2025年年度物业安全与保安服务工作计划(精选3篇)

2023物业安保工作计划

为确保物业管理的安全与稳定，2023年度的物业安保工作计划将围绕提升保安队员的专业素质和工作积极性而展开，具体内容如下：

第一项工作：全面配合公司实施绩效管理方案

1. 完善绩效管理方案：细致审核并优化《保安队员绩效挂钩实施方案》，确保其科学性和可操作性，为保安员提供明确的工作目标和评估标准。

2. 宣传与动员：与管理处密切合作，做好绩效方案的宣传和动员工作，营造积极氛围，提高全体队员对绩效管理的认同感和参与感。

3. 监督与评估：严格执行绩效管理的监察职责，确保公正、公平地处理各类问题，对违规行为绝不姑息，以此塑造遵守公司制度的良好风气。

第二项工作：提升正副队长综合素质

1. 培训方案制定：制定细致的正、副队长培训方案，明确培训内容和目标，注重理论与实践相结合。

2. 定期培训：从每月开始的前两周内，进行为期十天的集中培训，确保每位队长都能提升其管理能力与专业技能。

3. 考核评估：在中旬对培训内容进行业务和军事考核，确保理论学习与实战能力相辅相成。

第三项工作：加强保安队员日常培训

1. 年度培训计划：制定下半年的保安队员培训计划，特别强调专门技能和应急处理能力的提升。

2. 军事训练与竞赛：组织集中军事训练和安全知识竞赛，激发队员学习的热情，增强团队凝聚力。

3. 形成长效模式：根据培训效果，总结经验教训，逐步形成一套可持续的培训模式。

第四项工作：规范新聘队员培训

1. 新启队员培训方案：推出针对新聘队员的系统培训方案，确保其迅速适应工作环境。

2. 专业辅导：新队员完成为期三天的业务培训后，由保安队长进行为期一周的实际工作指导，包括军事和消防训练，确保其掌握基本技能。

3. 持续评估：在新队员完成八天的培训后进行考核，合格者纳入常规训练中，强化后续支持。

第五项工作：加强业务学习

1. 学习制度落实：遵循公司的学习制度，每月至少组织两次集体学习活动，提升团队整体业务素质。

2. 队长层面拓展：在每次学习中，鼓励队长层面参与，促进基层团队与管理层之间的沟通与理解。

第六项工作：做好本职工作与监察

1. 明确职责：结合部门职责，认真做好日常管理工作，确保团队运行高效。

2. 强化巡查：增强主要责任区的巡查频率，特别是在管理处下班后的时段，加强安全防范。

3. 与管理处合作：就发现的问题，与管理处共同分析并制定解决方案，确保安全隐患及时消除。

第七项工作：注重人才培养

1. 评估队员能力：对所有队员进行全面的才能评估，为后备干部的选拔提供依据。

2. 建立后备干部名册：创建后备干部名册，明确每位成员的培养方向。

3. 培训与发展：针对后备干部进行系统培训，特别是对正、副队长的能力要求，奠定其未来发展基础。

第八项工作：完成公司其他任务

认真对待公司领导交付的其他各项任务，在工作中不断提高自身的执行力和协调能力，为物业的安全管理贡献力量。

通过以上工作计划的落实，力求在新的一年中，提升物业安保的整体水平，保证业主的生活安全与物业的稳定运行。

2023年物业安保工作计划

为了确保小区的安全与和谐，2023年我方将进一步加强物业安保工作，具体计划如下：

一、加强巡逻警戒

为防止潜在的安全隐患，我们将加大巡逻力度，尤其是在入住居民较少的时段，如深夜和休息时间。我们会安排安保人员每日对小区进行多次巡逻，确保在岗人员严格遵守工作安排，及时完成任务，防止外来人员进入小区。所有进入人员必须持有通行证，未持证人员将无法进入，以此减少可疑人员的流动，并降低失窃事件的发生风险。

外来车辆与人员需进行登记，确保通行的车辆和人员都是经过审核的。同时，对于快递车辆和其他外部服务人员，我们将执行严格的检查与登记流程，以维护小区的安全。若在巡逻期间发现可疑人员，将及时上报以便采取相应措施，确保小区环境的安全。

二、优化视频监控

小区内配备了多台监控摄像头，能够全天候监控周围环境。我们将加强对视频监控系统的管理，每天定期检查并调整监控设备，确保所有区域均在监控范围之内。值班人员将在监控室内坚守，非轮值时不得随意离开，避免因疏漏导致安全隐患。同时，针对监控死角，我们将调整巡逻路线，确保这些区域也能得到频繁的关注，对监控中出现的可疑情况及时上报与处理，以避免错失重要信息。

三、加强夜间巡查

夜间是安全隐患的高发时段。因此，我们将按照保安部的要求，实行两人一组的巡逻模式，确保在监控及实地巡查中形成合力。每天的巡逻时间将保持不变，在凌晨时分锁定大门，并由专人守卫，确保如有深夜归来的居民，能够及时开门，确保居民的安全与便利。我们将严格遵循轮班制度，确保每个班次都有专人值守，无论何时都必须有一名安保人员驻守岗位，维护小区内部的安全秩序。

四、维护和谐秩序

为了维持良好的小区氛围，我们将积极调解住户间的矛盾，避免冲突的发生。对任何可能引发争议的事件，我们将及时介入处理，维护小区的安全与和谐。同时，对于可疑的危险物品，我们将加强审查，确保所有居民的安全以及消防设施的良好状态，保障住户的生命财产安全。

通过以上措施，我们将持续努力，为小区创造一个更加安全、和谐的居住环境，切实履行安保职责，提升居民的安全感与舒适度。

2023物业安保工作计划

为贯彻落实上级文件精神，进一步提升物业安保管理工作水平，确保各物业管理小区安保设施全面达标，特制定以下工作要求，请各单位认真按要求执行。

一、实现源头控制，确保规划设计合规

所有物业管理小区及新建物业招投标小区需全面配置视频监控及巡更设备。开发单位在进行综合竣工验收备案前，须先行安装好监控系统及安保巡更系统。

在项目设计阶段，开发单位应向县开发及物业主管部门提交详细的施工图纸及平面图，确保监控与巡更覆盖小区所有区域，不留死角，待审查合格后方可进行施工。

物业管理办公室将对已管理的小区进行全面清查，对于未安装视频监控和巡更系统的物业，将采取以下整改措施：

1. 对于尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须完成视频监控和安保巡更设备的安装后，方可进行验收备案。

2. 对已办理产权的新建小区，若未安装相关设备，必须尽快进行安装，安装费用由物业质保金支出。

3. 针对已交付使用超过五年的小区，业主委员会可申请使用住宅专项维修基金进行视频监控及巡更设备的安装。

4. 对于未缴纳住宅专项维修基金的小区，业主委员会需与业主协商，共同承担费用，完成设备安装。

二、提高设备准入门槛，保障设施质量

我们将建立监控产品与巡更设备的质量审核制度，强化市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，以规范视频监控及巡更设备的安装及使用。主管部门将对设备的选型及安装进行严格把关，确保设备在安装后能够正常运作，并达到预期效果。

三、明确责任，发挥物业企业主体作用

各物业服务企业为本项工作的实施主体，必须认真负责各物业小区的安保工作，确保安保设施的完备和有效运作。已安装视频监控和巡更设备的小区，应定期进行系统的维护、检查与更换，确保设备始终处于良好状态。尚未完成设备安装的小区，物业企业应尽快报送方案并实施安装。对于未缴纳住宅专项维修基金的小区，物业企业应积极配合业主委员会与业主沟通，确保设备安装工作顺利进行。

四、强化监管，促进各部门协同落实

规划、设计、监理、开发、物业等各相关部门要密切合作，认真把控规划设计、施工验收等每一个环节，确保安保设备的安装工作落到实处。设备的安装方案须提前报主管部门批准，安装后需通过部门验收，确保质量达标。对未按流程操作或存在问题的新建小区，严禁通过竣工综合验收备案；对未达标的物业服务小区，将不予授予各类表彰及评优评先，主管部门亦不予通过其资质年审。

通过以上措施，我们将有效提升物业管理小区的安保水平，为居民营造一个安全、和谐的生活环境。请各部门、单位协同努力，共同推进物业安保工作，确保各项措施的落实，以实际行动维护小区居民的安全与权益。