监理员2025年年度工作计划示例详解(精选3篇)

监理员2024个人工作计划书范文

一、工程概况

本工程的总建筑面积为xx平方米，主要由7栋住宅楼、一个地下车库以及几个配套商业设施构成。其中，住宅区包含3栋11层楼、2栋11-18层楼、1栋19层楼及1栋其他楼层的建筑，基础采用CFG桩和筏形基础结构设计。

二、监理概况

（一）项目监理部组织结构

我公司根据委托监理合同的规定，组建了一支专业的监理团队，负责现场的监理工作。监理项目部于2024年11月1日正式进驻，并开始履行监理职责。项目监理部根据现场需要配置了6-8名专业监理人员，组织结构合理，以确保各项任务的顺利开展。

（二）监理工作制度

为确保项目顺利进行，监理部在总监理工程师的主持下，建立了健全的监理工作制度。这些制度包括监理例会制度、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等，所有制度都清晰列示在公示栏中，以便于任何时候查阅和执行。

1. 各专业监理人员需每日填写监理日记，记录现场情况。

2. 每位监理工程师每日进行四次现场巡检，实施关键工序旁站监理，确保全面把控施工质量。

3. 每周召开一次监理例会，总结施工质量、安全状况和相关工作安排。

4. 针对施工现场存在的问题，与承包方共同召开安全和文明施工会议，督促其及时整改。

5. 每月编写监理月报，总结各项监理工作的进展，并向业主及公司汇报。

6. 指定专人负责整理监理资料，管理工程文件，建立收发文记录。

7. 每个季度由总监代表组织专业监理工作总结，并在竣工后进行全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1. 监理部办公室内设置规章制度版块，包含各类岗位责任制度，确保监理人员清晰了解自己的职责。

2. 所有监理人员进入施工现场时，需统一佩戴公司标志的安全帽和工作服。

3. 办公室配置齐全的办公设备，所有文件和表格由计算机管理，确保管理的规范化与效率。

三、项目监理部工作方法及原则

本项目监理部在施工现场将以总监理工程师为引领，各专业监理工程师将结合工程实际，遵循有关政策、严格依照《建设工程委托监理合同》及相关技术标准，全力推行高质量、高效率的施工管理。工作方法包括事前指导、事中检查、事后验收，确保项目的科学性、公正性和有效性。

在服务于业主方面，监理部将在合同规定的范围内，努力满足业主的实际需求。对于承包单位的管理，则将采用“监、帮、促”的结合方式，促使其推行全面质量管理，提升工程建设的管理水平。

四、监理合同履行情况

目前，现场的地下结构已通过质检站验收，正在进行各栋主体结构的施工。监理部重视安全工作，严格监控施工质量及安全措施，通过技术把关和质量预控，确保工程的整体质量达标。

（一）安全工作控制及质量监理措施

1. 监理工作需依据相关工作策划，重视依据和程序，控制项目施工的质量关。

2. 在施工前期，严格审查施工单位和人员资质，确保技术设计和施工方案的合理性和安全性。

3. 施工过程中，监理人员将执行工序跟踪和质量验收制度，确保不合格工序不进入下一环节。

（二）施工进度控制

监理部将结合实际情况，对施工单位的进度计划进行审核和调整，确保工程按时竣工。在日常工作中，要求施工单位定期报告施工进度，并给予必要的协助支持，以确保施工的顺利进行。

（三）信息管理

通过建立高效的信息交流网络，实现与业主、施工单位及外部环境的信息共享与交流，提升项目监理的整体效率及响应速度。

（四）内业管理

1. 所有相关通知均需书面签发，防止口头通知可能带来的误解与争议。

2. 对于现场内业资料，建立规范化管理制度，确保相关资料的及时上传与分类存储，提高管理效率。

本计划书旨在为2024年的监理工作提供方向和框架，确保各项工作的稳步推进，并实现工程施工的高质量、高效率目标。

监理员个人工作计划书

一、监理目标

为确保项目顺利完成，我们将严格控制施工质量，力求在桓盖线建设中树立省级样板与示范工程，积极探索并推广新工艺、新材料的应用，包括改性高模量沥青混凝土的施工管理经验，以提升整体工程质量和效率。

二、监理工作重点

1. 对各项工程的开工条件进行自检，并将相关自检资料及时提交给驻地办；

2. 在施工过程中，对每道工序进行现场质量自检，确保所有材料、设备及施工质量均符合规范，并获得监理工程师的认可；

3. 对施工中出现的任何缺陷，要立即采取修复措施，并对安全事故进行详细记录，及时向监理工程师汇报；

4. 按照规定的抽样检测频率、时间和方法进行材料取样及实验，确保材料质量；

5. 定期检测工程各部分位置、标高及相关几何尺寸，及时将检测资料提交监理工程师，以便其进行检查和认可；

6. 在每道工序或单项工程完成后，进行自检与测定，并配合监理工程师的检查与验收；

7. 对工程质量进行分析整理，建立质量档案，在交工验收时提供齐全的施工资料；

8. 审查承包人的工程进度计划及施工组织设计，并将建议以书面形式报总监办审核；

9. 检查承包人进场材料的质量，其中重要材料需经过业主预招标及推荐，其他材料必须符合技术要求，不合格材料不允许入场；

10. 审查承包人的施工机械设备，包括：

- 进场机械设备的数量、型号、规格、产地、功率及出厂日期与投标书的一致性；

- 施工机械设备的进场及周转计划与工程进度的匹配程度；

- 所有机械设备的适配性与施工技术要求；

- 对数量不足或不配套的机械设备，限期要求承包人补充；对不合格的设备则需限期撤离；如承包人需更换设备，必须事先获得监理工程师的同意。

三、质量控制的基本步骤

在驻地办开工之前，向承包人明确质量控制的程序及说明，供所有监理人员、承包人的自检队伍及施工人员共同遵循，确保质量控制工作有序进行。质量控制程序如下：

1. 工程开工报告：应详细说明材料、设备、劳动力及现场管理等准备情况，并附上放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料；

2. 工程自检报告：承包人的自检人员依据驻地办批准的工艺流程，在每道工序完成后进行自检，合格后方可申报驻地办进行后续检查验收；

3. 工序检查认可：驻地办将紧接承包人自检，或者与自检同时，对每道工序进行检查，若有不合格，则需承包人进行缺陷修补或返工，未经检查合格的工序不可继续施工；

4. 中间交工报告：在单位工程、分部或分项工程完工后，承包人需进行系统的自检，并汇总检查记录与试验结果，提交交工报告，由驻地办组织验收。若自检资料不全，将拒绝验收；

5. 中间交工证书：对完工的分项工程进行详细检查验收，确保合格后，由驻地办签发《中间交工证书》。若未通过中间交工检验的部分，不得进入下一阶段施工。

通过严谨的监理工作及质量控制程序，我们将保障工程的质量与安全，确保项目顺利推进。

监理员2023年度个人工作计划书

一、总体思路

在2023年度，监理部的各项工作必须围绕“确保工程质量、按期交工”的核心目标进行，所有工程项目的工作内容均需严格按照工程部的规定和时间框架进行全面落实。我们将以此为指导，确保每个阶段都能顺利推进与完成，力争实现工程的顺利交工验收，达到预期的工作效果。

二、近期工作目标

1. 积极协助甲方完成工程交工前的各项准备工作，确保施工单位的进度计划得以合理实施，推动工程进度前进。

2. 督促施工单位迅速组织人力与物资，保障施工进度不受影响。

3. 加强各施工单位之间的协调与沟通，妥善解决可能引发的关系问题，确保合作顺畅。

三、远期目标

1. 进度控制目标

我们会将施工任务进行详细分解，明确各分包单位需遵循的质量及工期控制点。将20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格落实“月计划、周安排、日落实”模式，定期检查进度，确保各个工程满足竣工验收的条件与标准。

2. 质量管理目标

(1) 监理部将开展不定期的工程实体抽查，重点对隐蔽工程、装修工程以及各类防水工程进行检查，力保不留任何质量隐患。

(2) 针对各分项工程，我们将实施分阶段验收，对施工过程中发现的问题，督促各施工单位做到及时整改，同时由监理部进行复验并保存验收资料。

(3) 定期审查质量保证资料，确保其及时填写与签认。监理部将规定专职监理工程师对质量保证资料签认的时间和要求，不接受未签认的不合格资料，确保交工时所有工程资料完备、真实。

3. 合同与造价控制

监理部将跟踪计量工作，按施工合同的规定组织工程计量的审批，确保及时计量和支付审核，集中精力抓好这一核心工作。

4. 安全文明管理

项目监理部将确定重点工程项目与施工阶段，并对其进行不定期的专项检查。此外，我们将在现场配备安全监理人员与资料管理人员，强化“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，按月定期组织安全和文明施工检查，及时督促项目经理部落实安全文明生产的要求，消除安全隐患。

四、团队建设

1. 监理部将采取新思路与工作方法，调整人员配置，对不胜任岗位的人员进行更换，力促监理团队的优化与效率提升。进一步加强监理人员的素质与业务能力，通过集中学习国家规范与强制性条款，有效提升现场监理的技术水平。

2. 实施交底制度

(1) 随着工程逐步进入交工阶段，监理部将有针对性地进行质量与安全的交底工作，并通过书面形式存档。

(2) 交底内容将涵盖监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、管理手段及各级监理人员的职责，为保障监理工作的顺利开展提供清晰的指导。

五、合理化建议

在工程交工前，我们将制定树状图，合理安排各项关键工作，以避免影响交工进度。通过科学的计划与协调，确保所有工作高效、有序地推进，为顺利完成工程交工目标奠定坚实基础。