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员工试用期工作计划表(精选3篇)

时间:2024-11-07 工作计划 安安 版权反馈
【摘要】:新员工试用期工作计划1. 在前任主管的指导下,从3月17日至3月24日,成功完成了《项目之友》第一至第三期的48190本的规划、资源调配、分拣、包装
第1篇:员工试用期工作计划表

新员工试用期工作计划

1. 在前任主管的指导下,从3月17日至3月24日,成功完成了《项目之友》第一至第三期的48190本的规划、资源调配、分拣、包装及发货等工作,初步掌握了物流运作流程;

2. 从3月24日至4月2日,主导实施了初级语文教材第二批约25万册的发货任务,同时完成了库房设备和材料的核对与交接,确保库存资产清晰无误;

3. 从4月3日至6月5日,组织并完成了初级语文教材第三至第五批的接收、入库、整理、打包及配送等工作,总计约123万册,确保每期的库存误差率控制在规定范围内;

4. 基于历史流程,对到货、分拣、包装及配送操作进行了优化调整,在确保交付质量前提下,提升了仓储空间的使用效率、货物周转速度与操作效率,并降低了错误率;

5. 在信息管理方面,对之前的订单信息进行了整合,减少了信息传递中的错误,提高了整体效率,同时将原本需要三天完成的核对任务缩短至两天。

后续工作策略

1. 流程优化:逐步建立并优化仓储和运输环节的管理流程,包括订单处理、接收和库存管理等,推进操作标准化和制度化,做到流程透明;

2. 人员管理:建立临时人员资源库,确保有足够的临时人员支持,并根据实际情况定期进行更新;同时评估岗位轮换的实施,降低人员变动对工作的影响;

3. 物料调配:合理安排发货和包装计划,协调各环节进度,减少资源和时间上的冲突,以提高整体工作效率和库存流转率;

4. 设备管理:制定设备维护和保养制度,确保关键设备的正常运作,避免影响日常运营;

5. 成本控制:通过对以往数据的分析,合理调整包装和运输方法,尽量减少材料和人工费用,从而有效降低整体运营成本。

第2篇:员工试用期工作计划表

标题:试用期工作总结与未来计划

内容:时间飞逝,试用期即将结束。在此,我要感谢公司提供的平台和机会,让我展示自我和发挥才能。在这段时间里,我得到了领导和同事们的支持与帮助,使我对工作有了更加全面的认识,积累了宝贵的经验,并取得了一些成果。我为能成为公司的一份子感到自豪。

回想起当初入职时,公司融洽的氛围和积极向上的团队精神深深吸引了我。这两个月的工作虽然微薄,但我已迈出了职业发展的第一步。我详细学习了公司的各项规章制度和组织结构,认真完成了领导布置的任务,感谢领导的指导和同事们的支持。我会继续保持诚实、努力和谦逊的工作态度,进一步提高招聘工作的质量和效率。以下是我在试用期的工作总结及未来计划:

一、招聘工作

1. 一线岗位招聘:

我对一线岗位的工作内容和任职资格进行了深入分析,明确入职条件后,便选择合适的招聘渠道,以找到适合的人选。由于地域差异,招聘过程中遇到了一些挑战。经过对市场的调研,我了解到了外来务工人员的流动趋势,针对11~12月份人员返乡高峰期的情况,我积极调整了招聘策略,取得了较好的效果。

2. 科员招聘:

我仔细研读了岗位说明书,明确各岗位的职责和素质要求,结合实际进行简历筛选,掌握面试技巧,避免重复性错误。在11~12月份,许多部门出现岗位空缺,我及时与他们沟通,确保能够及时补充所需人力。科员招聘相对稳定,主要依靠网络招聘。

3. 校园招聘:

我为参加招聘活动做好了充分准备,注重细节,12月份参加了两场大型双选会。通过充分的前期准备,我意识到招聘效果最终取决于我们的努力。在一次双选会上,收到了40份应届生简历,并成功引入多名候选人;而在另一场双选会上,以超出预期的招聘人数成功吸引了16名学生。

二、部门日常工作:

1. 进行企业薪资分析和招聘数据汇总,更新一线岗位缺岗信息,分析用工形势等。

2. 完成领导交办的临时性任务。

三、需要改进的方向:

1. 提升执行力,面对目标要有紧迫感,努力提高工作效率。

2. 增强系统化思维,完善招聘流程,确保每个环节的精细化。

3. 加强与用人部门的沟通,提高服务质量。

4. 深入学习人力资源相关知识,增强分析和解决问题的能力,使自身更加专业。

我将继续努力,不断提升自己的工作能力。

第3篇:员工试用期工作计划表

标题:员工试用期工作规划

内容:如果有幸获得这个新的岗位,我希望在试用期内能够按照以下规划执行:

第一阶段:首先,我将认真学习公司的规章制度,了解我们的产品特点。在部门经理的指导下,我会尽快熟悉市场销售的整体情况,这将会在一周内完成。

第二阶段:在接下来的七天里,我计划在公司领导的监督下,对市场上的竞争产品进行深入调研,分析竞争对手的销售策略和市场表现,以便为公司的医院开发工作打好基础。

第三阶段:根据前期的市场调研结果,我会有针对性地选择7至8家医院作为主要的开发目标,包括省肿瘤医院、省人民医院、八一医院、军区医院和中大医院等。重点拜访药剂科、肿瘤科以及相关院长,了解他们的兴趣、爱好、联系方式和家庭住址,以为后续拜访做准备。这一阶段预计需要两周时间。

第四阶段:我将增强与各科室关键人物的接触,通过每周保持2到3次的拜访频率,寻求公司支持,逐渐打通药品采购的各个环节,争取在试用期的第二个月实现1到3家医院的开发。

第五阶段:对于已开发的医院,我将加强宣传,提升销售额。同时,继续推进新医院的开发目标,希望在试用期的第三个月能新增2到3家重点医院的合作。

虽然我清楚实现这个工作规划具有一定的挑战性,但我愿意迎接这样的挑战。勤奋、努力和坚持将是我成功的基础。在公司领导的指导和帮助下,我相信我能够取得理想的成果。

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