【篇一】
一、工作总体目标
为了更好地适应本校的发展需求和财务管理的要求，计划在2023年上半年开展以下工作：
1. 完善《员工手册》，明确员工的职责和工作规范，确保制度的合理有效运行，促进本校的持续提升。
2. 对各部门的工作进行全面分析，为年终绩效考核提供准确依据。
3. 加强员工福利制度建设，实施激励措施，提高团队的凝聚力。
4. 优化部门内部的管理流程，明确各职位的责任，确保各项工作有序进行。
二、重点实施步骤
(一) 规章制度的完善
◆规章制度作为操作的基础，必须明确而全面，以指导日常管理和工作过程。因此，行政财务部将在年底前完成《员工手册》的修订：
1. 2023年10月底，初步修改并完善《员工手册》的各项条款；
2. 2023年11月将修订版提交给主任审阅；
3. 2023年12月份完成最终定稿。
◆实施过程中的注意事项
务必确保规章制度简明且易于执行，同时需重视实际操作的可行性。
◆所需支持与配合
1. 各部门需反馈新版本的服务规范；
2. 修订后，还需各部门审核并提供意见，最后由主任批准。
(二) 各岗位的工作分析
◆通过科学的岗位分析，深入理解各部门及岗位的任务与责任，这将有助于准确分配工作和提升整体效率。同时为年终优秀员工评选打下坚实的基础。具体步骤包括：
1. 2023年10月，拟定年终优秀职员评选方案并提交审核；
2. 2023年11月，完成岗位职责信息的收集；
3. 2023年12月，在主任指导下，确定综合考评标准并选出优秀职员。
◆注意事项
信息收集要准确无误，整理后的岗位分析需分类存档以供后查。
◆所需支持与配合
1. 各员工需提供完整岗位职责；
2. 所有材料需经主任审核通过。
【篇二】
一、工作目标
依据近年来的实际情况和相关政策，重点抓好财务管理，确保每笔收费合规合理，力求开源节流，以此提升本校的办学质量与声誉。
二、常规工作执行
（1）财务管理
1. 根据中心校制定的目标，准确编制年度预算并严格遵守，确保年终结算数据的真实有效。
2. 定期统计教育经费的使用情况，确保财务数据的透明和准确，并每月向校领导汇报，年终向全体教职工汇报财务使用状况。
3. 加强对财会人员的培训，提高其专业能力，确保财务审计的顺利进行。
4. 要求出纳严格按照制度和流程开展工作，按时提交报表。
5. 每年12月25日前上报全年经费收支的真实情况。
6. 加强对采购资产的管理，确保账务相符，年终进行清产核资。
（2）修缮及财产管理
每学期对损坏的教学设施进行处理，并进行固定资产的清查和统计，保证教学环境的安全和稳定。
三、创新推进重点工作
1. 加强团队建设，提升业务素养，为各项工作的顺利实施提供保障。
2. 开展教职工会议，积极听取不同意见，不断提高服务意识和水平。
四、财务安排行动
1. 加强财务透明度，所有1000元以上的支出需经过职代会审议，接受监督。
2. 确保账目每日清晰，严禁挪用公款，借款制度需细致规范。
3. 积极支持学校的教育事业，按要求完成各项临时工作。
五、实际措施
1. 财务工作必须全力为教育服务，关注教学需求，以持续提高服务质量。
2. 深入理解和落实各级教育部门的财务政策，确保合规收费。
3. 科学规划资金使用，严格预算审批流程，降低随意支出风险。
4. 规范发票报销流程，确保每一笔支出都有据可依。
5. 建立健全固定资产管理台账，明确责任，保障资产安全。
6. 及时总结与反馈，积极接受各方监督与建议，持续提升工作质量。
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