2025年年度质量工作计划示例(精选3篇)

武陵源区建筑工程质量安全工作计划（2023年）

2023年，武陵源区将继续深化建设工程的质量和安全监督管理，立足新形势，开拓创新，秉持“质量为本、安全第一”的原则，通过一系列切实有效的举措，保障工程质量和生产安全。目标在于全面提升安全质量标准化，规范监督工作，推动市场监管的信息化，夯实质量安全基础，确保年度各项任务目标的圆满完成。

一、总体目标

本年度的总体工作目标为：消除监管盲区，提升辖区内报建工程的受监率达到100%，受监工程竣工验收合格率保持在100%；推动所有符合条件的监管工程积极创建省级安全质量标准化工地，力争年度内成功创建省优质工程1项；确保全区内安全生产实现零死亡，不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施

1. 强化监督工作规范化，提升监管队伍能力

- 加强层级监管，完善监督人员考核及责任追究机制，规范监督流程，提升考核指标的科学性。

- 针对考核中发现的短板，组织一线监督人员到市站进行跟班学习，提升业务水平。

2. 推动“示范工地、示范工程”创建，开展标准化达标验收

- 明确目标，严格按照《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》进行验收，确保施工现场达标验收率不低于100%。

- 力争在全区内创建省级“示范工地”2个以上，推广优秀工地管理经验。

3. 加强信息化监督建设

- 强化监管信息录入的实时性与准确性，利用信息平台及时查处人员违规行为。

- 推行在建工程远程监控系统，提高监理工程师的监督质量，加强现场管理。

- 实施关键岗位人员考勤制度，确保所有在建工程关键岗位人员按时到岗履职。

4. 科学管理，提升工程质量

- 严格监督结构质量控制，加强对模板支撑系统、抗震措施和施工工艺的监管。

- 贯彻保障性安居工程质量管理要求，落实各项质量管理制度，确保工程质量安全。

- 加强建筑节能质量控制，确保节能设计和施工过程符合国家标准。

5. 深化专项整治，强化监督执法

- 细化重大危险源管理，通过加强巡查和检查，强化对高危施工项目的管理。

- 完善建筑起重机械的安全监管，确保设备使用的安全性和合规性。

- 加强施工现场消防安全监督，确保施工现场有完备的消防设施和应急措施。

6. 开展文明施工专项治理，提高管理水平

- 针对城区在建项目，开展文明施工专项治理，确保施工现场的文明管理到位，提升整体形象。

7. 落实安全生产教育，提升从业人员素质

- 继续开展针对管理层与一线人员的安全生产知识培训，提升整体素质。

- 在项目标准化竞赛中细分奖项，促进各项目相互学习与借鉴，增强竞赛的影响力。

8. 加强队伍建设，树立良好的执法形象

- 加强对监督人员的思想道德教育和党风廉政建设，严格执行相关廉洁自律规章制度。

- 强化监督执法人员的绩效考核，建立健全廉政机制，确保行为规范，力求在监督执法工作中树立良好形象。

通过上述措施的落实，确保武陵源区的建设工程质量和安全监管工作高效、有序、长效推进，推动区域建设向更高标准迈进。

2023年质量工作计划

为进一步提升我司的工程质量管理水平，规范化和增强质量管理工作，特制定2023年度质量工作计划如下。

一、2023年工程质量目标

我们力争在2023年实现以下工程质量目标：

1. 各项工程均达到南方电网公司及相关地区的优质工程标准。

2. 确保满足国家和行业的质量标准、控制标准与验收规范，确保设计要求得以充分实现。

3. 各分项、分部的工程质量验收等级需达到“合格”，而单位工程质量评定则力争达到“优良”。

4. WHS合格率保持在93%及以上，以及工程技术资料与实体工程同步更新，确保客户满意度达到95%以上。

二、质量工作安排

（一）质量工作重点

1. 持续完善质量管理岗位责任制

通过建立明确的岗位责任制，构建质量责任体系，实现全员参与的质量管理模式。明确各层级负责人的职责，分解工作目标，确保责任落实到每一位员工。在施工现场，各级人员需严格遵循质量管理规范，加强质量检查和监督功能，确保各项职责落到实处。

2. 加强内部沟通与协作

通过组织质量分析会、简报及专题活动，例如质量月、百日竞赛等，促进质量管理体系的有效实施。定期上报质量月报，针对施工中的质量问题进行详细分析，及时总结整改措施，并在管理会议上进行讨论，确保所有员工都能及时了解质量管理的进展与问题。

3. 加强质量计划编制

制定年度、季度、月度质量工作计划，项目组需有针对性地识别出关键工序并逐一制定详细的质量控制要求。这将使我们的质量计划成为项目管理的指导文件。

4. 提高质量管理水平

积极引入并学习各项目部的先进质量管理方法，逐步完善自身的质量管理体系。同时，与其他参与建设单位进行充分的交流，借鉴优秀的质量控制手段，以提升我司整体的质量管理水平。

5. 强化质量意识教育与培训

加强对所有员工的质量意识及管理能力的培训，推动“干精品工程，树立公司品牌形象”的理念，助力公司转变为质量效益型企业。工程部需特别关注新员工的培训工作，确保其充分了解公司的质量标准和工作要求。

6. 加强过程控制与监督

持续强化施工现场的检查监管，确保每一环节与工序都有严格的检查机制。制定详细的检查计划，并对关键工序进行重点检验，为项目质量提供全过程的控制保障，确保每一道工序质量达标。

7. 实施工程创优计划

今年工程量较大，项目部需定期评估创优工作进展并严格实施创优计划，确保每个工序都符合创优要求。

8. 强化质量信息反馈机制

项目部需及时报送施工进度、质量检验计划及现场不合格品情况，确保信息畅通，以便于管理层进行及时决策与干预。

9. 建立质量工作考核制度

根据《质量管理办法》定期对各项目部的质量工作进行考核，对于不符合要求的要进行必要的扣分与处理，确保质量管理落到实处。

三、质量管理措施

1. 完善质量检查制度

项目部需落实“中间验收”与“三级质检”，工程部确保每个项目至少两次质量检查，包括现场检查和施工资料的查验。

2. 严格控制原材料质量

严格按照公司《质量检验大纲》的标准进行原材料进货检验，确保合格材料供应，并进行相应的标识管理。

3. 编制施工质量检验计划

各项目部需依照南方电网公司基建工程质量控制作业标准，编制详细的质量检验计划，强化每一个工序的检查。

4. 强化工程质量过程控制

在施工过程中严格执行隐蔽工程交接卡制度，坚持前道工序不合格不进入下一道工序，确保质量控制到位。

5. 积极开展质量服务工作

开展顾客满意度调查，确保工程在完工一年后进行反馈，收集客户意见并进行分析。

6. 完善计量设备管理

各分公司与调试队需建立计量器具台账，定期检查并制定检定计划，对损坏的设备及时进行妥善处理，确保计量工作规范。

通过上述措施，我们将全力以赴地推进2023年的质量工作，确保公司的工程质量稳步提升，为员工和客户创造更大的价值。

2023年度质量工作计划

随着2023年的结束，我为自己制定了一系列目标与计划，以进一步提升公司产品质量和管理水平。

一、持续优化产品质量标准文件的修订与实施

经过一段时间的工作实践，我发现当前实施的产品质量标准部分内容与实际情况存在误差。这些误差既源于标准本身的设置缺乏科学性，也由于在执行过程中对标准的理解不够深入。因此，接下来的工作中，我将定期对现有标准进行审查和修订，确保我们的品质管理有章可循。此外，我还将强调严格执行标准，让产品质量与标准要求尽可能一致，达到理想状态。

二、加强进料检验的规范化管理

过去的进料检验工作对于大宗和重要原料的检验虽有一定成效，但检查项目的全面性和记录的完整性不足，导致偶尔出现进料品质问题影响最终产品质量。从9月开始，我将全面推行AQL抽样检验，大宗物料一律按标准实施，对重要物品必须进行全数检验；对于难以验证的原料，将要求供应商提供质量保证函。同时，确保所有检验记录详细完备，对出现不合格品要及时发出品质异常通知单（CAR），并跟进处理结果。

三、加强过程质量的实时监控

近期，由于交期紧张，部分车间人员临时调整，导致过程质量控制主要由车间主管承担。然而，因各主管的工作重心不同，品质管理面临挑战。因此计划在9月前将所有巡检人员到位，确保每个生产环节都有专人负责严格把控。对于复发的品质问题，我们将明确规定处理流程：发现质量事故后必须在2小时内发出通知，4小时内采取应急措施，并在24小时内提出长期改进方案，确保品质事故得到及时而有效的处理。

四、启动FQC（最终检验）的产成品抽样检验

在以往的工作中，由于过分关注前期过程，未能充分重视成品的抽样检验，导致多次出现产品不合格的情况。自9月起，我将实施产成品的AQL抽样检验，确保每批次出库的产品都经过严格检测，检查结果将全面记录，并在发现偏差时及时与生产部门沟通，进行纠正。

五、完善质量数据的统计与分析工作

我将强化质量管理相关数据的收集与统计，定期整理并上报各类质量报表，为决策层提供可靠的数据支持。每周对进料、过程和成品检验数据进行汇总通报，以确保信息透明，便于相关部门了解质量动态。

六、定期召开质量例会

每月将召集质量例会，针对上月的质量问题进行集中分析，形成有效的纠正和预防措施。同时，做好会议记录，并对执行情况进行跟踪，以促进各项工作的落实和质量提升。

通过以上六项具体措施，我希望在2023年能够全面提升公司的产品质量，确保我们的产品始终满足客户的期望。