2026年年静脉治疗团队工作计划与实施方案(精选3篇)

在护理部的统筹和指导下，静脉输液治疗小组得到了各科室的积极支持，顺利推进了年度工作计划。以下是工作进展的总结：

一、静脉输液治疗小组活动落实情况

1. 专科例会：按照既定计划，定期召开静脉输液治疗小组例会，探讨各科室在静脉输液中遇到的问题，解决共性难题。同时，确保组员之间的交流，以评估他们对静脉输液知识的掌握程度，并为后续的培训做好准备。在成员外出培训后，我们在例会上分享学习经验，相互借鉴以提高专业水平。

2. 业务开展情况：

1) PICC技术实施：PICC术后护理已成为重要议题，我们向医院提供了PICC维护的标准流程和护理指南。门诊PICC服务在今年接待了超过1800人次，自10月起，将服务时间从每周一天扩展到周一至周五，以满足专业护理和地方病人需求，吸引周边患者前来我院接受PICC维护。

2) 成功培养了2名静脉穿刺技能人才，目前急诊儿童输液区有3名专业人员负责技术培训与指导，不断提升团队的技术实力。

3) 根据护理部的要求，承接全院与输液相关的护理会诊服务。

3. 护士培训情况：

1) 一月份派遣xxx参与广东省护理学会的静脉输液护理理论与实践班。(https://www.xing528.com)

2) 二月份派遣xxx参加xxx的学习班。

3) 五月份派遣xxx参加xxx的继续教育学习。

二、目标计划的执行情况：

1、制定了留置针、CVC及PICC的使用与维护流程指南。

2、制定了中心静脉置入的标色指引，涵盖置入深度等要素。

3、门诊PICC服务的接待人次持续增长，已达1800余人次，从每周提供一天服务扩展为每周五天。

4、成功培养了2名静脉穿刺能手。

5、建立了化疗药物外渗的预防以及处理流程指南。

标题：2026年静脉治疗小组年度工作计划

一、20xx年度重点工作：

1. 推动《静脉治疗示范病房》的建立

2. 开展全院护理人员《PICC穿刺资格》及《中心静脉维护资格》的考核与颁证工作

3. 优化静脉治疗小组的组织结构，将全院的护理单元分区，由各区域负责人负责静脉治疗的质量评估及持续改进

4. 制定整院统一的《中心静脉维护操作考核流程》，推动静脉护理服务到达新的高度

5. 加强学科建设，培养重点科室的骨干力量

6. 引进新规范、新技术，推行新理论

7. 组织继续教育活动

8. 稳步推进静脉治疗门诊工作

9. 建立连云港市PICC维护网络

10. 开展学科会诊及技术支持，推动护理质量的提升

二、20xx年工作目标：

1. 继续完善《静脉治疗示范病房》的创建工作

计划于20xx年底在全院推行并挂牌运行，将其打造成省内领先的示范病房。通过借鉴国内先进经验，提升全院护理人员的静脉治疗水平和安全意识。

2. 全面落实护理人员考核与认证

在全院范围内，逐步推进对护理人员的PICC穿刺及中心静脉维护技巧的考核，确保全员具备专业资格，保证治疗的高标准化和同质化。

3. 加强静脉治疗小组的组织与管理(https://www.xing528.com)

重组静脉治疗小组，明确各小组的责任和分工，定期开展静脉治疗质量的评估和改进工作。

4. 推出全新的《中心静脉维护操作规范》

根据上级部门的标准，结合我院的实际情况，制定适合全院的操作规范，推进护理质量的统一化与规范化。

5. 学科建设与人员培训

定期对全院护理人员进行业务培训，着重培养静脉治疗的技术骨干，特别是在重点科室内，提高人员的专业素养与操作能力。

6. 新技术的引进与推广

积极引进并推广新技术，特别是心电导联定位PICC导管技术，提升全院的技术应用水平，同时争取科研立项，发表学术论文。

7. 定期组织继续教育与培训活动

举办各类培训班，加强对护理团队的理论培训与实际操作能力，提升整体服务质量。

8. 静脉治疗门诊的发展

持续提升门诊服务质量，扩大维护范围，争取每月增加维护人次，优化服务流程，提升经济收益。

9. 建立PICC维护网络

通过与周边医院的合作，建立区域性PICC维护网络，方便患者进行近距离的治疗及维护。

10. 强化学科会诊与技术支持

开展跨医院的护理会诊，与其他医疗机构共享护理经验，提升整体护理技术水平。

通过这些具体措施，我们希望在20xx年内切实提高静脉治疗的专业水平和服务质量，为患者提供更加安全、优质的护理服务。

2026年静脉治疗小组工作计划

和谐创新、关注患者、贴近临床实践、积极服务社会、全面提升护理服务质量是XX年护理工作的核心主题。

一、精神文化建设

1. 树立以病人为中心的服务理念，持续改善护理服务态度，努力构建和谐美好的护患关系。

2. 定期发放护理工作满意度调查问卷，每季度进行一次统计分析。

3. 收集住院病人的意见和反馈，通过电话回访等途径，结合科室医生和护士的评估，进行季度考核和年度评议，评选并奖励“护理服务标兵”。

4. 利用“5.12国际护士节”，与工会合作举办“护理艺术节”，丰富护士的业余文化生活。

二、护理Quality提升

1. 以“三基三严”为基础，强化基础护理及分级护理的落实，确保服务质量。

2. 聚焦护士交接班、护理查房和病例讨论等关键环节，确保重症及疑难病人的护理质量。

3. 加强专科护理业务的培训，不断提升临床护理人员的实际操作能力，培养专科护理人才。

4. 重视病人转运、交接、压疮等关键环节的管理，完善护理流程和管理评估机制。

5. 深入推进护理垂直管理和护理单元制的实施。

6. 按照三级护理质量评价指标，全年进行6到7次质控评估。(https://www.xing528.com)

7. 强化护理安全管理，建立护理不安全事件上报通道，并年终对优秀科室给予奖励。

三、专业培训

1. 组织全院护士进行业务学习和讲座6至7次。

2. 针对在职5年内护士进行分层次的操作技能培训。

3. 加强急诊、手术室、ICU、CCU及血液净化等重点科室护士的专业技能培训，制定岗位技能要求。

4. 以科室为单位，开展床边操作能力的考核、专科业务考核及护理操作技能考核各一次。

5. 按计划对静脉输液小组护士进行系统培训。

四、教学与科研

1. 按计划完成护理学院、高职及夜大学生的实习及理论授课工作。

2. 制定优秀临床带教科室的评选标准，年终进行奖励。

3. 积极完成现有研究课题，并申报新课题。

4. 鼓励撰写护理论文，副主任护师以上级别的每位护士力争完成3篇杂志论文; 主管护师每人至少1篇; 护师每人应完成6篇以上的杂志论文。年终对发表在中华系列杂志上的人员予以奖励。