2025年年静脉治疗团队工作计划与实施方案(精选3篇)

2025年静脉治疗小组工作计划

和谐创新、关注患者、贴近临床实践、积极服务社会、全面提升护理服务质量是XX年护理工作的核心主题。

一、精神文化建设

1. 树立以病人为中心的服务理念，持续改善护理服务态度，努力构建和谐美好的护患关系。

2. 定期发放护理工作满意度调查问卷，每季度进行一次统计分析。

3. 收集住院病人的意见和反馈，通过电话回访等途径，结合科室医生和护士的评估，进行季度考核和年度评议，评选并奖励“护理服务标兵”。

4. 利用“5.12国际护士节”，与工会合作举办“护理艺术节”，丰富护士的业余文化生活。

二、护理Quality提升

1. 以“三基三严”为基础，强化基础护理及分级护理的落实，确保服务质量。

2. 聚焦护士交接班、护理查房和病例讨论等关键环节，确保重症及疑难病人的护理质量。

3. 加强专科护理业务的培训，不断提升临床护理人员的实际操作能力，培养专科护理人才。

4. 重视病人转运、交接、压疮等关键环节的管理，完善护理流程和管理评估机制。

5. 深入推进护理垂直管理和护理单元制的实施。

6. 按照三级护理质量评价指标，全年进行6到7次质控评估。

7. 强化护理安全管理，建立护理不安全事件上报通道，并年终对优秀科室给予奖励。

三、专业培训

1. 组织全院护士进行业务学习和讲座6至7次。

2. 针对在职5年内护士进行分层次的操作技能培训。

3. 加强急诊、手术室、ICU、CCU及血液净化等重点科室护士的专业技能培训，制定岗位技能要求。

4. 以科室为单位，开展床边操作能力的考核、专科业务考核及护理操作技能考核各一次。

5. 按计划对静脉输液小组护士进行系统培训。

四、教学与科研

1. 按计划完成护理学院、高职及夜大学生的实习及理论授课工作。

2. 制定优秀临床带教科室的评选标准，年终进行奖励。

3. 积极完成现有研究课题，并申报新课题。

4. 鼓励撰写护理论文，副主任护师以上级别的每位护士力争完成3篇杂志论文; 主管护师每人至少1篇; 护师每人应完成6篇以上的杂志论文。年终对发表在中华系列杂志上的人员予以奖励。

标题：2025年静脉治疗小组年度工作计划

一、20xx年度重点工作：

1. 推动《静脉治疗示范病房》的建立

2. 开展全院护理人员《PICC穿刺资格》及《中心静脉维护资格》的考核与颁证工作

3. 优化静脉治疗小组的组织结构，将全院的护理单元分区，由各区域负责人负责静脉治疗的质量评估及持续改进

4. 制定整院统一的《中心静脉维护操作考核流程》，推动静脉护理服务到达新的高度

5. 加强学科建设，培养重点科室的骨干力量

6. 引进新规范、新技术，推行新理论

7. 组织继续教育活动

8. 稳步推进静脉治疗门诊工作

9. 建立连云港市PICC维护网络

10. 开展学科会诊及技术支持，推动护理质量的提升

二、20xx年工作目标：

1. 继续完善《静脉治疗示范病房》的创建工作

计划于20xx年底在全院推行并挂牌运行，将其打造成省内领先的示范病房。通过借鉴国内先进经验，提升全院护理人员的静脉治疗水平和安全意识。

2. 全面落实护理人员考核与认证

在全院范围内，逐步推进对护理人员的PICC穿刺及中心静脉维护技巧的考核，确保全员具备专业资格，保证治疗的高标准化和同质化。

3. 加强静脉治疗小组的组织与管理

重组静脉治疗小组，明确各小组的责任和分工，定期开展静脉治疗质量的评估和改进工作。

4. 推出全新的《中心静脉维护操作规范》

根据上级部门的标准，结合我院的实际情况，制定适合全院的操作规范，推进护理质量的统一化与规范化。

5. 学科建设与人员培训

定期对全院护理人员进行业务培训，着重培养静脉治疗的技术骨干，特别是在重点科室内，提高人员的专业素养与操作能力。

6. 新技术的引进与推广

积极引进并推广新技术，特别是心电导联定位PICC导管技术，提升全院的技术应用水平，同时争取科研立项，发表学术论文。

7. 定期组织继续教育与培训活动

举办各类培训班，加强对护理团队的理论培训与实际操作能力，提升整体服务质量。

8. 静脉治疗门诊的发展

持续提升门诊服务质量，扩大维护范围，争取每月增加维护人次，优化服务流程，提升经济收益。

9. 建立PICC维护网络

通过与周边医院的合作，建立区域性PICC维护网络，方便患者进行近距离的治疗及维护。

10. 强化学科会诊与技术支持

开展跨医院的护理会诊，与其他医疗机构共享护理经验，提升整体护理技术水平。

通过这些具体措施，我们希望在20xx年内切实提高静脉治疗的专业水平和服务质量，为患者提供更加安全、优质的护理服务。

在护理部的统筹和指导下，静脉输液治疗小组得到了各科室的积极支持，顺利推进了年度工作计划。以下是工作进展的总结：

一、静脉输液治疗小组活动落实情况

1. 专科例会：按照既定计划，定期召开静脉输液治疗小组例会，探讨各科室在静脉输液中遇到的问题，解决共性难题。同时，确保组员之间的交流，以评估他们对静脉输液知识的掌握程度，并为后续的培训做好准备。在成员外出培训后，我们在例会上分享学习经验，相互借鉴以提高专业水平。

2. 业务开展情况：

1) PICC技术实施：PICC术后护理已成为重要议题，我们向医院提供了PICC维护的标准流程和护理指南。门诊PICC服务在今年接待了超过1800人次，自10月起，将服务时间从每周一天扩展到周一至周五，以满足专业护理和地方病人需求，吸引周边患者前来我院接受PICC维护。

2) 成功培养了2名静脉穿刺技能人才，目前急诊儿童输液区有3名专业人员负责技术培训与指导，不断提升团队的技术实力。

3) 根据护理部的要求，承接全院与输液相关的护理会诊服务。

3. 护士培训情况：

1) 一月份派遣xxx参与广东省护理学会的静脉输液护理理论与实践班。

2) 二月份派遣xxx参加xxx的学习班。

3) 五月份派遣xxx参加xxx的继续教育学习。

二、目标计划的执行情况：

1、制定了留置针、CVC及PICC的使用与维护流程指南。

2、制定了中心静脉置入的标色指引，涵盖置入深度等要素。

3、门诊PICC服务的接待人次持续增长，已达1800余人次，从每周提供一天服务扩展为每周五天。

4、成功培养了2名静脉穿刺能手。

5、建立了化疗药物外渗的预防以及处理流程指南。