保洁主管2月工作计划表(精选3篇)

保洁主管2月工作计划表

为了确保物业管理区域的整洁与卫生，制定一个详尽的清洁计划是必要的。以下是2月份的工作安排，涵盖每日、每周及每月的清扫保洁任务。

每日清洁工作

1. 对辖区内的行人道进行两次清扫，并确保全天保洁。

2. 对辖区内的绿化区域，如草坪、花坛及装饰小品进行一次清扫。

3. 楼宇电梯口的地面需进行两次拖洗，周围的护墙也需进行一次清洁。

4. 各层楼梯与走廊需清扫一次，同时对楼梯扶手进行清洁。

5. 定期收集每家住户产生的生活垃圾，并将其倾倒至指定垃圾箱，同时负责垃圾的清运工作。

每周清洁工作

1. 各楼层的公共走廊需进行一次拖洗，确保一周内所有楼层都能得到清洁。

2. 业主信箱进行一次清擦。

3. 对天台（包含裙楼与车棚）、天井及排水沟进行一次清理。

每月清洁工作

1. 对天花板的尘埃及灯具网罩进行一次清理。

2. 各层公共走廊的玻璃窗需进行擦拭，确保在一个月内完成所有层次的清洁。

3. 对公共走廊及路灯的灯罩进行清洗。

此外，楼宇的外部玻璃幕墙每月或每季会进行擦拭，而花岗岩和磨石外墙则计划每年进行清洗，普通水泥外墙也在每年内进行一次粉刷。

定期检查

物业管理公司应将以上清洁工作的细节记录在报表中，以便进行有效的工作安排和定期检查，以确保执行到位。

保洁主管2月工作计划表

一、日常清洁与绿化管理

1. 在过去一年中，我们始终坚持对员工公平、公正、公开的原则，增强员工之间的沟通和协作，提高团队意识和凝聚力，促使员工以积极的心态投入各项工作，有效降低了人员流动率。

2. 员工培训计划

鉴于新入职员工居多，我们每周利用中午休息时间进行一次集中培训，每次2小时，内容涵盖《清洁基本技巧》、《岗位职责》、《安全操作规范》、《清洁用品的性能及使用》、《设备操作》等。针对不同岗位，制定了详细的《作业标准》、《检查规范》、《培训实施方案》和《行为规范》，并持续在工作的各个环节提供指导，确保培训贯穿上半年度。培训考核中，实操合格率达到100%，理论合格率为95%。此外，对两组队长进行了专项管理能力提升培训。

3. 加强班组管理

对员工在仪容儒雅、礼节礼貌、考勤纪律、上下班秩序及工鞋着装等方面进行严格要求，并将这些标准落实到日常工作中，提升了员工整体形象与素养。

4. 日常保洁管理

强化一期区域的日常保洁，确保会所地面、玻璃、地毯等重点区域的清洗工作按计划进行，定期清除卫生死角、清理落叶、清洗喷泉等，特别加大了对外围绿地及草坪的清扫力度，垃圾清理采取日清日结的方式，保洁质量显著提升。

5. 工具与物料管理

为控制成本与物料浪费，清洁物料由专人管理，严格领用登记，按计划分配使用。经常使用的工具进行以旧换新，确保每位员工妥善保管自己的工具，如有丢失需赔偿。在确保质量的前提下，合并采购，选择性价比高的物资，物料消耗在数量和费用上均有明显下降，提升了部门的效能。

二、清洁开荒工作

在保证日常保洁质量的基础上，优先进行二期项目的清洁开荒及因维修所需的清洁工作，同时协助销售部准备样板房开放工作。根据项目进展，合理安排员工，确保各项任务高效完成。

展望未来，我们将在总结本年度工作经验的基础上，制定详细的实施方案，并将部门工作与公司的发展目标相结合，做到计划前置、控制实施和总结反思，以推动部门发展与公司的持续进步。

保洁主管2月工作计划表

在XX年中，保洁部门在公司领导的指导下，继续秉持“顾客的满意，是我们永恒的目标”的服务理念，以及“以人为本、客户为尊、诚信为根、质量为先”的管理原则，致力于提升服务水平和业务效益，力争树立良好的品牌形象。作为部门负责人，在此总结过去一年的工作情况，梳理经验与不足，为即将展开的工作奠定基础。

1. 人员管理

进入夜班后，部分员工情绪波动加剧，影响了工作开展。因此，我积极与员工沟通，稳定情绪，确保工作质量没有受到影响。根据工作需求，合理调配了人员和工作负荷，调整了班次与值班时间，确保清洁工作的正常运作。现有员工14人，今年群体中有9人离职或调职，包括1人调至库区，8人离开岗位。

2. 培训

我们针对新入职的保洁员进行了清洁理论和实际操作的培训，以促进他们对保洁工作知识的掌握，使他们能够符合写字楼的保洁标准。在《保洁工作手册》的指导下，重视了清洁剂的分类与应用、各类设备的清洁与保养。加强了员工的考核及责任感，使其能够按标准进行工作，虽然在工作纪律方面还有待加强，未来将对此进行专项培训并逐步形成习惯。

3. 保洁工作模式

在公司领导的指导下，我们实施了“无人清洁”和“本色清洁”的新模式，效果显著。根据工作实际，将白班分为两个班次，重要的清洁工作主要在夜班进行。同时，增加了保洁巡查的频率，以确保卫生质量。在高峰期间，部分卫生间因保洁员不易进入而出现卫生问题，我们需要继续关注并优化这一点。

在“本色清洁”方面，我们将原来的固定清洁转变为发现即清，并实现了较好的清洁效果，虽然因此增加了清洁成本。近期由于施工的影响，环境尘土较多，尽管加强了清洁工作，整体效果仍未达到预期。待施工结束后，我们将进行彻底清洁，以确保达到卫生标准。

4. 保洁工作完成情况

(1) 完成保洁人员编制与工作模式的及时调整。

(2) 完成大厦公共区域的日常卫生维护。

(3) 对新入驻楼层实施开荒清理工作。

(4) 完成大厦石材的晶硬处理及地毯的保养工作。

(5) 负责大厦垃圾的定期清运。

(6) 外墙进行2次清洗作业。

(7) 对外围地面进行彻底冲刷。

(8) B1车场实现每月两次的清洗保养。

(9) 特约清洁服务如库区石材及地毯的专业清洗工作已完成。

通过这些措施，我们力求为客户提供更加优质的清洁服务，并在新的一年中不断改进与提升。