标题：工程部九月份工作安排
内容：
一、强化团队协作，提升服务质量。
1、优化人力资源配置及持续发展
工程部的结构设计需兼顾精简与适应性，当前人员配置包括工程部主管1人和土建工程师1人，虽然能够满足目前公司工程需求，但不足以支撑后续项目的推进。建议增加水电工程师1人、预算员1人和内业资料员1人，以充实团队力量和增强管理能力。
2、加强沟通与交流，提升部门凝聚力
一个优秀的团队必须具备严谨的纪律性和强大的执行力，确保按时完成任务。为了增强部门内部凝聚力，必须加强团队建设，营造更加人性化的管理氛围。公司领导应关注工程师的心声，开展有效沟通，了解并关心他们的实际困难，及时进行思想交流与心理疏导。
强化分工与协作，鼓励团队成员表达不同意见，创造积极的工作氛围，明确部门和个人目标，以公司整体发展为导向，有序推进工作，妥善应对各种矛盾和挑战。
3、倡导团结协作，提高服务意识
工程部需树立“人人为我，我为人人”的团队意识，增强与其他部门、施工单位及监督机构的沟通与合作。工程师应充分发挥团队协作精神，积极加深对同事特长和能力的了解，创造和谐的工作氛围。每位成员需树立服务意识和敬业精神，形成统筹一致的团队作战理念。
二、提升主动工作态度，增强工作效率。(https://www.xing528.com)
工程师需围绕“确保验收”的核心目标，树立服务施工的导向，及时、高效处理工作中的各类问题，不得拖延。在跨部门合作中，应积极主动，确保工作按时完成。
在九月份，继续强调每位工程师要具备严格的管理意识与热情的服务态度，杜绝消极工作习惯，强化责任感，并追求工作高质量。保持积极的工作心态，认真负责地完成上级交代的任务，及时请示上报，反馈工作进展，确保信息传达的准确与迅速。
三、做好日常管理，增强学习，持续提升专业能力。
1、随着园区工程全面铺开，所有成员需加强专业知识学习，互相借鉴，提高综合素质，力争成为合格的甲方工程师。争取领导支持，组织到优秀案例现场参观学习。
2、落实部门制度与岗位职责，明确分工。
3、参与施工图纸的审查工作。
4、主导施工方案、进度计划及质量控制计划的编制，监督各项质量目标的落实与分析，确保项目质量控制措施细化到位。
5、要求项目管理团队认真了解国家及地方相关标准，严格实施现场管理，针对施工难点和新技术、新材料进行重点控制，并及时纠偏。
6、定期检查项目部的质量、安全和进度情况，确保各项工作顺利推进。
一、日常工作任务持续推进，工程部全体成员将继续严格遵循公司的规章制度，按照“日常管理标准”的要求开展工作。我们将认真传达和贯彻各项指示，并确保完成各项工作目标。对公司及项目检查提出的问题和整改意见，必须结合实际情况积极整改和执行，确保各项事项落到实处。通过领导的指导，我们将进一步规范各类表格和记录的填写，为日常工作和用电数据提供可靠依据，并将相关制度公示，使每位员工都能及时学习和自我检查。
二、配电值班工作虽表面上轻松，但要求值班人员拥有较强的责任心及丰富的配电经验，以确保隐患能够及时有效处理，确保系统顺畅运作，从而为业主提供稳定的电力支持。团队中的每位配电工都需遵守相关制度，认真巡视设备，定时抄录各类表计，认真核算每日用电，为园区用电情况的分析和管理提供可靠依据。配电室也是节假日及晚上服务业主的重要部门，承担设备巡视、报修处理及施工服务等工作，确保业主获得全天候的修理服务，从而为其创建安全、舒适的工作环境。
三、我们在园区内负责所有电气设施的维护，确保其正常运转。面对人员不足和工作量大的挑战，我们合理安排，遵循“必修必修好”的原则，认真对待每项工作。每天指派专人处理业主的报修，并进行巡查，确保报修反馈及时有效，降低返修率。在今年夏天，我们针对某一单位用电过集中导致的配电箱频繁掉闸问题，组织人员进行彻底排查，最终调整负荷，确保设备安全使用，并保障业主的正常办公环境。
四、针对园区中的水处理设备，我们积极参与其维修和调试工作，克服资料缺乏的困难，逐一排查设备和线路，确保其正常运作。我们的工作安排尽可能避开业主的使用时间，集中在晚上或周末进行，为设备的自控管理和故障排查提供可能。经过不懈努力，终于使系统恢复正常，有效确保了中水设备的正常使用。(https://www.xing528.com)
五、设备巡查是确保电气设施安全与正常运作的重要手段，每日派专人巡视公共电气设备，以便及时发现和处理设备缺陷。对于不能立即处理的异常情况，我们会采取相应措施，并及时上报，纳入维修计划。员工们也会依据检修计划和设备维护周期，定期开展维修，减少潜在故障及隐患的发生。在季节性检修中，虽然人员紧张，我们抽调员工支援检修工作，但大家都积极投入，没有怨言，出色完成各项任务。
六、在技术培训方面，我们鼓励员工积极互相学习和分享经验，每周安排专门时间进行技术交流，有效提升了团队的专业水平和信心，增强工作积极性。
七、关于能源管理和节能降耗工作，我们将对园区的公共电气设施进行全面检查，寻找节能策略并逐步实施改进方案，包括优化照明系统、加强对大功率设备的检查和维护、增加空调机组的计量监控、以及修复旧件，减少新设备的使用。
八、弱电设备维保方面，我们将对物业办公电话交换机进行更换和重新布线，清理和整理弱电竖井，并协助电信公司进行设备的安装与维护，为园区的日常运营提供保障。
一、在总经理办公室的指导下，继续加强工程内业管理工作。
二、优化工程项目档案资料管理流程
1. 加强对工程项目报建资料的整理和归档，确保信息准确完整。
2. 细化图纸、概算、预算、决算等资料的管理及流转，确保各项文件及时更新。
3. 定期检查发包、承包合同资料的完备性，做到档案的规范化管理。
4. 完善施工过程中关于技术变更、会议纪要等资料的记录和归档工作。
5. 加速竣工验收资料的整理、登记和移交，确保项目顺利结案。
三、强化工程项目成本管控
1. 深入审核建设工程项目的概算、预算及决算，提出优化建议。
2. 密切跟踪发包、承包项目的费用，及时反馈异常情况。
3. 对技术变更的费用进行合理性评估，确保控制成本。
4. 监督物资采购流程，提高采购的合理性与效率。(https://www.xing528.com)
5. 与现场管理人员协作，关注施工现场的物资使用，切实把控成本。
四、参与管理工程项目的相关工作
1. 积极参与工程项目图纸会审，提出意见和建议。
2. 配合前期测绘、放线、验线及竣工验收等各项工作。
3. 参与发包、承包合同的拟定与签署，确保合法合规。
五、完成其他各项工作任务
1. 协助工程部领导强化前期可研、计划及实施监督工作。
2. 着重做好工程项目的统计报表汇总。
3. 完善台账管理，确保信息的实时更新。
4. 加强工程部考勤及日常管理，提升管理水平。
5. 完成领导交代的其他临时性工作任务，确保工作的及时性和有效性。
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