩负着不可推卸的责任，我们必须时刻保持警觉，确保技术工作严谨而高效，以降低经济损失和质量隐患的风险。为此，我们计划在以下几个方面进行重要调整与改进：

一、强化技术管理

1. 加强部门协作

我们将与各部门建立良好的沟通机制，确保信息畅通。通过统一对生产过程的认知，技术部将全力支持生产线的高效运作，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，为公司创造更大的经济效益。计划在2023年，技术部与相关部门和车间将共同推进工艺管理、操作管理、质量管理及标准化计量管理等工作。

2. 降耗增效，持续改进

我们将不懈努力提高自身素质，积极与行业内其他公司进行技术交流，持续进行工艺、工装和产品的创新。目标是提高生产效率，确保产品质量，同时降低生产成本，努力为公司创造更大的价值。

3. 工作量化与监督

对于技术员及工艺员的日常工作，我们将进行量化管理，明确工作内容，每位员工需要在下班前将工作记录和次日计划上报，并由专人监督和审核。技术部主管和技术总工将定期开展随机抽查，确保各项任务按时完成。

4. 工装模具及样品管理

工装模具组和样品组需提前制定月度计划，并将进度情况及时反馈，确保工装模具和样品的生产不影响后续的生产和销售。

5. 信息准确性与审核

强调数据的准确性，确保各类工艺及异常数据经过严格的层级审核，做到管理规范、系统合理。

6. 团队建设与人才培养

我们将重视团队的建设和人才储备，培养优秀人才，确保技术部门的工作高效有序，为公司的生产提供有力支持。

二、逐步建立技术会审制度

在方案设计完成后，技术会审制度将被正式建立。通过会议形式，对所有设计方案进行集体讨论，确保方案的可行性，使得任何一份图纸资料都经过严格审核，确保准确无误。

三、强化学习与创新

1. 专业技术学习

我们将深入学习ISO/TS16949的相关理念，确保自身技术水平与公司发展相匹配。对于新入职员工，我们将制定完善的培训计划，以帮助他们快速适应公司的发展节奏。

2. 鼓励创新与尝试

技术管理需要不断创新，我们将鼓励团队大胆探索新思路，并认真学习行业内的先进技术。

3. 不安于现状

我们必须保持进取的态度，避免固步自封，以更好地促进公司的技术进步与创新。

4. 技术培训

加强对技术知识与操作注意事项的培训，不仅可以优化生产流程，还能有效降低公司的维护成本。

四、2023年度计划要点

1. 样品合格率必须达到95%以上。

2. 样品计划完成率必须达到70%。

3. 年度改进项目必须不少于3项。

4. 工装/设备定期维护保养完成率≥98%。

5. 新产品过程开发完成率≥96%。

6. 工装制造不良率≤3%。

7. 技术降成本目标确保超过100万元。

8. 生产现场出现问题必须第一时间赶到现场解决。

五、2023年具体计划

1. 新样品开发

基于2022年的开发结果，2023年新样品平均开发计划为每月57只，特别关注三角臂项目的开发。

2. 工艺图纸编制

确保组装工艺和检验作业指导书的同步更新，努力提高工艺的实用性与合理性。

3. 产品图纸更新

争取在2023年内将旧产品图纸的更新工作完成，改善生产过程中的信息流畅度。

4. 工装夹具管理

重新规范工装模具的台账及资料，确保每一工装模具都有详细记录，减少对生产的潜在影响。

5. 样品制作管理

确保样品的完成率保持在70%以上，做好记录，防止样品丢失，确保客户满意度。

6. 日常工作效率提升

对于生产现场及销售部反馈的问题，做到及时处理与反馈，与各部门协同合作，确保生产高效与质量稳定。

通过上述计划与措施，我们相信技术部将在新的一年里更好地服务于公司的整体发展目标，不断推动技术进步与创新，创造更大的成果。

新的一年对技术部而言，既是机遇也是挑战。市场环境的变化以及公司内部制度尚待完善并没有削弱我们的信心，反而激励我们以全新的面貌与公司领导、各部门及全体员工团结一致，奋发有为，推动广州骆驼保险柜公司的发展迈向新的台阶。作为技术部，我们肩负着重要的职责，稍有疏漏可能就会导致经济损失和质量隐患。因此，我们在接下来的工作中，决定进行以下调整：

一、加强技术管理

1. 优化各部门间的沟通与协作，确保对生产过程控制的统一认知，以服务于生产一线，实现高质量、高效益、低资源消耗的生产目标。这将有助于提升公司的经济效益。2023年，技术部将与相关部门及车间紧密合作，注重工艺管理、操作管理、质量管理及标准化计量管理等关键工作。

2. 持续降低资源消耗、提升工作效率，技术创新也将成为我们常态化的追求。通过与行业内外的技术交流，我们将不断更新工艺与产品，进而提升生产效率、保障产品质量并降低生产成本。

3. 实行每日工作记录及次日工作计划的制度，确保在下班前将工作内容提交给上级领导，接受监督与评审，以此作为月底绩效考核的重要依据。

4. 完善标准产品与非标准产品的工装模具管理，整理并建立模具台账，确保技术部设计的产品查阅便利，生产过程中工装模具的合理使用，从而进一步提升产品质量。

5. 强化部门内部信息的准确性，对各类工艺及异常数据进行层级审核，确保管理措施的及时性、规范性及合理性。

6. 注重团队建设，合理分工协作，进行人才储备与培养，使技术部工作顺畅高效，确保生产的顺利推进。

二、建立技术会审制度

新产品及改进方案设计完成后，将通过召开会议的形式进行技术会审，确保方案的可行性。在未签字确认之前，不得发放任何相关文件，确保图纸和资料的准确无误。同时，工艺图纸也将通过互审机制以确保准确性，避免不必要的损失。

三、持续推进学习

1. 提升专业技术能力，深入学习和研究质量管理体系，以保持与公司发展的步调一致，积极参与新技术的交流，帮助技术部发挥龙头作用。

2. 鼓励创新与尝试，关注细节，强化技术管理的潜意识，但同时也要虚心学习行业先进的技术知识。

3. 要坚决杜绝安于现状的心态，鼓励团队不懈追求进步，积极应对技术变革与市场需求的挑战。

4. 加强技术知识与操作注意事项的培训，确保生产活动的顺利进行，降低公司的整体维护成本。

四、2023年度计划要点

1. 对主要产品（如yb、d、lt系列）进行结构优化和改进，在降低成本、确保质量的前提下，齐全所有必要的图纸，提高工作效率，缩短时间成本。经过分类，建立标准件和通用件，从而不断优化工作流程，提升ERP系统的应用效果，确保产品组件的标准化。

2. 确保库门类产品有完整的加工图纸，以提升工作效率，确保生产流程的准确性。这些产品是我们的高盈利产品，必须进行精确的管理。

3. 整理各类产品的工装模具，建立工装模具台账，按生产需要加工缺失的工装模具，减少外协件的使用，从而降低生产成本，提升公司的利润。

4. 新产品的开发及改进方案必须经过技术会审，确保在合理的生产加工条件下验证设计可行性，样机经过审核得到一致通过后方可进入批量生产；如未通过，则需进行重新设计优化。

5. 技术部出图所需的相关技术资料必须准确、充足，以保证图纸的时效性与准确性。为各系列产品制备相应的清单，确保资料可供生产部门按订单需求填写。

五、日常工作方面

- 对生产现场问题做到及时回应与处理，确保不推脱。

- 对销售部门的订单及时进行评审与反馈，及时处理各部门的问题与反馈。

- 加强与各部门的沟通与协作，统一对生产过程的认识，形成服务于一线生产的工作思维，以确保产品质量和生产结果的准确性。

我们坚信，凭借技术部的共同努力，定能在2023年里完成各项工作，回报广州骆驼保险柜有限公司的信任与期望。

公司技术部2023年度工作计划

在2023年度，技术部将在公司领导的指引下，充分发挥团队的技术优势，围绕公司的整体发展战略，以项目的技术支持和日常维护为核心，努力为员工提供一个优质、高效的技术服务环境。以下是本年度工作计划的详细内容，分为四个主要部分：基础设施建设和日常工作、人才选拔、学习交流活动以及公司网站更新的初步设想。

一、基础设施建设和日常工作

基础设施的建设是提升技术部效率的首要任务。本年度，技术部将重点推进内部沟通工具的搭建，如企业邮箱系统、共享文档平台、即时通讯工具等，以确保信息传达和资源共享的便捷性。我们将充分利用技术手段，将部门的工作流程信息化、标准化，从而提高工作效率和团队协作能力。

日常工作方面，技术部将负责公司的信息系统和平台的日常维护与技术支持。为此，我们将建立定期检查制度，关注服务器、网络安全和数据备份等关键环节，确保公司信息技术系统的稳定、安全运行。面对突发技术问题，技术部将建立应急响应机制，逐步减少因技术故障造成的工作损失。

二、优秀人才选拔

优秀的人才是我们技术部持续成长的动力源泉。我们计划在公司内部发掘和选拔有潜力的技术人才，特别是在新近加入的员工中。技术部将重点选拔符合技术需求的人才，特别是在软件开发、系统运维和网络安全等领域，优化团队结构。

此外，为了培养更多具备专业技能的人才，我们将在公司内部设立相关岗位的实习和培训机制，鼓励技术方面有兴趣的员工参与到项目中来。通过“技术创新小组”的方式，我们将组织公司各个部门有志于技术的同事共同合作，分享经验，增加他们在技术领域的知识和实践机会。

三、学习交流活动

为了提升员工的技术水平和团队凝聚力，技术部将定期组织学习交流活动。这些活动将包括技术讲座、实践培训、技能分享会、以及技术创新大赛等，力求通过多样化的形式来提高员工的专业技能。

我们还将加强与行业内其他公司和专业机构的联系，邀请外部专家进行技术分享，形成多元化的学习氛围。通过这些活动，我们希望打造一个积极向上的学习社区，使每位员工都能在技术上不断进步。

四、公司网站更新的初步设想

在数字化时代，公司的官方网站在信息传播和品牌形象塑造中扮演着至关重要的角色。因此，我们计划在现有网站基础上进行全面的改版和更新，使其更符合用户需求，提升用户体验。

我们将进行市场调研，广泛征求员工和客户的反馈，了解他们对网站功能和内容的期待。随后，技术部将制定出针对性的网站优化方案，包括界面设计、内容更新、用户交互体验等方面，确保网站的实用性和可访问性。改版工作完成后，我们将不断跟踪用户反馈，进行动态优化和维护，使公司网站始终保持活跃与现代化。

通过以上计划的实施，我们希望进一步提升技术部的整体能力，为公司创造更大的价值。我们坚信，在全体团队的共同努力下，2023年度的工作将圆满成功。