物业工程主管年度工作规划总结(精选3篇)

物业工程主管工作计划

为确保物业工程部各项工作的有序开展，提升服务质量及设施的安全性，特制定以下工作计划，以便更好地完成各项指标任务，确保维修保养工作的落实。

一、人员培训与技能提升

在完成临时用工招聘工作后，我们将对新招聘的维修工进行系统的技能培训。培训内容包括但不限于设备操作规程、日常维护技巧以及相关管理制度的学习，以增强他们的专业素养和团队协作能力，确保在日常工作中能够高效、安全地完成各项任务。

二、扶梯维护与升级

针对新华发行大厦裙楼的六台扶梯，自投入使用以来已历12年，近年来频繁出现电梯抖动、卡克等问题。特别是1层至2层及2层至3层的下行电梯，经排查确认存在梯级链条磨损严重、拉伸过长等隐患。为了确保电梯的安全运行，计划于近期对上述两台扶梯进行彻底的梯级链条更换，以消除安全隐患，提升服务水平。

三、排水系统的维护

雨季即将来临，为保障大厦在汛期的排水安全，我们将加强地下二层污水泵及管线的维护保养。计划在每次降雨前后进行全面检查，确保主要排水口和管井的畅通，防止积水和浸泡现象的发生，保障车库及设备房的安全。

四、公共区域设施巡检

为保障公共区域设备的正常运作，我们制订了每周巡检计划。通过定期巡检，及时发现和修复存在的安全隐患，确保所有设施设备运行良好，维护公共区域的安全和美观。

五、冬季供暖设施的维护

在夏季制冷结束后，我们将立即开展对大厦A、B两座楼的冬季供暖设施的维护工作，确保其在冬季正常运行。特别是对于中央空调的空气滤网，将进行全面清洗，以提高供暖效果。

六、费用的收取与管理

全年水、电、暖的查抄、统计、缴费工作将持续进行，确保及时、准确地完成各项费用的收取。特别是夏季制冷费和冬季采暖费的收取工作，将加强协调，确保租赁单位的费用结算顺畅。

七、电梯维保合同的续签

根据以往经验，电梯维保合同将在到期前一个月进行续签处理。我们将按照集团要求，通过市场询价的方式，选择合适的电梯维保单位，并签订新的《电梯维保合同》，以确保电梯的安全运营。

八、报修和临时任务处理

对于各类报修请求，我们将保持快速响应，及时处理。此外，还会做好领导交办的临时性工作，确保各类任务的落实如期完成。

通过以上工作计划的实施，力求提高物业管理及工程维护的工作效率，为住户和租赁单位提供更安全、舒适的居住和工作环境。

物业工程主管工作计划

随着新一年的到来，为了实现公司的长远发展目标，结合当前物业管理的实际情况，我部制定了2023年度工程部的工作计划。本计划将重点放在工程部各项工作的落实上，并在原有基础上持续提升服务质量，主动支持物业服务中心，圆满完成各类维护任务。以下是详细的工作安排：

一、人员安排

根据我们的运作模式和岗位管理要求，工程部将保持当前人员编制，确保水电系统的正常运行。同时，为保障突发事件能够迅速有效地处理，我们将在夜间实施听班制度，以确保任何紧急情况都能及时响应。

二、工作计划

1. 提升服务意识

为了提升工程部的服务水平，我们将进一步加强对服务方式与质量的关注。本部门计划定期以及不定期地举行服务意识和技能培训，通过提升员工的服务质量与效率，确保我们能够更好地满足物业用户的需求。

2. 完善制度与责任

为了促进工程部与物业及商家之间良好沟通的作用，我们将针对服务形态，优化现有工作制度，确保各项工作有章可循、规范化运作。严格落实相关制度以明确责任，确保工程部的良性发展与顺畅运行。

3. 加强设备监管与成本控制

工程部对所有设施设备的维护和管理负有直接责任，这对物业公司的成本控制具有重大影响。我们将确立设备运行巡检机制，熟悉设备性能，确保设备正常运作。此外，具体的设备维护将由指定人员负责，以便于责任落地与成效体现。

4. 开展培训与技能提升

由于目前工程部的服务范围相对有限，我们计划适时开展专业理论学习与实践技能提升，使团队在服务水准上不断进步。通过交流和借鉴其他部门的经验，促进技术和知识的共享。

5. 细化维护保养计划

针对设施设备的维护保养特点，我们将制定详尽的维护保养计划，使工作目标更加明确、细化，以便于后续工作的顺利开展。

三、能源控制管理

能耗成本在物业公司的日常运营中占据重要地位，实施节能降耗策略是提升公司效益的有效手段。我们将专注于以下几个方面：

1. 提高员工节能意识

加强对所有员工的节能培训，确保每位成员在日常操作中都能充分意识到节能的重要性，从而自觉参与到节能降耗的行动中来。

2. 制定必要规章制度

建立和完善能源管理相关的规章制度，确保各项节能措施的落实和执行。

3. 技术措施与设施改造

进行照明设施的技术改造，尝试引入更多节能灯具，并根据季节变化及时调整设施的使用时间，力求做到能耗最小化。此外，对于楼道灯的改造，将其升级为节能型灯具，并引入触摸延时开关装置，以减少不必要的能耗。

4. 内部考核控制与成本管理

在设备运行和维修成本方面，进行定期的内部考核，以识别并减少不必要的浪费，促进资源的有效利用。

5. 月度能耗监测

每月定期抄写水电表数据并进行汇总分析，以明确各类能耗情况，实施针对性节能措施，确保能耗降到最低。

通过以上各项措施的落实，我们期望在新的一年里，工程部能够在服务质量、设备管理、成本控制等方面取得显著提升，为公司的长远发展做出积极贡献。

物业工程主管工作计划

一、安全管理

1. 安全方针：我们的设备与设施管理将始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保在设备维护和保养的全过程中采取系统性的管理方法。同时，我们将持续更新改造设备，引入新技术，不断提升安全管理水平，确保及时有效地消除潜在的安全隐患，防止重大事故的发生。

2. 明确责任与制度完善：切实明确各级人员的责任，通过建立健全的管理制度，确保各项安全管理措施的落实。

3. 制度化与规范化：严格遵循安全规章，推动安全管理的规范化和制度化，营造良好的安全文化氛围。

4. 外部合作管理：加强与外来装饰公司的安全准入管理，确保合作伙伴符合我们的安全标准，为项目的安全执行提供保障。

二、工作计划

1. 服务意识提升：持续增强维修部的服务意识，提高服务的方式与质量。我们将定期组织员工参与服务礼仪和多技能培训，以提升整体服务质量和效率。

2. 制度建设与责任落实：进一步完善工程部的工作制度，明确责任分工，确保部门运作良性高效，成为物业与业主之间的有效沟通桥梁。

3. 设备监管与成本控制：认真负责住宅区的设施设备管理，确保设备正常运行，严格监控维护流程，提升成本控制的意识，并将维护责任明确分配至具体个人，确保每项设备都有相应的维护计划和执行记录。

4. 培训与学习：根据当前工作需求，开展行为和理论相结合的培训，以提升工程部人员的专业技能与应对能力，拓宽服务范围。

5. 维护保养计划细化：结合设施设备的特性，制定具体的维护保养计划，细化工作流程，以提高工作效率和维修质量。

三、能源管理

为了有效控制能耗成本，我们需采取一系列措施：

1. 节能意识提升：增强全体员工的节能意识，促进节能行为的自觉落实。

2. 规章制度制定：制定必要的能源管理规章，引导节能降耗工作有效开展。

3. 技术措施实施：针对不同用电需求，优化设施用电配置，如将办公区域与公共区域用电分开，改进停车场照明设施、更新楼道灯具为节能型产品，并对楼道照明进行智能控制改造。

4. 内部考核：对设备运行与维修成本进行严格的内部考核，避免不必要的能源浪费，提升经济效益。

四、预防性维修

1. 维护保养计划：所有设施设备应制定详实的维护保养与检修计划，并按周期执行预防性检修，确保设备的稳定运行。

2. 报修机制：设立便捷的报修渠道，日常使用中发现的故障及时记录和处理。

3. 日常巡查：工程部的值班人员应在班次期间至少进行一至两次的设备巡查，发现异常及时处理，确保设施设备的正常运作。

五、设备档案管理

为确保设备与实施原始资料的完整性，需进一步完善部门档案管理。建立详实的设备台账，特别是对新接管的项目，需加强设施设备资料的收集和跟进工作。

六、设施设备维保工作

1. 定期巡视检查：严格执行定期巡视检查制度，每日巡检不少于一次，及时处理发现的问题。

2. 季节性检查安排：针对不同季节，特别是在汛期要加强设施设备的巡视与检查，确保设备安全可靠。

3. 维护更新工作：根据实际需要，对各小区内的铁艺护栏、铁门、路灯杆等设施进行除锈、刷漆及翻新处理。

通过以上措施，我们的工程部将不断提升服务质量与工作效率，为业主提供更加优质和贴心的服务，同时为物业公司的持续发展创造更为良好的条件。