12月销售工作计划
一、日常工作
1. 每日审阅工作报告，找出问题并提炼出关键信息，向上级汇报，同时召开例会，落实当天的重点任务，听取客户反馈及投诉，并安排次日的外出拜访计划。
2. 关注销售团队成员，帮助解决工作中的困难，维护部门纪律，督促员工保持良好的着装规范。
3. 按照上级的指示完成各项工作任务。
4. 每天进行5次电话拜访，接待重要客户的进出店服务。
5. 早上负责大堂，收集新客户的反馈信息。
6. 每日撰写工作日记，记录工作动态及后续跟进情况。
二、每周工作计划（12.13-12.19）
1. 深入跟进3家关键客户：xx制衣公司、xx布业公司、xx国际，了解春交会的消费趋势及近期的住宿需求。
2. 拜访赠房的商务公司，进行客户开发。
3. 开发5家新客户，并努力将其转化为优质商务客户。
4. 及时跟进正邦集团和宸煜服装公司的住宿需求，尽早确认房源。
5. 针对与广交会相关的企业进行针对性拜访。
6. 制定季度客户答谢会的具体方案。
7. 跟进春交会期间的房间定价及相关的宣传工作。
三、12月工作重点
1. 在12月14号建立春交会用车的宣传牌。
2. 在12月14号前确定宸煜服装公司的房间预订数量。
3. 12月17号做好对宸煜服装公司的接待安排，提前确认用餐人数及住房清单。
4. 17号组织部门培训，内容涵盖基础英语和管理制度，我将担任主讲。
5. 跟进青松布业公司的会议期间住宿安排。
6. 开拓20家新商务客户，确保12月内的住房需求达到650间。
7. 深入客户拜访，了解客户真正需求，分类统计客户类型。
最后的总结是，要打造出一个团结协作、富有战斗力的销售团队，不断提高执行力，创造良好的工作氛围。全力以赴达成目标，实现预期销售。
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