工程部2025年年度工作规划模板(精选3篇)

工程部2025年工作计划

一、人员配置

根据业务运营需求及岗位管理标准，工程部将保持现有人数，以确保水电系统的正常运转。为应对突发情况，特别制定了听班制度以提升响应效率。

二、工作安排与技能提升

（一）提升服务意识。工程部需要进一步增强服务水平，尤其是在服务方式及质量上。因此，将定期开展服务意识及方式培训，以提升员工的服务质量与效率。

（二）完善管理制度，明确职责以促进部门健康运作。为有效连接物业与业主，内部将根据实际工作形态调整和完善相关制度，确保工作有章可循，提升规范化。通过制度落实，清晰职责，从而保障工作顺利进行。

（三）加强设备监控，增强成本控制意识。工程部负责维护管理所有住宅区设施，直接影响物业成本控制。需熟知设备运行与性能，并确保设备常态运行，实现有效维护，责任分配明确。

（四）加强培训与学习，提升技能水平。目前工程部的服务范围较窄，因此需要增加理论学习，吸取经验，以提升整体团队的服务能力。

（五）制定相应的设施设备维护保养计划，明确工作目标。

三、能源管理与节约

能耗成本通常会占物业公司运营成本的大部分，因此推行节能措施尤为重要。管理关键包括：（1）提升全员节能意识（2）制定必要的规范（3）采取技术改进措施，例如对地下停车场照明进行升级，降低能耗（4）在设备使用和维护中实施内部审核，尽可能减少浪费。

四、实施预防性维修

（1）所有设备制定维护与检修计划，按时实施预防性檢修；（2）日常报修处理，及时记录故障并安排维修；（3）日常巡查，值班人员需定期巡查设备，迅速处理异常情况。

五、健全设备档案与维修记录

为保证设备的档案完整性，需进一步完善档案管理、特别是新接的物业，确保设施设备资料的及时整理和跟进。

六、设施设备维护计划

（1）严格执行定期检查制度，确保日常巡检不低于一次；（2）根据季节变化安排检查，尤其在汛期要加强巡视，确保安全；（3）配合秩序维护部进行消防系统的及时检查和维护，确保消防设备良好状态，并统一申请备件以便更换；（4）根据需求，安排对护栏及灯杆进行防锈与涂漆。

通过以上措施，工程部将进一步提升服务质量，为业主提供更优质的服务，助力物业公司持续发展。

标题：工程部2025年年工作计划

内容：

一、安全管理

1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强设备与设施的安全管理，确保及时发现并消除潜在安全隐患，以避免重大事故发生。

2. 明确各岗位的安全责任，建立健全安全管理制度。

3. 严格遵守操作规程，实现安全管理的规范化与制度化。

4. 加强对外包装饰公司的安全监管，确保其符合安全标准。

二、工作计划

1. 提升维修部的服务意识。为进一步提高服务质量，定期组织培训，强化文明礼仪和多项技术的学习，以增强服务效率。

2. 完善管理制度，明确部门职责，确保工程部良好运作，发挥其在物业与业主之间的沟通桥梁作用。

3. 加强设备监管，培养成本控制意识，确保设施正常运作，明确设备维护责任人，提升工作效能。

4. 开展技能培训，鼓励员工进行理论学习与实践相结合，提高整体服务水平。

5. 制定详细的设备维护保养计划，细化工作流程，确保各项工作高效落实。

三、能源管理

能耗是物业日常成本的重要组成部分，实施有效的节能措施至关重要。

1. 提高全员的节能意识。

2. 制定并落实必要的能耗管理制度。

3. 采取技术措施，优化电力使用，减少不必要的能耗，比如将照明设备升级为节能灯具。

4. 进行设备运行及维护成本的内部考核，以降低资源浪费。

5. 统一采购设备配件，在设备保养周期内及时更换，确保能效最大化。

四、预防性维保

1. 制定并实施设备的维护和检修计划，根据设备保养周期进行预防性检修。

2. 建立日常故障报修机制，及时记录并处理日常使用中出现的问题。

3. 各值班人员须定期巡查责任范围内的设备，发现异常及时作出反应。

五、档案管理

为确保设备相关资料的完整性，建立设备档案与维护记录，特别是对新接管小区的设施信息进行及时收集与整理。

六、维保工作

1. 实施定期的巡视检查，确保每日至少进行一次检查，及时处理发现的问题。

2. 根据季节变化安排专项检查力度，特别是在汛期，确保设施安全。

3. 根据需求对小区的护栏、门及其他公共设施进行维护和翻新。

工程部2025年工作计划

一、安全管理

1. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化设备与设施的安全管理，确保评估与检查机制完善到位，及时消除设备运行中的潜在安全隐患，以维护零事故目标。

2. 确定安全责任，建立健全安全管理制度，明确各级岗位的安全职责。

3. 着重执行操作规范，实现安全管理的标准化与规范化，增强员工的安全意识和责任心。

4. 加强对施工单位的安全管理，严格按规定审查其资质，确保其安全作业能力。

二、工作计划

1.提升服务意识，优先提升工程部的服务水平，定期举办服务培训，提高部门员工的专业素养和服务质量，增强服务意识，确保用户满意度。

2. 完善内部管理机制，明确职责分工，确保工程部的各项工作顺利展开，提升部门运作效能，力求通过规章制度实现工作流程标准化，追求高效率。

3.加大设备管理力度，实行全面设备维护与管理，增强对设备性能的了解和操作规程的遵守，科学合理安排设备保养，确保设备高效运行，降低物业管理成本。

4.注重员工技能提升，通过开展定期培训提高专业技能，鼓励学习新知识与新技术，结合实际工作，提升整体团队服务能力。

5. 针对设备维护特点，制定详细的维护保养计划，细化工作流程，确保所有作业有序进行，提升维护效率。

三、能源管理

1. 通过提升全员节能意识，合理控制能耗成本，确保能源管理贯穿于日常运营的每个环节，实现节能目标。

2. 制定并落实必要的规章制度，通过技术手段优化能耗管理，探索如照明设备改造、节能技术应用等多种节能措施，降低能耗。

3. 进行内部考核，增强运行与维修管理，防止资源浪费，全面优化资源配置。

4. 通过直接与生产厂家合作，统筹采购设备配件，确保设备的及时维护和更换，以确保设备始终高效运行。

四、预防性维护

1. 根据不同设备特点，制定并实施相应的维护计划，确保每一步骤都遵循既定的周期与标准。

2. 对于使用过程中出现的问题，建立日常报修机制，确保修复过程的高效流畅。

3. 加强日常巡检制度，各值班人员需定期进行现场巡查，及时发现并处理设备异样，确保安全稳定运行。

五、档案管理

继续完善设备与设施的档案管理，建立健全设备信息台账，确保档案内容的真实、完整和连续，对新接管区域的设施资料进行细致收集和整理，确保信息流畅。

六、维保实施

1. 强化定期巡查与检查制度，发现问题及时处理，确保每日巡检工作不低于一次。

2. 针对季节变换适时调整检查方案，尤其是在极端气候情况下提高巡视频次，确保设施安全。

3. 必要时对小区内的公共设施进行维护与整修，提高公共环境的整体美观性与安全性。

4.根据需要对小区公共场所进行翻新，着力改善业主的居住体验，通过以上措施提升服务品质，推动物业公司持续发展。