光阴荏苒，转眼间上半年的工作即将结束。站在这里，我心中感慨万千，迫切希望能自豪地对大家说：“我们没有辜负公司的期望！”然而，近期的工作检查和仓库管理员的考试结果也暴露出我们在财务管理中存在的诸多不足，作为财务部门的主要负责人，我必须对此承担应有的责任。
面对公司高标准的精益管理要求，我深知要调整自己的思维，重新审视与梳理我们的工作，才能确保各项任务落实到位。现将我梳理出的问题分享如下：
首先，自年初以来，财务部员工具体不稳定，大小事务压得我喘不过气来，导致对某些事项的重视有所偏差，未能全方位管理。其次，人员的流动性使得我们的工作进入疲态，导致思路模糊，迫切需要重视管理员的业务培训。再者，我在思想上有些动摇，未感受到应有的压力，未能完全投入职责。还有，团队管理有所缺失，与各部门和领导之间缺乏有效沟通。最后，在工作思路上缺乏创新，例如目标管理不清晰、绩效考核力度不足，以及问题处理不够坚决。
综合以上问题，财务部作为公司的关键职能监督部门，应努力“管好财务、服务企业”。在提升管理，规范经营行为，提高企业竞争力等方面，我们负有重要责任。只有不断地反思与总结，才能推动管理工作向前发展。
随着润发集团号召“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动，我意识到个人价值与企业兴衰息息相关。作为财务管理部门的一员，我们必须全力以赴，为实现共同的目标贡献力量。我将学习润机的六种精神：艰苦奋斗、改革创新、市场拓展、精益管理、不懈追求和全局观念，将这些精神融入具体工作中。下半年，作为财务部的主要负责人，我将更加注重学习与自我提升，把“学习先进、超越先进、争当先进”切实落实，主要在仓库管理和财务分析两方面着力，以下是我的工作计划与思路：
一、完善内部管理制度，明确部门负责人职责，加强考核。经过一年多的尝试，我们的管理制度仍有不合理之处，财务部将与相关部门共同修订，确保制度更加健全。
二、针对突击检查与理论考试，合理配置人力资源，强化培训与管理。财务部目前人手不足，需依据管理人员特点进行重新搭配，同时加强培训，确保所有仓库管理人员熟悉各自的职责，提升计算机操作水平。
三、加强团队建设，发挥财务部门的功能。作为财务领导，我有责任引导条线人员，透过团队合作，共同解决问题，开展竞赛，增强团队凝聚力。此外，还将坚持客户、员工与领导的三满意原则，确保上级领导满意，增强公司的信任感。
四、加强费用控制，发挥财务核算与监督的职能。在精益管理年里，财务部将严格监控开支，确保各项费用合理流动。
五、加强财务分析，为领导提供决策支持。合理的财务分析对于企业管理与决策至关重要，将借鉴先进经验，为公司的经营提供准确的数据支持。
六、加强应收款和库存管理，提升资金运转质量。财务部需紧密关注应收款的管理与库存的控制，确保资金运用合理高效。
七、按照责任合同严格核算各部门工资，确保薪资发放的及时与准确。
以上是我财务部下半年的主要工作方向，此外，还包括与集团的衔接管理、废品处理等本职工作。我深知“查找不足、争先进”并非一句口号，它必须落实到行动上，团队必须齐心协力，思考如何创新管理，提高成本控制实践。
总之，在未来的工作中，我将不断反思与提升自己的能力，与公司一起成长，与各位同事共同进步。
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