物业小区五月份工作计划(精选3篇)

物业小区六月份工作计划

一、加强绿化养护工作

随着气温逐渐升高，居民对小区环境的要求也在不断提升。为此，我们决定对小区内的绿化进行全面养护，确保花草树木生机盎然。我们将组织专业人员负责草坪修剪、花卉浇水及施肥，并设立专门的巡查员定期检查绿化情况。我们还将举办义工活动，鼓励居民参与绿化保护，共同创造一个宜居的环境。希望每位居民能够爱护周边环境，避免踩踏草坪、摘取花卉，共同维护小区的美丽与整洁。

二、加强安全巡查力度

为了提高小区安全系数，我们决定加强安保巡查工作。除原有保安岗位外，还将增加夜间巡逻人数，确保小区内的安全不留死角。同时，我们会利用监控设备对重点区域展开实时监控，发现异常情况及时处理。此外，定期组织安全知识宣传活动，提高居民的安全意识，鼓励大家加强防范意识，共同营造安全和谐的居住环境。

三、丰富居民文化活动

我们计划在六月份开展一系列丰富多彩的文化活动，激发居民之间的交流与互动。活动内容包括亲子游戏、读书分享会及邻里聚餐等，旨在增强社区凝聚力，增进居民间的友谊。为确保活动顺利进行，我们将设立专门的活动委员会，积极征集居民的意见与建议，通过大家的参与与支持，使小区文化氛围更加温馨和谐。同时，期待每位居民积极参加，共同为我们的生活增添一抹色彩。

物业小区六月份工作计划

一、xx项目

1、跟进第7幢门禁系统的安装与调试。

2、督促整理第12-15幢的水电维修记录。

3、落实部分绿化带的改造与补种工作。

4、确保外围监控系统的维护与使用，包括对绿化带的修剪工作。

5、制定安全程序，确保警报解除的记录操作规范，减少失误和疏忽。

6、督促12-15幢的附属设施建设，包括地下停车场的标识安装、相关绿化、美化保安和监控设施的到位。

7、跟进会所健身区的开设及管理，做好器材维护和使用流程的宣传。

8、实施小区健身器械的安装和使用宣导。

9、强化逾期费用的追索工作，确保资金回流。

二、三个小区公共事务方面

1、回顾三个小区自去年7月以来的运营情况，针对差异展开分析，制定改进措施。

2、明确管理责任，对巡逻设备及门岗系统进行维护和使用规范的落实，制止不当行为。

3、推广租赁服务与业务处理，召开全体员工会议，统一思想，确保各项服务推广正常。

4、为提高收费效率，召开专题学习会，强调财务管理的重要性，确保财务健康运转。

5、通过专门会议，组织小区管理团队学习操作流程和责任分配，防范负面案例，提升服务质量。

三、xx华庭项目

1、制定“某华庭业主委员会筹备方案”，为“市优”目标奠定基础。

2、做好岗位人员的调配与招聘，确保项目运营稳定。

3、推进30-35幢物业交接，确保业主满意度提升。

4、催促管理处尽快制作并发放26-29幢摩托车位的车牌，提醒业主完成租赁手续，落实收费。

5、督导绿化带的补种工作，提升小区环境美观。

6、督促工程部开展30-35幢的附属工程建设，如步道、绿化及监控设施等。

7、持续推进26-29幢的绿化种植工作，确保绿化效果。

四、xx居项目

1、督促完成第五期7幢对讲机的故障维修。

2、强化第一、第二期楼梯损坏部分的修复，维护小区设施完好。

3、加强第三期摩托车管理，推进凭证停车，确保收费落实。

4、严肃第四、五期摩托车租赁管理，制止免费停车现象，维护良好秩序。

5、全面检测红外报警系统，找出问题并整改，保障其正常运行。

6、针对私家花园内的违建现象，动员适时拆除，改善整体景观。

7、完善小区商铺资料管理，确保信息准确。

8、与财务部门紧密配合，及时处理坏账。

五、其它事项

1、协调相关部门恰当完成各项工作任务。

2、配合“士多”招商登记等工作。

3、严格按照公司要求，全面开展各项日常工作。

物业小区五月份工作计划

一、推进标准化管理

在现有基础上，修订各部门工作手册，明确工作流程，严格执行管理制度，提高制度的落实力度，使管理工作依规可循。同时，完善各类档案，重点实施规范化记录，确保工作全面、详实，资料可追溯。

二、实施绩效考核，提升服务质量

通过绩效考核指标，推行目标管理责任制，明确各级工作职责，将任务落实到人。通过评审和考核，激励勤奋，惩罚懒惰，提高员工的积极性，确保工作高效完成。

三、加强培训与考核制度

根据公司培训方针，制定切实可行的培训计划，提升员工的服务意识和专业水平。开展针对性岗位技能培训，增强员工的职业操守及服务意识，对员工进行涵盖礼仪、专业知识、应对能力和沟通能力等多方面的持续训练，并在实际工作中检查落实，提升管理服务水平，增强员工的综合素质。

四、结合小区实际构建完善的安全体系

从制度规范入手，细化责任分工，强化监督执行，同时结合绩效考核，提升团队建设，增强对住户安全知识的宣传力度，推动社区联防共治机制的发展。

五、优化日常管理，开展便民服务，提升住户满意度

通过制度化管理日常工作，完善小区楼宇、消防和公共设施的维护，提升住户满意度。积极推进家政服务、园艺养护、水电维修等有偿服务，为业主提供优质便捷的服务。

六、根据公司年度计划开展社区文化活动，营造和谐社区

依据年度工作计划，当前工作重点包括：

1、依据运营中心下发的《设施管理规范》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等，严肃执行，逐项整改，确保按时落实。

2、按照《绩效考核制度》中的日常工作考核标准，组织各部门员工进行培训学习，明确岗位要求。

3、研究车辆临时停车收费的可行性方案。

4、配合运营中心开展“温馨社区生活剪影”等社区文化活动，组织相关部门做好准备工作。

5、按照部门计划，按时完成本月培训工作。