2025年爱婴医院年度工作计划(精选10篇)

2025年爱婴医院年度工作规划

一、优化组织管理，巩固爱婴医院成就

1. 继续成立以余梦虹院长为组长的爱婴医院管理领导小组，依据医院人事调整，适时调整成员，获得院方支持，将爱婴医院管理纳入全院重点工作。强化督导与评估，构建长效管理体系，确保爱婴医院朝可持续发展的方向迈进。

2. 在领导小组的指导下，推动母乳喂养技术组、母乳喂养健康教育组及支持组织的有效运作，让各组发挥作用，全力以赴推进日常管理工作。

二、强化爱婴医院日常工作管理

1. 根据《三级专科医院等级评审规范》，改进产科各项管理，增强病历质量控制，严格把控剖宫产指征，降低剖宫产率。确保抢救设备与药品均处于备战状态，维护母婴安全的前提下，全面落实管理措施。禁止奶瓶、奶粉进入产科病房，促进早期母婴皮肤接触，确保产后30分钟进行皮肤接触，并力争早吸吮率达到90%以上，母婴同室率保持在95%左右，同时新生儿纯母乳喂养率保持在95%。

2. 强化产前门诊管理，开展高质量的产前教育，确保产前检查由持证医生进行。为孕产妇提供母乳喂养知识的健康教育，保持对每位孕产妇在产前、产时及产后的宣教，并做好详细登记，确保她们掌握基本的母乳喂养知识。

3. 加强孕妇学校建设，提供温馨、舒适的学习环境，拓展课程内容，涵盖从孕前到新生儿期的健康教育知识。每周组织大课堂，以互动式教学为主，提高课堂参与感，使孕妇积极掌握母乳喂养的相关知识。

三、落实母乳喂养措施

1. 在新的医院环境中，优化病区布局，保障室内整洁和通风，病房配备婴儿床和中央空调，确保设备现代化。充分利用这些设施，推动爱的医院各项工作的落实。

2. 严格执行有关母乳喂养的制度，如《促进母乳喂养的十条措施》和《国际母乳代用品销售手册》等，确保各项举措落到实处。

3. 制定母乳喂养的培训与复训计划，确保全体员工掌握母乳喂养知识。新入职人员经过岗前培训后方可上岗，原员工定期复训，使其能在临床中灵活运用母乳喂养的相关知识。

4. 加大母乳喂养知识的宣传力度，让孕产妇及其家属深入理解母乳喂养的重要性。通过宣传栏、标语、医院网站等多种渠道，加强宣教工作，并在产科、儿科病区悬挂宣传资料。定期在孕妇学校举办授课，确保每位参加者100%的培训覆盖率。

5. 建立有效的监督评估机制，实施明确的奖惩制度。领导小组定期对各项措施落实情况进行检查，并通过问卷调查和现场提问等手段收集反馈，以推动持续改进。

四、加强母乳喂养支持组织管理

1. 完善儿童健康管理，定期对出院婴儿的生长发育进行评估及母乳喂养指导。

2. 积极开展新生儿疾病与听力筛查，确保相关指标达标。

3. 将出院母亲的保健卡移交至母乳喂养支持组织，定期进行产后随访，帮助解决产妇在母乳喂养中的问题，确保4-6个月内实现纯母乳喂养。同时，设立24小时母乳喂养咨询热线，确保产妇能够得到及时支持。

2025年爱婴医院年度实施方案

一、健全创爱的组织架构

为持续巩固爱婴医院的成就，确保医院发展不走下坡路，必须设立以xx院长为负责人，专门的爱婴医院领导团队，明确将护理母婴健康的任务纳入院内重点工作，强化监督和考核，确保实现长期管理，推动医院的可持续进步。

二、加强培训，确保服务质量

1. 为了维持和提升爱婴医院的成果，需对医务人员进行有针对性的培训和复训，确保思想、标准、目标及质量相统一。

2. 所有新入职人员必须在半年内完成爱婴医院的知识培训和考核合格，方可正式上岗。

3. 对现有员工实施复训，并结合基础知识考核，针对不合格者进行重点培训提升。

三、强化产儿科的感染管理，确保安全

1. 成立感染管理小组，在医院感染科的指导下，负责实施院内感染管理措施。

2. 配置产房与隔离产房，严格执行消毒与隔离制度，控制进入产房的人数，对隔离孕妇进行规范的接生与护理，并在接生后进行消毒处理。

3. 新生儿恒温箱必须遵循消毒及管理标准。

4. 婴儿淋浴工具实施一用一消毒，并在使用后进行空气消毒。

四、加强产儿科急救体系及规范化建设

1. 未来的工作将更加注重产儿科的急救能力建设，开设孕产妇绿色通道，实现孕产妇免费接送服务。

2. 所有在岗产科工作人员需持有执业医师证和母婴保健证，确保医疗服务的专业水平。

3. 大幅提升产儿科的技术能力，降低剖宫产率，并加强对高危妊娠的关注和管理，降低母婴健康风险。

4. 对于母乳喂养的指导实施责任护士制度，确保及时解决相关问题。

5. 落实三级医生查房制度，优化病历书写，确保记录准确及时。

五、强化产前教育及咨询服务，提升孕妇学校的效能

1. 定期开展门诊的孕妇学校讲座，进行健康知识的普及教育，并做好相关记录。

2. 努力推进母乳喂养咨询业务，设立咨询热线，及时响应产妇关于母乳喂养的困惑与问题。

3. 确保叶酸的发放工作顺利进行，实现知晓率与依从率的提升。

4. 开展艾滋病、梅毒、乙肝的咨询与检测工作，以切实预防母婴传播问题。

巩固爱婴医院的工作是一个持续的重要任务，全体医护人员需提升专业技能，杜绝医疗失误，维护母婴安全，提高医院的整体声誉。

2023爱婴医院年度工作计划

一、加强产房团队建设，提升专业服务水准

医院的各项工作的顺利实施，都离不开一支高水平的技术队伍。作为不可或缺的科室，产房的建设面临人才稀缺、技术力量不足、设备老旧等诸多挑战。为了打造一支高效、稳妥的团队，除了员工个人的努力，医院管理层的重视与支持亦至关重要。

1. 基于现有人员，计划增招3-4名助产士，通过系统培训，达到岗位要求，预计一年内完成。鉴于现有人员流动频繁，需确保人员稳定以应对产房工作的不可预测性与紧急需求。

2. 鼓励产房员工参与医院组织的各类专业学习，通过学分与奖金挂钩的方式，严格落实奖惩考核制度，保障每位员工的专业成长。

3. 制定学习与考核计划，提升学习效果。实施月度业务学习、周度考核以及季度闭卷考试，每半年进行技术比武，考试成绩与工资、奖金直接挂钩。

4. 倡导交流与合作，资深员工帮助新入职员工，促进技术与经验的互通，营造良好的学习氛围，以提升整体服务质量。

5. 根据实际工作需要，科学合理地排班，明确各班人员职责与工作分工，以提升工作效率与服务质量。

二、积极探索新技术、新业务

1. 无痛分娩自推广以来，取得显著成效。新的一年中，继续将无痛分娩作为产科的重点工作，确保在适宜情况下为每位产妇提供优质的硬膜外镇痛服务。

2. VIP服务套餐是上一年度的核心项目，未来需要进一步推广，为潜在客户宣传，提高VIP套餐的吸引力与知名度，挖掘更多优质客户资源。

三、严格实行医疗规章制度，确保安全与质量

1. 医疗质量与安全是医院的根本要求，每月定期开展十三项核心制度的学习与考核，切实落实无菌操作，杜绝院内感染，确保医院安全。

2. 提升全员的风险意识，自觉时刻关注产妇及新生儿安全，确保每位员工具备扎实的专业能力与操作技能。

3. 严格掌握缩宫素的应用原则，认真执行医嘱，确保不出现滥用或误用的现象。

4. 坚守三级医生负责制，异常情况及时汇报，不得擅自处理，保障医疗过程的安全性。

5. 精密掌控产程，快速发现并处理各类异常，及时协助医生，对产妇实施积极的干预措施。

6. 制定详细的护理工作计划，结合部门质量管理要求，定期对各项规范执行情况进行监督与评估，不断推动产房工作的提升。

7. 加强对产房内物品、设备的管理，指定专人负责物资的管理与维护，保证急需物品的及时供应。

8. 对存在的各类问题迅速发现与处理，深入分析技术原因并汲取教训，以防止同类医疗意外的再次发生。

9. 认真进行病案记录和病历书写，确保各项记录规范，严禁涂改，维护医院的医疗诚信与专业形象。

爱婴医院2023年度工作计划

为进一步推进爱婴医院的建设，规范产科和儿科的服务，提升母乳喂养率，降低非医学指征的剖宫产率，确保医疗质量安全，增强母婴健康。我们计划顺利完成爱婴医院的复核工作。特制定2023年度工作计划如下：

一、因人事变动，重新调整爱婴医院的领导机构，明确领导小组与技术指导小组成员。

二、制定本院母乳喂养及新生儿安全的具体实施细则。

1. 推动母乳喂养成功的十项举措：

(1) 制定书面的母乳喂养政策。

(2) 针对所有医务人员进行技术培训。

(3) 对所有孕妇开展母乳喂养知识普及。

(4) 协助产妇在产后1小时内开始哺乳。

(5) 指导母亲正确的哺乳技巧，以及在需要与婴儿分开的情况下如何保持泌乳。

(6) 除母乳外，禁止新生儿食用任何食品和饮料，除非有医学指示。

(7) 推行母婴同室政策。

(8) 鼓励母亲根据婴儿需求进行喂养，每天喂养10-12次。

(9) 不提供人工奶嘴。

(10) 鼓励母乳喂养相关组织的成立，并为出院的母亲提供转介服务。

2. 母乳喂养的临床干预措施：

(1) 所有医护工作人员需重视婴儿，支持母乳喂养。

(2) 每年对医护人员进行母乳喂养知识培训，定期进行考核，合格后方可上岗。

(3) 加强母乳喂养的宣传与教育，设立咨询门诊和热线，确保每位孕产妇及家属了解母乳喂养的重要性。

(4) 协助母亲在产后1小时内开始喂养，并进行皮肤接触超过30分钟。

(5) 实施24小时母婴同室，按需喂养，促进婴儿早期吸吮并增加乳汁分泌，除非有医学指导，不给婴儿食用其他食品或饮料。

(6) 禁止给婴儿使用人工奶头，避免产生混淆。

(7) 医护人员应随时指导母亲掌握正确的喂养方法，并及时解决问题。

(8) 严格执行母婴分开的指示，指导母亲在此期间如何维持泌乳。

(9) 在院内建立支持母乳喂养的组织，并将出院母亲转介给地方妇保人员，以提高4至6月婴儿的纯母乳喂养率。

(10) 严格遵循《国际母乳代用品销售守则》，不得发布代乳品的广告或宣传。

3. 关于《国际母乳代用品销售守则》：

① 禁止向公众推广母乳代用品。

② 不得向孕妇或母亲免费派发代用品样品。

③ 禁止在医疗机构内销售这些产品。

④ 代用品公司的代表不得接触孕妇或母亲。

⑤ 不得向医护人员赠予礼物或样品，医护人员亦不可转送此类物品。

⑥ 不得用任何形式美化人工喂养。

⑦ 提供给医护人员的资料必须基于科学依据和真实信息。

⑧ 所有关于人工喂养的信息需说明母乳喂养的优点以及人工喂养的风险与缺点。

⑨ 不得推荐不适合婴儿的食品。

⑩ 所有制造商和分销商需遵守本守则，即使所在地尚未实施相关法规。

标题：2025年爱婴医院年度发展计划

内容：

　一、加强母乳喂养推广，促进公众健康意识

　我们将继续贯彻WHO/UNICEF关于母乳喂养的十项原则，制定详细的实施计划，并开展全院范围的学习活动，确保所有医务人员都能掌握相关知识。针对孕妇及其家庭，我们将分发《母乳喂养指南》等宣传材料，并在医院内部设置醒目的标语和宣传板，以提升母乳喂养的重要性和益处。产前门诊将提供更丰富的咨询服务，通过视频及实地演示帮助孕妇正确理解和实施母乳喂养。我们还将定期举办相关知识讲座，提升女性职工在母婴保健方面的专业素养，积极推动儿童健康知识的普及。

　二、强化医院管理制度，提高服务质量

　依照爱婴医院的创建标准，我们将建立健全一系列管理制度，包括母婴同室及消毒隔离制度，制定母乳喂养操作规程，明确各类人员的职责，使母乳喂养工作形成规范化流程。各科室需配合，确保在入院待产、产后护理及母婴同室等环节的高效协作。为确保制度得以执行，我们将建立责任制，由专门的小组进行定期监督和评估。同时，引入考核机制，实施奖惩措施，以此提高全院工作人员的积极性。

　三、提升儿童健康素质，弘扬医德医风

　创建爱婴医院的目标是营造良好的母婴健康环境，对于提高儿童生活质量有着重要影响。我们希望通过优化营养及健康服务，推动医院母婴保健工作的可持续发展。与以往保健和临床服务分开的模式不同，我们将推动两者的结合，为患者提供更全面的服务。在提升健康教育的同时，医院将致力于改善病区环境，确保为儿童提供一个安全、舒适的就医空间。

　四、拓展医院服务功能，满足社会需求

　根据爱婴医院的标准，我们将调整病房布局，设立专门的母婴同室及护理设施，并配置必要的设备和用品，以满足现代化的医疗需求。同时，通过改革妇产科、儿科服务模式，在临床中增加健康教育及疾病预防的服务内容，帮助家庭更好地管理婴儿护理。爱婴医院的建设不仅提升了医院的服务能力，也为我们的医疗工作开辟了新的发展方向，以适应不断变化的社会健康需求。

2023爱婴医院年度工作规划

　一、全力执行医院各科室及护理部门下达的各项规章制度与工作任务，认真组织学习并监督各项工作进展。

　二、进一步强化重症监护室的消毒与隔离措施，增强母婴同室的健康宣教与指导。

　三、提升护士在职培训，增强护理人员的综合素养

　　(一)注重护士的基础知识与专科技能的培训与考核

　　1、主要针对新入职及低年资护士，强化学习意识，上半年集中进行基础护理知识考核，直到符合标准。

　　2、实施专科技能的系统培训，制定理论与技能培训计划，定期组织考核，以实效为导向，建立高素质专科护士基础。

　　3、所有新入科护士必须熟练各类仪器的使用及新生儿抢救措施。

　　4、进行规章制度的考核，结合理论考试与实际操作，确保制度执行无误。

　　(二)更新专业理论知识，提升专科护理技能。计划按照以下安排推进：

　　1、每年选派护士参加自治区的专科培训，提升专业技术。

　　2、每月定期安排护理人员外出进修，更新护理理念，提高临床服务质量。

　四、严格护理质量控制，确保护理安全与效益

　　(一)提升护士发现和解决问题的能力，加强科室质控组的指导作用，明确每位成员的责任，提高全员质量管理意识。

　　(二)建立问题反馈机制，及时发现并整改护理工作中的问题。

　　(三)加强护理文书的规范书写，定期对文书缺陷进行分析和修正。

　　(四)加强安全管理，定期对护理过程中的隐患进行排查，分析和制定改进措施。对重复问题追究相关责任。

　五、深化温情服务，提升服务品质

　　(一)培养护士的职业礼仪，规范护患沟通，提高沟通技巧。

　　(二)主动收集病人需求，实施满意度调查，及时回应病人反馈并改进服务，激励护士积极性。

　六、做好教学与科研

　　(一)安排具备护理师职称的护士负责带教实习生。

　　(二)加强带教工作，定期检查带教老师的责任心与教学水平，确保实习生的理论与操作考试达标。

　　(三)鼓励科研创新，争取在年内开展1－2项新技术项目。

　我们相信，只要认真落实以上计划，2023年医院的各项工作定能取得显著进展。

2024爱婴医院年度工作计划

一、强化领导，构建组织架构

因人员调整，我们及时对爱婴医院的管理团队及技术支持小组进行了优化，xx副院长担任组长，成员涵盖业务副院长、护理部、院感科及产科、儿科、保健科等相关部门。设立了爱婴医院管理办公室，确保工作有规范、有制度，推动爱婴医院工作的长效机制建设。

二、注重培训，提升服务意识

1、制定了年度培训方案，在xx月x日成功为医院全体医务人员进行了一次全面的母乳喂养知识培训，合格率达100%。

2、更新并发行了新版的《母乳喂养工作手册》，确保每位员工都能熟悉相关内容。

3、完成了对6名新进医务人员进行为期18小时的母乳喂养知识培训，所有考核人员均顺利通过。

4、住院部定期通过晨会强化医护人员的母乳喂养知识及实践技能，不断完善病历记录。

三、健全制度，明确责任

1、修订了爱婴医院考核标准，技术指导小组每季度将进行一次全面检查，分析问题原因并制定改进措施，以提升工作质量。

2、完善母婴同室制度，确保在产房、儿科等区域实施“三早”原则，为孕产妇提供全面的母乳喂养指导。

3、在各病房内张贴“两个十条”及相关母乳喂养指导图，确保责任护士在护理过程中给予持续支持。

4、为特殊人群提供关爱服务，强化工作人员对HIV、肝炎、肺结核等相关知识的培训，保障指导的专业性。

5、优化住院环境，每间病房配置独立婴儿床、空调、电视，24小时提供热水，并推行母婴同室政策。

四、开展宣教，提高母乳喂养比例

1、加强产前门诊的管理，为孕妇传授母乳喂养相关知识。

2、增加孕妇学校的教学设备，定期举办大课堂，推广母乳喂养与孕期保健的知识。

3、提供高质量的护理服务，由责任护士全程指导产妇母乳喂养，帮助她们建立信心。

五、促进母乳喂养支持体系建设

责任护士对出院产妇进行回家指导，传达母乳喂养的重要事项，并提供医院咨询热线以备后续咨询。

六、问题与挑战

1、面临业务用房不足，奶具配置需改善和重新设计。

2、奶具管理亟待进一步的规范与提升。

2023爱婴医院年度工作计划

一、健全组织架构，强化领导力

为确保爱婴医院各项工作有效有序地展开，进行了组织架构的调整，成立了以xx院长为组长的爱婴医院管理工作领导小组及技术指导小组，并明确了各自的工作职责。

二、修订计划，细化措施

为切实推进爱婴医院的复核工作，制定了系统的工作计划，确保措施具体且具操作性。

三、加强培训，依法合规

首先，已完成xx名在岗职工3小时以上的爱婴知识培训，并通过了考核。其次，妇产科全员已获取“母婴保健技术服务合格证”。最后，医疗业务管理已实现分组。

四、严格制度，提升质量

1. 坚决落实“五个坚持”和“一项提升”。坚持早接触、早吸吮、早开奶；母婴同室；对医务人员及孕产妇开展培训和健康教育；不接受奶粉商馈赠，禁止在医院张贴奶粉广告，确保提高6个月内的母乳喂养率。住院母乳喂养率达到96.1%，纯母乳喂养率为84.99%。

2. 加强感染控制，尤其是在产房和新生儿科。严格消毒隔离制度，控制入产房人数，按照规定对产房和新生儿恒温箱进行消毒；淋浴用具做到一用一消毒，完毕后进行空气消毒。

3. 加强产前门诊及孕妇学校建设，设立母乳喂养咨询门诊，开通咨询热线，及时解决产妇在母乳喂养中遇到的问题；孕妇学校提供舒适环境，定期更新授课内容，涵盖各个孕期及新生儿阶段的保健教育知识，并做好记录。

4. 全面落实母乳喂养措施。通过宣传资料普及母乳喂养的益处和方法，加强设备配置，完善配奶间，并认真执行医院的相关制度，提升母乳喂养率，确保母婴分离不超过1小时。

五、加强分娩宣传，控制剖宫产率

1. 制定严密的剖宫产控制措施和工作规程。

2. 加大宣传力度，将分娩优势贯穿于围产期保健的全过程，在孕妇学校和产检时加强教育，鼓励孕妇选择自然分娩。

3. 严格核心制度的实施，包括三级查房和手术分级管理，确保每一例剖宫产都经过合规审查。

4. 消除非医学指征下的剖宫产。

六、爱婴工作指标完成情况

1. 孕产妇接受母乳喂养宣传，覆盖率达到100%；

2. 早吸吮及皮肤接触率超过90%；

3. 母婴同室内，100%母乳喂养的新生儿未接触奶瓶，母乳喂养率为96.01%；

4. 半年剖宫产率为59.6%。

七、存在的问题

1. 孕产妇及家属对母乳喂养知识的认知率不足；

2. 社会及家庭因素影响母乳喂养率；

3. 多种因素制约剖宫产率的降低。

八、改进措施

今后半年将严格按年度计划及医疗质量控制措施推进爱婴工作，争取实现各项年度指标，并圆满完成爱婴医院的复核工作。

爱婴医院2023年度工作计划

一、强化领导责任，增强机构建设

自爱婴医院成立以来，我们始终坚持将爱婴工作作为重中之重，全面落实《母婴保健法》，并将爱婴工作列为重要议程。医院领导团队将继续保持不变，技术指导小组常设，同时成立爱婴办公室，确保持续巩固成果，提升行政管理效率。每年将根据人员变化情况及时调整巩固爱婴医院的领导及技术小组成员，院长将担任该小组组长，亲自主抓此项目，确保其成为重要工作。领导小组的组成也涵盖办公室、爱婴办、医疗、护理、保健和产科等多个部门，明确职责，分工协作，以确保各项工作顺利开展。

二、贴合实际，优化爱婴工作的各个方面

(一) 根据爱婴医院的定位，对现有工作制度进行了全面的更新和完善，推出了一系列包括母乳喂养、消毒隔离等相关制度，使得爱婴工作逐步走向标准化和科学化管理。

(二) 在母婴服务的过程中，将母乳喂养的管理职责纳入护理人员的日常工作，增强了工作责任感，并促进家属参与，形成全社会共同支持的氛围，从而提升了母婴健康水平。

(三) 不断改善医院环境，使其达到整洁、安全、人性化的标准，为孕产妇提供一个温暖、安心的入院体验。新建的爱婴区设有隔帘，保证孕产妇的隐私并提升服务质量，受到社会各界的认可。

(四) 加强母乳喂养培训工作，确保所有新入职医护人员参加不少于18小时的岗前培训，培训内容包括母乳喂养的相关知识，并以考核保证培训效果，确保新员工达到全员培训合格。

(五) 实施母乳喂养的全程支持，从入院首日开始，就为孕妇提供相关健康教育。通过护士与助产士的密切配合，确保患者得到及时的母乳喂养指导，以维护母婴的健康权益。

三、严控质量，注重监督和考核机制

根据《爱婴医院评估标准和评分方法》，将各项质量要求逐层分配至责任人，并通过定期检查落实情况，确保每位工作人员都对要求有充分的理解与认识。及时发现并反馈工作中的问题，迅速制定改进措施，确保工作质量的持续提升。

四、发现不足，推动爱婴事业不断向前发展

(一) 完善制度建设，提升爱婴工作的整体水平，使其形成系统化和规范化的管理模式。通过不断完善规章制度，我们提高了医护人员的法律与职业道德意识，促进医院各项工作的全面发展。

(二) 坚持巩固与发展并重，做到思想不松懈、目标不降低。通过强化监督机制，提升护理人员的服务意识与能力，确保爱婴工作的持续推进。

(三) 在健康教育方面，针对不同孕产妇的需求，制定相应的教育计划，提升护理人员的专业素养和沟通能力，从而增强医患关系，提升患者对医院的满意度，实现护理和保健的有效结合。

2023年度爱婴医院工作计划

一、工作目标：

新法接生率≥99%；孕产妇管理率≥97%；住院分娩率≥98%；高危孕产妇筛查率≥95%；高危孕妇住院分娩率≥98%；全力控制孕产妇死亡；3岁以下儿童管理率≥88%；7岁以下儿童保健覆盖率≥90%；新生儿死亡率<10‰；婴儿死亡率<12‰；5岁以下儿童死亡率<16‰；新生儿窒息死亡在婴儿死亡中的比例<12%；新生儿疾病筛查率≥88%；托幼机构儿童保健体检率≥98%；妇女病查治人次数；托幼机构卫生保健合格率≥98%。

二、主要工作措施：

（一）强化沟通与合作，优化妇幼保健服务环境。

要认真分析当前形势与挑战，通过多途径宣传妇幼卫生工作的重要性，提高社会对妇幼保健的认知和支持，争取政府加大关注和投入。进一步完善“母婴健康工程”的相关工作，确保各项措施切实落地，通过走访和座谈等形式，加深对村卫生站妇幼保健工作的理解与支持，培养合力推进的氛围。

（二）增强健康教育力度，提高公众参与意识。

将健康教育作为服务品牌，投入更多资源与设施，推动各类健康教育活动。逐步完善“孕妇学校”和“育儿学校”的教学模式，提升教育效果，确保城镇孕妇和新家长健康知识掌握率达90%。利用多种渠道加强保健知识宣传，提供咨询服务，特别针对青少年群体开展妇幼保健知识讲座，增强自我保健能力。将健康教育资料广泛发放，提高覆盖面。

（三）聚焦重点，提高孕产妇与儿童的保健工作质量。

围绕“两个管理、两个筛查、两个控制”的基本要求，不断增强孕产妇和儿童的保健管理。提升孕产妇和儿童的全程保健服务，落实各项检查和监督，确保保健技术服务的贯彻执行。高风险孕妇的筛查与管理要成为工作的重中之重，严格把控高危筛查的质量，确保及时识别健康隐患，制定科学的管理措施。儿童保健工作将注重早期筛查，提高家长参与度，确保卫生方案的有效实施。

（四）加强农村基层妇幼保健的基础设施建设。

农村妇幼保健工作是重中之重，需加以重视与投入。所里的领导要对基层工作提供指导与支持，确保政策与资源落地。定期交流工作情况和结果，鼓励基层人员参与专题培训，提升业务水平。针对托幼机构与农村卫生站，推动妇女病查治工作，提高保健服务的可及性，帮助克服实施中的困难。

（五）提升综合服务能力，促进业务技术发展。

持续改善基础设施，加强内部管理，提高服务质量。通过科学管理与制度建设，明确职责与权限。积极争取资金支持，引进先进设备，提高服务的专业性与效率。实施医疗保健质量管理方案，定期自查与改进，确保服务质量稳步提升，把质量考核与医务工作者的奖励挂钩，促进服务水平的整体提升。