综合管理部2025年度工作计划(精选3篇)

综合管理部2025年度工作计划

一、人力资源工作计划：

1. 招聘与人才吸引

人力资源是公司的核心。为保障公司的持续发展，综合部将重点关注招聘合适的人才，尽可能地满足公司的用人需求。虽然市场上合适的人才难以找到，综合部将努力通过深入调研各部门的人才需求，利用网络和招聘会等多种渠道，发布招聘信息并审慎筛选，以确保引入合格的员工。2023年的招聘目标是围绕公司业务发展，补齐中级管理人员、市场推广和技术人员，确保职业人才的充足。

2. 强化培训与技能提升

人才的发展对公司的成长至关重要。公司将视员工为重要资源，实施有针对性的培训，以提升整体竞争力。在2023年，综合部将着重制定团队培训计划，努力开发员工潜力，推动内部技能培训，提升团队协作能力，提高部门任务的完成度和效率，确保部门能够更好地支持其他机构的工作。

3. 岗位职责与分析

岗位分析是确保组织架构合理及人员配置准确的重要手段。我们将进行全面调查，明确各部门的职责与任职资格，制定清晰的岗位说明，实现有效的工作衔接。预计在4月中旬完成各部门岗位信息的整理，以便深入了解当前的结构与职能配置。

4. 员工激励与福利体系

为维持企业吸引力，综合部计划对员工福利政策进行调整与优化，增强企业的竞争力。同时，积极探索激励措施，通过正确的激励方法提升员工的积极性和忠诚度。计划在年度内建立福利项目及激励政策，以提升公司的士气和工作氛围。

二、行政管理工作计划：

1. 加强部门建设

综合管理部的建设与规范至关重要，将致力于提升内部管理，并依据公司的战略需求进行整合，提高管理层次，落实部门目标，促进整体运作效率。

2. 推动制度化建设

系统化的管理制度是提高工作效率的基石。综合部将着重建立完善的绩效考评体系和人事管理制度，确保员工的工作评估与发展通道合理，激励员工投入更多精力于工作，在稳步提高薪酬的同时，优化薪酬结构。

3. 文化传播与人文环境提升

公司文化在团队凝聚力及外部声誉中显得尤为重要。综合部将积极推动文化建设，总结提炼核心价值，树立一致的企业形象，提升员工的认同感和忠诚度，进一步巩固团队的向心力和稳定性。

三、其他工作计划：

1. 协助展会相关事务

在2023年，综合部将为提升公司形象及市场份额，为各类展会提供全方位的支持与服务，确保展会的顺利进行，提升公司的市场曝光度。

2. 后勤保障及管理

将根据员工反馈，优化反馈办公用品的采购流程，确保为员工提供优质的办公条件，提升员工的工作效率。同时，控制日常开支，严格审批采购流程，确保资源的合理使用，及时响应突发需求，保障公司运营的基稳性。

通过以上工作计划，综合管理部将不断提升服务质量，为公司持续增长提供坚实的人力资源与行政支持。

综合管理部2025年年度工作规划

为确保公司的持续健康发展，综合管理部将在新的一年中围绕人才队伍建设、企业文化提升、培训开展、内部管理规范及其他工作任务等方面进行全面规划。

(一) 优化人才引进与培养，增强队伍竞争力

为响应公司发展的多元化需求，综合管理部将继续加强人才招聘、培养和留用的力度，确保各岗位的人才需求得到满足。我们将采取多样化的渠道吸引优秀人才，并重点实施后备人才的选拔与跟踪管理；同时，通过强化对业务骨干的培养，让他们充分发挥所长。我们还将加快人才引进的步伐，以优化公司的人才结构，为公司的长远发展提供支撑。

(二) 深化企业文化建设，塑造良好氛围

为增强企业凝聚力，我们计划以公司现有发展为基础，构建具有行业特色的企业文化。通过制定明确的目标和实际的措施，提升员工对企业文化的认同感与归属感。在多种渠道的宣传下，加强企业形象塑造，力求每位员工都能将公司的价值观和行为规范内化于心，外化于行，从而形成强大的企业精神。

(三) 加强培训体系建设，提高员工素质

培训是提高员工能力和增强企业竞争力的关键。我们将依据公司的年度目标和员工需求，制定系统的培训计划，建立基于人力资源战略与员工职业发展相结合的培训体系。通过多样化的培训方式，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展注入新的活力。

(四) 强化日常管理，提升工作效率

综合管理部将认真落实各项管理细则，明确各自职责，确保日常工作流程的严谨与高效。我们将致力于营造一个良好的工作氛围，通过加强作风建设，增强全体员工的服务意识，提高整体的工作主动性和积极性。

(五) 积极完成领导交办任务，追求卓越

作为公司的支撑部门，我们将以开放的心态迎接各种挑战，在不断地学习与实践中提高自身素质。我们坚信，真正的团结与努力是实现目标的关键。综合管理部将始终秉持服务宗旨，扎实做好后勤保障，助力公司的快速提升。

新的一年里，我们将继续追求进步，与各部门保持紧密合作，共同推动综合管理部在管理水平上的更大飞跃。

综合管理部2025年年度工作规划

指导思想：

我们将以公司的战略发展目标为导向，紧贴物业管理服务的实际情况，强化办公室内部管理，充分发挥协调服务的作用。

工作思路：

作为综合管理的核心部门，办公室的职责在于在管理层的领导下，建立和完善基础管理制度，负责组织采购、车辆管理、文化建设、文件档案及行政事务的处理。我们力求作为上下沟通的桥梁、各方协调的纽带，提供信息传递、政策研究，并支持领导决策。

工作目标：

所有办公室的工作都要致力于服务宗旨，支持公司的可持续发展，稳定运营，同时提升服务质量和管理水平，持续优化工作方式。我们将强化内部管理，确保各项任务圆满完成，树立敬业精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加强办公室内部建设，做好协调与服务

设立定期例会，完善内部管理，明确岗位职责和标准，要求高标准、严把关、全面细致。同时，创造良好的工作氛围，维护办公室的整体利益与形象，做到不争功、不推责，保持大局意识，强化服务理念，综合协调机关事务，保持原则和谦逊的态度，以理服人。

二、确保办公室常规工作的高质量完成

在主管领导的指导下，明确任务，落实责任，增强质量意识。妥善处理文件的接收、传送、催办以及管理，确保对来文的审核、指示的跟进、重要文件的校对、电话的接听、传真收发、打印等日常事务的严谨有序，无差错。确保机关文件材料的迅速、准确、优质、高效处理。

加强危房抢修工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开专门会议以落实抢修任务。同时，做好机动车检验及人事档案管理工作，积极完成上级单位交办的临时性任务。

主要措施：

1. 深入基层，开展调研，增强工作计划性，聚焦重点，精准发力。

2. 强化科室内部建设，树立敬业精神，明确分工，促进合作，落实责任，并关注工作效果。

3. 树立全局意识，与各科室间密切配合，虚心听取基层和各方意见，努力改进工作，提升效率，确保工作质量。