2025年年度质量管理计划纲要(精选3篇)

2023年质量工作计划

一、概况

本工程为福州市晋安区的一项重要交通基础设施建设，设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计行驶速度为50km/h，建设双向四车道，且其中包含城市二类隧道。工程起点设在湖东路，途经晋安河并下穿金鸡山，终点位置在三八路，全长1.9公里，其中隧道长度约为1.6公里，隧道结构采用单箱双室（明挖段）与分离式双孔（暗挖段），整体线形呈鱼腹形布局。线路纵坡呈W型布置，大纵坡5.5%，小纵坡0.3%。

二、质量管理重点

根据福州项目2023年施工计划，质量管理的重点包括以下几个方面：

1. 钻孔桩施工：确保孔径、孔深符合设计要求，杜绝出现断桩、浮笼等质量问题。

2. 钢筋施工：控制钢筋的间距及焊接质量，确保钢筋无锈蚀、无漏丝现象。

3. 混凝土施工：浇筑混凝土时注意模板的加固及仓内清理，预防冷缝及外观质量问题。

4. 明挖段防排水：确保围护桩防水质量，完善施工工艺及检查。

5. 隧道施工：严格控制超欠挖，注浆施工作业需精确，特别关注钢拱架及混凝土的质量。

针对施工中可能出现的各类质量问题，项目部将制定相应的防控措施，确保施工质量不受影响。

三、质量管理目标

1. 工程质量目标

- 工程交验合格率达到100%；

- 重大质量事故实现零发生。

2. 质量管理目标

- 材料进厂质量检验率达到100%；

- 工序自检率和专检率均保持在100%；

- 分项交验合格率实现100%；

- 特殊工序的识别与控制率达到100%。

四、实施措施

为了确保实现以上目标，项目部将采取以下措施：

1. 施工前期进行详细的技术交底，确保参与人员充分理解施工要求。

2. 设置严格的材料进场检验制度，对所有进场材料进行登记和检测。

3. 设立专门的质量管理团队，进行全程监控与记录，确保每一个施工环节都符合要求。

4. 建立持续改善机制，定期开展质量培训，提高员工的质量意识与技能水平。

总结

开展质量工作是工程建设的基石，全面落实质量责任制是提升工程质量的重要保障。我们在2023年的质量工作中，将以责任管理为中心，加强责任体系建设，将质量目标层层细化、落实到位。每一位员工都应明确自身的质量职责，全面参与到质量管理中。通过强化质量控制和检查，我们力求把福州项目建设成为高标准、高质量的示范工程。

2023年质量工作计划

一、总体框架

2023年是公司在实施全新调整后的重要开局年。为了确保公司在各项经营管理指标上的全面达标，公司确定2023年质量工作的指导思想为：强化质量责任体系建设，以责任管理为核心，推行精细化管理，完善和实施公司的质量管理目标体系，持续加强过程监督、检查和考核工作，增强品牌意识，致力于打造精品工程，建设以质量效益为导向的企业。

二、执行范围

本计划适用于公司各分公司以及所有相关部门和项目经理部。

三、2023年质量目标计划

（一）质量通用目标

1. 工程质量目标

（1）工程交验合格率达到100%。

（2）重大质量事故控制在零的水平。

2. 质量管理目标

（1）不合格材料的检验试验率达到100%，合格率同样为100%。

（2）工序自检率保持在100%。

（3）工序专检率达到100%。

（4）分项和检验批交验合格率目标定为75%。

（5）应检工序的检测实验率达到100%，合格率为100%。

（6）对特别重要工序、关键工序和特殊工序的识别率和控制率均为100%。

（7）工程技术资料需与工程实体同步更新并保持一致。

（二）质量工作重点及措施

1. 聚焦责任管理，深化质量责任体系

全面落实质量责任制是提升质量管理的基础。我们将细化各层次的质量目标与工序目标，鼓励操作人员认真履行各自任务，质量管理人员需强化基础管理，注重预防，并加强监督与检查。必须将质量工作责任分解到每位员工，确保实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2. 持续推广质量目标管理体系

2023年，分公司及项目部需根据公司质量目标的要求，细化制定本单位的质量工作计划，确保既有工程实物质量目标，也有管理目标，并建立考核机制，实现全过程质量监测控制。

3. 严格执行质量计划

计划是质量管理工作的核心。应制定年、季、月的详细质量工作计划，明确项目的质量控制重点，制定针对性的质量检验计划和周计划，以保证每一个阶段的质量控制都落实到位。

4. 推行对标管理，提升管理水平

继续推行对标管理，完善公司内部的对标信息平台，并与行业内的先进企业对比，吸取其经验与方法，结合自身实际，逐步提升公司质量管理水平。

5. 强化质量意识教育及培训

加大对全员的质量意识培训，强调“干就干好，做就做精”的核心理念，强化创优意识，致力于提升整体员工素质，使大家能够更加积极地参与到公司的质量提升工作中。

6. 加强过程控制，提升监督与考核制度

继续强化对施工现场的检查与监督，遵循检查计划，确保每一个施工环节尤其是重要工序都受控。建立优奖劣罚的考核制度，确保责任明确，落实到人。

7. 加强工程创优工作

制定详细的工程创建优质工程计划，确保所有施工过程严格按照创优要求执行，并收集相关数据与资料，为实现公司创优目标打下坚实基础。

8. 增强质量信息的反馈与沟通

项目部需及时上报质量管理信息，并由质量管理部门进行整理分析，识别影响工程质量的因素与规律，以便制定针对性措施，确保施工质量不断改善。

9. 完善分包工程管理

严格审核分包队伍的资质，确保其符合公司标准，并督促其执行自检与专检制度，确保其施工质量符合公司质量管理要求，并加强对合格分包队伍的长期合作。

10. 扩大质量管理体系评价范围

在质量管理的各个维度都进行规范化和制度化建设，将分包队伍纳入品质管理范围，提升整体质量水平。

通过以上措施，我们将共同推动公司质量管理的全面提升，确保在2023年取得更为卓越的质量成果。

2023年度质量工作计划

为了有序地开展2023年度的质量管理工作，实现质量方针和质量目标的达成，促进质量管理体系的持续改进，进一步增强顾客满意度，我分厂制订了以下质量管理工作计划：

一、工作计划

1. 制定质量目标考核办法

为了细化各班组的质量职责与目标，我们将制定详细的质量目标分解及考核管理办法，并下达给各班组。这将成为考核各班组质量管理工作的重要依据，助力全面贯彻质量管理体系。

- (1) 根据质量周报中发现的问题，明确责任班组及责任人，确保问题得到落实。

- (2) 针对重大品质反馈与质量问题，准确记录并追究责任。

- (3) 对发现并及时解决质量隐患的员工，给予适当奖励，以激励积极性。

2. 数据的统计分析

我们将定期对质量问题进行统计和分析。在汇总各班组每周质量问题的基础上，对全厂的质量目标指标完成情况进行评估与考核，同时进行数据反馈。

- (1) 定期公布质量目标计划的执行结果，将评估结果及时反馈给分厂领导及公司相关部门，以便于实时改进。

- (2) 对已发现的问题进行深入剖析，找出根本原因，制定相应措施，确保总结出经验教训，巩固已取得的成绩，防止问题的再次发生。

- (3) 对频繁出现的同类型及同原因的质量问题，进行深入分析并找出解决对策，同时针对该质量薄弱环节加强管理，提升整体质量水平。

二、预防措施

1. 设立固定自检员

各班组将配备一名固定的自检员，负责所有工序的自检工作，旨在通过自检提升生产质量。

- (1) 自检员在工序流转前需对本班组的工序进行全面自检，以发现并及时纠正潜在问题。

- (2) 制定并组织针对自检员的专业培训，提高其质量意识和操作技能，确保严格按照规范执行任务，增强其执行力。

- (3) 采用理论学习与实践相结合的培训方式，通过定期考核等手段促进自检技能的提升，确保每位员工都能熟练掌握相关技能。

2. 加强质量培训

提高员工的质量意识与岗位技能，是提升产品质量的核心。因此，我们将在2023年加大质量管理相关的培训力度，重新组织学习产品生产工艺、操作规程以及质量管理体系文件等内容，确保员工对质量管理的认识达到新高度。

通过以上规划和措施，我们坚信能够在新的一年里实现质量管理工作的全面提升，为公司的可持续发展奠定坚实基础。