质量管理部年度工作计划模板(精选3篇)

质量管理部工作规划书

一.目的

为了落实公司质量方针和实现质量目标，制定并执行本部门的质量管理计划和目标。本部门将组织下属员工完善与维护标准化体系，进行产品的标准化管理和质量事故处理；同时，设置原辅材料、成品及生产过程的检验与检测环节，确保检验结果公正、准确且及时。通过控制检测费用和提高工作效率与服务质量，满足公司各部门及客户的需求。

二.组织架构

随着公司规模的不断扩大，产品种类和业务量显著增加，工作重心也随之调整。为了满足当前生产需求，设立的组织结构如图1所示。未来计划增加检验员数量，以应对日益增长的质量管理需求。期望新招聘的检验员具备更高的素质。现有的质检员通过再培训，主要负责防止不良品的流出。此外，未来品质管理工作还将涉及供应商质量管理及出货检验，进一步推动品质管理的系统化与标准化。

三.人员规划

预计新增人员总数为5人，具体如下：

1. 将IQC的进料检验人员由2人增至5人，并成立专门的IQC进料检验组。

2. IQC的不良来料批次数目标定为≥94%，为实现此目标，需聘请一名专业的SQM工程师负责供应商管理辅导，并兼任IQC组长。

3. 为增强品质部的数据分析和改进能力，完善公司的ISO程序，计划增设一名品质文员，并由此人兼任文控。

4. 品质主管将直接负责减少产品开发中的品质隐患，提升过程的品质控制能力，降低客户投诉不良情况，并处理外发生产中的异常问题。

5. 在外驻工厂要配备1名全面技能的外驻主管和2名品质检验员，以实现对外驻品质的有效监控。

四.区域规划

随着公司的迅速发展，品质管理体系日益完善，现有品质部的工作区域已不足以满足发展的需求。因此，急需一个相对独立且能够容纳足够多人员的工作区域，以便提升工作效率和团队协作。

五.部门职责

为实现质量管理体系，促进公司产品质量管理及改善活动，确保客户满意度，并实现公司利益，拟定以下责任：

1. 贯彻公司质量方针，持续改善质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系的有效执行。

2. 根据公司质量目标，督促各部门设立相关品质目标，并负责对各部门的品质管理工作进行评估与规划。

3. 制定并实施公司各类品质管理制度，组织和推动品质改善活动。

4. 建立质量管理责任制，落实至各相关部门和个人，并完备品质考核制度，确保人人有责、事事有据、作业有标准、层层有监督。

5. 制定本部门考核制度，实施绩效管理，提供质量问题的统计数据，配合行政部监督各部门绩效考核过程。

6. 制订质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育，定期组织各岗位人员的质量培训，提高全员的质量意识和管理水平。

7. 收集、整理并分发国际、国家及行业标准与技术要求的信息，确保相关部门和人员的学习与执行。

8. 参与特殊订单的审核及产品设计，为其制定检验规范和质量控制计划。

9. 负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并归档质量控制计划相关文件。

10. 实施供应商质量管理，参与公司合格供应商的评定工作。

11. 按照规定流程，对原辅材料、外协品、半成品及成品进行检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

12. 配合商务处理客户投诉，主导异常原因分析，并将改善措施落实执行，减少客户投诉，不断提升客户满意度。

13. 编制年度、季度和月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录和质量统计审核流程，进行产品质量指标的统计、分析与考核，并提出改善措施。

14. 定期进行质量工作汇报，在生产会议中口头或书面报告，重大质量事故需召开专题分析会进行集中汇报。

15. 根据质量事故处理条例，负责公司质量事故的调查与处理。

16. 负责相关文件和记录的信息管理，确保产品实现过程的可追溯性。

17. 与其他部门进行协作，确保各项工作顺利进行。

18. 完成上级临时交办的各项任务，确保部门运作高效流畅。

通过以上规划，质量管理部将以更高的标准和更加系统的方式来提升公司产品质量，满足市场和客户的需求，实现公司持续健康的发展。

武陵源区建设工程质量安全监督管理年度工作规划

一、总体目标

在20xx年，武陵源区建设工程质量安全监督管理工作将紧紧围绕科学发展观，进一步落实“质量为本、安全第一”的基本理念。我们的目标是消除监管盲区，实现全区报建工程的受监率达到1%，受监工程竣工验收合格率同样达到1%。此外，积极推动符合条件的监管工程创建省级安全质量标准化工地，并争取实现省级优质工程1项的创建目标。安全生产方面，我们力争实现零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施

1. 强化监督工作规范化，全面提升监管队伍的业务能力

我们将强化层级监管力度，严格考核监督人员职责，确保监督工作规范化。通过优化考核指标和抽查监督记录的真实性与完整性，提升监督人员的责任感，针对监管信息录入不全和监督记录不符的情况进行专项整治。此外，我们将组织不认真履职的一线监管人员参与市站跟班学习，提升其业务水平。

2. 推进“示范工地、示范工程”创建工作，做好建筑施工现场的达标验收

明确目标，严格执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》，将阶段性达标验收常态化，力争全区施工现场达标验收率达到1%。此外，我们力争创建2个以上省级“示范工地”。

3. 加强监督信息化建设

我们将继续强化监管信息的录入与使用，确保内容及时、准确、真实，并运用信息平台监测关键岗位人员的合规行为。同时，推动在建工程远程监控系统的建设，通过视频监控加强监督员的职责履行，提高现场质量和安全管理能力。此外，实施关键岗位人员的指纹和影像考勤制度，从根本上解决人员不在岗及不履责的问题。

4. 科学管理，全面提升工程质量水平

强化对工程结构质量、保障性安居工程、建筑节能、市政基础设施工程等方面的监管。落实具体措施，确保各项质量责任制度的执行，提升施工质量的控制和检测力度。

5. 深化专项整治，强化质量安全监督执法工作

细化重大危险源的管理与控制，严打无证上岗和违规建设等行为，全面推进安全生产的查处力度，确保施工现场的各类安全隐患得到及时处理。

6. 推进文明施工专项治理，提升城市建设水平

我们将通过加强日常巡查与文明施工专项整治，推动城区在建项目的文明施工管理，以达到创建“国际旅游休闲度假区”的目标。

7. 落实安全生产教育，打造高素质从业队伍

继续开展安全生产知识培训和项目标准化竞赛，扩大教育范围，确保广大的建筑业从业人员都能接受系统的安全培训，提升整体安全管理水平。

8. 加强政治思想与队伍建设，树立良好监督形象

加强监督队伍的思想道德建设和党风廉政建设，确保监管行为规范，杜绝不廉洁行为，通过强化效能监督，努力打造一支权责明确、行为规范、廉洁高效的监督执法队伍。

通过以上措施的实施，我们将全面推进武陵源区建设工程的质量安全监督管理工作，为建设安全、优质、高效的工程环境而不懈努力。

质量管理部工作规划书

一、指导思想

为深入贯彻《建设工程安全生产管理条例》，结合安全质量年活动的主题，我们将“安全第一，预防为主”的方针贯穿于日常工作之中。在此基础上，着力于夯实安全生产的基础工作，加强对施工现场的监督管理，努力建立长效机制，提升安全生产管理的整体水平，确保各类安全隐患得到有效控制，坚决防范和遏制重大及以上伤亡事故的发生，最终实现施工生产的安全与稳定，保障建筑行业的可持续发展。

二、工作目标

全面完成上级主管部门下达的安全生产工作目标，积极降低各类安全事故的发生率，力争通过实施各项安全措施，使我们的项目现场都达到安全、文明施工的标准。我们的目标为所有在建工程均符合安全文明施工要求，并确保50%以上的县级项目被评为文明样板工地，20%以上的市级项目达标，力求在省级评定中创造2至3个文明达标工地。

三、工作重点

1. 提高安全生产意识

通过组织学习国家领导人关于安全生产的重要指示，增强公司全体员工对安全生产的责任感和使命感。务必树立“安全第一，预防为主”的理念，确保安全生产的指导思想深入人心。

2. 建设安全生产保证体系

建立健全施工现场安全生产保障体系，实施施工企业安全生产许可证制度。鼓励企业实现安全生产管理的规范化、科学化和标准化，强调应建立的职责分明且覆盖全面的管理模式，并确保对整个施工过程进行有效控制。

3. 落实安全责任和严格考核

继续推进安全生产目标责任制度，重视对安全责任的考核与落实。要求企业主要负责人和工程项目经理明确安全责任，并对重大责任事故实施相应处罚，确保安全管理落到实处。同时加强监督和检查，确保安全生产条件的资金投入和专业安全管理人员的配备。

4. 加强安全监督管理

积极开展建筑安全生产大检查，针对不同项目特点制定检查方案，以提升企业安全管理水平。通过经济处罚提升企业的安全生产意识，确保建筑企业主要安全责任人具备必要的知识与管理能力。同时，大力推广专项安全治理，强化对高危工程的监管。

5. 注重安全培训与教育

各企业需加强对一线操作人员的安全培训工作，确保所有相关人员通过考试，持证上岗。同时，围绕“安全生产月”等活动，强化安全知识的宣传，增强各级工作人员的安全意识，营造全社会关注安全生产的良好氛围。

6. 健全事故管理机制

事故管理工作要高度重视，确保每起事故均按规定及时上报，并依法进行调查与处理。坚持“四不放过”原则，严查事故责任单位及相关人员，防止事故隐瞒、谎报等行为。建立诚信制度，对发生事故的单位进行公开曝光，并将不良业绩记录纳入企业资质年检和招投标的重要考量。

通过以上措施的实施，我们将努力推动企业安全生产工作迈上新台阶，确保每一项施工活动都在安全、高效的环境中进行，最终实现建设工程的优质与安全。