技术部门2025年度工作计划_供水技术部门年度工作规划(精选10篇)

技术部门2024年度工作计划

一、技术管理体系建设

进一步完善技术管理体系，创建标准化流程。

1、制定技术管理标准

拟定企业级《技术资料整理标准》、《取样作业标准》、《建筑设备操作与维护标准》等相关规范。

2、建立管理制度

创建《施工图纸与专项方案审核制度》，明确图纸与方案的提交时限、内容标准和审批流程。制定《质量检查流程》《样板引路机制》等制度。

3、完善检测记录

编制详细的记录检查指南，确保项目记录的准确性与完整性。

二、新技术与新产品的推广

将新技术的推广纳入重点工作，技术部将积极推动新技术的应用，具体措施包括：

1、推广绿色建筑理念，在施工中落实节能减排与环保措施。

2、推广清水混凝土施工技术。

3、应用新型外墙保温材料的施工技术。

4、实施施工现场远程信息管理系统。

三、技术培训组织

针对员工的不同情况及工程进度，确保每位员工每月至少接受一次专业知识培训，使其明晰工作要求，并通过定期检查以掌握实施效果。

四、强化工程质量管理

工程项目的质量控制是公司管理的核心，尤其是针对常见质量问题的预防与整改。技术部将对此给予高度关注，与其他部门紧密配合，确保项目质量直至顺利验收交付。我们始终秉持“质量为先，严格把关，数据为证”的原则。

五、提升技术部职能和员工素质

1、合理调整部门架构，明确每个岗位的职责与目标，依据项目需求及时优化技术部的组织结构，确保每个员工能够明确自己的角色，推动工作进展。

2、加强制度建设与流程规范，提高整体工作效率。

3、通过定期评审，提升技术部的执行力与工作效果。

技术部门2025年年度工作计划

一、新员工的培训与发展

工程技术部门近期引入了一些新毕业的员工，他们在工作态度和专业知识储备方面具备一定的能力，但在将理论应用于实际工作、处理施工现场日常事务和突发行程、工程质量细节的把控上还有待提升。因此，在实际工作中，我们需加强对新员工的指导和培训，助力他们快速成长，成为能够独当一面的技术人才，整体提升工程技术部门的素质水平。根据工程特点，技术人员需细化管理细节，做到施工现场心中有数，能够有效应对现场问题，提升自身技能，以钻孔桩施工为例，相关知识包括：

1. 钻孔桩泥浆管理：技术人员需熟悉钻孔期间及混凝土浇筑前的泥浆标准，掌握不同地层泥浆指标的要求，并及时进行泥浆的常规检查，确保其质量，为后续施工打下良好基础。

2. 钻孔桩钢筋安装检查：需检查钢筋的品种、等级、规格和数量，验证接头和笼架的直径、间距等，遇到不合格的材料需及时更换，以免影响后续施工。

3. 钻孔桩混凝土浇筑：浇筑前要对泥浆指标、沉渣厚度等进行全面检查，不合格则禁止施工。浇筑时需密切关注混凝土的用量、时间等环节，确保浇筑质量。

4. 地下连续墙施工：该施工工艺与钻孔桩类似，开工前要对新员工进行现场集体培训，传达施工注意事项和控制要点。其他分项工程同样需在施工前掌握所有重要环节，工程现场应加强交流与学习。

积累技术经验除了个人的实践，更需要团队内部的互相帮助与指导。部门内部计划定期邀请领导分享经验，领导通常都有着丰富的项目经验，这些宝贵的知识将有效激励新员工，提升他们的专业水平。

除了现场技术指导，建立QC小组等活动以积累经验和素材，年底时利用这些成果来总结全年成长情况，期待每位技术人员能够完成1至2篇相关论文或成果向领导展示各自的进步。

二、内部资料管理

为了进一步提升竣工资料管理及归档的规范性，2023年将确保资料的整齐和完备。具体需收集的资料包括：

1. 施工管理记录：包括开工报告、检测资质文件、设计变更通知、会议纪要和施工组织设计等。

2. 施工方案报送时间表：列明各个单位工程名称、相应方案的编制和审批情况。

三、现场施工控制

现场施工控制涵盖多个方面，包括施工前的准备、施工过程中的监控、竣工后的检查、各项测量及工程实验，施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是基础和核心环节。

施工前的准备工作包括：

1. 工程概况及外部环境的整理，识别影响施工的相关信息。

2. 施工部署和任务分配，确定重点项目的安排。

3. 技术方案的制定，包括新技术、新工艺的应用，质量和安全措施的贯彻。

4. 主要机械设备及其使用的供电、运输、供水等安排。

5. 主要材料的需求和供应计划。

技术部门2025年年度工作规划

一、强化学习，提高服务意识

现代教育技术中心将紧密围绕学院年度工作目标，组织本部门的系统学习，结合我院作为省级示范应用型本科高校的建设及迎评工作实际，注重理论武装，提升思想认识，明确发展重要性，强化内涵建设，深入落实学习实践科学发展观的成果。通过持续学习，增强服务意识，确立服务育人的理念，致力于教学，充分发挥主观能动性，为铜陵学院的科学发展贡献力量。

二、加强教育技术应用，推动教学改革

1. 紧跟教育信息技术的发展潮流，深入调研教师的应用需求，进行教育技术在教学中的应用研究，并与教师共同开发网络多媒体课件，为教师的教育技术实践提供支持与服务，同时组织教师在教育技术应用方面的经验分享会，加快教育技术的推广与应用。

2. 开展评选活动，表彰优秀教学软件和其他教育技术成果，并组织学生的信息技术技能竞赛，积极鼓励教师参加省部级的教育技术技能比赛。通过这些评比和竞赛活动，逐渐提升教师的教育技术应用能力，力争涌现一批信息化应用的优秀教师与学生，实现一树立、带动多方的目标。

3. 建设高标准的录播系统，以满足精品课程及优质课堂的录制需求，更好地服务于学院的教育教学。

4. 启动教学资源库共享平台的建设，将现有的音视频教学资料逐步数字化，并将相关资源进行整理分类上传，实现资源共享与传播，形成高效的教学模式。

三、推动网络与信息系统建设，积极开展校园信息化

1. 加强校园网络的系统维护与安全检查制度的执行，提升网络信息安全管理，加强用户网络知识的培训和教育。

2. 推动学生管理系统及校园安防项目的建设，充分利用网络信息技术，为我校教学、科研和管理提供优质服务。

3. 积极推进校园数字化建设，构建数字化网络环境，开发数字化教学资源，创建数字化的教学和学习环境，数字化管理手段，实现数字化学习和科研，打造数字化的生活空间。

四、推动“八百工程”和示范应用型高校建设，迎接教学评估

继续配合相关部门推进“八百工程”及省级示范应用型本科高校的建设任务，做好“百家讲坛”和“精彩课堂”的录制工作。

加强对评估政策、指标体系及评建方法的学习，按照评估要求规范存档材料，确保各项工作落实到位，保证评估工作顺利进行。

五、加强综合治理，实施网络监控

深化综合治理，按照责任制落实各项措施，开展定期检查与排查，将安全工作渗透到日常工作中，力求综治工作取得优异成果。

作为学院网络管理部门，需加强网络的监管，不仅需增强技术手段，更要健全制度，落实责任机制，特别在关键时期安排24小时监控，及时发现并处理问题，同时加强对育秀论坛的管理，严格执行实名制和审核机制。

技术部门2025年度工作安排

一、工作理念

科技部作为一个技术导向型团队，在学校各项活动中扮演着重要角色。新学期的到来意味着新机会和挑战，同时也引入了新的一批成员。我们将继续遵循“自我服务、自我管理、自我学习”的原则，努力提高工作质量，实现个人与集体的共同进步。

二、工作目标

我们将全力以赴推动经管部学生会的各项工作。在支持其他部门的基础上，计划举办一些具有我们特色的活动，以提升部门的影响力。同时，将我们的工作过程和成果更加公开透明，增强大家对我们工作的认知。

三、考核制度

（一）对科技部成员的要求

1、尊重学长和学姐，保持良好的言行，维护部内形象；

2、积极参加部内的活动及例会，认真完成分配的任务；

3、参与各类比赛和活动，为部门争取荣誉；

4、在工作中注重团结合作与友好竞争，营造积极向上的氛围；

5、鼓励创新，勇于尝试新的工作方式，形成独特的部门特色；

6、与其他部门保持良好的沟通与协作，借鉴优秀经验。

（二）考核方法

采用加减星制度，表现优异的成员加星，表现不佳或犯错的成员减星。

（三）考核细则

（1）加星标准

1、长期积极参与例会，按时完成任务，受到良好评价者加一星；

2、积极参加学校活动并获得奖项者加一星；

3、评为本月优秀干事者加一星，成为年优秀干事候选者加两星，竞选年优秀干事者加四星；

4、在学期末的民主评选中名列前茅者加两星。

（2）减星标准

1、数次缺席例会者减两星，无法准时出席者减一星；

2、对上级无礼或不服从者各减一至两星；

3、未按时完成分配任务者减一星，影响部门工作者减两星；

4、在公共场合使用不当言辞者减两星；

5、损害部门形象者减三至七星不等，具体依情况而定；

6、自私行为影响团队和谐者将视情况减星。

四、工作任务

1、严格执行每周的例会制度，总结本周工作，找出不足并加以改进。例会定于每周四中午12点在主教楼108室，出现特殊情况需提前请假；

2、策划一些趣味性活动，帮助新成员尽快融入团队，增加内部凝聚力，提高工作效率；

3、培养新干事，帮助他们尽快掌握必要技能，以应对部门人手不足的问题；

4、积极支持其他部门的工作，确保本职工作落实到位，提升部门形象，争取更多展示机会；

5、策划并实施有特色的部门活动，增强团队间的协作与交流。

技术部门2025年度工作规划

一、2025年年年度安全目标：

　　(1)确保施工等领域无安全事故发生；

　　(2)保障供水等业务安全。

二、2025年年年度工作重点：

　　(一)依托供水技术的创新，推动安全生产，实施施工环节的安全性提升，全面提高施工安全标准，并加大对安全供水施工的监督与管理。

　　(二)落实安全标准化措施，健全安全组织架构与管理体系，明确安全责任，增强安全管理，确保有效执行。定期开展隐患自查和整改工作。

　　进一步深化安全生产责任制，逐级签订责任书，将安全目标落实到每个岗位与个人。贯彻“主管负责，使用负责，岗位负责，违章负责”的原则，逐级落实，强化监督与考核机制。

　　(三)加强员工安全技能及意识的提升，丰富企业安全文化。

　　1、针对部门员工及供水施工人员，开展安全教育，特别是新设备、新工艺和新材料相关知识，确保员工掌握必要的安全生产技能，符合上岗要求。

　　2、强化对安全法规和工程管理标准的学习，开展日常安全教育，增强队伍整体安全意识。

　　3、继续组织“安全生产月”活动，通过此活动提升全员安全意识，发现与整治隐患，推动整改工作落实。

　　4、严格监督施工现场的人身及施工安全，制定安全操作规程，配备专业施工安全员，确保安全生产的有效实施。

技术部门2025年度工作计划

一、优化部门管理机制

根据公司的指导方针及工程技术部的实际状况，制定和完善部门的管理机制及职责，明确个人的工作任务。同时制定2023年的工作目标和奖惩制度，进一步加强对技术人员的培训，提升其责任感与专业素养。

二、强化员工培训与教育

目前工程技术部的技术人员相对年轻，在现场管理、工程质量控制及细节把控上仍有待提升。因此，在开工前及施工阶段，将对所有技术人员进行系统培训，并在日常工作中加强对他们的指导和支持，帮助他们尽快成长为独立的技术人才。同时，要求技术人员熟悉施工图纸和方案，提升现场应变能力，以便于在遇到问题时能够迅速有效地解决。

此外，定期为公司其他部门的员工提供电力系统基本知识培训，确保每位员工对电力系统的基本构成、常见设备及相关概念有一定了解，能够进行技术层面的交流。

三、内业资料体系管理

为优化竣工资料的管理和存档工作，确保资料整齐有序，设立专门的资料管理人员，构建内外业协同的资料管理体系，有效避免信息孤岛现象，确保“谁接收，谁负责”，实现台账清晰，交接有序。资料员在施工过程中需全程关注进度，及时与现场人员沟通，及时发现并解决资料短缺问题，并主动与监理单位对接，确保各项工序按规范先报验再施工。

四、现场施工质量控制

施工质量控制涉及多方面的内容，包括施工前的准备工作、施工过程中的严格把控和竣工时的检查控制。其中，过程控制是贯穿整个施工阶段的基础。

1. 施工前准备

在施工前阶段，需要对即将开展的工程任务进行周密部署，确保对施工内容有全面的理解和合理规划，工作内容包括：

① 收集和梳理影响施工的信息；

② 认真审核图纸，做好变更记录；

③ 制定施工计划和任务分配；

④ 制定技术组织措施，包括新技术及工艺的应用；

⑤ 确认主要材料的需求及供应安排；

⑥ 办理必需的施工手续。

2. 施工过程控制

控制施工过程是确保工程质量的关键，检查内容包括：

① 严格遵循设计文件、施工图纸和规范进行施工，确保有记录可循；

② 材料及设备必须有合格检验证书，并进行现场试验。

3. 竣工检查

竣工阶段要进行全面的质量检查，确保所有分项工程合格，及时解决发现的问题。检查内容包括：

① 核对工程数量和质量是否符合合同及设计要求；

② 核查竣工资料的完整性；

③ 查验工程质量评定资料并核定质量等级。

五、推进电力远程监控系统的搭建

在厂家的协助下，快速推进电力远程监控系统的建设，并在后续工作中持续完善该系统。同时，向公司的销售人员介绍该系统的功能与优势，以支持其销售活动的顺利进行。

技术部门2025年年度工作计划

一、安全文明施工

围绕全面安全工作要点，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立并完善安全管理体系及责任制，积极开展职工的安全生产教育，提高安全意识，规范施工安全行为，增强职工的防范能力，加强监管，确保人人懂安全、人人管安全。在安排施工生产时，召开安全会议，落实安全生产工作。

1. 深入开展安全隐患排查整治活动。严格执行“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，在全所范围内查找安全隐患，共排查出15处，现已整改完毕。

2. 更新机务段消防器材，确保所有灭火器正常使用。

3. 每月联合兄弟单位对机务段停放车辆进行安全检查和维护。

4. 多次强调忧患意识，督促安全管理人员强化责任心，时刻牢记安全生产的重要性，将安全工作放在首位。加强一线施工人员的安全教育，确保按规范施工，使每人都成为“安全员”。

5. 签订10份施工安全责任书，将安全责任落实到人，确保施工安全零事故。

6. 加强扬尘防治监管，年初签订10份扬尘防治责任书。

二、强化工程质量管理，保障工程质量

1. 开工前签订10份质量责任书。

2. 坚持开工报验制度，全过程跟踪管理，严格控制工程质量，完成每一步后进行质量检验，发现不符合规范的情况及时下达质量通知书，督促整改。

3. 强化细部管理，特别是对检查井加固的技术规范要求，完工后进行实测。对质量问题严重的，通知施工部门进行维修。

4. 针对夜间施工情况，合理调整人员，确保质量管理人员在场监督，避免质量监管的漏洞。

5. 加强原材料质量控制，年初对主要材料供应商进行考察，并对到场原材料进行抽样检测，不合格材料坚决不予使用。

6. 截至目前，对30个已竣工工程完成质量验收，要求施工部门对不符合质量规范的部位整改。

三、2025年年工作设想

1. 加强质量监督制度的建立与实施，督促施工部门提升质量管理意识。

2. 质量监控方面，重点关注侧缘石的施工质量问题。

3. 加大安全检查的频率，确保安全工作始终零失误。

4. 加强内部培训，提升职工的业务能力。

标题：技术部门2024年度工作计划

内容：

一、质量目标

为保证产品更好地满足客户需求，围绕公司质量管理体系的总体安排，制定以下质量目标：

（1）所有建设项目的合格率达到100%，出厂产品质量合格率100%，技术服务作业的合格率达到100%；

（2）顾客满意度95%以上，满意评分需超过90分；

（3）强检计量器具的周期检定率要确保在100%；

（4）不发生重大及以上质量事故；

（5）各工序的合格率保持在90%以上。

二、主要工作

（一）建立完善工程质量保障体系，以夯实质量基础为核心。要将建立和完善质量保障体系作为加强质量管理工作的重点。结合公司实际情况，健全质量管理组织架构，形成由高层负责、质量人员专业管理的网络，确保质量管理科学、规范、程序化、制度化。

（二）明确各层级岗位的质量管理职责，确保责任划分清晰。公司质量管理工作第一责任人要对本部门的质量管理负全责。同时，需将质量管理和控制目标逐级分解，落实到每位管理人员。只有充分发挥质量管理人员的责任意识，才能提升质量管理水平。

（三）促进内部沟通。为确保质量管理体系的有效运转，需通过质量分析会、简报、专题活动等多种形式，提升质量管理体系的运行效率。及时上报质量月报，针对施工过程中出现的质量问题进行分析，详细记录整改情况。定期召开的质量分析会将统计分析阶段性质量管理工作，找到不足并制定预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程的活动。公司要以提高质量和服务为核心目标，确保“三个落实”：一是严格落实措施，完善管理办法与质量控制措施；二是强化监管，制定质量监督检查计划，监测工程关键工序；三是明确责任目标，细化目标到各工作组，形成责任管理体系并定期考核。项目过程中，按合同与图纸要求开展顾客满意度调查，并针对管理的薄弱环节进行改进，确保顾客满意，特别是对存在质量问题的工程，进行深入调查并对责任人施加经济处罚。

（五）加强员工培训。公司应制定切实可行的培训计划，并对影响质量的管理人员、质检员及技术人员进行强制培训，确保他们熟悉质量方针、目标、标准及方法，提高质量管理水平。

（六）开展群众性质量管理活动。公司领导要亲自参与活动选题，深入分析生产与管理中的薄弱环节，消除质量隐患。要选择切实可行的课题开展质量管理小组活动，并于每月向公司报送QC小组活动情况，确保活动过程的管理与效果的验证。

三、具体措施

（一）强化施工过程质量控制

1、健全质量管理体系，明确质量工作及工程质量目标，划分各部门、各岗位的质量职责，并配备专职质量监督人员，强化施工过程质量监控。

2、确保采购原材料的质量控制。进行严格的进货检验，不合格材料一律不得使用，确保符合公司程序文件的规定。

3、制定详细的施工质量检验计划，各项目部依据工程分类，明确检查内容及控制要点，确保各工序的交接质量。

4、严格控制工程质量过程，按照管理体系要求开展质量策划与检查，关注关键工序和特殊过程的控制，确保施工方案的落实。

5、加强施工过程的监督检查，做好重点工序的重点监控，提高施工合格率，定期通报检查结果。

6、加强对不合格品的管理，及时制定并实施纠正与预防措施，做好相关记录，并按季度上报不合格品统计数据。

（二）定期召开质量分析会议，传达质量管理标准与规程，使用统计技术分析施工过程中存在的问题，并果断提出解决方案。

（三）严格遵循项目开工前的技术交底制度，确保施工人员全面了解项目的技术要求。

（四）增强工程质量监督检查的力度与频次，特别是对重点工序进行频繁监控，并及时促使施工单位整改。

（五）加强对分包单位的管理，确保其资质符合公司要求，定期检查分包工程质量，确保工序质量达标。

（六）认真开展顾客服务工作，定期进行顾客满意度调查，建立用户信息台账，理顺沟通渠道，提高服务质量。

（七）加强计量管理，合理配置计量器具，做好检定与管理，确保现场使用的计量器具符合标准，有效标识并进行定期检查。

技术部门2025年年度工作规划

（一）加强政务信息报送工作。

深入进行调研，积极撰写信息，拓宽信息渠道，并提交一批具有较高参考价值的政务信息，力争全年信息报送数量达到200条。同时，及时反馈工作中的难点和热点问题。

（二）推进门户网站建设。

根据电子政务中心的安排，更新及优化门户网站，确保上传各类信息，特别是在政务公开、政策法规及行政许可等信息板块上加大力度，建立健全的信息监督管理机制，主动接受群众的监督，提升服务水平。

（三）积极组织相关培训与教育。

进一步增强干部职工对于微机及信息网络技术的认识和自觉性，提升他们的微机操作和网络应用技能，以便有效提高整体工作效率。

（四）重视分析与研究工作。

深入分析并解决政务信息工作中存在的突出问题，适时调整工作策略，持续改进工作方法和流程，以提升工作效果。

一、持续优化产品质量标准的执行与修订

在过去的工作中，发现现有的产品质量标准与实际执行存在一些不一致。有些标准是因为设置不合理造成的，另一些则是未能严格落实。今后我们需要定期调整和完善这些标准，确保品质管理工作能够有章可循，同时严格执行，尽可能使产品质量与标准保持一致。

二、提升进料检验的规范性

以往的进料检验仅针对大宗和重要原材料进行检验，检验项目和记录也不够全面，导致偶尔出现因进料质量不良而影响产品质量的问题。自x月初起，我们将大宗外购物料全部采用aql抽样检验，并对贵重或质量影响大的原料进行全数检验，此外，要求供应商提供品质保证函以确保入料质量。所有检验记录将按物料类型进行整理。对于质量异常的来料，及时发出car，要求整改并跟踪改进。

三、强化过程质量控制

近期，由于交期紧迫，部分检验岗位人员不足，导致过程质量控制主要依赖车间主管，质量状况令人担忧。为了加强过程控制，计划在x月4日前，确保各现场巡检人员到位，提升过程环节的质量管理。针对重复出现的质量问题，自x月初起，发现新批量质量事故必须在2小时内发出car，4小时内提出临时措施，24小时内制定长期预防对策，并在2天内提交处理建议。

四、推进成品的fqc抽样检验

由于重视生产过程，未能充分意识到成品抽检的重要性，导致客户验货时常常发现质量问题。自x月初起，对所有入库的成品进行aql抽样检测，并将检查记录完整保存。如发现与标准或合约的偏差，及时告知生产部门进行修正。

五、系统化质量数据的统计分析

我们将认真收集和分析质量管理相关数据，定期报送各类质量报表，以便为领导和相关部门提供准确的质量信息。进料、过程、成品检验的统计数据将在每周进行通报。

六、定期开展质量例会

每月定期召开质量例会，针对上个月的质量问题进行总结分析，完善必要的纠正和预防措施，并做好会议记录，跟踪实施情况。