2023年工程技术部门工作计划
一、新学员培养与技术积累
随着2023年的到来，我们在工程技术部面临着新一批刚刚走出校园的技术新人。虽然他们对于工作的热情与积极性都很高，技术理论基础也较为扎实，但在实际操作与现场应对能力上仍需培养与提升。因此，我们将针对新学员的成长制定切实可行的培养方案，帮助他们早日成长为独当一面的技术人才，并进一步提升工程技术部的整体实力。
具体来说，我们将为新学员提供更加系统的培训，特别是在理论与实践结合、处理施工现场事务的能力提升、突发事件的应对策略以及工程质量的严控等方面。另外，考虑到本项目的特点，要求每位工程技术人员在现场时能够掌握分项控制要点，做到心中有数，进而提升其综合素质。
以目前进行中的钻孔桩施工为例，要求新技术人员应掌握以下几方面的知识与技能：
1. 泥浆控制：理解并能实施不同地层所需的泥浆控制标准，及时跟踪泥浆的比重、粘度及含砂率等指标，确保其符合施工要求，为后续的混凝土浇筑奠定基础。
2. 钢筋安装：进行钢筋的外观检查，确保纵筋与箍筋的规格、数量及质量符合设计要求。透彻了解钢筋性能后，及时处理不合格品，确保施工顺利进行。
3. 混凝土浇灌：在浇灌前，详细检查所有预赋条件，如泥浆指标、沉渣厚度、钢筋笼的安装深度等，确保其达到标准后方可浇灌。在浇灌过程中，严控混凝土的量、质量及浇灌时间，确保桩身的质量达标。
4. 地下连续墙施工：与钻孔桩施工相似，地下连续墙的施工同样需要严格把控各个细节。定期组织新学员进行集体现场培训，确保每位新进入团队的成员都能熟知施工要点与要求。
我们也计划通过开展技术讲座等形式来促进技术人员间的交流与学习，邀请项目领导进行经验分享，可以有效提升技术团队的专业素养，同时为新进人员树立榜样，增强他们的自信心。
二、内业资料管理
在内业资料管理方面，我们的目标是进一步规范竣工资料的管理与整理，通过系统化的资料归档加强对信息的追踪与应用。2023年，我们将收集和整理的资料包括：
1. 施工管理记录：包括单位工程开工报告、检测单位的资质申报资料、设计变更通知单和施工组织设计等相关文件。
2. 施工方案上报时间表：涵盖单位工程名称、施工内容、具体工程方案，包括防水施工方案及安全专项方案等安排。
三、现场施工控制
对于现场施工的管理，我们需要重视以下几个方面：
- 技术准备：在施工前进行全面的技术准备，确保对工程概况、施工条件及外部环境的充分了解，制定合理的施工部署和措施。
- 施工过程中的控制：包括施工测量及工序试验，确保每一个环节都符合标准，提高工程质量。
- 竣工后的检查控制：对各项施工工作进行全面的检验，以确保最终质量达标。
四、总结
通过对新学员的系统培养、技术人员间的互帮互学、管理层的知识传递与现场实践的结合，我们力求提高工程技术部技术人员的整体专业素养。确保每位员工能够出色地完成本职工作，加强对工程质量的把关，从而实现高质量工程的目标。同时，工程技术部在2023年的工作计划将成为全体技术人员的行动准则，唯有始终坚持相关质量政策与规范，才能对项目的成功竣工和预期效益作出更大贡献。
2023年度技术部门工作计划
一、计划要点
1. 样品合格率：确保样品的合格率达到100%。
2. 样品计划完成率：样品的计划完成率也需保持在100%。
3. 项目改进：每月至少完成两个电缆改进项目。
4. 项目突破：每月至少实施两个电缆突破项目。
5. 电缆开发：完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并实现批量生产。
6. 超柔电缆生产：在现有设备的基础上，开发3/8超柔电缆和1/4超柔电缆并投入批量生产。
7. 快速响应：在生产现场若出现问题，必须第一时间到现场解决并处理。
二、操作原则
1. 信息管理：加强部门内部信息的准确性，确保每位技术员的区域岗位各司其职，各种工艺及异常数据必须层层把关审核，以确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。
2. 团队建设：专注于管理团队的建设，明确分工但不割裂合作。要注重人才的储备与培养，合理配置资源，确保技术部门的工作顺畅有序，从而保障生产的顺利进行。
三、未来努力方向
1. 角色转变：鉴于本部门职位的特殊性及企业结构的不完善，我们需要实现角色的技术转变，增强技术力量，与时俱进，成为公司新时期的技术组织者、建设者与信息产品的开发者。
2. 鼓励创新：勇于创新与尝试，注重掌握细节，强化技术管理。同时，虚心向同行业学习提升自身的技术水平。
3. 追求进步：切勿安于现状，而应不断追求进步，避免停滞不前，以促进公司的技术发展与创新。
4. 培训提升：加强技术知识和操作注意事项的培训，确保生产顺利进行，并减少公司的整体维护成本。
5. 生产成本控制：对现有的设备和产品进行结构开发，努力降低生产成本和制造成本。
6. 团队协作：维护团队建设，确保技术知识的保密性，形成良好的团队氛围。
四、新年“十三要”
1. 无论遇到怎样的情况，都要对自己的行为和团队的业绩负责。
2. 确保重要任务真正成为优先事项。
3. 与上司建立良好的积极关系，增进理解和信任。
4. 摒弃官僚式管理，保持与员工的和谐一致。
5. 表扬并奖励优秀的员工，激励团队士气。
6. 以积极的态度面对问题，寻求解决方案。
7. 即使没有人在场，也要坚持正确的做法，树立榜样。
8. 意识到自己所做的每一件事都会影响员工对我的领导能力的评价。
9. 精心挑选合适的技术人员，确保团队的专业性。
10. 做一名优秀的时间管理专家，有效规划工作。
11. 成为一个倾听他人意见的容器，善于吸纳建议。
12. 保持在学习和进步的状态，不断提升自己。
13. 成为他人的工作榜样，以积极的方式影响周围的人。
结语
通过以上计划和努力方向，我们坚信，凭借我们优秀的团队以及坚定的信心和能力，我们一定能圆满完成2023年的各项工作，回报德通科技有限公司对我们的期望，实现共同的目标与发展。
2023年度技术部门工作计划
在新的一年里，技术部门将重点围绕以下几个方面开展工作，以确保项目的顺利推进和各项设备的正常运转。
一、 竣工验收工作
我们将全力以赴，确保变配电室的土建工程在各项标准的指导下顺利通过竣工验收。这不仅关乎到项目的合规性，也直接影响到后续设备的安装与调试。
二、 高低压设备检测调试
技术部门将负责变配电室内高低压设备的检测与调试工作，确保所有设备在运行前都经过严格的检验，达到安全和性能标准，顺利通过验收。
三、 西门子设备安装调试
在变配电室内，我们将按计划开展西门子设备的安装和调试工作。我们需确保设备按时完成安装，并符合质量验收规范，力求达到最佳的使用效果。
四、 协调变配电室送电
为了顺利进行后续的电力供应，我们将加强对变配电室送电工作的协调，确保各项流程顺畅，及时解决在过程中可能遇到的问题，以保障设备的正常运行。
五、 强电工程保障
整个实验基地的强电工程，包括照明工程、泥泵机组、加沙平台等，将由技术部门全程把控，确保送配电以及调试工作如期进行，并达到质量验收规范要求，确保实验基地的安全和高效运作。
六、 弱电工程施工与调试
技术部门将持续关注实验基地的弱电工程施工及调试工作，确保项目按照预定的时间节点进行，最终达到验收标准，从而为整个基地的智能化和信息化建设奠定基础。
七、 防雷接地工程落实
为了保护实验基地的设备和人员安全，我们将确保整个实验基地的防雷接地工程施工如期完成，并顺利通过检测验收，防止因雷电引起的损失，保障科研环境的安全性。
总之，2023年技术部门将立足于以上七个方面，制定详细的实施方案，在确保质量、优先考虑安全的前提下，推进各项工作的顺利开展，为实验基地建设及运营提供坚实的技术支持。
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