企业年底工作计划范文(精选10篇)

企业年度工作计划示例

1. 深化会计核算改革

加强会计核算是实现财务健康的根本，因此我们要在巩固现有改革成果的基础上，进一步提升会计基础的规范化，增强核算工作的专业水平。

2. 健全财务制度

在20__年的基础上，我们将修订和新增包括《xx大学非经营性外汇财务管理规则》和《xx大学二级核算单位会计操作规程》等若干财务制度，以构建更加完善的会计管理框架。

3. 强化财务信息化建设

我们将继续推进财务专网的应用，提升其在财务管理与核算中的作用; 加强财务处网站的建设与维护，确保财务信息的及时更新，提升教职工查询的便利性，进而提高办公效率; 完善内部报告系统和财务分析工具，以支持科学决策。

4. 协助后勤部门推进改革

从财务角度总结20__年后勤改革的成果，修订后勤经济管理方案，以促进持续健康发展; 设置后勤财务专员，持续跟踪后勤财务状况，确保后勤资金运用的有效性; 扩展改革任务范围，为饮食与接待服务中心等制定管理方案，助力后勤深化改革。

5. 提升会计人员专业素养

在20__年，我们将定期举行关于会计核算及天财软件使用的培训，结合财务决算的反馈，重点对某些特殊科目进行深入讲解，以提升会计队伍整体素质。

6. 加强天财软件应用

我们将集中力量开发财务报表分析系统，方便各系财务负责人和会计人员使用，同时着手开发离任审计所需的财务指标评价系统。

7. 管理专项资金使用

确保211工程的验收流程和相关财务档案的整理及存档，同时对985项目资金的使用计划进行掌握和控制，加强预算管理和监督。

8. 整理会计档案，开发票据管理系统

对会计档案进行全面整理，建立分类清晰的档案库，并开发票据管理系统，以加强票据的监督和管理。

9. 完成助学金核算工作

在工资核算工作完成后，启动助学金的一级核算，包括动员、组织、协调以及数据采集与核算，确保银行业务的顺利完成。

**标题：企业年度工作计划示例**

1. **培育核心价值观**

为强化员工的世界观、人生观、价值观，通过学习和宣传先进典型，树立“服务社会、奉献人民”的理念，提高公司的社会形象，加大员工培训和教育的力度。

2. **丰富企业文化建设**

以多种形式推进思想政治教育与职业道德教育，结合丰富的文化活动，增强企业文化的内涵。运用现代信息技术，充分利用公司的MIS系统和网络设施，迅速传递上级指示及企业信息。

3. **职工道德标准制定**

依据《公民道德建设实施纲要》的要求，制定符合公司特点的员工道德规范，开展学习先进模范事迹的活动，加强职工职业道德教育的重要性。

4. **推进科技文化教育**

鼓励员工自我学习、岗位技能提升，营造良好的学习氛围。

5. **强化民主管理**

深化厂务公开工作，增强透明度与公开质量，定期开展厂务公开考核，认真听取员工意见与建议，促进良性沟通。

6. **提升服务质量**

以改善服务态度和质量为重点，强化行业风气建设。通过企业文化激励员工热情，统一意识，推动公司共同发展目标的实现。

7. **营造安全文化氛围**

全方位宣传安全文化，着力建立现代安全管理体系，推动安全标准化建设。构建企业安全文化评估体系，加强管理推动，提升安全文化建设的实效。

总之，以“以人为本”的理念为核心，通过先进文化的培育与塑造，激发员工的智慧潜能，营造安全、健康、环保的工作环境，打造一支高素质、高道德的员工团队，建设安全、可靠、稳定的运营体系，使企业在市场中具备强大的竞争力和良好的形象。

**企业年底工作计划指南**

一、提升内部管理能力，促进企业文化发展

1、强化内部控制。各岗位人员已基本配备到位，需严格监督各项规章制度的实施，推进责任分层管理，确保业务环节风险得到有效监控，提升制度执行力，增强员工风险防范意识，以维持全年内控评估的高标准。

2、改善服务质量。相较于同行，我行员工在服务质量上存在显著差距，主要体现在服务态度、生动性及专业能力等方面。因此，我们将强化服务评估和培训环节，对多次收到负面反馈的员工将考虑不再续签合同。

3、完善考核激励机制，提升员工积极性。我行计划细化市场细分，明确业务发展重点，制定具体工作目标及任务，通过绩效考核严明奖惩，加大奖励力度，营造良好的工作氛围，以推动整体业务进展。

4、提升企业活力，构建和谐团队。充分利用工会和团支部的组织作用，多开展团队活动，帮助员工减压，倾听员工声音，解决其面临的困难，使员工在愉快的氛围中工作，增强对企业的归属感。

二、完善服务功能，促进业务增长

我们将发挥自身优势，注重业务发展的重点，整合现有资源，合理规划客户部与网点的工作目标，以客户部作为市场开拓的主力，提升网点服务能力，形成明确目标与分工协调的业务模式，增强市场竞争力。

(一)客户部

需加强与营业网点之间的沟通，细分客户部的服务功能，明确对公组、国际组和个人组的职责，推动负债、中间及理财等业务的全面发展，扭转单一被动的业务拓展局面。

(二)营业网点

1、优化服务，强化网点的服务功能，以拓展负债、个人、理财业务为主，安排网点负责人及客户经理等作为主力，完善vip客户资料库，整合产品，实施全员营销策略。

2、通过运用先进的网上银行和自助设备，合理分流低端客户，减轻柜台压力，优化服务环境和客户结构。

3、继续加大发工资业务的推广，以促进银行卡及中间业务的快速增长。

4、加强员工培训，提高整体业务素质，建立良好的学习氛围，利用班前学习、专题培训及经验交流等方式，不断提升员工能力。

企业年终工作计划示例

一、强化风险管控机制，确保业务安全。

随着金融市场的持续变化，企业必须提高对业务流程和合规性的重视：

1. 定期召开高层领导与部门负责人参与的风险评估会议，针对业务执行中的问题进行深入讨论，并形成改进计划，确保问题得到及时解决。

2. 财务管理部门需全面负责公司各项财务活动，制定和执行相关管理制度，确保财务流程的规范性。同时，定期进行审计，确保所有财务凭证和记录的准确性。

3. 建立健全各类业务的监督机制，指定专人负责发现并整改问题，确保同类问题不再发生，提升整体合规水平。

二、提升财务核算效率，保障数据准确。

为应对人员流动性及业务变化对财务核算的挑战：

1. 推行绩效考核体系，鼓励更多员工参与到考核中，激发其工作热情和责任感，逐步提升工作效率和准确性。

2. 对检查中发现的问题进行分类处理，实施经济处罚及补习培训措施，促使员工关注差错的发生，以降低错误率。

3. 奖罚分明，依据考核结果对表现优秀的员工进行奖励，进一步提升员工的工作积极性。

4. 定期、及时向管理层报告各类财务数据，确保信息透明准确。

三、加强员工培训，提升业务能力。

高素质的团队是企业持续发展的关键，特别是在当前人员流动频繁的情况下：

1. 制定全面的培训计划，覆盖新业务、新制度及相关知识，确保员工能够适应公司的发展。

2. 加强部门间的协调合作，邀请其他部门的专业人员进行知识分享，促进共同学习，提高整体业务素质。

3. 确保按时完成各项财务任务，落实新政策与工作安排，保持信息的快速传递与反馈。

4. 强化对部门经理的绩效评估，充分激发其潜力，提升团队协作与效率。

四、增强与客户的沟通，了解市场需求。

作为财务管理部门，我们应积极搭建与客户之间的沟通桥梁，定期召开客户座谈会，介绍公司的新产品及服务，了解客户的需求，以提供更有针对性的解决方案。

在新的一年中，我们将加强与各方的协作，确保能够高效执行公司战略，圆满完成各项任务，实现持续增长和发展。

标题：企业年度工作计划示例

为提升员工士气，强化团队合作，塑造企业良好的外部形象，优化企业内部文化环境，特制定本年度工作计划。

一、方案目标

坚持以提升全体员工素质为核心，围绕企业的发展战略和团队的凝聚力，注重企业文化的培育和传播，以促进整体工作效率和团队协作，并进一步增强市场竞争力。

二、工作重点

1、企业重要战略决策、发展思路、管理措施及新规章制度。

2、相关政策法规、行业动态及市场信息。

3、优秀员工的突出表现、经验分享和创新案例。

4、员工的需求和思想变化。

5、管理短板及待改进的业务环节。

6、企业文化的建设和传播。

三、实施措施

1、注重宣传工作与业务发展同等重要。

需认识到，宣传工作不仅是文化传播，更是激励士气的有力工具。企业的成长依赖于每一位员工的努力，宣扬企业文化有助于提升整体工作氛围，让团队形成合力。

2、细化措施，确保宣传工作落实到位。

①建立全面的宣传网络，组织高效的宣传团队。设立专兼职宣传员，分公司指定宣传负责人，各部门需至少配备两名宣传员，并于2月15日前报备，由公司人力资源部组织培训提升宣传能力。

②定期发布内部刊物，鼓励员工踊跃投稿。每月一期，并根据需要增设特刊，鼓励各部门分享工作亮点。

③定期更新宣传栏，保证信息的时效性和针对性，提升公司整体形象。

④设立醒目的企业标识，统一风格和内容形式，展现企业文化的独特性。

⑤组织各类宣传活动，如安全主题月、员工技能大赛等，增强团队的归属感与参与感。

⑥拓展文体活动，增进员工之间的沟通和交流，活跃企业氛围。

⑦各部门需定期开展例会，及时反馈工作情况，促进信息共享。

⑧加强外部形象推广，抓住媒体机会，提升品牌知名度。

此计划旨在通过系统的宣传和文化活动，增强团队的整体战斗力，推动企业持续健康发展。

**企业年终工作总结与新年规划**

一、提升管理基础，营造良好氛围

为确保公司各项工作的顺利进行，行政部一直致力于为领导和员工提供一个优质的工作环境。过去一年，我们结合实际工作认真履行职责，强化与各部门之间的沟通与协作，使基础管理逐渐走向规范化，确保了各项工作的高效推进。例如，我们对员工档案、培训记录、合同管理等进行了系统整理，确保信息的准确和易查;同时，文件收发的流程也得到了优化，确保高效反馈，公文处理工作毫不拖延。通过有效的办公用品管理和设备维护，我们实现了日常运营的稳定。各类文体活动如团队拓展、健康体检等的成功举办，不仅提升了员工的参与感，也为公司文化的建设贡献了力量。

二、强化服务意识，构建和谐氛围

行政部工作的重心在于“三重服务”：领导、员工及外部客户。过去一年，我们积极调整服务思路，做到主动出击，对公司事务的重点与难点主动关注，并优先制定解决方案。尤其是在日常管理环节，如食堂与采购等，我们都建立了清晰的工作计划及跟进记录，确保所有事务得到及时处理。在服务质量上，我们坚持突出每月的重点工作，力求在执行中创新，不再等待安排，而是主动把工作做好，推动部门转型升级。

三、增强学习意识，培育学习文化

提升部门整体工作效率需要高素质的人才支持，因此在过去的一年中，我们高度重视学习。通过学习公司的业务流程和管理制度，建立起良好的学习氛围。同时，行政部鼓励员工不断补充知识，对基础业务及相关领域进行深入研究，提升执业能力，确保在快速变化的市场中始终保持竞争力。

四、履行职责，狠抓执行

我们强化了对员工行为规范和办公环境的监督，定期检查并反馈，确保办公秩序得到维护。此外，为了提升员工素质，我们在“培训提升月”期间组织了多场管理与营销培训课程，并将培训纳入年度工作计划，着力提高员工的专业技能。针对人力资源管理方面，我们紧密对接各部门的人才需求，确保人员招聘与公司发展战略相匹配。对新入职员工，定期开展回访和沟通，帮助他们尽快融入企业文化并规划职业发展。

整体而言，我们的努力取得了一定成效，展望新的一年，我们将继续强化管理，提升服务质量，推动学习文化的建设，为公司的持续发展贡献力量。

一、内部审计工作目标

以集团20__年的战略规划和经营方针为基础，全面履行董事会的职责，进一步增强审计评价功能，确保真实反映资源使用的合规性与效益性。通过审计监督促进过程控制，从经营和制度角度总结经验，发现问题，提供建议，兼顾监督与服务，助力提升公司管理水平，合理配置资源，提升资产收益。

二、内部审计主要内容

1、财务报表审计。结合企业的财务月度及年度报告，辅以集团的预算执行情况，跟踪计划落实的结果，对会计凭证及财务资料进行审核，确保财务信息的真实、完整，及时反映公司的经营状况。

2、资金使用审计。通过审计企业的资金流向，确保资金的安全性、合规性与使用效益，支持集团的资金管理工作。

3、管理流程审计。对财务操作流程、岗位职责及制度执行的合理性和规范性进行审计，以确保企业顺利运作，提升工作效率，降低风险。

4、项目及采购合同审计。对项目合同的预算决算、付款和采购管理进行审计，推动企业规范项目及采购管理，完善相关行为规范，加强工程和采购活动的记录管理，从而提升资源使用效率。

5、投资及其他审计。根据集团的需求及董事会的指示，进行专项审计，对投资活动进行事后评估，分析实际产出与预期之间的差异，总结经验，优化投资决策。

三、具体实施计划

1、针对内审人员的经验不足，审计计划将围绕财务管理展开，适度补充和完善现有管理措施。

2、主要将审计工作聚焦在1-3项内容上，4-5项将依据实际情况和集团要求适时推进。

3、第一季度，结合财务年终决算，重点审计企业的资金使用和库存管理。

4、第二季度，围绕年报和所得税汇算，着重审计财务收支和会计凭证。

5、第三季度，重点审计20__年上半年企业的财务核算与资金管理情况。

6、第四季度，根据20__年经营数据，审计财务收支，为集团业绩评价及下一年度预算提供依据。

7、结合上述审计工作，穿插检查企业的财务操作流程和制度执行情况，针对存在的问题给予整改建议，尤其在上半年重点关注集团卡和专项销售管理。

8、第一季度具体安排为：因春节前财务工作繁忙，审计将优先从集团直属单位开始，同时设计相应的审计流程，确保春节后可在其他企业顺利实施，为日后审计规范化奠定基础。

9、每月20日前提交上月审计报告，接受领导指示调整。

一、强化管理工作，建立优质、规范的承保服务体系。承保作为保险公司的基础环节，是风险控制和效益实现的重要支撑。今年，公司将重视管理工作，提高风险管理能力，确保业务的稳健发展。

1. 持续审核承保业务，引入风险管理技术和定价体系，有效掌控承保风险，合理设定费率，保证承保质量。对超出权限的承保业务，需经过严格审核和审批流程，以确保业务合规。

2. 加强信息技术的管理，完善各类险种的业务处理平台，建立电子化承保处理系统，搭建全面的承保数据库，定期生成相关报表与分析。同时，要做好市场调研，为中长期业务计划做好准备。

3. 完善重大及特殊风险业务的评估机制，确保风险控制的合理性，依据业务风险状况执行相应的分保或再保险管理规定，以分散承保风险。

4. 加强承保和核保规范，严格遵循相关条款和费率体系，对相关人员进行系统培训，提高业务技能，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

二、提升客户服务质量，打造一流的服务平台。随着市场竞争的加剧，保险公司所提供的是风险保障服务，构建优质的客服平台至关重要。经过多年的努力，公司已在市场上取得了一定的份额，未来将更注重客服工作的规范化。

1. 建立完善的语音服务系统，提升热线宣传力度，运用多种渠道将服务介绍给客户，提高市场竞争力，提升客户满意度。

2. 加强客服团队的专业培训，全面提升服务素质，坚持“热情、周到、优质、高效”的宗旨，严格按照流程执行各项工作，确保服务质量。

3. 设立区域查勘定损网点，配备专职与非专职人员共同协作，提高查勘定损的准确性和理赔效率，以提升整体服务水平。

4. 在年中之前完成各服务机构的建设，确保全区服务网点覆盖到位，为客户提供便捷的售后服务保障。

三、加速业务发展，提升市场份额，强大公司品牌。根据当前的保费收入和险种比例，公司将在未来一年制定业务发展计划，以实现新的收入目标。

1. 切实推进机动车辆险的业务发展，发挥车险的核心优势，加强客户维护与新客户的拓展，重点关注车队及新车的承保，以此推动车险业务的向上发展。

2. 积极开展非车险的市场开发，拜访中大型企业，建立良好的商业关系，力争实现多元化的保单承保，促进非车险业务的全面发展。

3. 加强与银行的合作，明确目标，通过有效沟通提升银行对我司品牌的认知，争取支持与政策倾斜，以求在代理业务中实现新的突破，为公司战略目标的实现提供支持。

尽管面临经济挑战和市场竞争的压力，但在公司高层的领导下，我们将积极创新，努力提升业绩，为公司保险事业的发展壮大不懈努力。

**企业年度工作计划模板**

一、优化内部管理体系，强化企业文化培育

1、增强内部控制。各岗位人员已基本到位，需严格遵循内控相关规章制度，通过各级监督落实责任，确保各业务环节把好风险关，提升制度的执行力，增强员工的风险防范意识，力求全年内控评价达到优良标准。

2、提升服务品质。与行业相比，我行在服务素养方面存在不足，主要体现在服务态度生硬和专业水平不足。为此，将加大培训力度和监督评估，针对多次获得差评的员工，将考虑不再续签劳动合同。

3、健全激励考核机制，提高员工工作积极性。通过实施细分市场策略，明确业务发展重点，制定清晰的工作目标和任务，利用绩效考核平台，加大奖惩力度，激励先进、帮扶后进，营造各尽其责、共同发展的良性氛围，促进业务增长。

4、强化企业活力，建设团结和谐的团队。发挥工会和青年组织的引领作用，组织集体活动，帮助员工减压，倾听员工意见，解决实际困难，提高员工的工作满意度和归属感。

二、完善服务功能，加速业绩提升

将充分发挥自身优势，明确业务发展重点，整合产品，科学安排客户部和营业网点的目标，继续将客户部作为市场开拓的主力，增强网点的服务功能，建立明确目标、协调分工、相互支持的业务开展模式，全面提升市场竞争力。

(一) 客户部

需加强与营业网点的沟通，明确不同服务组的职责，不仅要拓展资产业务，更要加快负债业务、理财业务等多方面的发展，改变以往单一被动的业务模式。

(二) 营业网点

1、规范服务流程，强化网点功能，重点发展负债、个人、理财及中间业务，以网点负责人、客户经理及大堂经理为主力，建立完整的客户资料库，推广全员营销策略。

2、借助网上银行和自助设备分流客户，减轻柜台压力，优化服务环境和客户结构。

3、通过工资代发等手段，进一步推动银行卡及中间业务的发展。

4、加强员工培训，提高业务素养，利用多种学习方式营造良好的学习环境。

**企业年底工作计划示范**

一、总体要求

根据集团公司年终工作总结会议的部署和年度目标，坚守以人为本及全面协调可持续发展的理念，坚持“安全第一、预防为主”的工作原则，深入落实“安全责任重于泰山”的意识，强化对安全工作的领导，全面开展年度安全检查，继续深化专项整治措施，推动服务区基础建设持续加强，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产形势的稳步改善。

二、主要目标

一是力求服务区安全生产形势持续向好，无火灾事故发生，重大伤亡事件为零，500元以上工伤事故保持为零，500元以下的工伤事故发生率控制在1%以内，治安案件发生率控制在1%以下。

二是重点部门的安全状况显著提升，损失达到1万元以上的事故为零，食物中毒事件为零，商品过期率也控制在零。

三是进一步完善服务区的安全生产监督管理体系和工作机制，安全生产工作取得新的进展。

三、具体安排

1. 第一季度：制定__年的安全生产工作计划，调整安全生产领导小组成员，完善各自职责，开展第一季度的安全生产工作检查，确保春节期间的值班到位，加强日常安全巡查管理。

2. 第二季度：召开服务区安全生产工作会议，明确年度目标，明确安全监管和管理职责，完善安全生产应急预案；做好“五一”节期间的消防和防盗安全检查；组织开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案并开展第二季度的安全检查。

3. 第三季度：强化食品安全管理，尤其是加强对餐饮和超市的安全、消防检查及整治，确保防事故保安全，确保交通安全，开展第三季度的安全工作检查。

4. 第四季度：进行火灾隐患排查和整治，确保“国庆、中秋”期间的安全生产和稳定；开展第四季度的安全工作检查及年终总结评估，安排春节期间的各项安全生产检查工作。